Microeconomía

Unidad 4. Etapas económicas de la empresa

Microeconomía
Unidad 4

Tema: Evidencia de Aprendizaje

Actividad Económica de la empresa
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Unidad 4. Etapas económicas de la empresa

EA. Etapas de la empresa

En la evidencia de aprendizaje aplicarás todos los conocimientos adquiridos en esta unidad,

para ello retomarás los proyectos que has realizado a lo largo de la asignatura.

Propósito: Analizar las etapas productivas de la empresa.

Instrucciones:
De la actividad económica que has trabajado en las evidencias de las unidades anteriores,
desarrolla lo siguiente:

1. Decide las posibilidades de beneficios y rendimientos a corto y largo plazo.

La actividad económica que he venido desarrollando en las evidencias de aprendizaje

en las unidades anteriores es en relación a la cadena de tiendas OXXO un problema
microeconómico prototípico de su comunidad.
Con relación a los conceptos de beneficios y rendimientos a corto y largo plazo tenemos
que las tiendas OXXO no solo en mi región si no a nivel nacional que existen más de
12,000 tiendas distribuidas a lo largo de la República.
Como toda empresa se caracterizan por tener rendimientos marginales
decrecientes. Estos rendimientos se dan en la situación en la que incrementos
sucesivos del uso de un insumo (manteniendo todos los demás insumos constantes)
causará a futuro un decremento en la producción adicional derivada de la producción
extra de ese insumo.

En este sentido se desconoce cuánto venden o cuantos productos venden, pero

deben de tener un mínimo de ventas mensuales de los servicios varios que prestan.
No tendrán un sistema de producción, pero si una estrategia para la buena ubicación
de los establecimientos y estrategias de mercadotecnia para establecer una tienda
más.
Los rendimientos marginales decrecientes
Es difícil saber los beneficios y rendimientos de las tiendas, pero considero que hasta
la fecha tienen Buenos rendimientos por tienda ya que cada vez abren más, y hasta
ahora nunca he visto una tienda de este tipo que este apunto de cierre.

Como antecedentes las tienda OXXO del grupo FEMSA si tuvo problemas que decidió
invertir suficiente capital en dichas tiendas por lo que a continuación describo.
El débil desempeño operativo mostrado por FEMSA Cerveza en los últimos años,
respecto a sus demás negocios, así como la expectativa de consolidación en este
sector en México con la entrada de un jugador internacional; son algunos de los
factores por los cuáles Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V. (BMV: FEMSA)
decidió desinvertir en esta subsidiaria, coincidieron en señalar analistas del sector
bebidas. "FEMSA Cerveza es una de las divisiones con incrementos moderados (a
nivel operativo) a diferencia de los sólidos crecimientos que la compañía mantiene en
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sus divisiones de refrescos y OXXO", señaló Ana Paula Pedroni, analista de IxE Casa
de Bolsa.

"FEMSA está considerando un proceso de consolidación en la industria cervecera de

México, con la posible entrada de un competidor internacional.

La empresa vio un escenario con mayor competencia en precio y en participación de

mercado y provechó la oportunidad

En resumen o conclusión a este tema todas las empresas llegan a tener los beneficios
y rendimientos, pero llega el momento que van a tener rendimientos marginales
decrecientes. También porque los rendimientos marginales decrecientes también
implican una relación tecnológica en toda empresa y estas no son la excepción

2. Realiza un simulacro del punto de cierre.

Toda empresa maximiza sus ganancias al producir la cantidad a la que el ingreso marginal
(precio) es igual al costo marginal, que es el costo adicional de generar una unidad más de
producto. En este caso tanto el ingreso como el costo es abrir una tienda más Sin embargo,
imaginemos, por ejemplo que, en esta cantidad, el precio es menor que el costo total. En este
caso, la empresa incurre en una pérdida económica: Simulemos que las tiendas OXXO están
en una situación donde los rendimientos marginales tendrán a futuro un decremento
permanente teniendo como disyuntiva de cerrarlos o permanecer en el mercado aunque haya
pérdidas, deberá tomar la decisión de comparar la pérdida o de llevar a cabo la acción que
minimice su pérdida. Ahora bien si su pérdida en las ventas es temporal tendrá la opción cerrar
temporalmente y no generar más ingresos por las ventas o cerrar definitivamente.

Si fuera el caso al principio los consumidores serían los afectados ya que ellos ya están
acostumbrados a comprar en dichos establecimientos y sobre todo el horarios tan amplio para
las ventas. En este sentido los beneficiados serian los de la competencia sus rivales
comerciales son los extras y 7eleven, estas competidoras invertirían mucho capital para
absorber todos y cada uno de los establecimientos y en mediano plazo los consumidores se
acostumbrarían a comprar. Si llegará a suceder, esto no sería en todas las tiendas, sería de
manera individual, ya que cuentan con un líder por tienda y si este no tiene la capacidad de
administrar y la capacidad mínima de ventas de inmediato lo corren y ponen a uno más
competente.

La pérdida económica de una empresa es igual al costo fijo total (CFT), más el costo variable
total (CVT), menos el ingreso total. El costo variable total (CVT) es igual al costo variable medio
(CVM) multiplicado por la cantidad producida (Q), y el ingreso total es igual al precio (P),
multiplicado por la cantidad producida (Q).

En fórmula, la pérdida económica de la empresa se traduce:

Pérdida económica= CFT ₊ (CVM-P) x Q
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Si la empresa cierra, no genera producción: Q=0, la empresa no tiene costos variables ni

ingresos pero debe pagar sus costos fijos, por lo que su pérdida económica equivale a su costo
fijo.

3. Identifica el punto de equilibrio de la empresa.

El punto de equilibrio de toda empresa en este caso cada tienda OXXO es el volumen
de ventas de la variedad de productos y servicios que presta, en el cual los costos
totales igualan a los ingresos totales; es decir, el punto en que la empresa no gana ni
pierde.
En un periodo determinado cada tienda OXXO tiene un punto de equilibrio donde los
costos igualan a los ingresos totales y vemos que rebasan el punto de equilibrio en
muy poco tiempo teniendo los ingresos muy por arriba de los costos tanto fijos como
variables o bien de sus costos totales.

La fórmula para hallar el punto de equilibrio es: (P x U) – (CVu x U) – CF = 0

P: precio de venta unitario

U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los ingresos
sean iguales a los costos

CVu: costo variable unitario

CF: costos fijos

El resultado de la fórmula se obtendrá en unidades físicas, si queremos hallar el punto de

equilibrio en unidades monetarias, simplemente multiplicamos el resultado por el precio de
venta.

4. Determina los costos de producción que le ayudarán a continuar en equilibrio.

Mano de obra y gastos de fabricación y producción, inversión en recursos humanos , como
capacitación e inversión e remodelación de sus sucursales. También se incrementará el
coste debido a promoción y gastos ocasionados por relaciones públicas viáticos

Costos
 Costos de operación.- Son todos los recursos financieros necesarios para la abrir más
tiendas, es decir sus instalaciones+ para la venta de la gran variedad de artículos y
servicios que prestan para la satisfacción de los clientes
 Costos administración: (publicidad, capacitación), para dar a conocer sobre las mejoras
de los servicios y capacitación al personal para ofrecer mejores servicios.
 Costos fijos, relacionados con las rentas de los inmuebles.
 Costos variables, son los gastos que no se ven afectados por las variaciones en las
ventas, también ocasionados por la contratación de más personal (recursos humanos).
 Costos de mano de obra o gastos por mano de obra por la modernización de las
instalaciones y pago de sueldos de los trabajadores.
 Costos por impuestos y gastos financieros.
 Costos totales, son los costos fijos más los costos variables, es decir son todos los
gastos ocasionados por la prestación de los servicios.
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5. Elabora una tabla donde establezca los beneficios que obtendrá en cada una de las
etapas de la empresa.

Las etapas de una empresa es la aplicación del proceso administrativo que debe de llevar
toda empresa y en esta debe contar con beneficios y son los que se muestran en el siguiente
cuadro.
En el proceso administrativo se conocerá sobre la importancia que tiene dentro de una empresa
ya que si no se llevan los pasos como son la planeación, organización, dirección y control no
funcionaría adecuadamente, también es fundamental tener una buena comunicación dentro de
la empresa ya que si se siguen todos los pasos correctamente nos ayudara a la toma de
decisiones. La planeación es lo primero que se debe tomar en cuenta ya que en ella el
administrador se debe anticipar con la meta y las acciones, ya que se deben basar solo en
metas y lógicas. Dentro de la planeación se deben hacer los siguientes pasos como: la
investigación, estrategias. Políticas, propósitos, procedimientos en la planeación pueden ser de
largo plazo, mediano plazo y corto plazo.

Después esta la organización esta es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han
de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa la función principal de
la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanas,
materiales y financieros.

Dentro de la dirección se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, comunicación,

supervisión y alcanzar las metas de la organización.
Control es la que se encarga de evaluar el desarrollo de general de una empresa. Dentro de
esta investigación también encontraremos la opinión de algunos autores acerca del proceso
administrativo.

Toda empresa debe contar con beneficios y son los que se muestran en el siguiente cuadro.

Etapa Beneficio
Previsión y planeación Es en donde se definen la política y los procedimientos, se ajustan
los presupuestos y se elaboran los planes y programas de trabajo.
Si la empresa logra consolidarse en esta etapa puede obtener los
siguientes beneficios económicos:
Confianza en la empresa por parte de los inversionistas
Congruencia entre posibilidades y recursos
Conocimiento objetivo de la realidad: de su contexto, mercado,
recursos y posibilidades.

Planear implica que los administradores piensen con antelación

en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método,
plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la
organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar
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esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para

coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay
que hacer?).
La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde
se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.

Organización En este punto, la empresa tiene que definir los límites de su

actividad. Las normas y reglamentos deberán quedar plenamente
establecidos. La fijación de límites, es decir, horarios de trabajo,
lugar, jerarquías, roles, crea una estructura que permite medir
objetivamente los resultados de las tareas.
Si la empresa logra consolidarse en este punto, tiene las
siguientes posibilidades de beneficios:
Claridad en su desempeño
Definición de los límites de su actuación empresarial en el
mercado
Seguridad y autonomía comercial
Dirección En esta etapa el líder imprime a la empresa su estilo de dirección
y control. Se trata de que la dirección ejerza un liderazgo
congruente con los lineamientos y metas que la empresa pretende
lograr, permitiendo la iniciativa y creatividad de los colaboradores,
sabiendo delegar y exigir. Es importante imprimir aquí adecuados
mecanismos de control.
La consolidación de la empresa en esta etapa tiene las siguientes
posibilidades de beneficios:
Integración de grupos de trabajo productivos.
Lograr que la empresa adquiera alta prioridad.
El equipo de trabajo tiene un alto grado de responsabilidad y la
empresa obtiene credibilidad en el mercado.
En esta etapa se consolida la imagen de la empresa tratando de
Integración de los conjuntar los recursos humanos, materiales y tecnológicos con los
recursos humanos y objetivos, normas y procedimientos.
no humanos Las posibilidades de beneficios en esta etapa son:
Uso racional de los recursos
Sentido de pertenencia del trabajador hacia la empresa
Compromiso con el mercado meta

Ejecución La producción es el único elemento que justifica la vida útil de

toda empresa. Lo más importante de esta etapa es cumplir con el
logro de los objetivos mediante un constante análisis, control y
supervisión de la actividad empresarial.
Las posibilidades de beneficios en esta etapa son:
Cumplimiento de las metas y programas con los clientes
potenciales
La empresa se abre camino en el mercado competitivo
Aumento en la producción por expansión del mercado.
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Evaluación En esta etapa se lleva a cabo un análisis de toda la gestión

empresarial. La principal finalidad de esta etapa es corregir el
rumbo de la empresa si hay desviaciones o, bien, aumentar los
logros, estableciendo vías de comunicación eficientes para la
retroalimentación (Campbell y Stanley, 2007).
Las posibilidades de beneficios en esta etapa son:
Actitud de aprendizaje de la empresa a partir de la experiencia.
Posibilidad de transmitir la experiencia, es decir, capacitar.
Percepción realista para redefinir el rumbo comercial de la
empresa.

6. Justifica los beneficios y rendimientos.

Los beneficios y rendimientos tanto a corto mediano y largo plazo, primero por la invertir en la
capacitación a su personal, con esto eleva la calidad, habilidad y destreza para ofrecer mejores
servicios y sobre todo atención al cliente, por supuesto que al cliente le brinda más seguridad
y confianza al adquirir el servicio y por consiguiente se sentirá más satisfecho. Por otra parte
con la expansión del negocio podrá llegar a más clientes que no compraban en esos
establecimientos. Y como resultado de la inversión también tendrá una consolidación que
puede ser líder en su ramo o actividad.

Fuentes:
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/proceso-administrativo-planeacion-
organizacion-direccion-y-control.htm

microeconomía Unadmexico.- esad

http://oxxo.femsa.com.mx