Matriz DAFO - FODA

Análisis Estratégico - PE248G para Excel© 2010

Libro para Excel® construido con las aportaciones de los usuarios y el equipo de e.ditor consulting sl
© e.ditor consulting sl y los autores

comenzar
 Análisis D.A.F.O.
Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 numerosos establecimientos de este tipo 1 personal capacitado

2 poca fidelidad de nuestros clientes 2 diversidad de platos y bebidas
3 posicionamiento en el mercado 3 tenemos respaldo financiero y mobiliario
INTERNAS

4 no presta servicio a domicilio 4 gerencia comprometida

5 poca capacidad de colaboradores 5 convenios con hoteles y agencias de viaje
6 la infraestructura del local no es nuestra 6
7 7
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades

1 ingreso de nuevos competidores en el mercado 1 mayor incidencia de turistas en la region

Procedentes del ENTORNO

2 discriminacion de precios 2 zona de crecimiento comercial

3 reducir la calidad de productos 3 aumento del salario minimo vital
4 la competencia ofrece producto similar a menor precio 4 nuevos proveedores
5 aumento de precios de acuerdo a la materia prima 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 Oportunidades Amenazas
mayor incidencia de turistas en la region ingreso de nuevos competidores en el mercado
zona de crecimiento comercial discriminacion de precios

DAFO
aumento del salario minimo vital reducir la calidad de productos
nuevos proveedores la competencia ofrece producto similar a menor precio
0 aumento de precios de acuerdo a la materia prima
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS

personal capacitado 1 estrategia de publicidad para lograr mayor participacion en el mercado local 1 Brindar ofertas y servicio post venta para evitar el ingreso de nuevos competidores o de sustitutos

diversidad de platos y bebidas 2 estrategia de promocion basado en calidad y bajo precio. 2

tenemos respaldo financiero y mobiliario 3 3
gerencia comprometida 4 4
convenios con hoteles y agencias de viaje 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10

Debilidades
numerosos establecimientos de este tipo
Estrategias
Desarrollo de REORIENTACIÓN
sistemas de fidelización de Estrategias SUPERVIVENCIA
1 Desarrollo de sistemas de fidelización de
Implementar el servicio de delivery y activar las ventar por internet, utilizando las TIC 1 Poner en marcha procesos de innovacion que permitan mejorar la competitividad de la empresa

poca fidelidad de nuestros clientes 2 clientes 2 Asociacion con capacidad de ahorro y reinversion para afrontar problemas economicos.

posicionamiento en el mercado 3 3
no presta servicio a domicilio 4 4
poca capacidad de colaboradores 5 5
la infraestructura del local no es nuestra 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
 Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

F 1
MF 10% 10% 0.4

FORTALEZAS 2
F 10% 10% 0.3
pon los factores críticos
3
F 10% 10% 0.3

4
MF 10% 10% 0.4

5
F 10% 10% 0.3

D 1
M 10% 10% 0.2

DEBILIDADES 2
D 10% 10% 0.2
pon los factores críticos
3
MD 10% 10% 0.1

4
MD 10% 10% 0.1

5
MD 10% 10% 0.1
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1 MF 10% 10% 0.4

OPORTUNIDADES 2 F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2

4 M 10% 10% 0.2

5 M 10% 10% 0.2

A 1 MF 10% 10% 0.4

AMENAZAS 2 F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2
4 D 10% 10% 0.1

5 MF 10% 10% 0.4

100%
 Posición Estratégica Actual - FODA

POSICIÓN FUERTE POSICIÓN MUY FUERTE

factores EXTERNOS en factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS

POSICIÓN MUY DÉBIL POSICIÓN FUERTE

en factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS