CASO ROBIN HOOD

Visión:

Establecernos como una “banda” (organización) más confiable y comprometida con el

bienestar y desarrollo de las necesidades de la comunidad, aplicando una administración justa
e imparcial.

Misión:

Somos una “banda” (organización) que presta servicios orientados a la equidad de la

comunidad, desarrollando una cultura justa y solidaria con el fin de m mejorar la calidad de
vida.

Matriz EFE

Factores externos clave

Puntuación
Oportunidades Ponderación Clasificación ponderada

O1: Aliados ubicados en zonas 0.15 4 0.60

estratégicas.

O2: Identificación de nuevas 0.13 4 0.52

rutas (mercados) sin explorar.

O3: Situación favorable para 0.10 3 0.30

hacer alianzas.

O4: Insatisfacción de la 0.16 3 0.48

comunidad con las políticas de
competencia (sheriff y políticos)

Amenazas

A1: Los aliados se resisten a 0.17 1 0.17

aceptar nuevas políticas
(decisiones).

A2: Fortalecimiento de la 0.18 1 0.18

competencia (sheriff y
políticos).

A3: desarrollo de nuevas rutas 0.11 2 0.22

de los viajeros.

Total 1 2.47
MATRIZ EFI

Factores internos clave

Puntuación
Ponderación Clasificación ponderada
Fortalezas

F1: la “banda” (organización) 0.16 4 0.64

tiene credibilidad y
reconocimiento en la
comunidad.

F2: Líder influyente entre los 0.15 4 0.60

miembros.

F3: Conocimiento del territorio 0.07 3 0.21

donde se encuentran ubicados.

F4: Personal (miembros) 0.09 3 0.27

capacitados para ejercer
cargos.

Debilidades

D1: escases de recursos para 0.10 2 0.20

sostener a la “banda”
(organización).

D2: Falta de conocimiento 0.07 2 0.14

sobre las estrategias de la
competencia (sheriff y
políticos).

D3: Ambiente de la “banda” 0.05 1 0.15

(organización) deteriorado.

D4: La “banda” (organización) 0.09 2 0.18

no cuenta con una visión y
misión.

D5: No hay selección de 0.12 1 0.12

personal (miembros).

Total 1 2.51
MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Estrategias FO Estrategias DO

FO1: Ampliar las operaciones

OPORTUNIDAD

de la “banda” (organización)
DO1: Realizar alianzas
a otras aéreas geográficas.
temporales con “aliados
externos” (alianzas con
FO2: Elegir mejores aliados.
organizaciones) para debilitar
la competencia.
FO3: Elegir e implementar
nuevas formas de ingreso.

Estrategias FA Estrategias DA

FA1: Utilizar el poder de la

influencia del líder, para
AMENAZAS

DA1: Explorar rutas de

crear nuevas decisiones
mercado para expandir las
(políticas organizacionales).
operaciones de la “banda”
(organización) para
FA2: Identificar nuevas rutas
incrementar los ingresos.
utilizadas por los
comerciantes.

Objetivos estratégicos

 Ampliar las operaciones de la “banda” (organización) a otras aéreas geográficas.

 Consolidad la “banda” (organización) como un ente protector comprometidos con la
defensa de los derechos de la comunidad.