I.

INTRODUCCIÓN:

Ante una economía cada vez más globalizada y mercados cada vez más exigentes, comienza
a surgir la necesidad de idear aquellas estrategias que permitan a nuestra industria ser más
competitiva y fuerte ante los constantes ataques de la competencia y a su vez ser flexibles
para hacer frente a los cambios tan impresionantes que sufre la economía del país
cotidianamente.

Un contrato de Joint Venture típicamente incluye un acuerdo entre dos o más partidos o
compañías (socios) para contribuir con recursos a un negocio común. Estos recursos pueden
ser materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales de
distribución, personal, financiamiento o productos.

Los socios en un Joint Venture normalmente siguen operando sus negocios o empresas de
manera independiente a la nueva empresa común o Joint Venture, lo cual es una de las
razones primordiales por las que este tipo de Sociedad, si se le pudiera llamar así, ha tenido
mayor éxito sobre los mergers o acquisitions, en los últimos años.

En el presente estudio se ha acudido a las fuentes de información existentes, y se omite la

doctrina, ya que hasta la fecha son muy pocos los autores que han tocado este tema. A su vez
se anexa dentro del presente Trabajo una reproducción de un contrato de Joint Venture, para
una mayor comprensión del tema.

El Joint Venture, es la estrategia de competitividad más usual de estos tiempos que está
haciendo posible que se junten unidades de negocio para lograr hacer factibles diversos
proyectos de inversión y en cualquiera de los sectores productivos de un país.

Con el presente escrito se pretende formular algunas ideas que promuevan estudios profundos
sobre la función económica del Joint Venture, los elementos que lo integran, su naturaleza
jurídica, la posición de las partes (derechos y obligaciones) y las formas de terminación.
 II. DESARROLLO:
2.1. CONCEPTO:

Es un contrato Sui Generis (de su propio género y especie), cuando dos a más empresas,
personas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras acuerdan asociarse, para combinar
conjuntamente sus recursos y actividades para la ejecución y concreción de un negocio
específico.

Es un instrumento contractual que responde a la necesidad de movilizar capitales en busca

de alta rentabilidad y correlativa reducción de riesgo, en el que las partes se juntan con un
criterio de coparticipación que asume las más diferentes formas y matices.

En el Perú, se considera a este contrato como el instrumento idóneo (capaz), para llevar a
cabo negocios de gran volumen, que comprenden no sólo el aporte de capitales sino también
el empleo de la más avanzada tecnología y el uso de importantes mercados de exportación,
todo lo cual supone la intervención de inversionistas extranjeros unidos a los nacionales.

2.2. NATURALEZA JURÍDICA:

En cuanto a la naturaleza jurídica, se puede decir que este contrato puede ubicarse dentro de:

 Convenios denominados de colaboración o cooperación empresarial.

 Pactos asociativos. El joint venture es un contrato asociativo, no societario, porque
las partes se asocian pero sin absorberse individualmente ni creando un sujeto de
derecho distinto de ellos.
 Convenios plurilaterales, ya que varias partes pueden convenirlo.
 Acuerdos de duración o de permanencia en el vínculo contractual con el objetivo de
cumplir con el fin propuesto.
 Convenios de organización, ya que para alcanzar el objetivo propuesto debe existir
una organización y métodos.
2.3. ELEMENTOS:
2.3.1. ORGANIZACIÓN:

Se da una organización jurídica para esta unión transitoria de empresas, sobre activos que
ellas destinan al objetivo común.
 2.3.2. CONCURRENCIA DE EMPRESAS (PARTES):

Como se trata de un contrato de colaboración, pueden concurrir más de dos empresas para el
logro de ese objetivo común preestablecido.

2.3.3. APORTACIONES:

Las empresas podrán aportar dinero, bienes, tecnología y servicios.

2.3.4. OBJETO:

El objeto puede ser diverso, de acuerdo con el tipo de relación e intereses que motivan a las
partes, pero debe ser claro y preciso. Se puede indicar que el objeto de este contrato es, por
ejemplo:

 Consolidar la presencia en mercados exteriores con la colaboración de empresas

locales.
 Consolidar una red de comercialización con la colaboración de las empresas locales.
 Se aportaría tecnología a empresas en desarrollo financieramente, pero carentes de
tecnología.
 Se podrían diversificar riesgos y costos de producción, trasladando a otros países de
mano de obra barata y fiscalidad moderada, plantas de fabricación o ensamblaje, o
centros de distribución comercial.
 Compartir conocimientos y experiencias en un proyecto común, o en actividades de
promoción o comercialización de productos y servicios.

2.3.5. FUNCIÓN ECONÓMICA:

En estos contratos de colaboración empresarial, la función económica de obtener beneficios,

como todo negocio, pasa por la cooperación entre las partes para el logro del objetivo de los
esfuerzos comunes.

2.3.6. EL PLAZO:

El lapso de tiempo lo determinan las partes en el convenio, el cual es limitado. Tiene íntima
relación con el objeto del contrato.
 2.3.7. EL RIESGO:

Este elemento es importante, ya que frente a las pérdidas o a las ganancias, como en todo
negocio comercial, existe un riesgo a tal extremo que, en materia del comercio, juega un
papel trascendente, que no podríamos decir, que sea exclusivo de esta forma de negocio,
porque se da en todo el sistema del comercio. El riesgo es parte integral del mundo de los
negocios.

Cabalmente, el adjetivo “venture” o adventure (ventura o aventura) implica esa idea del
riesgo, ya que las partes del joint venture asumen riesgos comerciales, al emprender juntos
una gestión mercantil en un proyecto común.

2.4. CARACTERÍSTICAS:
2.4.1. ATÍPICO E INNOMINADO:

Estamos frente a un contrato atípico por cuanto sus elementos esenciales y denominación no
se encuentran determinados en la ley, sino en la costumbre y en la aplicación del derecho
comercial comparado.

2.4.2. PLURILATERAL:

Se trata de un contrato originado en la pluralidad de partes, que pueden ser personas naturales
o como lo establecen algunas legislaciones comparadas solo entre personas jurídicas
nacionales o extranjeras, públicas o privadas, las cuales se unen para el desarrollo o ejecución
de una obra, servicios o suministros concretos, que deben ser complementarios o accesorios
del objeto social de los participantes.

2.4.3. TRANSITORIO:

Como quedo señalado éstos contratos son de carácter transitorio, lo que quiere decir que están
destinados a perecer, una vez se cumplan los objetivos específicos para los cuales fueron
celebrados y por lo tanto están sujetos a un plazo determinado, que coincide con la realización
del objeto para el cual fue creado.
 2.4.4. DE OBJETO ESPECÍFICO:

Están limitados a un fin específico, porque sus actividades son concretas y persiguen la
satisfacción de un fin determinado, que debe estar previsto en forma clara y precisa; que
puede ser para el desarrollo de una obra, la prestación de un servicio o para un contrato de
suministro, entendiéndose que no es una obra, servicio o suministro en el sentido literal,
sino que debe existir una sola finalidad en el desarrollo de las mismas. El Joint
Venture debe destinarse a la ejecución de un único proyecto, lo que no determina el que su
duración sea corta o de ejecución inmediata.
2.4.5. DE COLABORACIÓN:

El Joint Venture se celebra con la expectativa de cada uno de sus integrantes de que los otros
tienen una ventaja comparativa de la cual el no goza y sin la cual no puede lograr por si solo
la realización de la obra, bien o servicio.

2.4.6. NO CONSTITUYE UNA PERSONA JURÍDICA DIFERENTE

DE SUS INTEGRANTES:

El Joint Venture no constituye una sociedad, carece de personalidad, no es sujeto de derecho,

es un contrato de coordinación entre empresas o empresarios, resultado de acuerdos
empresariales que tienden a establecer, organizar y desarrollar operaciones en las que tienen
total o parcialmente intereses comunes, con un reparto o división del trabajo en los partícipes
para el cumplimiento de la finalidad que los agrupa.

2.4.7. ONEROSO:

El Joint Venture tiene por objetivo la producción de bienes, ejecución de obras o prestación
de servicios con destino al mercado, siempre con la finalidad de lucro individual de cada uno
de los participantes.

2.4.8. ALEATORIO:

Porque sus integrantes emprenden una empresa común, cada uno de ellos deposita su
confianza en que con tales medios comunes se alcanzara el objetivo, de tal modo que deben
compartir los riesgos. Tradicionalmente el Joint Venture supone la realización de una
actividad que antes no tenía precedente de modo que uniendo esfuerzos busca mitigar el
impacto de los riesgos, distribuyendo su carga entre todos.
 2.4.9. CONSENSUAL:

Por tratarse de un contrato atípico, no se ha previsto en la ley ningún tipo de formalidad para
su celebración y por tanto su celebración esta revestida de la libertad de los contratantes al
momento de realizar el acuerdo que contendrá las obligaciones y derechos de las partes.

2.4.10. DE PARTICIPACIÓN:

Como se trata de unir esfuerzos según las ventajas comparativas de los integrantes, es
necesario establecer de manera específica el medio o la forma como participará cada uno de
ellos en el logro de el objetivo común, incluso definiendo la carga de riesgos y costos y la
obtención de utilidades en términos porcentuales. No olvidemos que se trata de un contrato
que tiene como característica esencial la división del trabajo para optimizar el resultado.

2.5. DERECHO Y OBLIGACIONES DE LAS PARTES:

2.5.1. DERECHO:
 Obligar a los demás participantes al cumplimiento de sus obligaciones. Cada uno de
los asociados tiene facultad para obligar a los otros partícipes a responder en
todas las cuestiones del negocio, y frente a terceros, en los aspectos que estén
relacionados con el desarrollo del proyecto.
 Designación y revocación del representante.
 Requerir la distribución de los resultados.
 Pedir la separación de los miembros.
 Admitir o no nuevos integrantes. En consecuencia, el contrato deberá indicar las
condiciones en que se admitirán nuevos miembros; podrán pactar cuáles serán los
requisitos a llenar por el nuevo partícipe; y la decisión de aceptarlo o no, deberá ser
unánime, salvo que se pacte lo contrario.
 Proponer y resolver sanciones a los participantes, por incumplimiento de
 Las obligaciones contractuales.
 Pedir la disolución del contrato.
 Adoptar las medidas que consideren adecuadas para la administración de la entidad,
establecidas en el acto constitutivo.
 Los integrantes continúan ejerciendo su derecho de propiedad sobre los bienes
aportados.
 Cuentan con el acceso a los sitios y medios con los que se desarrolla el objeto
contractual.
 Tienen derecho a intervenir en la administración, control y auditoría del Joint
Venture, esto es que pueden ejercer la supervisión y conocimiento de actividades. El
desarrollo y ejecución del negocio específico, debe estar bajo el control y dirección
de todos los miembros de la asociación; esto es un control mutuo en el gerenciamiento
del proyecto; lo que necesariamente implica unanimidad en la toma de decisiones.
No obstante puede existir una delegación de funciones en alguno de los partícipes,
sin que se desnaturalice el Joint Venture.
 Derecho a recibir ingresos e intereses de mora cuando existan retrasos en los pagos.
2.5.2. OBLIGACIONES:
 Poner a disposición de los administradores del Joint Venture, la infraestructura,
red de servicios, talento humano o recursos de capital que se ha comprometido a
aportar según el objetivo del contrato.
 Cada una de las partes del Joint Venture tiene la facultad para obligar a los otros y
sujetarlos a la responsabilidad frente a terceros, en cuestiones que estén estrictamente
relacionadas con el objeto del contrato.
 Cada una de las partes del Joint Venture tenga o no la facultad para administrar la
operación del proyecto, tendrá derecho sobre la administración del mismo.
 Proporcionar las condiciones de permanencia para el funcionamiento de la
infraestructura, servicios o medios aportados.
 Responsabilidad por patentes y derechos de propiedad industrial.
 Asegurar equipos de su propiedad, personal a su cargo, daños a terceros y/o sus
bienes.
 Adelantar los trámites para obtener los permisos, autorizaciones y licencias
necesarias para adelantar la actividad aportada.
 Disponer lo necesario para realizar las actualizaciones tecnológicas requeridas.
 Responder por su propio personal y subcontratistas.
 Constituir las garantías que se requieran para asegurar el cumplimiento de las
obligaciones del convenio.
 Deber de no concurrencia. Si bien es cierto que los Joint Venture se deben la más
estricta lealtad (deber de buena fe) en cuanto a la actividad específica, motivo de su
unificación; conservan libertad para competir en todos los demás campos por los que
no se han unido.
2.6. VENTAJAS:
 Nos permite compartir recursos financieros, humanos, tecnológicos, etc.
 Nos permite compartir esfuerzos y responsabilidades.
 Nos permite compartir el riesgo de un nuevo negocio, actividad o proyecto.
 Nos permite superar barreras comerciales en nuevos mercados.
 Nos permite mejorar nuestra competitividad.
 Nos permite mayores beneficios a largo plazo.
 Nos permite mayor control sobre la producción y el marketing.
2.7. EXTINCIÓN:
 Por común acuerdo entre las partes asociadas.
 Por cumplimiento de la finalidad perseguida en el contrato o la imposibilidad de
lograrla.
 Por vencimiento de duración del contrato, cuando el mismo fue celebrado a plazo
determinado.
 Por resolución del contrato ante el incumplimiento de las obligaciones de alguna de
las partes.
 Por el retiro, fallecimiento o quiebra de alguno de los asociados que pudiera originar
la imposibilidad de efectuar el objeto del contrato, teniéndose en especial
consideración que la relación en el Joint Venture es en función de la persona.
III. CONCLUSIONES:
 Los Joint Venture responden mejor y más eficazmente a los contextos micro y macro
económicos actuales y de futuro (asumiendo las tendencias mundiales y nacional
actual). Por lo tanto, la constitución de Joint Venture en el Perú es limitada, en primer
lugar por el desconocimiento o falta de visión competitiva del empresariado nacional.
 El Joint Venture es una modalidad contractual, que en esencia se caracteriza
por la concurrencia de varios sujetos para la realización de un proyecto, programa u
objeto comercial específico, nacional o internacional, caracterizado por la
participación de los miembros en la utilidades, riesgos y costos así como en la
responsabilidad de todos frente a los terceros que han contratado en razón de esa
disposición común.
 No se trata de modalidades societarias, que le brinden personalidad jurídica distinta
de las de los agrupados, sino prototipo de alianzas temporales de varios sujetos
que buscan un resultado específico uniendo ventajas comparativas y sometidas a
cierta dosis de riesgo. Es decir, cada uno de sus miembros participa de los
riesgos, de las pérdidas o de las utilidades, en proporción porcentual a su
participación.
 Como contrato, el de Joint Venture o contrato a riesgo compartido es una modalidad
de contrato de cooperación estructurado sobre una preconcebida división del trabajo
y de las responsabilidades, pues la causa del contrato es optimizar las ventajas
comparativas que ofrecen los integrantes del mismo como adecuación de los medios
para lograr el objetivo empresarial trazado.
 En los tiempos modernos, el joint venture se presenta como una forma idónea para
enfrentar los nuevos requerimientos empresariales, muchas veces referidos al mejor
aprovechamiento de las nuevas tecnologías, el know how y el conocimiento en
general, nuevos capitales o fuentes de financiamiento, así como a la intensa
competencia por el control de los mercados; la unión o asociación de empresas con
el fin de llevar adelante en forma conjunta determinados negocios, compartiéndoos
los riesgos y manteniendo cada una su individualidad.
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
 ZALDIVAR, ENRIQUE; MANOVIL, RAFAEL Y RAGAZZI, GUILLERMO.
(1986). “Contratos de Colaboración Empresarial”. Buenos Aires. Segunda Edición.
Ed. Abeledo Perrot.
 PARDO MURILLO, ZAIDA. (1992). Las alianzas estratégicas y el Joint Venture.
Tésis de Administración de Empresas. Universidad Javeriana. Bogotá.
 RODRÍGUEZ, JORGE MIQUEL. (1998). La Sociedad Conjunta (joint venture). Ed.
Civitas, Madrid.
 LE PERA, SERGIO. (2001). “Joint Venture y Sociedad”. Ed. Astrea De Alfredo y
Ricardo Depalma. Buenos Aires.
 MARZORATI, OSVALDO J. (1996). “Alianzas estratégicas y Joint ventures”. Ed.
Astrea de Alfredo y Ricardo Depalma. Buenos Aires.