UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO:

NEGOCIOS ELECTRONICOS

TEMA:

PROYECTO DE E-BUSINESS

DOCENTE:

Ing. JOSE AYALA

PRESENTADO POR:

FERDINAND BOZA HUAMANI

JIMMY LIZARRAGA MIRANDA

LISSETH MARCA SUCA

JIMMY PALACO PEQQUEÑA

FRANCHESCA QUICO CRUZ

IX SEMESTRE

TURNO: TARDE

AREQUIPA-PERÚ

2010
 INDICE

1. Definición de la misión, visión de la empresa

2. Análisis Externo
3. Análisis Interno
4. Análisis FODA
5. Objetivos Estratégicos
5.1. Estrategias
5.2. Metas
 1. Definición de la misión y visión de la empresa.

• Visión:

“Ser una Empresa líder a nivel global, logrando la confiabilidad de sus

clientes, que cuente con el mas moderno transporte de carga, tecnología
on line y a la vez de mas solicitados en el sector empresarial, industrial,
ofreciendo a nuestros clientes el ahorro de tiempo al hacer un contrato
por medio de nuestra página web”.

• Misión:

“Satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes nacionales y

extranjeros, los cuales pueden acceder a nuestros servicios por medio
de nuestra página web donde ofrecemos servicio de carga de artículos
pesados o livianos, enfocándonos al sector empresarial (administrativo),
industrial y otros, ofreciéndoles la seguridad, garantía.“

1. ANALISIS INTERNO

1.1. Capacidades personales:

Contar con un grupo de personas que poseen deseos de superación

y emprendimiento, las cuales están garantizadas por su capacitación.

Falta de experiencia en el campo de trabajo.

Contar con una asesoría adecuada.

1.2. Capacidades técnicas:

 Tener un inadecuado conocimiento de la maquinaria o equipo a
utilizar.

No contar con la capacitación adecuada para poder asegurar el

servicio.

1.3. Capacidades de gestión

Tener una capacitación adecuada en nuestro grupo de trabajo para

gestionar y dirigir dicha organización.

Falta de experiencia en el campo de trabajo.

1.4. Capacidades financieras

Falta de inversión para llevar a cabo el proyecto.

Entidades financieras que ofrecen buenas ofertas para adquirir un

préstamo o financiamiento.

2. ANALISIS EXTERNO

a) Consideraciones políticas, económicas y legales:

• Políticas: Actualmente se promueve las políticas de generación de

empresas, existe estabilidad política.

• Económicamente: La empresas contará con recursos propios en

un 30% y lo demás será financiado en el Banco de Crédito.

• Legales: La empresa está constituida como una empresa de

Responsabilidad Limitada: ‘TRANSPORTE ALAS SRL’ y cumple
con todos los requisitos exigidos por la SUNAT

b) Mercado (tamaño, tendencias, segmentos, características)

 • Tamaño: Estamos enfocados a todas las empresas existentes en
exportación e importación que requieran el servicio de transporte.

• Tendencias: Las tendencias que existen son la aplicación de

tecnología y la utilización de TIC’s para tener un ahorro de tiempo.

• Segmentos: Nuestro segmento serán las empresas que se

encuentren legalmente constituidas y que tengan acceso a las
TIC’s.

4. ANALISIS FODA

FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

• Tener un buen grupo de • Alta dependencia del Sector

trabajo. público.
• Contar con asesoría • Sin experiencia en el mercado.
adecuada. • Falta de conocimiento del
• Facilidad para acceder al mercado extranjero.
servicio. • Experiencia en E-Business.
• Poseer la capacitación • Desconfianza por la falta de los
adecuada. consumidores nacionales.
• Tener un espíritu
emprendedor y creativo.
• Contar con los deseos de
Superación.
• Facilidad para los clientes en
hacer un pedido.
• Rapidez del servicio.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Mercado en crecimiento. • Problemas socio-político como un
• Política crediticia favorable. corte de rutas.
• Tecnología al alcance del • Alta competencia en el área.
comprador. • Aumento de los precios de los
• Crecimiento de las insumos.
exportaciones e • Alto número de competidores.
importaciones. • Experiencia en la competencia.
• TLC.
• Alianza con otras empresas

5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

5.1 Estrategias

• Ofrecer líneas completas de servicios cerrando puntos de entrada

de competidores de nuestro país.

• Incrementar economías de escala para reducir costos.

• Alianzas de largo plazo con proveedores y distribuidores clave

para lograr ventajas mutuas.

• Trata de igualar a la competencia en categorías, precios, canal de

distribución y promoción.

• Atacar un nicho de mercado donde el competidor es débil.

• Trabajar junto con competidores del exterior de los países

específicos para ganar ventaja contra otros competidores en el
interior de nuestro país.
5.2 Metas

• Posicionarnos como líder a nivel global (en el Transporte de

carga pesada o liviana) en la consolidación, promoción y
distribución de carga inicialmente en todo el Perú.

• Lograr la confiabilidad de nuestros clientes para realizar los

contratos con nuestra empresa.

• Mantener la calidad en un 96% de nuestro servicio a lo largo del

tiempo.

• Conquistar un nuevo medio de comunicación donde todo esta

por inventar y definir.
• Lograr un mayor beneficio social y económico, adquiriendo
acciones incrementaríamos en un 20% nuestras utilidades, ya
que tendríamos nuestro dinero no en efectivo sino en activos
corrientes.

• Presentar un mínimo de demoras si fuera posible un 0%.