GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

+El rápido desarrollo de nuevas tecnologías no sólo está cambiando nuestros hábitos de vida,
de trabajo, de relacionarnos con los demás.

Las empresas están automatizando sus procesos cada vez más, las tecnologías de la
información y de la comunicación hacen la colaboración con empleados y proveedores cada vez
más sencilla, las exigencias de competitividad del mundo del trabajo actual han determinado
cambios en las estructuras organizacionales, en los trabajos, la dirección de recursos humanos no
podía ser una excepción dentro de esta tendencia general.

En la gestión de recursos humanos por competencias se establece una jerarquía de puestos.

Las funciones del puesto de mayor importancia varían según la organización. Cuando el
departamento se estipula por primera vez, comúnmente se da a la persona que dirige el
departamento el título de gerente de personal o de recursos humanos.

El título de la vicepresidencia del personal o vicepresidencia de recursos humanos es más

frecuente en las grandes compañías, en las que se incrementa el nivel de dificultad, de
aportaciones y de responsabilidad.

Cuando los sindicatos hacen peticiones frecuentes y de alta complejidad al departamento del
personal para llevar a cabo la gestión de recursos humanos por competencias, el titulo que se da a
la persona dirigente en la mayoría de los casos es el de director de relaciones industriales o
vicepresidente de relaciones industriales.

LAS COMPETENCIAS LABORALES

La competencia laboral es tener los conocimientos y la habilidad para responder

satisfactoriamente la demanda de una tarea o actividad, cumpliendo los objetivos establecidos por
una institución o empresa. Las competencias son especialmente las habilidades, conocimiento,
actitudes

Se dice que una persona es competente cuando implementa estas tres características para la
realización satisfactoria de las actividades que desempeña, por ejemplo tener las actitudes
correctas en el momento adecuado, tener los conocimientos necesarios para llevar a cabo las
tareas que se le encomiendan, aprovechar correctamente los recursos que le son proporcionados.

La competencia laboral te prepara para enfrentar una tarea específica, que se hace evidente
cuando la persona entra en contacto con ella. Esta competencia desarrolla conocimientos y
habilidades que nacen a partir de la interacción que se establece entre la el individuo y la tarea.

TIPOS DE COMPETENCIAS LABORALES

 Competencias básicas: Son aquellas que son adquiridas a una edad temprana y están
relacionadas con el pensamiento lógico-matemático y con la comunicación. Estas son
esenciales para que los individuos puedan tener un aprendizaje constante y poder realizar
distintas actividades en los diferentes entornos en que se encuentre.
 Competencias conductuales: Son todas aquellas que permiten determinar las metas y
prioridades de una actividad tomando en cuenta los tiempos y recursos requeridos, las
cuales pueden ser la innovación, la productividad, flexibilidad, entre otras.
 Competencias funcionales: Hacen referencia a los conocimientos teóricos y técnicos
específicos necesarios para desarrollar una determinada actividad laboral. Por lo tanto,
cambian en función de la ocupación: cada una exige competencias técnicas diferentes.