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GRUPO 1 – CAPITULO 7
7
Análisis del flujo de efectivo
descontado
Este capítulo se basa en los capítulos 7,10 y 11 de Corporate Financial Management, de Douglas R. E Mery
y Jhon D. Finnerty (Prentice Hall, 1997)
ANALISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO 111
Ejemplo
Supóngase que General Mining Coporation va a comprar un activo que cuesta
1 millón de dólares. Supóngase además que la tasa de impuesto marginal de
General es de 40%. ¿ En qué forma difiere el patrón de gastos reconocidos
para propósitos fiscales entre (1) la capitalizar del activo en línea recta a lo
largo de 4 años y (2) gastar el 1 millón de dólares ahora?
El patrón de gastos reconocido a lo largo de un lapso de tiempo por lo
que se refiere a gastar contra capitalizar el gasto realizado al adquirir el
activo es (en millones de dólares):
Time 0 1 2 3 4 Total
(years)
Expensedc 1.0 0 0 0 0 1.0
Capitalized 0 .25 .25 .25 .25 1.0
CFAT (1 al 10) (1 .4)(15, 000, 000) (.4)(5, 000, 000) $11, 000, 000.
C1 C2 C3 CT
NP ... ,
(1 rd ) (1 rd ) 2
(1 rd ) 3
(1 rd ) T
(7.10)
donde NP representa los ingresos netos de la emisión de deuda (es decir,
ingresos brutos menos gastos de colocación, como honorarios de suscripción,
honorarios legales, etc.), y Ci representa el servicio de la deuda en efectivo
antes de impuestos por pagar en el periodo i (es decir, intereses más capital).
Por lo general, la deuda del proyecto debe amortizarse en el periodo i
rj rf β j (rM rf ) (7.13)
Esta sección explica cómo estimar el costo del capital para un proyecto. Se
consideran dos alternativas. En la primera, el proyecto tiene el mismo perfil
de riesgo de operación y la misma estructura financiera que el patrocinador.
En la segunda, o el riesgo de operación es diferente o la estructura del capital
es diferente (o ambos son diferentes).
Lone Star Mining Corporation, que lleva a cabo operaciones mineras a
nivel mundial, planea financiar una mina de cobre con base en un proyecto.
La mina costaría 100 millones de dólares, el cual se financiaría con un 60% de
deuda y 40% de participación en el capital.
Supóngase que Lone Star cree que el proyecto minero será de "riesgo
promedio" en comparación con todos los proyectos que tiene en operación.
Supóngase además está financiada con 60% de deuda y que sus acciones
comunes se negocian públicamente. Por lo tanto, el proyecto propuesto tiene
el mismo perfil de riesgo de operación y la misma estructura financiera (por
ende, el mismo perfil de riesgo financiero) que Lone Star. Luego entonces, se
usa el WAAC de Lone Star para evaluar el proyecto. La beta de las acciones
comunes de Lone Star es 1.25. Lone Star puede emitir deuda a largo plazo
adicional impuestos de 10 %. La tasa impositiva sobre la renta de Lone Star
es de 40%o. Por último, 𝑟𝑓 𝑦 𝑟𝑀 son de 6 % y 14%, respectivamente. Por
consiguiente, según las ecuaciones (7.9) y (7.13), Lone Star deberá usar un
costo del capital para el pro- yecto propuesto de un 10.0 %:
El procedimiento
El VPN de un proyecto de inversión de capital es el valor presente de todos
los flujos de efectivo después de impuestos (CF, cash flows) relacionados con
el proyecto – todos sus costos e ingresos, ahora y en el futuro:
𝐶𝐹1 𝐶𝐹2 𝐶𝐹𝑛
𝑁𝑃𝑉 = 𝐶𝐹0 + + 2
+ ⋯+
(1 + 𝑟) (1 + 𝑟) (1 + 𝑟)𝑛
𝑛
𝐶𝐹𝑇
=∑
(1 + 𝑟)𝑡
𝑡=0
(7.16)
La regla para la toma de decisiones a seguir cuando se aplica el VPN es:
Emprender el proyecto de inversión de capital si el VPN es positivo.
Se estima el valor de un proyecto mediante el análisis de flujo de efectivo
descontado (DCF, discounted cash flow) y el cálculo del valor presente de
todos los flujos de efectivo relacionados con la propiedad. Este procedimiento
es similar a descontar los pagos de intereses sobre un bono o los dividendos
sobre una acción y constituye la esencia del valor presente neto.
Un ejemplo
ANALISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO DESCONTADO 127
TABLA 7.2 Análisis del VPN del proyecto propuesto por Rocky Mountain Mining (Cantidades en millones de dólares)
Tiempo
(Años)
Total por
Partida 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 partida
Costo de equipo
e instalación
capitalizado -60 -60 t=0
Costo de instalación
realizado -0.6 -0.6 t=0
Cambio en el capital
de trabajo neto -3 -3 t=0
Venta del equipo usado - t=0
Crédito fiscal por
inversión - t=0
Depreciación pérdida
en la venta del equipo
usado
t=1-
Depreciación 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2.0/año 10
Cambio de los ingresos
t=1-
menos gastos 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9.0/año 10
Venta del equipo usado 5 5 t=10
Gasto de remoción -0.3 -0.3 t=10
Rentabilidad del capital
de trabajo neto 3 3 t=10
Total por año -63.6 11 11 11 11 11 11 11 11 11 18.7
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA
Facultad de Ciencias Administrativas
129 -131
La tasa interna de rentabilidad de un proyecto es la tasa de descuento que
hace que el VPN sea cero:
𝐶𝐹 𝐶𝐹
0 = ∑𝑛𝑡=0 (1+𝐼𝑅𝑅)
𝑡
𝑡
= 𝐶𝐹0 + ∑𝑛𝑡=1 (1+𝐼𝑅𝑅)
𝑡
𝑡
(7.17)
Ejemplo
Como la tasa interna de rentabilidad excede los costos del capital del
proyecto, Rocky Mountain debe emprender el proyecto.
20
0
0 5 10 12.4 15 20 25
-20
-40
Diferencias de tamaño
Cuando un proyecto es más grande que otro, el más pequeño a menudo tiene
una IRR mayor pero un VPN menor. Por ejemplo, digamos que el proyecto A
tiene una IRR mayor pero un VPN menor. Por ejemplo, digamos que el
proyecto A tiene una IRR de 30% y un VPN de 100 dólares, y que el proyecto
B tiene una IRR de 20% y un VPN de 200 dólares. La elección entre los dos
proyectos —y por consiguiente la resolución de los conflictos mencionados—
es bastante simple.
23 FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
A r
B
CONCLUSIÓN
Este capítulo describió los fundamentos del análisis del flujo de efectivo
desconocido. Los proyectos por lo general requieren inversiones
substanciales en activos de larga duración, de tal suerte que el análisis de la
rentabilidad de un proyecto propuesto antes de comprometer fondos en él es
muy importante.
23 FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
En la práctica podría ser tentador “agregar unos cuantos puntos” al costo del
capital “solo por seguridad”. Los ajustes con respecto a esta cuestión en
busca de factores de “juicio” deben evitarse. Esto no quiere decir que sea de
escasa importancia el valioso papel que el juicio especializado puede
desempeñar en la selección de activos de una compañía. Pero existen
métodos mejores de incorporar esos “otros” factores importantes en el
proceso de toma de decisiones.