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DEFINICION
considera la reducción o
eliminación de todo lo que
Trata de identificar lo que tiene valor para el
implique desperdicio en las
cliente y optimiza el sistema productivo para
actividades de compras,
fabricar ese producto ajustando el proceso
fabricación, distribución y
productivo desde la perspectiva del
apoyo a la fabricación
consumidor.
(actividades de oficina) en
un negocio
*permite aumentar la
*Tiene menos cantidad de mano de obra.
productividad
* es producir los elementos
que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, *Facilidad de acceso a la información.
en el momento en que se
necesitan
VENTAJAS
*Nivel de adaptación al contexto PyME.
*Facilidad de modelación.
DESVENTAJAS
• Cambios continuos.
• Inventarios bajos.
ELEMENTOS
DIFERENCIADORES
ELEMENTOS
DIFERENCIADORES Igualar la oferta y la
demanda para poder
• Reingenieria de Procesos
obtener un tiempo de
entrega cercano a cero.
Kaizen
Sector automovilístico
como Toyota, empresas Sector de calzado como Nike y empresas
Ejemplos de industrias que trabajen este enfoque
como IBM, Hewlett- como Intel, Textron, John Deere.
Packard, Motorola.