TOMA DE DECISIONES

1. Woody Company, que fabrica zapatos de lona, tiene suficiente capacidad ociosa disponible
para aceptar una orden especial de 20,000 pares de zapatos de lona a U S$6.00 el par. El p
recio de venta normal es de U S$10.00 el par. Los costos variables de fabricación son de U
S$4.50 el par y los costos fijos de fabricación de U S$1.50 el par. Woody no incurrirá en ningún
gasto de venta como resultado de la orden especial. ¿Cuál sería el efecto sobre el ingreso
operacional si pudiera aceptar la orden sin afectar las ventas normales?

Woody Company: Aceptar o rechazar una orden especial

Ingreso incremental (20,000 c/u a US$6.00)........... US$ 120,000

Costos increméntales (20,000 c/u a US$4.50)....... 90,000
Utilidad incremental................................................ US$ 30,000

2. Dixon Company fabrica la parte 347 para usar en uno de sus productos principales. La
producción normal anual para esa parte es de 100,000 unidades. El costo por 100 unidades es
como sigue:

Material directo................................................................ US$ 260

Mano de obra directa....................................................... 100
Costos indirectos de fabricación:
Variables................................................................ 120
Fijos......................................................................... 160
Costo total para 100 unidades......................................... US$ 640

Cext Company ofreció vender a Dixon 100,000 unidades que necesitará durante el próximo
año a U S$600 por 100 unidades. Si Dixon acepta la oferta de Cext, las instalación es usadas
para fabricar la parte 347 podrían utilizarse en la producción de la parte 483. Este cambio
ahorraría a Dixon U S$90,000 en costos relevantes. Además, se eliminaría un elemento de
costo de U S$100,000 incluid o en los costos indirectos de fabricación fijos específicamente
relacionado con la parte 347. ¿Debería Dixon Company aceptar la oferta de Cext Company?
 Dixon Company: Hacer o comprar

H A C ER C O M PR A R
Precio de compra (100,000 unidades x US$600 por 100 unidades) US$ (600,000)
Ahorro de costos relevantes al liberar las instalaciones 90,000
Costos relevantes de hacer:
Costos variables de producción (100,000 x US$480 por 100 unidades*) US$ (480,000)
Costos fijos de producción* (100,000)
US$ (580,000) US$ (510,000)
Ventaja de comprar 70,000
US$ (510,000) US$ (510,000)

Materiales directos................................................................ US$ 260

Mano de obra directa............................................................ 100
Costos indirectos de fabricación variables............................ 120 U
USS 480

Los únicos costos indirectos de fabricación fijos relevantes son los US$100,000 que menciona
específicamente el problema, y se eliminarán si la parte 347 no se manufactura.

3. Rice Corporation opera actualmente dos divisiones cuyos resultados operativos p ara el año
que termina el 31 de diciembre de 19X2, son los siguientes:

DIVISIÓN O ESTE DIVISIÓN TROY

Ventas US$ 600,000 US$ 300,000
Costos variables 310,000 200,000
Margen de contribución US$ 290,000 US$ 100,000
Costos fijos para la división 110,000 70,000
Margen sobre los costos US$ 180,000 US$ 30,000
directos
Costos asignados de la 90,000 45,000
corporación
Utilidad operacional (pérdida) US$ 90,000 US$ (15,000)

Puesto que la división Troy también sufrió una pérdida operacional durante 19X1, el p
residente de R ice está considerando la eliminación de esta división. Suponga que los costos
fijos podrían evitarse si se elimina la división. Si se elimina la división Troy el 1 de enero de
19X2, ¿a qué cantidad sería igual el ingreso operacional de R ice Corporation para 19X2?
 Rice Corporation: Eliminación de la división Troy

Ingresos sacrificados....................................................... US$ 300,000

Ahorros en costos:
Costos variables........................................................ US$ 200,000
Costos fijos................................................................. 70,000 270,000
Disminución en la utilidad operacional de Rice
Corporation si se elimina la división Troy.............. US$ 30,000

4. El departamento de producción de Cronin Manufacturing Company debe tomar una decisión

de mezcla de producto en vista de una escasez de materiales directos. Se dispone de los
siguientes datos p ara los productos X y Y:

PRODUCTO X PRODUCTO Y
Precio de venta por unidad US$12 US$ 10
Materiales directos US$ 4 US$ 2
Mano de obra directa 1 3
Costos indirectos de fabricación variables 3 8 2 7
Margen de contribución por unidad US$ 4 US$ 3
índice de contribución (MC s- ventas) 33.33% 30%
Cantidad requerida de libras de materiales 2 1
directos por unidad
2,000 5,000

Determine la cantidad de unidades de los productos X y Y que debe producirse libras de

materiales directos.

Cronin Manufacturing Company: Mezcla de productos, restricción única

PRODUCTO X PRODUCTO
Y
Margen de contribución por unidad............................................................... US$4 US$ 3
Dividido entre libras requeridas de material directo por unidad.................. ÷ 2 ÷1
Margen de contribución por libra de materiales directos.............................. US$2 US$ 3
Ventas máximas para el producto V.................................................................. 5.000
unidades
Multiplicado por las libras requeridas de materiales directos por unidad Total x 1 Ib/unidad
de libras necesarias para fabricar el producto Y.......................................
Total de libras necesarias para fabricar el producto Y 5.000 Ib
Total de libras disponibles para el producto X (8,000 Ib - 5,000 Ib)................. 3,000 Ib
Dividido entre libras requeridas por unidad del producto X............... ÷2 Ib/unidad
Producción total del producto X................................................................... 1,500
unidades
 Mezcla óptima de productos:
5,000 unidades del producto Y
1,500 unidades del producto X

5. Mighty Meat Company fabrica tres productos conjuntos — hamburguesas, bistec y carne
asada— a partir de u n proceso conjunto. Los costos conjuntos totales son iguales a U
S$43,000. Cada uno de los tres productos conjuntos puede: 1) venderse en el punto de
separación a otra compañía de carne (que completará el proceso necesario) o 2) terminarse
por Mighty Meat Company y venderse luego a los minoristas. A continuación se presentan los
costos e ingresos relevantes:

PRODUCTO VALOR TOTAL DE COSTOS TOTALES DE VALOR TOTAL DE VENTAS

VENTA S EN EL PUN PROCESAMIENT O FINALE S
TO PRODUCT O DE ADICIONAL
SEPARACIÓN
Hamburguesas US$ 10,000 US$ 2,000 US$ 14,000
Bistec 14,000 3.000 20,000
Carne asada 13,000 6.000 17,000

A. Mighty Meat Company: Vender o procesar adicionalmente en el costeo conjunto

P.CONUNTOS
H A M B U R G U ESA B IST E C C A R N E A SA D A
Ingreso incremental US$ 4,000(1) US$6,000 (2) US$4,000 (3)
Costo incremental 2,000 3,000 6,000
Utilidad incremental US$ 2,000 3,000
Utilidad decremental US$(2,000)

CALCULOS
(1) US$ 14,000 (2) US$ 20,000 (3) US$ 17,000
-10,000 -14,000 -13,000
US$ 4,000 US$ 6,000 US$ 4,000

La hamburguesa y el bistec deben procesarse adicionalmente en tanto que la carne

asada debe venderse en el punto de separación.

B. Con base en la parte a, Mighty Meat Company obtendrá ingresos iguales a U S$14,000 por
concepto de hamburguesas y U S$20,000 por el bistec, que están sujetos a procesamiento
adicional, y U S$13,000 de la carne asada, la cual se venderá en el punto de separación. El
ingreso total es igual a U S$47,000. Los costos del procesamiento adicional son iguales a U
S$2,000 para las h am burguesas y U S$3,000 p ara el bistec, para un total de U S$5,000. Sin
embargo, cuando los U S$5,000 de los costos del p procesamiento adicional se agregan a los
U S$43,000 del costo conjunto, los costos totales de fabricación de U S$48,000 exceden los
ingresos totales en U S$1,000. Si Mighty Meat Company no puede incrementar sus ingresos o
disminuir sus costos, no debe seguir en el negocio de procesamiento de carnes.