INTRODUCCION

En la realización de este proyecto queremos brindar un óptimo estudio a las empresas

dando soluciones con calidad a las problemáticas de su organización estando en
progreso de acuerdo a los procesos funcionales y parámetros de gestión de inventarios.

Por ello establecemos unos objetivos que conllevaran a establecer de forma más puntual
los procesos por incluir información preliminar.
 OBJETIVO GENERAL.

Desarrollar un modelo aplicado a la metodología ABC de la productividad de la empresa

en gestión logística de operaciones y planificando de inventarios.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Implementar estrategias adecuadas, siguiendo los modelos o prototipos como lo

son la clasificación de artículos, ciclo de vida de productos, implementación de
uso de políticas de la cadena de abastecimiento.
 Calcular y evaluar de factores para minimizar como lo son los costos en las
organizaciones, para definir sistemas de control adecuados a los inventarios.
 Instaurar la clasificación adecuada de los inventarios con el fin de generar
indicadores de gestión, eficientes con respuestas optimas a la demanda del
mercado laboral general.
 JUSTIFICACION

El Método de costos basado en actividades" (ABC) mide el costos y desempeños de las

actividades, fundamentando en el uso de recursos, así como organizando las relaciones
de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades"
En todas las empresas se hace necesario un sistema de logística integral que permita
realizar todos sus procesos de una manera ordenada y eficiente, logrando disminuir
costos, organizar los procesos, ejercer control y mejorar cada una de las áreas de la
empresa. Ya que el objetivo de cualquier sistema logístico es satisfacer a los clientes
mediante el mejoramiento del nivel de servicio, a través de aspectos tan importantes
como el entregar justo a tiempo y en el lugar correcto, cuando esto se logra no solo se
demuestra las buenas estrategias logísticas en almacenamiento y distribución, sino que
también brinda la oportunidad de aumentar y consolidar los clientes.

El buen desarrollo de procesos logísticos tales como la Gestión de Inventarios

(Clasificación de productos con base a los volúmenes de ventas, utilización de modelos
e implementación de Políticas de control de inventarios y análisis cuantitativo y
cualitativo), así como el abastecimiento y el almacenamiento adecuado de los productos
y materiales; generan un mejoramiento en la toma de decisiones y en los controles de la
logística organizacional.

2. Analice el comportamiento de las demandas de cada uno de los productos con

el fin de encontrar un perfil de ventas (en conjunto con el precio promedio)
Al organizar las demandas de todos los años se observa que el producto con la mayor
demanda ha sido el SKU185 con un total de 13.431 unidades vendidas en todos los
periodos y se observa en la gráfica 1 este comportamiento que será importante al
establecer el modelo de inventarios.

Demanda
16000
14000
12000
10000
8000
6000 Demanda
4000
2000
0
SKU185
SKU227
SKU092
SKU200
SKU100
SKU128
SKU023
SKU165
SKU118
SKU177
SKU104
SKU083
SKU078
SKU203
SKU237
SKU008
SKU218
SKU089
SKU125
SKU178
SKU059
SKU117
SKU243
SKU006
SKU058
Grafica 1: Demanda ordenada de los productos 2002-2012

13500

13400

13300

13200

13100

13000

12900

12800

12700

Grafica 2: Productos con mayor demanda 2002-2012

Con la gráfica 2 lo que se obtiene es una visualización de los productos más vendidos
dentro de la compañía es un aspecto a tener en cuenta para a la hora de organizar el
inventario.

$600,000,000 13,500

$500,000,000 13,400

$400,000,000 13,300

$300,000,000 13,200

$200,000,000 13,100

$100,000,000 13,000

$- 12,900
SKU171
SKU185
SKU033
SKU021
SKU163
SKU050
SKU226

SKU129
SKU162
SKU236
SKU227
SKU156
SKU025
SKU105
SKU111
SKU123
SKU122
SKU140
SKU176
SKU084
Promedio ingresos DEMANDA

Grafica 3: Top 20 de los más vendidos comparado con sus ingresos promedio

En la anterior grafica se obtiene algo muy importante ya que cuando se observan los
datos organizados por la demanda y comparados con los ingresos que le representan a
la compañía el producto más demandado no es el que más efectivo está generando es
algo a tener en cuenta.

Por otro lado, dentro de este grupo de alta demanda si encontramos al que más ingresos
le aporta a la empresa y es la referencia SKU156 por lo que a partir de aquí estos
productos empiezan a tomar mayor importancia dentro del inventario.
3. Realice una clasificación de los productos con base en sus volúmenes de
ventas (medidos en dinero).
En el archivo adjunto en Excel, se observa la clasificación realizada para cada uno de
los productos en base a sus ventas establecida por cada uno de los años.
3.1. Justificación

El principio de Pareto es susceptible de aplicarse a muchos entornos, dentro de los

cuales cabe destacar el control de calidad, la logística (de distribución), y la
administración de inventarios. En el control interno de stock, este principio significa que
unas pocas unidades de inventario representan la mayor parte del valor de uso de los
mismos. En toda organización se hace necesaria una discriminación de artículos con el
objetivo de determinar aquellos que por sus características precisan un control más
riguroso.

La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a

criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el
"volumen anual demandado"). El criterio en el cual se basan la mayoría de expertos en
la materia es el valor de los inventarios y los porcentajes de clasificación son
relativamente arbitrarios.

4. Proponga una política de control de inventarios para cada uno de los

productos (tome como base la clasificación que realizó)
En base a la clasificación realizada ABC, se puede deducir que la política que se
establece a nivel general para los productos, determinados, es la siguiente: El Mantener
un óptimo estado, control y abastecimiento del inventario, determinando el tiempo y
nivel apropiado al reabastecimiento de los artículos, manteniendo un inventario mínimo
optimo a la demanda y una rotación constante para las óptimas condiciones de los
artículos, teniendo en cuenta los modelos de clasificación, tipos de inventarios y métodos
existentes en la gestión de inventarios y así mantener un resultado positivo entre la
situación financiera y la operación (costos), ofreciendo el mejor servicio al cliente del
sector u operaciones de la organización.
Según los puntos mencionados anteriormente se hace necesario establecer
1. La planificación debe de ser en lo posible acorde con el inventario en Físico.
Para evitar gastos adicionales, en las diversas áreas de la empresa como lo es
finanzas, producción, compras y ventas entre otras.
2. La inversión debe de ser estratégica y deseada en los inventarios a utilizar.
La función del control de inventarios es mantener un balance entre los costos del
inventario y el nivel de servicio a clientes internos y externos.
¿Qué funciones cumple el Inventario?
En cualquier organización, los inventarios añaden una flexibilidad de operación que de
otra manera no existiría. En fabricación, los inventarios de producto en proceso son una
necesidad absoluta, a menos que cada parte individual se lleve de maquina a máquina
y que estas se preparen para producir una sola parte.

Funciones:
1. Eliminación de irregularidades en la oferta
2. Compra o producción en lotes o tandas
3. Permitir a la organización manejar materiales perecederos
4. Almacenamiento de mano de obra

CONCLUSIONES
 El ABC es una filosofía actual, pero se utilizaba desde hace varios años en
numerosas empresas sin asignarle un nombre las actividades desarrolladas en
la producción como se hace ahora, simplemente se llevaban a cabo.

 Los gerentes de producción muchas veces se ven en la necesidad

solicitar investigaciones especiales sobre los costos sobre todo cuando se
quieren conocer las causas de las variaciones en los costos.

 Facilita la implantación de la calidad total

 Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.