Administración

Integrantes –

Abigail Quiroz Gutiérrez

Mirna Janeth Hernández Segundo

Jean Carlos Pastrana Corona

Héctor Escobedo Díaz 1812792

Especialidad-

Trabajo Social

Grupo- 6G4

Salón- 504

Docente- Sergio Solache

Unidad De Aprendizaje-

Administración

Tarea #5 Síntesis sobre los propósitos, Permisos, Objetivos, Estrategias y

políticas de la planeación.

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 Introducción

En esta actividad hablaremos sobre los propósitos de la planeación, la importancia

del mismo y características ,donde hablare sobre las premisas que puede ser los
permisos de la planeación pero eso no es todo también existe otro subtema
llamado los objetivos de lo que es la planeación ,donde se parten por
clasificaciones donde está lo estratégico o general, táctico o departamental,
Operacionales o específicos donde después se hace una repartida más en los
objetivos sanciónales y los individuales donde existen los lineamientos para
establecer los objetivos y existen estrategias para una planeación de forma normal
y ordenada.

En otra forma también hablaremos de lo más importante las políticas para una
planeación de una empresa .Esto funciona como conocimiento tanto para nosotros
para familiarizarnos con las políticas para la creación de una empresa ya que son
requerimientos importantes en forma que podamos tener una micro, mediana o
una macro empresa en donde podamos tener conocimiento y así damos
conocimiento a cosas que nosotros no sabíamos.

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 Propósitos

En la etapa del propósito o misión se identifica la función o tarea básica de una

empresa o institución o de una parte de esta, sistema social, las empresas tienen
una función o tarea básica que la sociedad les asigna.

Toda organización debe establecer los propósitos como base para la formulación
de un plan, los propósitos parte la acción inicial de un organismo social; las
siguientes cuatro características los diferencias de los objetivos:

1-Son básico o trascendental porque constituyen el fundamento de los demás

elementos.

2-Genericos o cualitativos, porque no se expresan en termino numérico.

3-Permanentes, por que permanecen vigentes durante el periodo de vida de la

organización.

4-Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinado.

La Importancia de Los Propósitos.

 Sirven de cimiento para los demás elementos.

 Permiten orientar a los responsables de la planeación.
 Identificar a la empresa ante el personal y la sociedad.
 Razón de existencia del grupo social.
 El éxito o fracaso de una empresa.

Características que deben reunir los propósitos.

 Evitar que la dirección pierde el tiempo.

 Deben darse a conocer a todos los miembros de la empresa.
 Evitar dogmatizarlos.
 Deben estar acordes a los valores institucionales.
 No deben utilizarse para intereses personales.
 Deben implementarse si es que no se han considerado.
 No deben definirse con frases ambiguas y vacías.

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 Premisas

Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas

circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que va a
desarrollarse el plan.

Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser

desarrolladas a lo largo del mismo. Una premisa es un supuesto acerca de los
factores o condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan.

Las premisas, de acuerdo a su naturaleza, pueden ser:

1. Internas:
 Originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los
propósitos.

Algunas de estas premisas son:

 Variaciones en capital.
 Ausentismo.
 Rotación de personal.
 Accidentes.
 Siniestros.

2. Externas:
 Factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa.

Algunas de las Premisas Externas son:

 De Carácter Político.
 De Carácter Legal.
 Tendencias Fiscales.
 Tendencias en la Legislación.
 Económicas.
 Sociales.
 Técnicas.
 Otros Factores.

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 Objetivos

Los objetivos, indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un
tiempo determinado y que proporcionan las pautas o directrices básicas.

Los objetivos representan los resultados que la empresa esperar y obtener, son
fines por alcanzar, estableciendo cuantitativamente y determinados para realizarse
transcurrido un tiempo específico.

Las dos características primordiales son:

a) Se establecen a un tiempo específico.

b) Se determina cuantitativamente.

Clasificación de los objetivos.

En función del área que abarquen y del tiempo al que se establezcan, pueden ser:

1. Estratégicos o generales:
 Comprenden toda la empresa y se establece a largo plazo.
2. Tácticos o departamentales:
 Se refiere a un área o departamento de la empresa.
3. Operacionales o específicos:
 Se establecen niveles o secciones más específicas de la empresa.

Los objetivos Operacionales pueden ser:

Seccionales:
 Refiere a una sección o grupos.
Individuales:
 Indicado con metas personales.

Lineamientos para establecer objetivos

 Asentarlos por escrito.

 No confundirlos.
 Determinar.
 Los objetivos deben ser perfectamente conocidos.
 Estables.

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 Estrategias

Las estrategias es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una

empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos
necesarios para su cumplimiento. La de amplia gama de estrategias o alternativas
por seleccionar, ayuda a elegir la más adecuada para minimizar dificultades en el
logro de los objetivos.

Al establecer estrategias se conveniente seguir tres etapas:

 Determina de los cursos de acción o alternativas.

 Evaluación.
 Selección alternativa.

Las características

 Se avienen al concepto tradicional militar.

 Su vigencia está estrechamente vinculada a la del objetivo u objetivos.
 Debido a la dinámica del medio ambiente.
 Para cada área clave es necesario establecer una estrategia específica.
 Se establece en los niveles jerárquicos más altos.

Ya que todo esto se puede definir como cursos de acción general, porque se
establecen niveles estratégicos; muéstrala dirección o camino que debe seguirse
sin indicar detalladamente como emplear los recursos, puestos que estos se
efectúan en otra etapas de la planeación tales como los programas, los
presupuestos y los procedimientos.

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 Políticas

Las políticas son guías para orientar la acción son criterios, lineamientos
generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se
repiten una y otra vez dentro de una organización.

Las políticas forman parte en los planes en el sentido de que consisten en

enunciados o criterios generales que orientan que generales que orientan o
encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.

Clasificación de las políticas

 Estratégicas o generales:

 Formula a nivel de alta gerencia y su función es establecer y emitir

lineamientos.
 Tácticas o departamentales:

 Son lineamientos específicos que se refieren a cada departamento.

 Operativas o específicas:

 Aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejercer en

cada una de las unidades.

Lineamientos para su formulación.

Para que una política sea operante y cumpla con su finalidad, debe:

 Se establece por escrito dándole validez.

 Redactar claramente y con precisión.
 Darse a conocer todos los niveles.
 Coordinarse con las demás políticas.
 Revisarse periódicamente.
 Ser razonable y aplicable a la práctica.
 Estar acorde con los objetivos de la empresa.
 Debe ser estable en su formulación.
 Ser flexible.

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Conclusión

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