EL PROBLEMA

- En la actualidad, el sector construcción presenta deficiencias en términos económicos

ya que en un enfoque tradicional las variabilidades dentro de la planificación generan
retrabajos y sobretiempos que perjudican al proyecto. Este es el reflejo de la
resistencia cultural al cambio por mejores metodologías para optimizar procesos y
asegurar valor al cliente, lo cual afecta directamente a las utilidades de los proyectos y,
en consecuencia, a su rentabilidad.
- (delimitación) Para fines de la investigación, nos hemos delimitado el estudio del
sector inmobiliario, ya que son edifiaciones recurrentes en la actualidad. (limitantes)
En estos mismos también es evidente la existencia de pérdidas, variabilidades,
sobrecostos, etc. Siguiendo con la delimitación, se investigó en fuentes como el APEIM
que existe una mayor cantidad de personas que viven en las zonas en el sector

socioeconómico C, lo que nos permitió saber las zonas donde existe una mayor oferta.
Posterior a ello, se optó por realizar encuestas en estos distritos, obteniendo lo
siguiente de una muestra de 69 personas:

El pie fue el resultado final de preguntas de dónde desearía vivir y dónde puede vivir.
De esta forma, Breña PL y Cercado de Lima fueron los más incidentes. (antecedentes)
De estos, predomina el sector Lima Centro (ASEI) ya que contiene a dos de los distritos
mencionados. Por este motivo, nos limitamos a estudiar 3 proyectos de los distritos
obteniendo resultados negativos con respecto a la rentabilidad donde el más crítico es
el proyecto de Victory de acuerdo a estándares obtenidos por estudios de TINSA.
Así, mostramos el problema que existe en estos proyectos respecto a las utilidades y
rentabilidad, formulándonos la siguiente pregunta: ¿Cómo asegurar la utilidad
deseada en el sector socioeconómico C en Lima Centro”?
OBJETIVOS:

- (Hipotesis) Respondiendo la interrogante del problema, nuestra hipótesis es que A

TRAVÈS DEL TVD SE ASEGURA LA UTILIDAD DESEADA POR EL CLIENTE EN PROYECTO
INMOBILIARIO EN EL NIVEL SOCIOECONÓMICO C EN LIMA CENTRO, espacio que
hemos delimitado para fines de la investigación.

- Así, lo que se desea lograr es DEMOSTRAR QUE LA APLICACIÓN DEL TVD EN

PROYECTO INMOBILIARIO DE NIVEL SOCIECONOMICO “C” EN LIMA ASEGURA LA
UTILIDAD DESEADA POR EL CLIENTE.

Para lograr el objetivo general, nuestro primer objetivo consiste en EVALUAR LAS
CARACTERÍSTICAS FINANCIERAS DE LA PROPUESTA INICIAL DE VICTORY. Luego,
ELABORAR UN ESTUDIO DE LA COMPETENCIA PARA OBTENER EL PRECIO DE VENTA
POR METRO CUADRADO. Después, SE IDENTIFICARÁ EL COSTO OBJETIVO SEGÚN LA
UTILIDAD DESEADA POR EL CLIENTE, este concepto (el de costo objetivo) será
explicado en la siguiente lámina. Posteriormente, se DEFINIRÁ UN DISEÑO QUE
CUMPLA CON EL COSTO OBJETIVO, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LAS
HERRAMIENTAS LEAN DESIGN Y PROJECT DEFINITION, acorde a la metodología.
Finalmente, el último objetivo será OPTIMIZAR LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS
PARA REDUCIR EL COSTO OBJETIVO SIN AFECTAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS
USUARIOS, a este concepto lo llamamos Costo admisible.

- Estado del arte:

Se cuentan con tesis y papers

- Fundamento Teórico:
TVD: El tvd consiste en (relleno-floro). En este, debemos hallar un costo objetivo para
poder determinar un diseño en base a dicho costo, lo cual como se mencionó
anteriormente, contrasta mucho con el enfoque tradicional que se utiliza.
Costo Objetivo: Definiendo el costo objetivo mencionado, este se refiere a (floro tu
mism eres). Ahora bien, este costo debe NO ser excedido por nada, pero sí puede
reducirse con el uso de herramientas existentes.
Costo admisible: (Continuación del Costo objetivo) El hecho de reducir este costo
objetivo funcionará como margen (buffer) para el proyecto y se logrará mediante (acá
floro. Va eso de ajustar costos al máximo mediante blablá). A esta definición lo
llamamos Costo admisible.

- Procedimiento:

Acá tenemos un esquema más claro de lo que es el TVD adaptado para proyectos
inmobiliarios:
a) Lo primero a realizarse, es el estudio de la competencia que compete al
análisis de área, demanda y oferta. Estos análisis deberán ser medidos con
encuestas, estudios por entidades e instituciones e investigación a campo.
b) Hecho este estudio, podremos determinar el precio de venta, el cual
vendrá a ser un valor promedio de lo hallado de acuerdo a lo existente en
la zona (floro tú mismo eres, en el paper algo dice CREO)
 c) Gracias a estudios existentes de acuerdo al lugar, se deberán pactar
reuniones con el cliente inmobiliario para determinar una ganancia
deseada. Esto será sustentado con los estudios mencionados y mediante la
ecuación de precio de venta menos ganancia, obtendremos el costo o
inversión, que viene a ser el costo objetivo. Este costo contempla
blablablablaba floro.
d) Con lo menionado, podremos definir un diseño. El tvd estipula tener un
costo para luego diseñar, por lo que pasaremos a definir parámetros,
características, etc etc etc (FLORO)
e) Se busca la mejora y reducción de costos constantemente con uso de
herramientas variadas como Lean! (floro tu mismo eres x33333)

- OBJETIVOS
1. El primer objetivo…
2. Como segundo objetivo…
3. Con el precio de venta hallado, pasaremos a…
4. Con dicho costo, se realiza un diseño el cual consiste en…
5. Ahora bien, parte de la mejora continua, se presentan cambios en el proceso
constructivo para poder determinar un costo admisible que como se menciono es
menor al objetivo y… (floro cada uno mismo es acá)