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1.- Integrador: dirigido a cada una de las áreas para integrarlas a la consecución de metas
planteadas.
3.- Operación: Detallar toda la información para determinar cada renglón o área del plan.
4.- Recursos: debe hacerse de los recursos necesarios para llevar a cabo cada operación, es decir,
tomar en consideración todos los aspectos monetarios para aplicarlos al plan.
-Pre iniciación: etapa de diagnóstico donde se revisan misión, visión y objetivos de la organización.
-Elaboración: Se elabora el presupuesto de venta de acurdo a los objetivos fijados por la gerencia.
Se deciden políticas de inventarios, de mercadeo, de unidades a producir y estos dan origen a
todos los presupuestos que se elaboran en la empresa.
*No se pueden aplicar de manera automática, depende siempre del análisis del elemento
humano.
Control Presupuestario:
Las etapas del control presupuestario son: 1) fijar los niveles de resultados o estándares de
actuación satisfactoria. 2) comprobar los resultados obtenidos frente a los niveles prediseñados. 3)
evaluar los resultados a fin de conocer porqué de las desviaciones. 4) tomar decisiones de acuerdo
a la evaluación y 5) ejecutar las decisiones.