PROGRAMA DE APRENDIZAJE PARA JÓVENES PROFESIONALES

NOMBRE DEL Programa de aprendizaje para jóvenes profesionales de la empresa Creativa S.A
PROGRAMA

Tutor del área de Administración y Finanzas

Tutor del área de Comercialización

TUTORES Tutor del área de División industrial

Tutor del área de Recursos Humanos
Tutor del área de Marketing

CONTEXTUALIZACIÓN

Atraer, seleccionar, incorporar y retener a jóvenes de alto potencial dentro de los planes
OBJETIVO generales de una empresa

COMPETENCIAS A Pensamiento crítico

ADQUIRIR POR EL Comunicación
APRENDIZ: Creatividad
LOGROS Autocontrol
ESPERADOS Iniciativa
Intuición
Capacidad de planificar
Capacidad de negociación
Trabajo en equipo
Liderazgo

DISTRIBUCIÓ TEMAS A APRENDER CONTENIDOS Y

N DEL PROCEDIMIENTOS DE
TIEMPO
EVALUACIÓN Y
PROMOCIÓN
DESARROLLO DEL - Área de Administración y
PROGRAMA Finanzas

* Plan anual de adquisiciones de

bienes. - Observación y
recuerdo de
* Control de los procesos de información.
abastecimiento de bienes y - Dominio de los
3 meses servicios. temas.
* Control del estado de personal y - Conocimiento de las
presupuesto anual ideas principales.
* Regular la escala salarial de la - Entender la
empresa. información.
- Trasladar el
* Realizar inventarios actualizados conocimiento al
de los bienes y materiales de los contexto.
que dispone la empresa. - Comparar
- Contrastar
- Ordenar
- Agrupar
 - Hacer uso de la
- Área de Comercialización información.
- Utilizar situaciones
para aplicar lo
* Planificar, dirigir y evaluar las aprendido.
operaciones de los establecimientos - Solución de
comerciales dedicados a la venta al problemas usando
por menor o de ciertos sus habilidades y
departamentos dentro de esos conocimientos.
comercios. - Proactividad.
* Analizar las tendencias del
mercado para determinar hacia
donde apunta la demanda de los
3 meses consumidores, volumen estimado
de ventas y el efecto en las
operaciones de la competencia.
* Trabajar en conjunto con otros
departamentos y Gerentes a los
fines de ejecutar las mejores
estrategias de Mercado.
* Garantizar que los empleados se
adhieran a los procedimientos y
políticas de salud y seguridad
laboral.

- Área de División industrial

* Alineamiento de la estructura
organizacional en su totalidad, en
función de brindar servicio,
disponibilidad de productos,
estandarización y calidad.
* Desarrollar plan de incentivos
alineados en
Productividad/Rentabilidad
3 meses * Efectuar plan de desarrollo de
Programas de Capacitación, con el
fin de alinear el sello de la empresa
* Liderar la expansión del negocio,
planificando y concretizando los
objetivos, metas y estrategias en el
corto y mediano plazo, para una
adecuada toma de decisiones
* Supervisar y presentar al directorio
los reportes de gestión mensuales,
donde existan administración de
sucursales y procesos productivos.
* Elaborar presupuestos y control de
gastos de las unidades.

- Área de Recursos Humanos

* Supervisar la administración de
 personal dentro de la empresa.
* Coordinar las actividades dentro
de la empresa para motivar las
relaciones laborales.
* Mantener a los empleados a la
vanguardia de las tecnologías que
utilizan en sus diferentes áreas.
3 meses
* Llevar las nóminas de empleados
para que estos tengan sus
beneficios a la fecha indicada, entre
esos beneficios se encuentran:
vacaciones, bonificaciones,
regalías, licencias, etc.
* Gestionar que los empleados
tengan la seguridad apropiada para
cumplir con sus obligaciones y
funciones.

- Área de Marketing

* Diseñar e implementar el Plan

de Marketing de la organización.
* Definir las estrategias de
marketing para la oferta de
productos o servicios.
* Planificar, elaborar y gestionar
el presupuesto del departamento,
3 meses bajo unos estándares de
eficiencia y optimización de
recursos.
* Analizar las acciones del
departamento y evaluar y
controlar los resultados de las
mismas.
* Dirigir y liderar el equipo de
trabajo.
 PLAN DE ROTACION

Esto es, que la persona pueda conocer los distintos departamentos que hay en la
empresa de tal manera que obtenga experiencia en las distintas operaciones de la
organización y pueda al mismo tiempo descubrir otras fortalezas y habilidades que
pueda tener.
La rotación consiste en tres meses, de las cuales se iniciará en el área donde fue
seleccionado y culminará en el mismo. En la rotación, de ninguna manera pueden
estar 2 trainer en un área.

PLAN DE ROTACION

AREA TIEMPO SEDE FECHAS DIAS DE

ADECUACION O
VIAJE

ADMINISTRACION Y 3 mese LIMA 01 de abril al 27 de 1

FINANZAS s junio (2019)

COMERCIALIZACIÓ 3 meses AREQUIPA 01 de julio al 27 de 2

N septiembre (2019)

DIVISIÓN 3 meses TRUJILLO 01 de octubre al 27 de 2

INDUSTRIAL diciembre (2019)

LOGISTICA LIMA 03 de enero al 27 de

marzo (2020)
3 meses 2

01 de abril al 27 de 1
junio (2020)
RECURSOS 3 meses LIMA
HUMANOS
MARKETING 3 meses LIMA 01 de julio al 28 de 1
septiembre (2020)

ADMINISTRACION Y 3 meses LIMA 01 de octubre al 26 1

FINANZAS de diciembre (2020)

PLAN DE CAPACITACION

OBJETIVOS  Preparar al personal para la ejecución eficiente de

sus responsabilidades que asuman en sus puestos.

 Brindar oportunidades de desarrollo personal en los

cargos actuales y para otros puestos para los que el
colaborador puede ser considerado

 Modificar actitudes para contribuir a crear un clima

de trabajo satisfactorio, incrementar la motivación
del trabajador y hacerlo más receptivo a
la supervisión y acciones de gestión.

DURACION: 12 meses (sábados)

ALCANCE: El presente plan de capacitación es de aplicación para

todo el asistente o trainee de las 5 áreas
SEDE: Lima

MATERIALES INFRAESTRUCTURA. - Las actividades de capacitación se

desarrollarán en ambientes adecuados proporcionados
por la gerencia de la empresa.

MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS. - está conformado por

carpetas y mesas de trabajo, pizarra, plumones, total
folio, equipo multimedia, TV-VHS, y ventilación
adecuada.

DOCUMENTOS TÉCNICO – EDUCATIVO. - entre ellos

tenemos: certificados, encuestas de evaluación, material
de estudio, etc.

ACCIONES A DESARROLLAR Las acciones para el desarrollo del plan de capacitación

están respaldadas por los temarios que permitirán a los
asistentes a capitalizar los temas, y el esfuerzo realizado
que permitirán mejorar la calidad de gestión en el
ámbito empresarial, para ello se está considerando lo
siguiente:

TEMAS CONTENIDO
I. ORGANIZACIÓN Y  Aspectos conceptuales.
MANEJO  Clasificación de las organizaciones. Principios
ORGANIZATIVO EN LA  La gestión y su finalidad
VISIÓN DE LA
EMPRESA

II. ESTRUCTURA  Tipos de Estructura Organizacional

ORGANIZACIONAL  Pilares de la Organización

III. PLANIFICACION  Aspectos Generales.

ESTRATEGICA  Concepto de Estrategia.
 Preguntas que debe responder un Plan Estratégico.
 Beneficios del Plan Estratégico.
 Formulación de la Estrategia Proceso de Elaboración
del Plan
IV. ARTICULACION CON
AGENTES  Aspectos Generales.
PRODUCTIVOS Y DE
 SERVICIOS
 Articulación Productiva

 Cadena Productiva

 Cadena de Valor

 Formas más comunes de Articulación productiva

 Contratación

 Consorcios

 Clúster

 Redes Empresariales

V. POSICIONAMIENTO
EMPRESARIAL Y DE  Consideraciones previas e importancia
MARCA
 La Imagen

 La Gestión de Marca

 Identidad y evolución de la Marca

 Marca: Compromisos y Limites Posicionamiento

 Forma y tipos de posicionamiento

 Identidad Corporativa

VI. MANEJO DE RECURSOS  Aspectos generales

 Tipos de Recursos
 Importancia
 Capacidades y Ventajas Competitivas
 Análisis de la Cadena de Valor
 Composición de la Cadena de Valor
 Ventaja Distintiva y Ventaja Competitiva
 El Sistema de la Cadena de Valor
VII. MANEJO DE COSTOS  Aspectos Generales
 Marco Teórico de los Costos
 Costos Comerciales, Industriales y de Servicios
 Estrategia de Costos
VIII. MANEJO DE PERSONAL  La administración de Recursos Humanos.
 Los Reglamentos Internos
 Funciones del Departamento de Personal
 Selección y contratación de personal
IX. MANEJO DE CUENTAS  Organización y administración de tesorería
BANCARIAS  La función financiera del dinero en la empresa
 Causas de las dificultades de Tesorería
 Funciones del tesorero
 Reportes de Gestión, El Flujo de Caja
 Operaciones o créditos directos
 Operaciones Indirectas
 Las cuentas Bancarias
ESTRATEGIAS QUE SE - Desarrollo de trabajos prácticos que se vienen
EMPLEARA EN LOS realizando cotidianamente.
TEMAS - Presentación de casos casuísticos de su área.
- Realizar talleres.
- Metodología de exposición
- Diálogo.
CRONOGRAMA

ACTIVIDADES A MESES
DESARROLLAR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
ORGANIZACIÓN Y -
MANEJO
ORGANIZATIVO EN
LA VISIÓN DE LA
EMPRESA

ESTRUCTURA -
ORGANIZACIONAL

PLANIFICACION -
ESTRATEGICA

POSICIONAMIENTO -
EMPRESARIAL Y DE
MARCA

POSICIONAMIENTO -
EMPRESARIAL Y DE
MARCA

MANEJO DE -
RECURSOS

MANEJO DE -
COSTOS

MANEJO DE -
CUENTAS
BANCARIAS