"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

ESTUDIANTE:
Segura Asmat Nicol

DOCENTE:
Eberth Pareda Chavez

FACULTAD:
CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

TEMA:
PRESUPUESTOS DE COSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS
OPERACIONALES

CICLO:
VII

AÑO:

2019
DEDICATORIA
Dedico este presente trabajo
a dios principalmente, por
haberme dado la fortaleza
para seguir y llegar a este
momento. A mis padres que
han velado por mi
educación y bienestar y han
estado conmigo en mis
triunfos y derrotas.
Depositando su confianza
en mí.
AGRADECIMIENTO

Este trabajo es el resultado del

empeño puesto de mi parte. Por ello
agradezco a mis padres quienes han
sido el pilar fundamental en mi vida
y me han apoyado y motivado en mi
formación académica, creyeron en
mí y nunca dudaron de las
habilidades y capacidades a lo largo
del desarrollo de este trabajo.
 INDICE
DEDICATORIA……………………………………………………………………..2
AGRADECIMIENTO……………………………………………………………….3
INTRODUCCION-----------------------------------------------------------------------------5

PRESUPUESTOS DE PRODUCCION…………………………………………..6

DEFINICION DE PRODUCCION……………………………………………….6

PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN…………………………………………..6

 VENTAJAS DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN………………….7

 FUNDAMENTOS BASICOS:……………………………………………..8

 FINALIDAD DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION ………………..8

 PASOS PARA SU ELABORACION:……………………………………..10

 CLASIFICACION:…………………………………………………………10

PROCESO DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION………………………..10

 EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA……………………………….10

 EL PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN…..11

 EL PRESUPUESTO DE MATERIAL DIRECTO Y DE COMPONENTES

COMPRADOS………………………………………………………………..11

PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN……………………………….12

 DEFINICIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN…………………………….12

 CARACTERISTICAS…………………………………………………………13

 ELEMENTOS………………………………………………………………….13

 OBJETIVOS……………………………………………………………………13
PRESUPUESTOS DE COSTOS OPERACIONALES……………………………..14

 DEFINICIÓN DE COSTOS OPERATIVOS…………………………………..14

 TIPOS DE COSTOS……………………………………………………………14

 OBJETIVO: ……………………………………………………………………15

 IMPORTANCIA: ……………………………………………………………..16

 COMPONENTES: ……………………………………………………………16

 TIPOS DE COSTOS OPERACIONALES………………………..16

 PRESUPUESTOS DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN……….16

CARACTERÍSTICAS…………………………………………….....17

 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA………………………18

CARACTERÍSTICAS……………………………………………….18

GASTOS DE VENTA FIJOS…………………………………………19

GASTOS DE VENTA VARIABLES…………………………………19

CONCLUSIONES…………………………………………………………………..20
REFERENCIAS…………………………………………………………………….20
 INTRODUCCION

En este presente trabajo se pretende explicar la parte general de los

presupuestos y que tipo de costos se utilizan para su elaboración

En las diversas organizaciones los presupuestos y los costos se

hacen presente de alguna manera, estos ayudan a la administración

a poder controlar y planificar los gastos e inversiones que realiza la

empresa, midiendo y valorizando los inventarios, y así poder

calcular anticipadamente aquellos gastos e ingresos que la empresa

estima tener en un determinado periodo de tiempo .

En la actualidad los presupuestos son herramientas indispensables,

ya que las decisiones gerenciales no solo se basan en resultados

históricos, si no en proyecciones efectivas y concretas que nos

permita corregir aquellos hechos negativos, utilizando criterios e

instrumentos racionales para poder elaborar el Presupuesto ideal.

 PRESUPUESTOS DE PRODUCCION

DEFINICION DE PRODUCCION:

Entendemos por producción al desarrollo de un conjunto de actividades para poder crear

una cadena de productos o servicios pasando por una serie de procesos y

transformaciones de la materia prima y conseguir un producto final.

 Presupuestos de producción

Son aquellas estimaciones que están relacionadas con el presupuesto de ventas y

con los niveles de inventarios deseados.

Consiste en un presupuesto de venta proyectado de acuerdo al ajuste del

inventario, determina el volumen y las unidades de los costos de producción que

se usaran y debe responder a las siguientes preguntas:

a. ¿Qué deberá producirse?

b. ¿Cuánto deberá producirse?

c. ¿Cuándo deberá producirse?

d. ¿De qué forma deberá producirse?

 ¿Qué deberá producirse?: es aquello que la sociedad demanda.

 ¿Cuánto deberá producirse: se debe de tomar en cuenta el volumen de

ventas y el porcentaje del mercado de la competencia para no crear un

exceso de producción.
  ¿Cuándo deberá producirse? Dependiendo si son productos

estacionarios o no estacionarios.

 ¿De qué forma deberá producirse? Tiene mucho que ver con la calidad

de materia prima que se usara para la fabricación del producto, con el

objetivo de poder crear productos de calidad con bajos precios.

VENTAJAS DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN:

- Niveles óptimos de los inventarios

- Mayor rotación de inventarios

- Programación de materias primas

El nivel óptimo de los inventarios se obtiene a través del índice de rotación de los

mismos.

El índice de rotación de inventarios, son las veces que el inventario se consume o se

renueva durante el periodo contable.

I. Información en unidades:

Ventas en Unidades

Inventario Promedio en Unidades

II. Información en Valores:

Costo de Ventas

Inventario Promedio en Valores

FUNDAMENTOS BASICOS:

1. Ventas Estimadas: Son proyecciones de ventas de un producto o bien durante

un periodo de tiempo determinado, son realidades económicas empresariales.

2. Inventarios reales de productos terminados: Son los bienes cuya fabricación

ha pasado los controles de calidad vigentes, y entregada al almacén de la

empresa.

FINALIDAD DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION

a) b) Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.

b) Programar las necesidades de materia prima.

c) Programar necesidades de mano de obra

d) Determinar el costo de producción.

e) Calcular las necesidades de financiamiento

La fórmula para elaborar el presupuesto de producción es:

Presupuesto de Producción (unidades)= P. Ventas+ Inventario final deseado – Inventario inicial.

PASOS PARA SU ELABORACION:

1. Establecimiento de políticas para los inventarios

2. Planificar la cantidad total que se fabricara de cada producto.

3. Programa la producción en Sub- periodos

CLASIFICACION:

 Presupuesto por volumen de Producción: Son las cantidades que se van a

producir considerando las cantidades que se espera vender.

 Presupuesto por costos de Producción: Es el costo total de las unidades a

producir.

PROCESO DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCION:

1. El presupuesto de mano de obra, Se requiere hacer un diagnóstico para ver si el

factor humano es capaz de satisfacer los requisitos de la producción establecida.

 Componentes:

- personal diverso

- cantidad horas requeridas

- valor por hora unitaria

 Los costos de mano de obra están relacionados con los desembolsos que se

les da a los empleados de cualquier nivel, pero solo se utiliza el costo de la

mano de obra directa.

2. El presupuesto de gastos indirectos de fabricación: Son aquellas estimaciones que

intervienen durante todo el proceso de producción, incluye los planes para todos los

gastos de la fábrica, excepto el material y la mano de obra directa.

 Componentes:

- horas requeridas

- operatividad de máquinas y equipos

- stock de accesorios y lubricantes

 Son aquellos costos acumulados de los materiales y mano de obra indirecta

y sobre todo los gastos incurridos en la producción pero no son

identificables

3. El presupuesto de material directo y de componentes comprados: se explican las

necesidades planificadas del material.

Son aquellos cálculos de compra de materiales que permite fijar la cantidad sobre

un estándar determinado para cada tipo de línea de producto, este debe responder a

los requisitos establecidos en el plan de producción.

El Área de compras es quien debe producir el programa que este en relación con

el presupuesto de producción, si en todo caso se necesitara de un mayor

 requerimiento de material se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una

ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción.

Es importante verificar las variaciones del mercado internacional, para encontrar el

mejor punto de compra, a través de un análisis e investigación de mercado.

PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN

Son aquellas proyecciones que intervienen en el proceso de elaboración y fabricación

unitaria de un producto, es decir, calcular el requerimiento total de materiales según la

línea producida.

Es aquel que indica el volumen de costos de las unidades que se van a producir,

proporcionando elementos que sirven de conector entre el presupuesto de resultados y los

presupuestos de operación.

 Definición de costos de producción: son los costos que asume la empresa para

llevar acabo un producto, estos depende la materia prima, la mano obra, el

alquiler y los impuestos.

CARACTERISTICAS:

 Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde.

 Debe estimarse el costo.

 No todos requieren los mismos materiales.

 El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de

producción.

ELEMENTOS:

 Materiales Directos

 Mano de Obra Directa

 Gastos Indirectos de Fabricación

OBJETIVOS:

 Determinar el costo de producción

 Programar las necesidades de mano de obra

 Calcular las necesidades de financiamiento

 Revisión de la capacidad de producción de fabrica

 Racionalizacion de operaciones

 Reduccion de costos

 Mejora de la calidad

 Productividad
 PRESUPUESTOS DE COSTOS OPERACIONALES

Definición de costos operativos:

Son aquellos costos que se refieren al desembolso de dinero que realiza la empresa para

el desarrollo de sus actividades y que permiten la subsistencia de su actividad comercial,

pero que no están presentes en el proceso de producción o fabricación del producto o

servicio.

TIPOS DE COSTOS:

o Costos fijos. Es aquel que no varía con la producción, esto quiere decir, que el

margen del nivel de producción que tenga la empresa, será siempre igual.

Por ejemplo sería el caso , del alquiler del local, cuya cuantía mes a mes no varía.

Generalmente se tienen que pagar, independientemente del estado que se

encuentre el negocio, así genere o no rentabilidad.

o Costos variables. Es aquel que, sí variará dependiendo del nivel de

producción de la empresa. Por ejemplo, A mayor nivel de producción,

posiblemente se necesiten horas extra de trabajo, lo que ocasionaría que el sueldo

de los empleados aumente.

 *Por lo tanto, son aquellos gastos que se realiza en la inversión inicial y, por

regla general, engloban los gastos operativos y de mantenimiento. Es decir, los

que están presentes en el desarrollo o elaboración de la actividad del negocio.

Es importante decir que los costos operativos de una empresa se dan y mientras

que el proyecto empresarial o negocio esté en pleno funcionamiento y desarrollo.

OBJETIVO:

El objetivo de este presupuesto es establecer aquellos costos que incurran en las funciones

de Administración y Distribución de las actividades propias que realiza la empresa.

IMPORTANCIA:

Mediante la elaboración de este presupuesto podemos convertir una producción que ha

fracasado en un producción exitosa, mientras más bajos sean los costos obtendremos

mayores ganancias.

COMPONENTES:

o Presupuesto de Venta

o Presupuesto de producción

o Presupuesto de requerimiento de materiales

 o Presupuesto mano de obra

o Presupuesto gasto de fabricación.

o Presupuesto costo de producción

o Presupuesto gasto de venta

o Presupuesto gasto de administración

TIPOS DE COSTOS OPERACIONALES:

 Presupuestos de Gastos de Administración:

Es el conjunto de aplicaciones que están relacionadas con el manejo y dirección

de las operaciones generales de una empresa. Normalmente incluyen las

funciones de gerencia, auditoria, contabilidad, crédito y cobranzas y oficinas

generales.

Son aquellos costos fijos que se presenten en la gestión administrativa como

salarios, o servicios de oficina, estos están sujetos a las políticas y decisiones de

los directivos de una empresa. Lo cual facilita el trabajo presupuestario.

El análisis de las Proyecciones de los gastos administrativos se hace, tomando

en cuenta los gastos del año anterior corrigiendo los planes previstos para el año

presupuestado establecido.
 Estas estimaciones se ajustan según los criterios fijados por la política de la

dirección respecto a aumentos o disminuciones en las diferentes partidas.

Características

• Las remuneraciones son fijadas según la realidad económica de la empresa.

• Son gastos indirectos considerados dentro del precio que se fija al producto o

servicio.

• Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las

retenciones y aportaciones por ley de cada país.

 Presupuesto de Gastos de Venta

Los gastos de venta son un conjunto de aplicaciones que están relacionadas con

el almacenamiento, despacho y entrega de los bienes producidos por la empresa.

Estas actividades tienen como finalidad Contactarse con el consumidor o cliente

final, se refieren al proceso de elaboración de la producción y a la administración

de la organización.

Características:

• Comprende toda la mercadotecnia.

 • Es base para calcular el margen de utilidad.

• Es permanente y costoso.

• Asegura la colocación de un producto.

• Amplía mercado de consumidores.

• Se realiza a todo costo.

 Gastos de venta fijos

Son aquellos gastos que permanecen constantes en su magnitud,

independientemente de los cambios que puedan ocurrir en el volumen de ventas.

Estos gastos se mantienen constantes en el tiempo y son determinados por una

política administrativa establecida por la empresa.

 Gastos de Venta Variables

Los gastos de venta variables son aquellos cuya magnitud cambia en relación

directa con los cambios en el volumen de ventas.

Se encuentran las comisiones de los vendedores, los fletes pagados por el

transporte de los productos vendidos, los materiales de empaque y los gastos de

viaje de los vendedores.

 CONCLUSIONES
Podemos concluir que el plan de producción es una herramienta

eficaz para poder planificar controlar y coordinar todas aquellas

actividades de la empresa, con el presupuesto podemos

anticiparnos a los cambios que pueda ocurrir durante el proceso de

manufactura del producto, se puede establecer las necesidades de

materia prima o mano de obra o aquellos gastos operativos que

están presentes dentro de la elaboración del producto.

El plan de producción y óperacionalizacion deben estar

estrechamente relacionados detallando en qué condiciones se

encuentra la materia prima y el transporte utilizado hasta llegar a

mi consumidor final y así poder obtener una buena producción

presupuestaria exitosa.
REFERENCIAS:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliotecauspsp/reader.action?docID=5308868&query=pr

esupuestos%2Bde%2Bcostos%2Bde%2Bproduccion%2By%2Bgastos%2Boperacionales#

https://es.scribd.com/doc/227266187/Presupuesto-de-Gastos-de-Operacion

https://es.slideshare.net/sebastianiglesiascastellanos/presupuesto-de-operacion

http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/presupuesto-gastos-operacion.html

http://cursos.aiu.edu/Diplomados/Branding%20MARCAS/Distribucion%20y%20Logistica/Lec

cion%206/WORD/Logistica%20LII%20215-32%20sesion6.pdf