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Introducción

El mantenimiento predicativo aplicando las técnicas MPd de Análisis Vibraciones y Termografía


Infrarroja son una herramienta de gestión que permite mejorar la disponibilidad, confiabilidad y
mantenibilidad de los sistemas productivos, permitiendo la programación de mantenimiento
correctivos de los diversos activos físicos de una empresa (grupos de generación, motores,
reductores, ventiladores, tableros electicos, sub estaciones, patios de llaves),

El mantenimiento predictivos es en la actualidad unas de las herramientas más destacadas en


mundo de mantenimiento moderno, dichas actividades consisten en detectar un modo de falla, hacer
seguimiento de la evolución del mismo en un tiempo n, el cual permita en forma confiable su
intervención, es decir dar mantenimiento cuando sea necesario.

Estas técnicas MPd han permitido a lo largo de los últimos años un ahorro significativo para las
empresas ya que: 1) permite intervenir los equipos cuando sean necesario; 2) permite gestionar de
mejor manera los recursos que cuenta una empresa (repuestos, capital humano) con gran
antelación, 3) mejora la disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad de los activos físicos de
producción y 4) son una fuente de mejora continua para las entidades.

Teniendo en cuenta la importancia de los servicios predicativos y siendo los más desarrollados en el
Perú los de análisis vibraciones y termografía infrarroja la empresa XYZ ve una oportunidad de
negocios la cual diversificara su cartera comercial, aprovechando que en la actualidad cuenta con
un grupo de clientes importante los cuales tienen la filosofía del mantenimiento moderno (eliminación
de desperdicios)

Ahora bien, en ese sentido, uno de nuestros clientes a sabiendas de las bondades de dichos
servicios nos ha solicitado una propuesta técnica – económica del Servicios de Mantenimiento
Predicativo aplicando el Análisis Vibraciones y termografía infrarroja a sus equipos de planta.

Es por eso de necesidad de nuestra empresa XYZ formule el presente proyecto y evalúe la
rentabilidad del mismo.
Resumen

En el presente proyecto de negocios a realizar por nuestra empresa XYZ, se identificó los diversos
gastos y costos que se van a incurrir en el proyecto, así como los ingresos, en el caso de este último
se debe de tener en cuenta que hay nuestro cliente tienen la particularidad de aplicar penalidades y
premios por eso la necesidad de poder realizar simulaciones en las ventas con la finalidad de poder
determinar de mejor manera los para mejor de ingreso, cabe mencionar que en el ítems de se refiere
a la principal la cual es de propiedad de nuestra empresa, y el mismo tienen un costo fijo S/. 500 y
en cuento a los servicios de S/200.00, en cuento a los servicios de a brindar se realizar enteramente
en las instalaciones de nuestro cliente, teniendo una duración de 36 meses, siendo los horarios de
trabajo de lunes a viernes de 8:00 hrs hasta las 17:00 hrs, en ocasiones excepcionales los sábados
en el mismo horario, no siendo los domingos y feriados establecidos por ley.

Ahora bien, dentro de las evaluaciones que se deben de tener en cuenta antes de ejecutar un
proyecto (viabilidad) y que podría finiquitarlo antes de iniciar el mismo tenemos:

Descripción Empresa XYZ


Legal: Nuestra empresa debe de cumplir con los lineamientos de la Cumple
Constitución Política del Perú de 1993, D.S 003-97-TR, D.S 001-96-TR, D.S
005-2012 TR Ley 29783 y sus modificatorias Ley 30222, DS 005-2012 TR,
etc
Cliente: seguimiento de su política internas en materia de SSOMA, Cumple
Confidencialidad, etc
Técnico: cuenta con la debida experiencia en el medio Cumple
Económico – financiero: de las estimaciones realizadas se cuenta con los Cumple
siguientes indicadores: VAN S/.21,399.30 (mayor a 1), TIR 32% (superior al
COK = 15%), B/C de 1.02 (mayor a 1) y el PB en 1.08 años

De lo señalado se puede concluir que el proyecto es viable en todos los aspectos analizados y por
ende se recomienda su ejecución.
Capítulo I. Generalidades
1. Presenta una idea de negocios o una empresa

Idea de Negocios:

Servicio de Mantenimiento Predicativo aplicando el Análisis Vibraciones y Termografía Infrarroja en


la Planta XYZ de la ciudad de Lima

2. Presentar un diagrama del proceso del servicio


Proceso de Cotización de Servicio – Mantenimiento MPd
CLIENTE EMPRESA XYZ

Inicio

TDR Envío de la
Recepción de
información del
información
proceso

Reunión: Área
Técnica y comercial

Análisis de TDR

Redacción de Cotización:
cotización

Análisis de Envío de propuesta


propuesta según lo solicitado

Entrega de
Buena Pro información para
firma de contrato

Firma de contrato

Fin
Fase
Monitoreo de Mantenimiento MPd – Análisis Vibracional y Termografía Infrarroja
CLIENTE EMPRESA XYZ

Inicio

Revisión de Plan de Trabajo


Reunión de inicio de
programa de (Semana – Mes)
servicio (Semanal)
servicio (Ruta)

Inspección de Formato de
equipos: Vibración - Condicion
Termografía

Inspección de EPPs

Charla de seguridad Formato de Charla


e inspección de Epp

Llenado de ATS y ATS


permisos de trabajo

Carga de rutas en
los equipos MPd

Monitoreo según
ruta y
requerimiento del
cliente (no
programado)

Análisis de data
recolectada
Análisis de data
recolectada

Redacción de
informe in situ y Reporte In Situ
presentación al
cliente

Plan de Programación de
Sustentación de
Mantenimiento inspección -
informe
mantenimiento

Seguimiento de falla
detectada

Intervención
delequipo

Envío de la
Verificación de
información del
diagnostico emitido
mantenimiento

Redacción del
informe mensual

Sustentación y Acta de culminacion


entrega del informe de Servicio (mes)
mensual

Fin
Fase
Capítulo II. Programación con CPM y PERT
Para el presente trabajo se tomara como referencia un día de servicio

1. Presentación de la lista de actividades

Nombre de tarea
Servicio de monitoreo
Programación de servicio día
Inspección de equipo de monitoreo y EPPS
Carga de ruta en equipos de monitoreo
Charla de seguridad, llenado de ATS - OTM y firmas de permisos
Monitoreo ruta A - Vibración
Monitoreo ruta B - Vibración
Monitoreo ruta C- Vibración
Monitoreo ruta A - Termografía
Monitoreo ruta B - Termografía
Monitoreo ruta C - Termografía
Monitoreo ruta D - Termografía
Análisis de data recolectada y redacción de informe In situ (diario)
Sustentación de informe In Situ

2. Elaboración del diagrama Gantt

3. Calculo de la Ruta crítica


Ítems Nombre de tarea Duración Predecesoras ES EF LF LS Ruta Critica

1 Programación de servicio día 0.5 horas - - Si


0.5 0.5
Inspección de equipo de
2 0.2 horas 1 Si
monitoreo y EPPS 0.5 0.7 0.5 0.7
Carga de ruta en equipos de
3 0.3 horas 2 Si
monitoreo 0.7 1.0 0.7 1.0
Charla de seguridad, llenado de
4 ATS - OTM y firmas de 1.0 hora 3 Si
1.0 2.0 1.0 2.0
permisos
5 Monitoreo ruta A - Vibración 1.0 hora 4 Si
2.0 3.0 2.0 3.0
6 Monitoreo ruta B - Vibración 1.0 hora 5 Si
3.0 4.0 3.0 4.0
7 Monitoreo ruta C- Vibración 1.5 horas 6 Si
4.0 5.5 4.0 5.5
8 Monitoreo ruta A - Termografía 0.5 horas 4 No
2.0 2.5 3.0 3.5
9 Monitoreo ruta B - Termografía 0.5 horas 8 No
2.5 3.0 3.5 4.0
10 Monitoreo ruta C - Termografía 0.5 horas 9 No
3.0 3.5 4.0 4.5
11 Monitoreo ruta D - Termografía 1.0 hora 10 No
3.5 4.5 4.5 5.5
Análisis de data recolectada y
12 redacción de informe In situ 1.5 horas 7,11 Si
5.5 7.0 5.5 7.0
(diario)
13 Sustentación de informe In Situ 1.0 hora 12 Si
7.0 8.0 7.0 8.0

Total Ruta Crítica = 8 hrs

4. Calculo del tiempo medio del proyecto con 95% de confianza con PERT para terminar el
proyecto

4.1 Calculo del tiempo estimado PERT

Tiempo en Horas
Más
Ítems Nombre de tarea Optimista Pesimista Estimado
probable

1 Programación de servicio día


0.43 0.50 0.71 0.52

2 Inspección de equipo de monitoreo y EPPS 0.17 0.20 0.29 0.21


3 Carga de ruta en equipos de monitoreo 0.27 0.30 0.40 0.31
Charla de seguridad, llenado de ATS - OTM y firmas
4 0.82 1.00 1.50
de permisos 1.05

5 Monitoreo ruta A - Vibración


0.76 1.00 1.46 1.04
6 Monitoreo ruta B - Vibración
0.88 1.00 1.43 1.05
7 Monitoreo ruta C- Vibración
1.11 1.50 2.13 1.54
8 Monitoreo ruta A - Termografía
0.43 0.50 0.63 0.51
9 Monitoreo ruta B - Termografía
0.42 0.50 0.66 0.51
10 Monitoreo ruta C - Termografía
0.42 0.50 0.67 0.52
11 Monitoreo ruta D - Termografía
0.89 1.00 1.48 1.06

Análisis de data recolectada y redacción de 1.26 1.50 2.07 1.56


12
informe In situ (diario)

13 Sustentación de informe In Situ


0.87 1.00 1.35 1.04

4.2 Ruta Crítica PERT

Ítems Nombre de tarea Duración Predecesoras ES EF LF LS Ruta Critica

1 Programación 0.52 Si
de servicio día - 0.52 - 0.52
2 Inspección de 0.21 1 Si
equipo de 0.52 0.73 0.52 0.73
monitoreo y
EPPS
3 Carga de ruta 0.31 2 Si
en equipos de 0.73 1.04 0.73 1.04
monitoreo
4 Charla de 1.05 3 Si
seguridad, 1.04 2.10 1.04 2.10
llenado de ATS -
OTM y firmas
de permisos
5 Monitoreo ruta 1.04 4 Si
A - Vibración 2.10 3.13 2.10 3.13
6 Monitoreo ruta 1.05 5 Si
B - Vibración 3.13 4.18 3.13 4.18
7 Monitoreo ruta 1.54 6 Si
C- Vibración 4.18 5.72 4.18 5.72
8 Monitoreo ruta 0.51 4 No
A - Termografía 2.10 2.61 3.13 3.64
9 Monitoreo ruta 0.51 8 No
B - Termografía 2.61 3.12 3.64 4.15
10 Monitoreo ruta 0.52 9 No
C - Termografía 3.12 3.63 4.15 4.66
11 Monitoreo ruta 1.06 10 No
D - Termografía 3.63 4.69 4.66 5.72
12 Análisis de data 1.56 7,11 Si
recolectada y 5.72 7.28 5.72 7.28
redacción de
informe In situ
(diario)
13 Sustentación de 1.04 12 Si
informe In Situ 7.28 8.32 7.28 8.32

Total Ruta Crítica = 8,32 hrs

4.3 Calculo del tiempo medio del proyecto con 95% de confianza con PERT para terminar el
proyecto

Tiempo en Horas
Más Des.
Nombre de tarea Optimista Pesimista Estimado Varianza
probable Estándar
Programación de servicio día 0.43 0.50 0.71 0.52 0.05 0.002101
Inspección de equipo de monitoreo y 0.17 0.20 0.29 0.21 0.02 0.000387
EPPS
Carga de ruta en equipos de monitoreo 0.27 0.30 0.40 0.31 0.02 0.000484
Charla de seguridad, llenado de ATS - 0.82 1.00 1.50 1.05 0.11 0.012844
OTM y firmas de permisos
Monitoreo ruta A - Vibración 0.76 1.00 1.46 1.04 0.12 0.013611
Monitoreo ruta B - Vibración 0.88 1.00 1.43 1.05 0.09 0.008403
Monitoreo ruta C- Vibración 1.11 1.50 2.13 1.54 0.17 0.028900
Análisis de data recolectada y redacción 1.26 1.50 2.07 1.56 0.14 0.018225
de informe In situ (diario)
Sustentación de informe In Situ 0.87 1.00 1.35 1.04 0.08 0.006400
8.32 0.091355
Total Ruta Crítica = 8,32 hrs

Varianza = 0.091355

Menor tiempo probable: 8.32 - 2 x 0.3022496 = 7.71 hrs.


Mayor tiempo probable: 8.32 + 2 x .3022496 = 8.92 hrs.
Capítulo III. Costos y Presupuestos

1. Inversión Inicial

1.1 Resumen de inversión inicial

Descripcion Sub-Total IGV Total S/.


1.2. Inversión Inicial 111,072.29 19,993.01 131,065.30
Total 111,072.29 19,993.01 131,065.30

1.2. Inversión Inicial

Descripcion Cantidad PU Sub-Total IGV Total S/.


Equipos y herramientas 102,095.00 18,377.10 120,472.10
Analizadores de vibracion 1 79,820.00 79,820.00 14,367.60 94,187.60
Camara infrarroja 1 18,200.00 18,200.00 3,276.00 21,476.00
Lampara estroboscopica 1 3,900.00 3,900.00 702.00 4,602.00
Linterna 1 55.00 55.00 9.90 64.90
Juego de Heramientas 1 120.00 120.00 21.60 141.60
Equipos y muebles para oficina 8,977.29 1,615.91 10,593.20
Computadoras 3 1,610.17 4,830.51 869.49 5,700.00
Escritorios 3 381.36 1,144.07 205.93 1,350.00
Silla 6 101.69 610.17 109.83 720.00
Estantes 3 271.19 813.56 146.44 960.00
Pizarras acrilicas 2 120.00 240.00 43.20 283.20
Impresora multiusos 2 669.49 1,338.98 241.02 1,580.00
Total: 111,072.29 19,993.01 131,065.30

1.3. Depreciación

Años
Descripcion Monto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Depreciacion
Equipos y herramientas 102,095.00 5 20,419.00 20,419.00 20,419.00 20,419.00 20,419.00
Equipos y muebles para oficina 8,977.29 5 1,795.46 1,795.46 1,795.46 1,795.46 1,795.46
Total 111,072.29 - 22,214.46 22,214.46 22,214.46 22,214.46 22,214.46
2. Inversión Inicial - Gasto operativo, administrativo y venta

Tiempo estimado: 3 meses

2.1 Resumen

Descripción Total S/.


2.2 Costo Operación 50,474.64
2.3 Gasto Administrativo 20,491.95
2.3 Gasto Venta 1,132.80
Total 70,966.59

2.2 Costo Operación

Tiempo / Beneficios y
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total Total S/.
rotación seguros
Mano de Obra 10,300.00 5,047.00 46,041.00
Analista de Vibración 1 per 3 4,500.00 4,500.00 2,205.00 20,115.00
Analista de termografía 1 per 3 3,800.00 3,800.00 1,862.00 16,986.00
Asistente 1 per 3 2,000.00 2,000.00 980.00 8,940.00
Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
EPPs y uniforme 2,460.00 442.80 3,341.76
Zapatos de seguridad 3 und 1 280.00 840.00 151.20 991.20
Guantes 12 und 3 6.00 72.00 12.96 254.88
Tapones oídos 24 und 3 2.50 60.00 10.80 212.40
Respiradores 3 und 1 120.00 360.00 64.80 424.80
Lentes de seguridad 6 und 3 9.00 54.00 9.72 191.16
Orejeras 3 und 1 89.00 267.00 48.06 315.06
Casco 3 und 1 29.00 87.00 15.66 102.66
Uniforme 6 und 1 120 720 129.6 849.6
Útiles de escritorio 163.00 29.34 293.82
Papel 2 und 3 10.00 20.00 3.60 70.80
Tinta 1 und 1 120.00 120.00 21.60 141.60
Lapiceros 6 und 3 0.50 3.00 0.54 10.62
Otros 1 glb 3 20.00 20.00 3.60 70.80
Otros 225.44 40.58 798.06
Celular 1 und 3 25.44 25.44 4.58 90.06
Caja chica 1 glb 3 200.00 200.00 36.00 708.00
Total 50,474.64

2.3 Gasto Administrativo

Tiempo / Beneficios y
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total Total S/.
rotación seguros
(*) Administrativo 3,203.50 1,569.72 17,316.78
Gerente General 1 per 3 1,490.00 1,490.00 730.10 6,660.30
Administrador contrato servicio 1 per 3 1,490.00 1,490.00 730.10 6,660.30
Secretaria 1 per 3 223.50 223.50 109.52 999.05
Contabilidad 1 per 3 670.50 670.50 328.55 2,997.14
Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
Oficina 700.00 126.00 2,478.00
Alquiles de 25m2 1 glb 3 500.00 500.00 90.00 1,770.00
Luz, agua e internet 1 glb 3 200.00 200.00 36.00 708.00
Útiles de escritorio 151.50 27.27 253.11
Papel 1 und 3 10.00 10.00 1.80 35.40
Tinta 1 und 1 120.00 120.00 21.60 141.60
Lapiceros 3 und 3 0.50 1.50 0.27 5.31
Otros 1 glb 3 20.00 20.00 3.60 70.80
Otros 125.44 22.58 444.06
Celular 1 und 3 25.44 25.44 4.58 90.06
Caja chica 1 glb 3 100.00 100.00 18.00 354.00
Total 20,491.95

2.3 Gasto Venta

Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
Visita cliente 320.00 57.60 1,132.80
Visita cliente (cada 15 días) 2 und 3 100.00 200.00 36.00 708.00
Publicidad especializada 1 und 3 120.00 120.00 21.60 424.80
Total 1,132.80

(*) Nota:
Se considera el 20% de sueldos según participación en el servicio

Beneficios y
Cargo % PU Total S/.
seguros
Gerente General 10% 10,000.00 4,900.00 1,490.00
Administrador contrato servicio 20% 5,000.00 2,450.00 1,490.00
Secretaria 10% 1,500.00 735.00 223.50
Contabilidad 10% 4,500.00 2,205.00 670.50
Total 3,874.00
3. Financiamiento del Proyecto

3.1 Resumen del financiamiento

DESCRIPCION Soles
Inversión inicial (activos) 131,065.30
1.2. Inversión Inicial 131,065.30
Capital de trabajo 72,099.39
2.2 Costo Operación 50,474.64
2.3 Gasto Administrativo 20,491.95
2.3 Gasto Venta 1,132.80
TOTAL DE INVERSION 203,164.69

3.2 Estructura de la inversion

DESCRIPCION Soles %
Inversión inicial (activos) 131,065.30 65%
Capital de trabajo 72,099.39 35%
Total inversión inicial 203,164.69 100%

3.3 Estructura del Financiamiento

BANCO APORTE DE INVERSIONISTA

DESCRIPCION Soles SOLES % SOLES %


Inversión inicial (activos) 131,065.30 130,782.10 100% 283.20 0%
Capital de trabajo 72,099.39 - 0% 72,099.39 100%
Total inversión inicial 203,164.69 130,782.10 100% 72,382.59 100%

3.4 Calculo del pago del préstamo bancario

Tasa: 15.81% Capital: 58,050.49


Tiempo - Año: 3

Año Saldo Inicial Amortizacion Interes Cuota Saldo Final

1 130,782.10 37,373.84 20,676.65 58,050.49 93,408.26


2 93,408.26 43,282.64 14,767.85 58,050.49 50,125.62
3 50,125.62 50,125.62 7,924.86 58,050.49 -0.00
2. Inversión Inicial - Gasto operativo, administrativo y venta

Tiempo estimado: 3 meses

2.1 Resumen

Descripción AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3


Costo Operacionales 204,489.71 209,204.99 209,204.99
IGV -1,086.92 -1,806.20 -1,806.20

Gasto Administrativos 88,977.68 88,977.68 88,977.68


IGV -632.38 -632.38 -632.38

Gasto Ventas 5,557.80 5,557.80 5,557.80


IGV -246.60 -246.60 -246.60
Total 291,748.09 295,744.09 295,744.09

2.2 Costo Operación

AÑO 1
Tiempo / Beneficios y
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total Total S/.
rotación seguros
Mano de Obra 10,300.00 5,047.00 184,164.00
Analista de Vibración 1 per 12 4,500.00 4,500.00 2,205.00 80,460.00
Analista de termografía 1 per 12 3,800.00 3,800.00 1,862.00 67,944.00
Asistente 1 per 12 2,000.00 2,000.00 980.00 35,760.00
Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
EPPs y uniforme 2,460.00 442.80 11,257.20
Zapatos de seguridad 3 und 1 280.00 840.00 151.20 991.20
Guantes 12 und 12 6.00 72.00 12.96 1,019.52
Tapones oídos 24 und 12 2.50 60.00 10.80 849.60
Respiradores 3 und 12 120.00 360.00 64.80 5,097.60
Lentes de seguridad 6 und 12 9.00 54.00 9.72 764.64
Orejeras 3 und 2 89.00 267.00 48.06 630.12
Casco 3 und 2 29.00 87.00 15.66 205.32
Uniforme 6 und 2 120 720 129.6 1699.2
Examen medico 1,290.00 232.20 1,522.20
EMO y vacunas 3 und 1 430.00 1,290.00 232.20 1,522.20
Útiles de escritorio 163.00 29.34 2,308.08
Papel 2 und 12 10.00 20.00 3.60 283.20
Tinta 1 und 12 120.00 120.00 21.60 1,699.20
Lapiceros 6 und 12 0.50 3.00 0.54 42.48
Otros 1 glb 12 20.00 20.00 3.60 283.20
Calibración y mantenimiento 2,100.00 378.00 2,478.00
Mantenimiento 1 gbl 1 2,100.00 2,100.00 378.00 2,478.00
Calibración de equipos 1
Otros 225.44 4.58 2,760.23
Celular 1 und 12 25.44 25.44 4.58 360.23
Caja chica 1 glb 12 200.00 200.00 2,400.00

Total 204,489.71
AÑO 2
Tiempo / Beneficios y
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total Total S/.
rotación seguros
Mano de Obra 10,300.00 5,047.00 184,164.00
Analista de Vibración 1 per 12 4,500.00 4,500.00 2,205.00 80,460.00
Analista de termografía 1 per 12 3,800.00 3,800.00 1,862.00 67,944.00
Asistente 1 per 12 2,000.00 2,000.00 980.00 35,760.00
Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
EPPs y uniforme 2,460.00 442.80 11,257.20
Zapatos de seguridad 3 und 1 280.00 840.00 151.20 991.20
Guantes 12 und 12 6.00 72.00 12.96 1,019.52
Tapones oídos 24 und 12 2.50 60.00 10.80 849.60
Respiradores 3 und 12 120.00 360.00 64.80 5,097.60
Lentes de seguridad 6 und 12 9.00 54.00 9.72 764.64
Orejeras 3 und 2 89.00 267.00 48.06 630.12
Casco 3 und 2 29.00 87.00 15.66 205.32
Uniforme 6 und 2 120.00 720.00 129.60 1,699.20
Examen medico - SSOMA 1,290.00 232.20 1,522.20
EMO y vacunas 3 und 1 430.00 1,290.00 232.20 1,522.20
Útiles de escritorio 163.00 29.34 2,308.08
Papel 2 und 12 10.00 20.00 3.60 283.20
Tinta 1 und 12 120.00 120.00 21.60 1,699.20
Lapiceros 6 und 12 0.50 3.00 0.54 42.48
Otros 1 glb 12 20.00 20.00 3.60 283.20
Calibración y mantenimiento 6,096.00 1,097.28 7,193.28
Mantenimiento 1 gbl 1 2,100.00 2,100.00 378.00 2,478.00
Calibración de equipos 1 glb 1 3,996.00 3,996.00 719.28 4,715.28
Otros 225.44 4.58 2,760.23
Celular 1 und 12 25.44 25.44 4.58 360.23
Caja chica 1 glb 12 200.00 200.00 2,400.00

Total 209,204.99

AÑO 3
Tiempo / Beneficios y
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total Total S/.
rotación seguros
Mano de Obra 10,300.00 5,047.00 184,164.00
Analista de Vibración 1 per 12 4,500.00 4,500.00 2,205.00 80,460.00
Analista de termografía 1 per 12 3,800.00 3,800.00 1,862.00 67,944.00
Asistente 1 per 12 2,000.00 2,000.00 980.00 35,760.00
Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
EPPs y uniforme 2,460.00 442.80 11,257.20
Zapatos de seguridad 3 und 1 280.00 840.00 151.20 991.20
Guantes 12 und 12 6.00 72.00 12.96 1,019.52
Tapones oídos 24 und 12 2.50 60.00 10.80 849.60
Respiradores 3 und 12 120.00 360.00 64.80 5,097.60
Lentes de seguridad 6 und 12 9.00 54.00 9.72 764.64
Orejeras 3 und 2 89.00 267.00 48.06 630.12
Casco 3 und 2 29.00 87.00 15.66 205.32
Uniforme 6 und 2 120 720 129.6 1699.2
Examen medico 1,290.00 232.20 1,522.20
EMO y vacunas 3 und 1 430.00 1,290.00 232.20 1,522.20
Útiles de escritorio 163.00 29.34 2,308.08
Papel 2 und 12 10.00 20.00 3.60 283.20
Tinta 1 und 12 120.00 120.00 21.60 1,699.20
Lapiceros 6 und 12 0.50 3.00 0.54 42.48
Otros 1 glb 12 20.00 20.00 3.60 283.20
Calibración y mantenimiento 6,096.00 1,097.28 7,193.28
Mantenimiento 1 gbl 1 2,100.00 2,100.00 378.00 2,478.00
Calibración de equipos 1 glb 1 3,996.00 3,996.00 719.28 4,715.28
Otros 225.44 4.58 2,760.23
Celular 1 und 12 25.44 25.44 4.58 360.23
Caja chica 1 glb 12 200.00 200.00 2,400.00

Total 209,204.99

2.3 Gasto Administrativo

AÑO 1
Tiempo / Beneficios y
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total Total S/.
rotación seguros
(*) Administrativo 4,110.00 1,960.00 56,450.00
Gerente General 1 per 12 750.00 750.00 367.50 13,410.00
Administrador contrato servicio 1 per 12 900.00 900.00 441.00 16,092.00
Secretaria 1 per 12 150.00 150.00 73.50 2,682.00
Contabilidad 1 per 12 400.00 400.00 196.00 7,152.00
SSOMA 1 per 12 800.00 800.00 392.00 14,304.00
Personal de limpieza 1 per 12 110.00 110.00 1,320.00
Asesor Legal 1 per 1 1,000.00 1,000.00 490.00 1,490.00
Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
Oficina principal 3,513.24 632.38 31,327.68
Oficina
Alquiler oficina principal 1 glb 12 1,125.00 1,125.00 202.50 15,930.00
Luz, agua e internet 1 glb 12 200.00 200.00 36.00 2,832.00
Mobiliarios de gerencia, secretaria y con 1 und 12 320.00 320.00 57.60 4,531.20
Mantenimiento 1 glb 12 100.00 100.00 18.00 1,416.00
Comunicación y computo
Celular Administrador de Contrato 1 und 12 25.44 25.44 4.58 360.23
Equipos de computos e impresora 1 glb 12 110.00 110.00 19.80 1,557.60
Coligar Gerencia, secretaria y contabilid 1 und 12 37.80 37.80 6.80 535.25
Web y correos 1 glb 1 220.00 220.00 39.60 259.60
Mantenimiento 1 glb 12 50.00 50.00 9.00 708.00
Examen medico - Seguridad
Examen medico personal 1 glb 1 350.00 350.00 63.00 413.00
Señalización, extintores, pozo a tierra, b 1 glb 6 15.00 15.00 2.70 106.20
Seguros e impuestos
Seguros empresas 1 und 1 450.00 450.00 81.00 531.00
Arbitrios y autovaluos 1 glb 1 100.00 100.00 18.00 118.00
Uniforme
Uniformes 1 glb 2 320.00 320.00 57.60 755.20
Útiles de oficina
Útiles de oficina 1 glb 12 70.00 70.00 12.60 991.20
Útiles de limpieza
Útiles de limpieza 1 glb 12 20.00 20.00 3.60 283.20
Otros 100.00 - 1,200.00
Caja chica 1 glb 12 100.00 100.00 1,200.00
Total 88,977.68
AÑO 2
Tiempo / Beneficios y
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total Total S/.
rotación seguros
(*) Administrativo 4,110.00 1,960.00 56,450.00
Gerente General 1 per 12 750.00 750.00 367.50 13,410.00
Administrador contrato servicio 1 per 12 900.00 900.00 441.00 16,092.00
Secretaria 1 per 12 150.00 150.00 73.50 2,682.00
Contabilidad 1 per 12 400.00 400.00 196.00 7,152.00
SSOMA 1 per 12 800.00 800.00 392.00 14,304.00
Personal de limpieza 1 per 12 110.00 110.00 1,320.00
Asesor Legal 1 per 1 1,000.00 1,000.00 490.00 1,490.00
Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
Oficina principal 3,513.24 632.38 31,327.68
Oficina
Alquiler oficina principal 1 glb 12 1,125.00 1,125.00 202.50 15,930.00
Luz, agua e internet 1 glb 12 200.00 200.00 36.00 2,832.00
Mobiliarios de gerencia, secretaria y con 1 und 12 320.00 320.00 57.60 4,531.20
Mantenimiento 1 glb 12 100.00 100.00 18.00 1,416.00
Comunicación y computo
Celular Administrador de Contrato 1 und 12 25.44 25.44 4.58 360.23
Equipos de computos e impresora 1 glb 12 110.00 110.00 19.80 1,557.60
celular Gerencia, secretaria y contabilid 1 und 12 37.80 37.80 6.80 535.25
Web y correos 1 glb 1 220.00 220.00 39.60 259.60
Mantenimiento 1 glb 12 50.00 50.00 9.00 708.00
Examen medico - Seguridad
Examen medico personal 1 glb 1 350.00 350.00 63.00 413.00
Señalización, extintores, pozo a tierra, b 1 glb 6 15.00 15.00 2.70 106.20
Seguros e impuestos
Seguros empresas 1 und 1 450.00 450.00 81.00 531.00
Arbitrios y autovaluos 1 glb 1 100.00 100.00 18.00 118.00
Uniforme
Uniformes 1 glb 2 320.00 320.00 57.60 755.20
Útiles de oficina
Útiles de oficina 1 glb 12 70.00 70.00 12.60 991.20
Útiles de limpieza
Útiles de limpieza 1 glb 12 20.00 20.00 3.60 283.20
Otros 100.00 - 1,200.00
Caja chica 1 glb 12 100.00 100.00 1,200.00
Total 88,977.68

AÑO 3
Tiempo / Beneficios y
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total Total S/.
rotación seguros
(*) Administrativo 4,110.00 1,960.00 56,450.00
Gerente General 1 per 12 750.00 750.00 367.50 13,410.00
Administrador contrato servicio 1 per 12 900.00 900.00 441.00 16,092.00
Secretaria 1 per 12 150.00 150.00 73.50 2,682.00
Contabilidad 1 per 12 400.00 400.00 196.00 7,152.00
SSOMA 1 per 12 800.00 800.00 392.00 14,304.00
Personal de limpieza 1 per 12 110.00 110.00 1,320.00
Asesor Legal 1 per 1 1,000.00 1,000.00 490.00 1,490.00
Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
Oficina principal 3,513.24 632.38 31,327.68
Oficina
Alquiler oficina principal 1 glb 12 1,125.00 1,125.00 202.50 15,930.00
Luz, agua e internet 1 glb 12 200.00 200.00 36.00 2,832.00
Mobiliarios de gerencia, secretaria y con 1 und 12 320.00 320.00 57.60 4,531.20
Mantenimiento 1 glb 12 100.00 100.00 18.00 1,416.00
Comunicación y computo
Celular Administrador de Contrato 1 und 12 25.44 25.44 4.58 360.23
Equipos de computos e impresora 1 glb 12 110.00 110.00 19.80 1,557.60
celular Gerencia, secretaria y contabilid 1 und 12 37.80 37.80 6.80 535.25
Web y correos 1 glb 1 220.00 220.00 39.60 259.60
Mantenimiento 1 glb 12 50.00 50.00 9.00 708.00
Examen medico - Seguridad
Examen medico personal 1 glb 1 350.00 350.00 63.00 413.00
Señalización, extintores, pozo a tierra, b 1 glb 6 15.00 15.00 2.70 106.20
Seguros e impuestos
Seguros empresas 1 und 1 450.00 450.00 81.00 531.00
Arbitrios y autovaluos 1 glb 1 100.00 100.00 18.00 118.00
Uniforme
Uniformes 1 glb 2 320.00 320.00 57.60 755.20
Útiles de oficina
Útiles de oficina 1 glb 12 70.00 70.00 12.60 991.20
Útiles de limpieza
Útiles de limpieza 1 glb 12 20.00 20.00 3.60 283.20
Otros 100.00 - 1,200.00
Caja chica 1 glb 12 100.00 100.00 1,200.00
Total 88,977.68

2.4 Gasto Venta

AÑO 1
Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
Otros 1,370.00 246.60 5,557.80
Visita cliente (cada 15 días) 2 und 12 100.00 200.00 36.00 2,832.00
Publicidad especializada 1 und 3 120.00 120.00 21.60 424.80
Almuerzos de negocios y reuniones 1 und 1 600.00 600.00 108.00 708.00
Conferencias 1 und 3 450.00 450.00 81.00 1,593.00

Total 1,370.00 246.60 5,557.80

AÑO 2
Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
Otros 1,370.00 246.60 5,557.80
Visita cliente (cada 15 días) 2 und 12 100.00 200.00 36.00 2,832.00
Publicidad especializada 1 und 3 120.00 120.00 21.60 424.80
Almuerzos de negocios y reuniones 1 und 1 600.00 600.00 108.00 708.00
Conferencias 1 und 3 450.00 450.00 81.00 1,593.00

Total 1,370.00 246.60 5,557.80


AÑO 3
Tiempo /
Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.
rotación
Otros 1,370.00 246.60 5,557.80
Visita cliente (cada 15 días) 2 und 12 100.00 200.00 36.00 2,832.00
Publicidad especializada 1 und 3 120.00 120.00 21.60 424.80
Almuerzos de negocios y reuniones 1 und 1 600.00 600.00 108.00 708.00
Conferencias 1 und 3 450.00 450.00 81.00 1,593.00

Total 1,370.00 246.60 5,557.80

(*) Nota:
Se considera el % de sueldos según participación en el servicio

Cargo % PU Total S/.


Gerente General 10% 7,500.00 750.00
Administrador contrato servicio 20% 4,500.00 900.00
Secretaria 10% 1,500.00 150.00
Contabilidad 10% 4,000.00 400.00
SSOMA 20% 4,000.00 800.00
Personal de limpieza 10% 1,100.00 110.00
Total 3,110.00
5. Ventas por año

5.1 Calculo de cobro por año

Descripción Cantidad Unidad PU Sub-Total IGV Total S/.


Servicio de MPd 12 und 35,900.00 430,800.00 77,544.00 508,344.00
Penalidades maxima 10% 12 und 3,590.00 43,080.00 7,754.40 50,834.40
Premios maximos 5% 12 und 1,795.00 21,540.00 3,877.20 25,417.20

Simulacion de impreso anual

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3


Descripción Pesimista Mas probable Optimista Estimado Pesimista Mas probable Optimista Estimado Pesimista Mas probable Optimista Estimado
Ingreso anual - Corrida 1 488,010.24 508,344.00 518,510.88 506,649.52 472,759.92 508,344.00 523,594.32 504,955.04 503,260.56 508,344.00 518,510.88 509,191.24
Ingreso anual - Corrida 2 488,010.24 508,344.00 533,761.20 509,191.24 498,177.12 508,344.00 513,427.44 507,496.76 508,344.00 508,344.00 518,510.88 510,038.48
Ingreso anual - Corrida 3 503,260.56 508,344.00 513,427.44 508,344.00 508,344.00 508,344.00 518,510.88 510,038.48 488,010.24 508,344.00 523,594.32 507,496.76
Ingreso anual - Corrida 4 472,759.92 508,344.00 523,594.32 504,955.04 508,344.00 508,344.00 513,427.44 509,191.24 482,926.80 508,344.00 528,677.76 507,496.76
Ingreso anual - Corrida 5 482,926.80 508,344.00 518,510.88 505,802.28 508,344.00 508,344.00 528,677.76 511,732.96 482,926.80 508,344.00 518,510.88 505,802.28
Ingreso anual - Corrida 6 477,843.36 508,344.00 533,761.20 507,496.76 482,926.80 508,344.00 513,427.44 504,955.04 477,843.36 508,344.00 518,510.88 504,955.04
Ingreso anual - Corrida 7 508,344.00 508,344.00 528,677.76 511,732.96 467,676.48 508,344.00 523,594.32 504,107.80 477,843.36 508,344.00 533,761.20 507,496.76
Ingreso anual - Corrida 8 498,177.12 508,344.00 523,594.32 509,191.24 508,344.00 508,344.00 518,510.88 510,038.48 508,344.00 508,344.00 528,677.76 511,732.96
Ingreso anual - Corrida 9 472,759.92 508,344.00 528,677.76 505,802.28 498,177.12 508,344.00 528,677.76 510,038.48 467,676.48 508,344.00 518,510.88 503,260.56
Ingreso anual - Corrida 10 482,926.80 508,344.00 513,427.44 504,955.04 503,260.56 508,344.00 523,594.32 510,038.48 503,260.56 508,344.00 508,344.00 507,496.76
Ingreso anual - Corrida 11 457,509.60 508,344.00 528,677.76 503,260.56 488,010.24 508,344.00 528,677.76 508,344.00 477,843.36 508,344.00 533,761.20 507,496.76
Ingreso anual - Corrida 12 503,260.56 508,344.00 523,594.32 510,038.48 457,509.60 508,344.00 523,594.32 502,413.32 508,344.00 508,344.00 523,594.32 510,885.72
Ingreso anual - Corrida 13 482,926.80 508,344.00 533,761.20 508,344.00 493,093.68 508,344.00 518,510.88 507,496.76 482,926.80 508,344.00 508,344.00 504,107.80
Ingreso anual - Corrida 14 457,509.60 508,344.00 508,344.00 499,871.60 477,843.36 508,344.00 513,427.44 504,107.80 457,509.60 508,344.00 513,427.44 500,718.84
Ingreso anual - Corrida 15 467,676.48 508,344.00 533,761.20 505,802.28 467,676.48 508,344.00 508,344.00 501,566.08 457,509.60 508,344.00 533,761.20 504,107.80
Ingreso anual - Corrida 16 457,509.60 508,344.00 528,677.76 503,260.56 472,759.92 508,344.00 508,344.00 502,413.32 493,093.68 508,344.00 508,344.00 505,802.28
Ingreso anual - Corrida 17 498,177.12 508,344.00 533,761.20 510,885.72 482,926.80 508,344.00 513,427.44 504,955.04 462,593.04 508,344.00 508,344.00 500,718.84
Ingreso anual - Corrida 18 493,093.68 508,344.00 518,510.88 507,496.76 503,260.56 508,344.00 508,344.00 507,496.76 462,593.04 508,344.00 513,427.44 501,566.08
Ingreso anual - Corrida 19 462,593.04 508,344.00 533,761.20 504,955.04 467,676.48 508,344.00 528,677.76 504,955.04 482,926.80 508,344.00 523,594.32 506,649.52
Ingreso anual - Corrida 20 482,926.80 508,344.00 508,344.00 504,107.80 488,010.24 508,344.00 523,594.32 507,496.76 498,177.12 508,344.00 508,344.00 506,649.52
Ingreso anual - Corrida 21 482,926.80 508,344.00 528,677.76 507,496.76 508,344.00 508,344.00 523,594.32 510,885.72 477,843.36 508,344.00 523,594.32 505,802.28
Ingreso anual - Corrida 22 457,509.60 508,344.00 508,344.00 499,871.60 462,593.04 508,344.00 518,510.88 502,413.32 472,759.92 508,344.00 508,344.00 502,413.32
Ingreso anual - Corrida 23 472,759.92 508,344.00 523,594.32 504,955.04 467,676.48 508,344.00 523,594.32 504,107.80 508,344.00 508,344.00 528,677.76 511,732.96
Ingreso anual - Corrida 24 467,676.48 508,344.00 513,427.44 502,413.32 493,093.68 508,344.00 518,510.88 507,496.76 493,093.68 508,344.00 518,510.88 507,496.76
Ingreso anual - Corrida 25 488,010.24 508,344.00 533,761.20 509,191.24 493,093.68 508,344.00 528,677.76 509,191.24 493,093.68 508,344.00 528,677.76 509,191.24
Ingreso anual - Corrida 26 472,759.92 508,344.00 508,344.00 502,413.32 488,010.24 508,344.00 533,761.20 509,191.24 488,010.24 508,344.00 513,427.44 505,802.28
Ingreso anual - Corrida 27 477,843.36 508,344.00 518,510.88 504,955.04 482,926.80 508,344.00 528,677.76 507,496.76 488,010.24 508,344.00 523,594.32 507,496.76
Ingreso anual - Corrida 28 457,509.60 508,344.00 533,761.20 504,107.80 477,843.36 508,344.00 523,594.32 505,802.28 508,344.00 508,344.00 508,344.00 508,344.00
Ingreso anual - Corrida 29 462,593.04 508,344.00 518,510.88 502,413.32 498,177.12 508,344.00 528,677.76 510,038.48 488,010.24 508,344.00 533,761.20 509,191.24
Ingreso anual - Corrida 30 493,093.68 508,344.00 533,761.20 510,038.48 457,509.60 508,344.00 533,761.20 504,107.80 508,344.00 508,344.00 508,344.00 508,344.00
Promedio 505,999.97 Promedio 506,818.97 Promedio 506,649.52

5.2 Precio a cobrar por paño

DESCRIPCION Año 1 Año 2 Año 3


Ingreso en S/. 428,813.53 429,507.60 429,364.00
IGV 77,186.44 77,311.37 77,285.52
Ingreso Total 505,999.97 506,818.97 506,649.52

5.3 Valor de rescate de los activos

Años Depreciasion Total en el Valor de


Descripcion Monto Tiempo
Depreciacion por año Proyecto Venta (Libro)
Equipos y herramientas 102,095.00 5 20,419.00 3 61,257.00 40,838.00
Equipos y muebles para ofici 8,977.29 5 1,795.46 3 5,386.37 3,590.92
Total 66,643.37 44,428.92
Capítulo IV. Viabilidad y evaluación económica

1. ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS DEL PROYECTO

DESCRIPCION Año 1 Año 2 Año 3


Ventas 428,813.53 429,507.60 429,364.00
Valor de rescate del Activo 44,428.92
Costo de venta -203,402.79 -207,398.79 -207,398.79

Utilidad bruta 225,410.74 222,108.81 266,394.12

Gasto Administrativo -88,345.30 -88,345.30 -88,345.30


Gasto Venta -5,311.20 -5,311.20 -5,311.20

Utilidad de Operación 131,754.25 128,452.31 172,737.63

Depreciación -22,214.46 -22,214.46


Gastos Financieros -20,676.65 -14,767.85 -7,924.86

Utilidad antes de impuestos 111,077.60 91,470.01 142,598.31

Impuestos 30% -33,323.28 -27,441.00 -42,779.49

Utilidad Neta 77,754.32 64,029.01 99,818.82

2. FLUJO DE CAJA ECONOMICO Y FINANCIERO

DESCRIPCION AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3


INGRESO

Ingreso por venta 428,813.53 429,507.60 429,364.00


Valor de rescate del Activo 44,428.92

Total Ingreso 428,813.53 429,507.60 473,792.92

EGRESO

Inversion 203,164.69

Costo de Produccion -203,402.79 -207,398.79 -207,398.79


Costo Adm -88,345.30 -88,345.30 -88,345.30
Costo Venta -5,311.20 -5,311.20 -5,311.20
Impuesto -33,323.28 -27,441.00 -42,779.49

Flujo de caja economica -203,164.69 98,430.97 101,011.31 129,958.14

Financiamiento neto

Depreciación -22,214.46 -22,214.46


Prestamo 130,782.10

Amortizacion -37,373.84 -43,282.64 -50,125.62


Interes -20,676.65 -14,767.85 -7,924.86
Escudo Fiscal 6,203.00 4,430.35 2,377.46

Flujo de caja financiera -72,382.59 46,583.48 25,176.72 52,070.65


3. VIABILIDAD Y EVALUACIÓN ECONÓMICA

8.1 Calculo de VAN, TIR, B/C

COK: 15%

Ingreso Egreso
Año Ingresos Costos Flujo de Efectivo Tasa PB
Actualizado Actualizado
0 130,782.10 203,164.69 -72,382.59 1.00 130,782.10 203,164.69 -72,382.59
1 428,813.53 382,230.06 46,583.48 0.87 372,881.33 332,373.96 -25,799.11
2 429,507.60 404,330.88 25,176.72 0.76 324,769.45 305,732.23 -622.39
3 473,792.92 421,722.26 52,070.65 0.66 311,526.53 277,289.23
Total 1,462,896.15 1,411,447.89 51,448.26 1,139,959.42 1,118,560.12

VAN 21,399.30
TIR 32.00%
B/C 1.02
PB 1.08 Años

8.2 Costo Real de la Deuda

Año 1 Año 2 Año 3


Costo real de la deuda 11.07% 11.07% 11.07%

8.3 Deuda patrimonio

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3


Deuda 130,782.10 93,408.26 50,125.62 -0.00
Patrimonio 72,382.59 150,136.90 214,165.91 313,984.73
Total 203,164.69 243,545.17 264,291.53 313,984.73

% Deuda 64% 38% 19% 0%


% Patrimonio 36% 62% 81% 100%

8.4 VAN

% VAN
15.00% 21,399.30
20.00% 14,054.29
25.00% 7,657.47
30.00% 2,049.12
32.00% -
40.00% -7,287.22
45.00% -11,201.35
145.00% -45,633.80
Capítulo V. Análisis de los resultados

1. Conclusiones

1.01 El servicio a brinda es referente al análisis vibracioal y de termografia infrarroja.


1.02 La inversión inicial en activos físicos para el presente proyecto es de S/. 131,065.30.
1.03 La inversión inicial de capital de trabajo asciende a S/ 72,099.39, el cual corresponde a tres meses, ello se debe a que el
1.04 De la inversión inicial de S/. 199,588.69 el 66% será financiado por una entidad bancaria.
1.05 El prestamo es por un periodo de tres años
1.06 Los ingresos se realizaran en forma mensual siendo el monto de S/. 35.900.00, siendo el monto anua de 430,800.00
1.07 En la simulacion tanto del ingreso descontando los castigos y aumentando los premiso, el mismofo afecta en demasia la
rentabilidad del proyecto, siguendo tanto el VAR positivo y el TIR mayor al COK
1.08 En el contrato considera penalidades siendo como máximo de 10%, así mismo se reconoce premios por un máximo del
5% del contrato, tanto las penalidades como los premios se paga en forma mensual.
1.09 El valor de venta de los activos físicos adquiridos a inicio del proyecto se vedaran a valor de libro.
1.10 El proyecto cuenta con un VAN positivo de S/. 21,399.30.
1.11 El proyecto cuenta con un TIR superior que el COK, siendo de 32%.
1.12 La relación de los beneficios costos actualizados tienen un valor superior a 1, siendo el valor de 1.02.
1.13 El tiempo de recuperación de la inversión es de 1.08 años.
1.14 Teniendo en cuenta los valores de VAN, TIR, B/C y PB, se recomienda ejecutar el proyecto

2. Recomendaciones

2.1 Se debe de ejecutar el proyecto evaluado.


Buscar alternativas mas economicas para el analizador de vibraciones, teniendo como alternativa del mismo el analizador
2.2 ABC de costo de S/. 41,250.00 a diferencia del que se esta considerando de S/. 79,820.00, se debe de tener en cuenta
que en ambos casos cuentas con similares caracteristicas tecnicas, ello con la intencion de mejorar la rentabilidad del
proyecto
2.3 Realizar el proyecto para el servicio complementario de alineamiento y balanceo al cliente XYZ
Referencias:

 https://slideplayer.es/slide/17026/
 https://www.gestiondeoperaciones.net/proyectos/como-calcular-la-probabilidad-de-
completar-un-proyecto-en-un-tiempo-determinado-utilizando-pert/attachment/varianza-
para-pert/
 http://www.sbs.gob.pe/app/pp/EstadisticasSAEEPortal/Paginas/TIActivaTipoCreditoEmpr
esa.aspx?tip=B
 http://www.sunat.gob.pe/legislacion/oficios/2006/oficios/i1962006.htm
 https://www.youtube.com/watch?v=yKXwLn3LZuM
 https://www.youtube.com/watch?v=8jMbVmJJ7Ys
 http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/Betas.html
 https://www.gestiopolis.com/calculo-de-la-relacion-beneficio-coste/