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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Área da Administração
Salmo 23
4
AGRADECIMENTOS
Agradeço primeiramente a
Deus
Pela minha vida e por tão maravilhosa que ela é.
A minha namorada
Bárbara Souza
Que tanto me ajudou a completar um passo na minha vida
e me apoiando a cada dia e me enchendo de orgulho
Muito Obrigado – Eu Te Amo
Agradeço a
Todos os mestres
Que me transmitiram conhecimentos e informações
Muito Obrigado...
5
EQUIPE TÉCNICA
a) Nome do estagiário
Marcos Schiestl Hemkmaier
b) Área de estágio
Administração geral
c) Orientador de campo
Orli Hemkmaier
d) Orientadora de estágio
Prof.ª Jaqueline de Fátima Cardoso
a) Razão social
Orli Hemkmaier ME
b) Nome Fantasia
Açougue e Mercearia Orli
c) Endereço
Avenida Bayer Filho, nº. 720.
d) Cidade
Tijucas, SC – centro.
f) Duração do estágio
300 horas
AUTORIZAÇÃO DA EMPRESA
--------------------------------------------
Orli Hemkmaier
8
RESUMO
A busca pela satisfação dos clientes torna-se um problema das empresas que objetivam
requerer a fidelidade do mesmo, diante de um mercado competitivo, onde a conquista por
um diferencial e pela qualidade dos produtos e serviços prestados, torna-se um dos
principais fatores para a atuação das empresas frente a seus clientes e fornecedores. Teve
como principal objetivo analisar a satisfação dos clientes da empresa Açougue e Mercearia
Orli em relação à qualidade dos serviços prestados e também descrever a situação atual da
empresa, identificar a satisfação dos clientes em relação à qualidade dos serviços prestados
considerando os critérios tangíveis, consistência, velocidade de atendimento/atmosfera,
flexibilidade, credibilidade/segurança, acesso e custo. Para o levantamento dos dados foi
utilizado um questionário estruturado com questões fechadas e uma questão aberta. Pelo
tipo de pesquisa e por seu delineamento, foi utilizada uma abordagem quantitativa e para o
efeito deste trabalho foi utilizada a avaliação formativa, tendo como população seus
próprios clientes cadastrados e uma amostra intencional. Os resultados da pesquisa foram
satisfatórios tendo que a empresa deverá fazer alguns ajustes para que seus clientes fiquem
ainda mais satisfeitos, tais como: “estacionamento maior, mais amplo e seguro”, “aumentar
o espaço interno” e “mudança de layout”. Concluindo, toda a pesquisa foi elaborada com o
intuito de analisar a qualidade na prestação de serviços da empresa Açougue e Mercearia
Orli e propor melhorias na prestação de serviço.
LISTA DE GRÁFICOS
LISTA DE TABELAS
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO............................................................................................................. 01
1.1 Objetivo geral............................................................................................................... 02
1.2 Objetivos específicos................................................................................................... 02
1.3 Justificativa.................................................................................................................. 02
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............................................................................... 04
2.1 Administração.............................................................................................................. 04
2.1.1 Funções administrativas............................................................................................ 05
2.2 Áreas da administração................................................................................................ 05
2.2.1 Administração da produção/operação....................................................................... 05
2.2.2 Administração financeira.......................................................................................... 06
2.2.3 Administração de recursos humanos......................................................................... 07
2.2.4 Administração de marketing..................................................................................... 08
2.3 Serviços........................................................................................................................ 09
2.3.1 A importância dos serviços....................................................................................... 10
2.3.2 Comportamento do consumidor................................................................................ 12
2.4 Qualidade..................................................................................................................... 13
2.5 Avaliação da qualidade do serviço pelo cliente........................................................... 15
2.5.1 Critérios de avaliação da qualidade no serviço......................................................... 16
3 MÉTODO...................................................................................................................... 20
3.1 Delineamento do trabalho....................................................................................... 20
3.2 População e amostra............................................................................................... 20
3.3 Coleta de dados...................................................................................................... 21
3.4 Apresentação e análise dos dados.......................................................................... 22
4 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.................................................................... 23
14
5 APRESANTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS......................................................... 25
5.1 Resultados das análises do perfil do cliente................................................................. 25
5.2 Resultados das análises dos produtos e serviços oferecidos pela empresa Açougue e 31
Mercearia Orli....................................................................................................................
5.2.1 Resultado do questionário em relação ao critério tangível....................................... 31
5.2.2 Resultado do questionário em relação ao critério velocidade no atendimento......... 42
5.2.3 Resultado do questionário em relação ao critério atendimento/atmosfera................ 46
5.2.4 Resultado do questionário em relação ao critério flexibilidade................................ 48
5.2.5 Resultado do questionário em relação aos critérios credibilidade/segurança e 49
consistência........................................................................................................................
5.2.6 Resultado do questionário em relação ao critério acesso.......................................... 50
5.2.7 Resultado do questionário em relação ao critério custo............................................ 54
5.3 Críticas e sugestões apresentada pelos clientes ........................................................... 59
5.4 Pontos fortes e fracos em relação aos critérios de qualidade na prestação dos 59
serviços.........................................................................................................................
5.5 Sugestões...................................................................................................................... 64
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................... 65
7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................ 67
8 ANEXO.......................................................................................................................... 68
A busca pela satisfação dos clientes torna-se um problema das empresas que
objetivam requerer a fidelidade do mesmo, diante de um mercado competitivo, onde a
conquista por um diferencial e pela qualidade dos produtos e serviços prestados, torna-se
um dos principais fatores para a atuação das empresas frente a seus clientes e fornecedores.
O cliente não busca apenas preencher suas necessidades, ele busca o diferencial, a
inovação.
As empresas estão sujeitas a enfrentar crises, que podem ser caracterizadas por
um conjunto de circunstâncias tecnológicas, políticas, econômicas, legais e sociais, que são
específicas para cada momento.
São muitas as empresas que buscam se destacar para conseguir uma posição
significativa no mercado no qual atuam, desse modo, os funcionários e proprietários, que
necessitam buscar constante aperfeiçoamento de conhecimentos, bem como, do que está
acontecendo em sua volta, para poder tomar decisões diante dos problemas que surgem no
dia-a-dia.
Diante das mudanças de mercado, os proprietários juntamente com seus
funcionários devem trabalhar em busca de um mesmo objetivo, estabelecendo metas claras,
as quais busquem satisfazer os clientes, bem como, os funcionários que estão envolvidos no
trabalho desempenhado, pela empresa.
Tendo em vista a preocupação, com a satisfação de seus clientes da empresa
Açougue e Mercearia Orli, que atua na área de gênero alimentício, este trabalho visa
analisar a satisfação dos clientes da empresa em relação à qualidade dos serviços prestados.
16
1.1 Objetivo geral
1.3 Justificativa
2.1 Administração
Nas empresas existem pessoas que dirigem e outras que são dirigidas e que
controlam e são controladas no trabalho. O administrador de recursos humanos tem a
função de cuidar da ação administrativa que trata do planejamento, organização, direção e
controle do setor pessoal de uma empresa.
Conforme Kwasnicka (1993), a área de recursos humanos prepara, adapta,
desenvolve e incorpora os funcionários para adequar-se ao cargo que a organização
necessita.
Segundo Silva (1997), existem quatro áreas importantes do setor da área de
recursos humanos:
• Recrutamento e seleção: tem a finalidade de atrair ou ir à procura de pessoas que possuam
qualificações necessárias para o preenchimento dos existentes na empresa;
• Treinamento de pessoal: tem a finalidade de tornar o funcionário apto ao desempenho de
certos serviços ou tarefas da empresa;
• Cargos e salários: tem a finalidade de avaliar cargos e remunerar o funcionário pelos
serviços prestados à empresa.
22
2.2.4 Administração de marketing
Para que uma empresa hoje em dia tenha sucesso, é necessário que as pessoas
da empresa identifiquem quais são as tendências de mercado que estão ao redor do seu
ramo de negócio. As empresas também devem responder às tendências do mercado e
focalizar o consumidor se pretenderem obter sucesso no mercado global.
2.3 Serviços
De acordo com Gianesi e Corrêa (1994), a maioria dos serviços, podem ser
identificadas quatro características básicas, que são:
1. Os serviços são mais ou menos intangíveis;
2. Os serviços são atividades ou uma série de atividades em vez de coisas;
3. Os serviços são produzidos e consumidos simultaneamente, até certo ponto;
4. O cliente participa do processo de produção, até certo ponto.
2.4 Qualidade
Entende-se por serviços todos os atos e ações que exigem esforços intelectuais
e físicos, sejam em serviços de assessoria, cobranças e todos os serviços profissionais.
Segundo a teoria de Sviokla et al (1994), a qualidade do serviço prestado se
qualifica na velocidade, na cortesia, na competência e no aperfeiçoamento do serviço.
A qualidade dos serviços prestados atualmente, se for bem atendida no âmbito
empresarial, pode tornar-se o maior meio de vantagem na competitividade no mercado.
Os consumidores estão muito exigentes naquilo que desejam e precisam
comprar por isso a pontualidade e o funcionamento no cumprimento do serviço prestado.
Portanto, para se ter qualidade de serviço é preciso que cada empregado tenha qualificação
para desempenhar seu trabalho, cada profissional em qualquer tipo de atividade, deve saber
29
o que está fazendo, seja através de cursos, de estudo, de treinamentos e até de prática para
tal serviço.
Sendo assim cada empresa e até mesmo profissionais autônomos terão sucesso
no desempenho de suas atividades.
De acordo com Las Casas (1995), é de grande importância a comunicação entre
empresários e funcionários seja ela escrita ou oral, ouvir opiniões, trocar idéias é uma
necessidade para obtenção de bons resultados da empresa.
Ainda para o mesmo autor, a qualidade de prestação de serviços é alicerçada no
desempenho humano e prestar bons serviços depende da qualidade desse desempenho.
Portanto, aperfeiçoar desempenho humano, o que é possível, principalmente, através do
treinamento.
Para Gianesi e Corrêa (1994), existe uma lista de cinco critérios que foi
desenvolvido pelos autores Valarie A. Zeithaml, A. Parasuraman e Leonard L. Berry, para
avaliar a percepção dos clientes a respeito da qualidade do serviço prestado:
• Confiabilidade: habilidade de prestar serviço de forma confiável, precisa e
consistente;
• Responsividade: disposição de prestar serviço no ato e auxiliar os clientes;
• Confiança: conhecimento e cortesia dos funcionários e sua habilidade de transmitir
confiança, segurança e credibilidade;
• Empatia: fornecimento de cuidado e atenção individualizada aos consumidores,
facilidade de contato e comunicação; e.
31
• Tangíveis: aparência das instalações físicas, dos equipamentos, funcionários e
matérias de comunicação.
Para efeito desse trabalho foi utilizada a avaliação formativa. Roesch, (1996,
p.67), afirma que “a avaliação formativa normalmente implica num diagnóstico do sistema
atual e sugestões para a sua reformulação; por isso requer certa familiaridade com o sistema
e, idealmente, a possibilidade de implementar as mudanças sugeridas e observar seus
efeitos”.
Os dados primários são aqueles colhidos pela primeira vez, sendo que neste
trabalho foi utilizado o questionário estruturado, com questões fechadas e uma questão
aberta, para obtenção destes dados.
Roesch (1996) menciona que, fontes primárias são dados colhidos diretamente
pelo pesquisador, ou seja, são dados que não foram coletados antes, tendo como propósito
atender as necessidades da pesquisa em andamento.
Questionário é o instrumento mais utilizado em pesquisa quantitativa,
principalmente em pesquisas de grande escala, como propor o levantamento da opinião
política da população ou a preferência do consumidor.
“O questionário é definido como técnica de investigação composta por um
número mais ou menos elevado de questões apresentadas por escrito às pessoas,
tendo por objetivo o conhecimento de opiniões, crenças, sentimentos, interesses,
expectativas e situações vivenciadas” (LAKATOS, 1990, p.88).
36
Foi elaborado um pré-teste com cinco questionários e aplicados aos clientes
mais exigentes para saber se o mesmo estava em condições de ser aplicado, e obtive como
resultado que os questionários estavam de acordo com as exigências de cada cliente.
Os questionários foram aplicados pelo acadêmico conforme os clientes fossem
entrando na empresa Açougue e Mercearia Orli, e coletados, pelo mesmo, na residência de
cada cliente.
Segundo Roesch (1999, p.142), “o questionário não é apenas um formulário, ou
um conjunto de questões listadas sem muita reflexão. O questionário é um instrumento de
coleta de dados que busca medir alguma coisa.”.
Para atender o primeiro objetivo específico deste trabalho, foi utilizada a
observação participante, tendo em vista que o acadêmico trabalha na empresa.
De acordo com Roesch (1999), observação participante se divide em duas
partes: uma é de forma encoberta e a outra de forma aberta. No caso deste trabalho será
utilizada a forma encoberta, que é quando o pesquisador é um funcionário comum da
empresa e no mesmo tempo ele esta observando, participando, conversando e interpretando
os acontecimentos.
Freqüência Percentagem
Sexo: Masculino 45 44,6%
Feminino 56 55,4%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Faixa De 18 a 25 anos 29 28,7%
etária: De 26 a 35 anos 19 18,8%
De 36 a 45 anos 17 16,8%
De 46 a 55 anos 14 13,9%
Acima de 55 anos 22 21,8%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Estado Casado 61 60,4%
civil: Solteiro 32 31,7%
Separado 2 2,0%
Viúvo 6 5,9%
Outros 0 ,0%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Atividade Funcionário
19 18,8%
público
Funcionário de
empresa privada 18 17,8%
Estudante 16 15,8%
Do lar 13 12,9%
Aposentado 18 17,8%
Profissional liberal 11 10,9%
Outros 6 5,9%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
O que trouxe Indicação de outras
você à nossa pessoas 30 29,7%
empresa?
Por propaganda 2 2,0%
Por pesquisa de preço 4 4,0%
Pela forma de
pagamento 18 17,8%
Pelos produtos
oferecidos 8 7,9%
Proximidade da
residência 33 32,7%
Outros 6 5,9%
Total 101 100,0%
Gráfico 05: Perfil do cliente - motivos pelo quais os clientes procuram à empresa
Conforme este Gráfico 05 pode-se perceber que a maioria dos clientes (32,7%)
freqüenta o Açougue e Mercearia Orli pela proximidade da residência, com (29,7%) foi a
indicação de outras pessoas.
44
Tabela 06: Perfil do cliente - freqüência na empresa
Freqüência Percentagem
Com que Diariamente 25 24,8%
freqüência você Duas a três vezes por
efetua suas semana 24 23,8%
compras?
Uma vez por semana 22 21,8%
Duas vezes ao mês 13 12,9%
Uma vez ao mês 17 16,8%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Ótimo 49 48,5%
Bom 49 48,5%
Regular 3 3,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 01, 48,5% dos clientes consideram ótimo e bom a
variedade dos produtos, e 3% dos clientes consideram a variedade dos produtos regular.
46
Tabela 08: Variedades dos produtos do açougue
Freqüência Percentagem
Ótimo 59 58,4%
Bom 41 40,6%
Regular 1 1,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 02, 58,4% dos clientes classificam a variedade dos
produtos do açougue como ótimo, 40,6% dos clientes considera bom e 1,0% considerou
regular.
47
Tabela 09: Variedade dos produtos de higiene e limpeza
Freqüência Percentagem
Ótimo 40 39,6%
Bom 57 56,4%
Regular 2 2,0%
Ruim 1 1,0%
Não sei 1 1,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 03, 56,4% dos clientes classificam a variedade dos
produtos de higiene e limpeza como bom, 39,6% considera ótimo, 2,0% consideram
regular, 1,0% considerou ruim e 1,0% considerou não sei.
48
Tabela 10: Variedade de frutas e verduras
Freqüência Percentagem
Ótimo 28 27,7%
Bom 63 62,4%
Regular 10 9,9%
Ruim 0 ,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Ótimo 50 49,5%
Bom 49 48,5%
Regular 2 2,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 05, 49,5% dos clientes classificam a qualidade dos
produtos de gênero alimentício como ótimo, 48,5% considera bom e 2,0% consideram
regular.
50
Tabela 12: Qualidade dos produtos do açougue
Freqüência Percentagem
Ótimo 66 65,3%
Bom 33 32,7%
Regular 2 2,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 06, 65,3% dos clientes classificam a qualidade dos
produtos do açougue como ótimo, 32,7% consideram bom e 2,0% consideram regular.
51
Tabela 13: Qualidade dos produtos de higiene e limpeza
Freqüência Percentagem
Ótimo 45 44,6%
Bom 50 49,5%
Regular 6 5,9%
Ruim 0 ,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 07, 49,5% dos clientes classificam a qualidade dos
produtos de higiene e limpeza como bom, 44,6% consideram ótimo e 5,9% consideram
regular.
52
Tabela 14: Qualidade das frutas e verduras
Freqüência Percentagem
Ótimo 32 31,7%
Bom 62 61,4%
Regular 7 6,9%
Ruim 0 ,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 08, 61,4% dos clientes classificam a qualidade das
frutas e verduras como bom, 31,7% consideram ótimo e 6,9% consideram regular.
53
Tabela 15: Aparência dos funcionários da empresa
Freqüência Percentagem
Ótimo 47 46,5%
Bom 50 49,5%
Regular 3 3,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 1 1,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 09, 49,5% dos clientes classificam a aparência dos
funcionários como bom, 46,5% consideram ótimo, 3,0% consideram regular e 1,0%
considerou não sei.
54
Tabela 16: Atendimento feito pelos funcionários
Freqüência Percentagem
Ótimo 64 63,4%
Bom 37 36,6%
Regular 0 ,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Ótimo 38 37,6%
Bom 57 56,4%
Regular 5 5,0%
Ruim 1 1,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 11, 56,4% dos clientes classificam a exposição dos
produtos nas prateleiras como bom, 37,6% consideram ótimo, 5,0% consideram regular e
1,0% considerou ruim.
56
5.2.2 Resultado em relação ao critério velocidade no atendimento
Freqüência Percentagem
Ótimo 51 50,5%
Bom 33 32,7%
Regular 2 2,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei/ não utilizo 15 14,9%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 12, 50,5% dos clientes classificam o tempo de espera
para a entrega das mercadorias em domicílio como ótimo, 32,7% consideram bom, 2,0%
consideram regular e 14,9% consideram não sei/não utilizo.
57
Freqüência Percentagem
Ótimo 41 40,6%
Bom 59 58,4%
Regular 1 1,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Ótimo 43 42,6%
Bom 56 55,4%
Regular 2 2,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 14, 55,4% dos clientes classificam o tempo gasto na
passagem no caixa como bom, 42,6% consideram ótimo e 2,0% consideram regular.
59
Tabela 21: Tempo gasto ao efetuar suas compras desde o pedido até a entrega das
mercadorias por telefone
Freqüência Percentagem
Ótimo 45 44,6%
Bom 34 33,7%
Regular 1 1,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 21 20,8%
Total 101 100,0%
Gráfico 21: Tempo gasto ao efetuar suas compras desde o pedido até a entrega das
mercadorias por telefone
De acordo com o Gráfico 15, 44,6% dos clientes classificam o tempo gasto ao
efetuar suas compras desde o pedido até a entrega por telefone como ótimo, 33,7%
consideram bom, 1,0% considerou regular e 20,8 consideram não sei/não utilizo.
60
5.2.3 Resultado em relação ao critério atendimento/atmosfera
Freqüência Percentagem
Ótimo 24 23,8%
Bom 58 57,4%
Regular 17 16,8%
Ruim 1 1,0%
Não sei 1 1,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 16, 57,4% dos clientes classificam o espaço interno
da empresa como bom, 23,8% consideram ótimo, 16,8% consideram regular, 1,0%
considerou ruim e 1,0% considerou não sei.
61
Freqüência Percentagem
Ótimo 53 52,5%
Bom 47 46,5%
Regular 0 ,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 1 1,0%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Ótimo 39 38,6%
Bom 54 53,5%
Regular 7 6,9%
Ruim 1 1,0%
Não sei 0 ,0%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Ótimo 68 67,3%
Bom 32 31,7%
Regular 0 ,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 1 1,0%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Ótimo 54 53,5%
Bom 31 30,7%
Regular 1 1,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 15 14,9%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Ótimo 52 51,5%
Bom 32 31,7%
Regular 1 1,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 16 15,8%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Ótimo 74 73,3%
Bom 26 25,7%
Regular 0 ,0%
Ruim 0 ,0%
Não sei 1 1,0%
Total 101 100,0%
Freqüência Percentagem
Ótimo 10 9,9%
Bom 42 41,6%
Regular 32 31,7%
Ruim 14 13,9%
Não sei 3 3,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 25, 64,4% dos clientes classificam o preço praticado
nas frutas e verduras como bom, 19,8% consideram ótimo, 13,9% consideram regular e
2,0% consideram não sei.
70
Tabela 32: Preço praticado no açougue
Freqüência Percentagem
Ótimo 20 19,8%
Bom 73 72,3%
Regular 7 6,9%
Ruim 0 ,0%
Não sei 1 1,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 26, 72,3% dos clientes classificam o preço praticado
no açougue como bom, 19,8% consideram ótimo, 6,9% consideram regular e 1,0%
considerou não sei.
71
Tabela 33: Preço praticado na área de gênero alimentício
Freqüência Percentagem
Ótimo 19 18,8%
Bom 74 73,3%
Regular 7 6,9%
Ruim 0 ,0%
Não sei 1 1,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 27, 73,3% dos clientes classificam o preço praticado
na área de gênero alimentício como bom, 18,8% consideram ótimo, 6,9% consideram
regular e 1,0% considerou não sei.
72
Tabela 34: Preço praticado na área de higiene e limpeza
Freqüência Percentagem
Ótimo 23 22,8%
Bom 70 69,3%
Regular 7 6,9%
Ruim 0 ,0%
Não sei 1 1,0%
Total 101 100,0%
De acordo com o Gráfico 28, 69,3% dos clientes classificam o preço praticado
na área de higiene e limpeza como bom, 22,8% consideram ótimo, 6,9% consideram
regular e 1,0% considerou não sei.
73
5.3 Críticas e sugestões apresentada pelos clientes
5.4 Pontos fortes e fracos em relação aos critérios de qualidade na prestação dos
serviços
5.5 Sugestões
BARROS, Samara; BARROS, José. Pesquisa de marketing. São Paulo: Makron Books,
1994.
LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Marketing de serviços. São Paulo: Atlas, 1991.
MATTAR, Fauze Majib. Pesquisa de marketing 1. 5ed. São Paulo: Atlas, 1999.
SVIOKLA, Jonh; SHAPIRO, Benson. Mantendo clientes. São Paulo: Makron books,
1994.
ANEXO
QUESTIONÁRIO
83
Esta pesquisa está sendo elaborada através de estudos da Universidade do Vale do
Itajaí – UNIVALI.
Pensando em melhorar nosso atendimento aos clientes, elaboramos este questionário
para avaliar o grau de satisfação dos clientes em relação aos nossos serviços prestados.
Sua opinião é muito importante para que possamos concluir esta pesquisa.
1- Sexo:
( ) Masculino
( ) Feminino
3- Estado civil:
( ) Casado
( ) Solteiro
( ) Separado
( ) Viúvo
( ) Outros
4- Atividade:
( ) Funcionário público
( ) Funcionário de empresa privada
( ) Estudante
( ) Do lar
( ) Aposentado
( ) Profissional liberal
( ) outros
12- Qual a sua opinião sobre o tempo de espera para a entrega das mercadorias em
domicílio?
( ) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Não sei/não utilizo
13- Qual a sua opinião sobre o tempo na procura dos produtos dentro da empresa?
( ) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Não sei
15- O que você acha do tempo gasto ao efetuar suas compras, desde o pedido até a
entrega através do telefone?
( ) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Não sei/não utilizo
16- Em relação ao espaço interno da empresa (corredores, prateleiras), qual a opção que
você escolhe?
( ) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Não sei
20- O que você acha do serviço de entrega dos produtos em sua residência?
( ) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Não sei/não utilizo
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25- Quanto ao preço praticado nas frutas e verduras, o que você acha?
( ) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Não sei
26- Quanto ao preço praticado no açougue (carnes e frios), o que você acha?
( ) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Não sei
27- Quanto ao preço praticado na área de gêneros alimentícios, o que você acha?
( ) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Não sei
28- Quanto ao preço praticado na área de limpeza e higiene, o que você acha?
( ) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim ( ) Não sei
Críticas e sugestões:
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Orli Hemkmaier
Orientador de campo