ACTIVIDADES A DESARROLLAR

A continuación, encontrará 5 ejercicios que conforman la tarea 2. Los 4 primeros se

desarrollan de forma individual y el ejercicio 5 es colaborativo.
Ejercicio 1.
En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert.
Con esto aplique el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los tiempos
determinísticos de las actividades para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura
del proyecto. Respondan:
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIRMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO

Selección y compra del terreno (A) ------ 55 61 65 60,66666667

Preparación con maquinaria del terreno (B) A 50 55 59 54,83333333
Construcción fundición bases bodega(C) B 55 59 65 59,33333333
Construcción muros bodega (D) B 53 56 60 56,16666667
Terminados internos de la bodega (E) C,D 59 62 66 62,16666667
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E 58 62 66 62
Apertura y evaluación del impacto (G) E 57 61 67 61,33333333
Evaluación de los resultados (H) F,G 53 56 60 56,16666667
Corrección fallas operativas de distribución (I) H 61 66 72 66,16666667
Seguimiento y Control del sistema (J) I 48 52 56 52
 59,33333333 62

115,5 174,8333333 237 299

115,5 174,8333333 237 299

C 62,1666667 F

H 0 H 0
60,6666667 54,8333333 56,1666667 66,1666667 52

0 60,6666667 60,6666667 115,5 174,833333 237 299 355,166667 355,166667 421,333333 421,3333333 473,3333333

0 60,6666667 60,6666667 115,5 174,833333 237 299 355,166667 355,166667 421,333333 421,3333333 473,3333333

56,16666667 61,3333333
A B E H I J

H 0 H 0 H 0 H 0 H 0 H 0
115,5 171,6666667 237 298,333333

118,6666667 174,8333333 237,666667 299

D G

H 3,166666667 H 0,66666667

RUTA CRITICA = A-B-C-E-F-H-I-J

TIEMPO DURACIÓN DEL PROYECTO = 473,3333333
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
A–B–C–E–F–H–I-J

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

473,3333333
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
Selección y compra del terreno (A)
Preparación con maquinaria del terreno (B)
Construcción fundición bases bodega(C)
Terminados internos de la bodega (E)
Cielos razos oficinas y caseta celador (F)
Evaluación de los resultados (H)
Corrección fallas operativas de distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema (J)
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos
de todas las actividades?
Tiempo de inicio Tiempo de finalización
T temprano T tardio T temprano T tardio
A 0 0 60,66666667 60,6667
B 60,66666667 60,66666667 115,5 115,5
C 115,5 115,5 174,8333333 174,833
D 115,5 118,6666667 171,6666667 174,833
E 174,8333333 174,8333333 237 237
F 237 237 299 299
G 237 237,6666667 298,3333333 299
H 299 299 355,1666667 355,167
I 355,1666667 355,1666667 421,3333333 421,333
J 421,3333333 421,3333333 473,3333333 473,333
Ejercicio 2.
En la hoja de cálculo ejercicio 2, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert.
Con esto aplique el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los tiempos
determinísticos de las actividades para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura
del proyecto. Respondan:
ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIRMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO
A ------ 55 57 59 57
B A 51 53 57 53,33333333
C A 59 60 63 60,33333333
D B 51 52 54 52,16666667
E B 60 63 65 62,83333333
F C 63 65 68 65,16666667
G D,E 57 59 61 59
H F,G 55 55 57 55,33333333
I H 53 54 56 54,16666667
J H 55 56 57 56
K I,J 63 65 68 65,16666667
 52,1666667

110,333333 162,5

121 173,166667

H 10,6666667
53,3333333 59 54,1666667

57 110,333333 173,166667 232,166667 287,5 341,666667

57 110,333333 173,166667 232,166667 289,333333 343,5

62,8333333
B G I

H 0 110,333333 173,166667 H 0 H 1,83333333

57
65,1666667
55,3333333
0 57 110,333333 173,166667
343,5 408,666667
E 232,166667 287,5
0 57
H 0 343,5 408,666667
A
232,166667 287,5
K
65,1666667
H 0 H
H 0
60,3333333 56
117,333333 182,5 H 0

57 117,333333 287,5 343,5

167 232,166667

106,666667 167 F 287,5 343,5

C H 49,6666667 J

H 49,6666667 H 0
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?
A–B–E–G–H–J-K
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?
408,6666
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?
A–B–E–G–H–J-K
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos
de todas las actividades?
Tiempo de inicio Tiempo de finalizacion
T temprano T tardio T temprano T tardio
A 0 0 57 57
B 57 57 110,3333333 110,3333
C 57 106,6666667 117,3333333 167
D 110,3333333 121 162,5 173,1667
E 110,3333333 110,3333333 173,1666667 173,1667
F 117,3333333 167 182,5 232,1667
G 173,1666667 173,1666667 232,1666667 232,1667
H 232,1666667 232,1666667 287,5 287,5
I 287,5 289,3333333 341,6666667 343,5
J 287,5 287,5 343,5 343,5
K 343,5 343,5 408,6666667 408,666667
Ejercicio 3.

En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consigna los datos de programación dinámica.

Aplique el algoritmo de ruteo según las combinaciones posibles para determinar la
ruta más corta desde el origen Hasta el fin de la red. Respondan:

¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?

La ruta más corta se compone de: A, B, D, E, G, I, K, L

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

𝐴=7
𝐵 = 13
𝐷=6
𝐸=9
𝐺=7
𝐼=7
𝐾=7
= 56
Ejercicio 4.
Revise la tabla 1, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales
para los modelos de inventarios determinísticos según los algoritmos:
Costo por artículo $ 9.500
Costo de pedir o preparar $ 56.500
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0,60%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
128 135 130 138 130 125 132 138 117 121 122 119

Tabla 1. Problema de inventarios

a. Lote a lote.
Lote a Lote
Requerimientos Cantidad de la inventario Costo de Costo de Costo total
Periodo
netos produccion final mantenimiento preparacion acomulado
1 128 128 0 0,00 $ 56.500,00 $ 56.500,00
2 135 135 0 0,00 $ 56.500,00 $ 113.000,00
3 130 130 0 0,00 $ 56.500,00 $ 169.500,00
4 138 138 0 0,00 $ 56.500,00 $ 226.000,00
5 130 130 0 0,00 $ 56.500,00 $ 282.500,00
6 125 125 0 0,00 $ 56.500,00 $ 339.000,00
7 132 132 0 0,00 $ 56.500,00 $ 395.500,00
8 138 138 0 0,00 $ 56.500,00 $ 452.000,00
9 117 117 0 0,00 $ 56.500,00 $ 508.500,00
10 121 121 0 0,00 $ 56.500,00 $ 565.000,00
11 122 122 0 0,00 $ 56.500,00 $ 621.500,00
12 119 119 0 0,00 $ 56.500,00 $ 678.000,00

b. periodo constante con t=3

Periodo constante con t=3
Requerimientos Cantidad de la inventario Costo de Costo de Costo total
Periodo
netos produccion final mantenimiento preparacion acomulado
1 128 393 265 15105,00 $ 56.500,00 $ 71.605,00
2 135 130 7410,00 $ 56.500,00 $ 135.515,00
3 130 0 $ 135.515,00
4 138 393 255 14535,00 $ 56.500,00 $ 206.550,00
5 130 125 7125,00 $ 56.500,00 $ 270.175,00
6 125 0 $ 270.175,00
7 132 387 255 14535,00 $ 56.500,00 $ 341.210,00
8 138 117 6669,00 $ 56.500,00 $ 404.379,00
9 117 0 $ 404.379,00
10 121 362 241 13737,00 $ 56.500,00 $ 474.616,00
11 122 119 6783,00 $ 56.500,00 $ 537.899,00
12 119 0 $ 537.899,00
 c. Cantidad económica de pedido
Requerimientos
Periodo
netos
1 128
2 135
3 130
4 138
5 130
6 125
7 132
8 138
9 117
10 121
11 122
12 119
total 1535

𝐷
𝐸 =

D: demanda actual
S: costo de preparacion o de pedido
H: costo de mantenimiento de las unidades en inventario (costo unitario del articulo
por el porcentage del costo de matenimiento)

1535 52 semanas Unidades

D=
12 1 año = 6651,666667
año

52 semanas
H= 0.6% semanal *$9,500
1 año = 2964 Unidades

S= $56.500

EOQ 503,57639
 Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de Costo total
Periodo inventario final
netos produccion mantenimiento preparacion acomulado
1 128 503,58 375,5763907 21407,85 $ 56.500 $ 77.908
2 135 240,5763907 13712,85 $ 91.621
3 130 110,5763907 6302,85 $ 97.924
4 138 503,58 476,1527814 27140,71 $ 56.500 $ 181.564
5 130 346,1527814 19730,71 $ 201.295
6 125 221,1527814 12605,71 $ 213.901
7 132 503,58 592,7291721 33785,56 $ 56.500 $ 304.186
8 138 454,7291721 25919,56 $ 330.106
9 117 337,7291721 19250,56 $ 349.356
10 121 503,58 720,3055629 41057,42 $ 56.500 $ 446.914
11 122 598,3055629 34103,42 $ 481.017
12 119 479,3055629 27320,42 $ 508.338
1535

d. Cantidad periódica de pedido

N: numero de periodos considerados

Dn: suma de la demanda (necesidades brutas)
Q:cantidad economica de pedido
f: frecuencia de pedido
T*: periodo optimo de pedido

𝐷 1535 periodos
= f= 503,57639
= 3,0

= 12 semanas
T= 3,0
= 3,936753543 = 4

Requerimientos Cantidad de la Costo de Costo de Costo total

Periodo inventario final
netos produccion mantenimiento preparacion acomulado
1 128 531 403 22971 $ 56.500 $ 79.471,00
2 135 268 15276 $ 94.747,00
3 130 138 7866 $ 102.613,00
4 138 0 $ 102.613,00
5 130 525 395 22515 $ 56.500 $ 181.628,00
6 125 270 15390 $ 197.018,00
7 132 138 7866 $ 204.884,00
8 138 0 $ 204.884,00
9 117 479 362 20634 $ 56.500 $ 282.018,00
10 121 241 13737 $ 295.755,00
11 122 119 6783 $ 302.538,00
12 119 0 $ 302.538,00
 e. Costo total mínimo.
Costo total mínimo.
Requerimientos cantidad de la Costo de Costo de Costo total
Periodo Calculo del lote
netos produccion mantenimiento preparacion acomulado

1 128 1 128 $ 37 $ 37,00

2 135 1-2 263 7695 $ 37 $ 7.732,00
3 130 1-3 393 22515 $ 37 $ 22.552,00
4 138 1-4 531 46113 $ 37 $ 46.150,00
5 130 1-5 661 75753 $ 37 $ 75.790,00
6 125 1-6 786 111378 $ 37 $ 111.415,00
7 132 1-7 918 156522 $ 37 $ 156.559,00
8 138 1-8 1056 211584 $ 37 $ 211.621,00
9 117 1-9 1173 264936 $ 37 $ 264.973,00
10 121 1-10 1294 327009 $ 37 $ 327.046,00
11 122 1-11 1416 396549 $ 37 $ 396.586,00
12 119 1-12 1535 471162 $ 37 $ 471.199,00

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el

periodo 12?

EL método que genera menor costo acumulado es Cantidad periódica de pedido