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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

"Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional"

SILABO DEL CURSO


GESTION DE PROYECTOS
I. INFORMACION GENERAL

1.1. Nombre de la asignatura : Gestión de Proyectos


1.2. Código de la asignatura : 170227
1.3. Número de horas semanales : 3 HT 2 HP
1.4. Número de Créditos : 4.0
1.5. Semestre Académico : 2019-I
1.6. Profesor : Ing. Manuel Godoy Villasante

II. SUMILLA

Este curso está enfocado en que el alumno adquiera conocimientos y prácticas de la Gestión
de Proyectos, en todas sus etapas, con una visión totalizadora. El desarrollo del curso es
consistente, pero no limitado, a los estándares del PMBOk del PMI. En tal sentido durante el
curso se desarrollarán conceptos y herramientas de las 13 áreas de conocimiento dentro de
los 5 grupos de procesos de la dirección de proyectos de la Guía PMBOK y según
conveniencia se recurrirá a la metodología Prince2. El curso demanda una interacción
permanente, vinculando el contenido temático con la realidad. Se usara como base la Sexta
Edicion del PMBOK.

III. OBJETIVOS

La asignatura tiene como objetivo principal introducir al alumno conceptos básicos cómo se
gestiona un proyecto según las buenas prácticas de profesionales en Gestión de Proyectos de
todo el mundo. Asimismo, el curso permite integrar conocimientos a través del uso de
herramientas vinculadas al planeamiento, administración, finanzas, recursos humanos,
calidad y cadena de suministro.

IV. LOGROS DEL CURSO

Al finalizar el curso, el estudiante estará en condiciones de:


 Comprender las etapas de un proyecto, desde la conceptualización,
iniciación, planificación, control, ejecución y cierre de proyectos.
 Utilizar la herramienta Microsoft Project para programar calendario y uso
de recursos de un proyecto.
 Comprender elementos básicos de las empresas orientadas a proyectos.
 Aplicar conceptos y prácticas de la Gestión de Proyectos en situaciones de
su vida profesional.

V. UNIDADES TEMATICAS

Unidad 1: Marco Referencial


Semana 1: Conceptos en Gestión de Proyectos
Semana 2: Gestión de Proyectos y la Organización
Semana 3: Procesos y la Gestión de Proyectos
Semana 4: Grupo de Procesos de Inicio

E-mail: epii.fii@unmsm.edu.pe EP Ingeniería Industrial


Teléfono: 619 - 7000 anexo 1807 Acreditada Nacional e Internacionalmente
Calle Germán Amézaga N° 375, Lima 1 / Ciudad Universitaria
Facultad de Ingenieria Industrial – Pabellón Administrativo 2do. Piso
Página web: http://industrial.unmsm.edu.pe
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Unidad 2: Integración, Alcance y Tiempo


Semana 5: Gestión de la Integración
Semana 6: Gestión del Alcance
Gestión del Cronograma

Unidad 3: Costos, Calidad y Recursos


Semana 7: Gestión de Costos.
Semana 8: Gestión de la Calidad.
Semana 09: Examen Parcial
Semana 10: Gestión de Recursos (Talento Humano)

Unidad 4: Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones y Interesados


Semana 11: Gestión de Comunicaciones.
Semana 12: Gestión de Riesgos.
Semana 13: Gestión de los Interesados
Semana 14: Exposición de Trabajos
Semana 15: Examen Final
Semana 16: Examen Sustitutorio

VI. METODOLOGIA
El curso es participativo y demanda una activa colaboración. Cada sesión de teoría debe estar
acompañada de una lectura previa del capítulo correspondiente al tema. El curso demanda
asistencia obligatoria, con un mínimo de asistencia del 80%. Se tomarán controles de lectura,
previo a cada una de las sesiones de teoría, para confirmar conceptos. Se recurrirán a casos
prácticos de la gestión de proyectos para ilustrar los temas.

VII. El TRABAJO PRACTICO


Dado el carácter aplicativo del curso, se demandará a que se desarrolle un trabajo practico
cuyo tema deberá estar definido en la tercera semana, para que a partir de la 4 semana se
comience a desarrollar cada semana el contenido de las áreas de conocimiento del PMBOk.
Se efectuarán controles de lectura para reafirmar conceptos. Al finalizar el curso se presentará
un informe final y una exposición del mismo.

VIII. EVALUACION

PF = (EP + EF + PP + PT) / 4

Donde:
PF: Promedio Final
PP: Promedio de Practicas
PT: Promedio Trabajo
EP: Examen Parcial
EF: Examen Final

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IX. BIBLIOGRAFIA
 Carayannis, Kwak, and Anbari (editors), Chapter 2. The Story of Managing Projects.
Quorum Books, 2003.
 http://home.gwu.edu/~kwak/PM_History.pdfPMI.

 INDES – BID. Gestión de Proyectos de Desarrollo - Guía de aprendizaje para


certificación Project Management Associate (PMA), 4ta. Edición, 2015

 Kerzner, Harold. Project Management, a systems approach to planning, scheduling and


control. 10th ed., 2009

 PMI. Guía de los fundamentos PMBok para la Dirección de Proyectos. Certificación


Project Management Professional (PMP), 6ta. Edición, 2017

 PMI. Caso de Estudio (en inglés): Reconstrucción del Sistema de Agua de Cleveland
http://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/case-study/baldwin-water-
works.pdf

 PMI America Latina. Caso de Estudio: Construcción de 4 estadios para mundial FIFA
en Chile (en español).
 https://americalatina.pmi.org/latam/KnowledgeCenter/~/media/3517B83794A54A7DB
206165104B73339.ashx

 Proyecto de Gestión: Automatización del área de Evaporación y Clarificación de Jarabe


– Fabrica Cartavio S.A.A. – UPC – Escuela de Postgrado – Diplomado en Dirección de
Proyectos.
 http://www.slideshare.net/gsimportations/ejemploproyectocompletopmbok

 Sistemas Expertos. Manual de Microsoft Office Project Professional 2013.


http://www.ucc.edu.co/administrativos/Documents/Manual%20Microsoft%20Project%
20Professional.pdf

 Turkley, Juan El Modelo de Procesos Prince 2.

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