FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
OBRAS

Ing. Orlando Delgado G., Eco.

ecorlando@libero.it, odelgado@ucss.edu.pe
Semestre 2018-I
GESTION DEL Cronograma
 Objetivos de Aprendizaje
• Comprender la importancia de la Gestión del
Cronograma del Project Management Institute
PMI.

• Entender los procesos clave de la Gestión del

Cronograma y las buenas practicas para su
aplicación.
 Contenido
1. Importancia de la Gestión del Cronograma

2. Procesos de la Gestión del Cronograma

3. Aspectos clave
 Importancia de la Gestión del
Cronograma
 Determina qué actividades se necesitan realizar para el
proyecto y la forma de secuenciar las mismas.
 Permite distinguir si se puede cumplir con la fecha de
finalización requerida para un proyecto y analizar las
alternativas para cumplir el plazo.
 Define los recursos que se requieren y el tiempo a
utilizar para desarrollar las actividades del proyecto.
 Determina las herramientas necesarias para controlar el
proyecto en función del tiempo.
Gestión del Cronograma del Proyecto
PLANIFICAR LA GESTION DEL
CRONOGRAMA
 Plan de Gestión del Cronograma

Estimar los Estimar la

Planificar la Secuenciar Desarrollar
Definir las recursos de duración de Controlar el
Gestión del las el
actividades las las cronograma
Cronograma actividades cronograma
actividades actividades
Plan de Gestión del Cronograma
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
 Plan de Gestión del Cronograma

Estimar los Estimar la

Planificar la Secuenciar Desarrollar
Definir las recursos de duración de Controlar el
Gestión del las el
actividades las las cronograma
Cronograma actividades cronograma
actividades actividades
 Ejemplo: Atributos de las Actividades
• Los atributos de las actividades amplían la descripción de la actividad, al
identificar los múltiples componentes relacionados con cada una de ellas.
• Se utilizan para el desarrollo del cronograma y para seleccionar, ordenar y
clasificar las actividades planificadas en el cronograma.
Hitos
Ejemplo: Hitos
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
 Secuenciar las Actividades

Estimar los Estimar la

Planificar la Secuenciar Desarrollar
Definir las recursos de duración de Controlar el
Gestión del las el
actividades las las cronograma
Cronograma actividades cronograma
actividades actividades
 Ejemplo: Método Diagramación de
Precedencia (PDM)
El método PDM se utiliza para la construir un modelo de programación que
representa vinculaciones a través de relaciones lógicas entre las actividades para
indicar la secuencia en que deben ser ejecutadas.
 Ejemplo: Tipos de las Dependencias
Las dependencias tienen cuatro atributos (obligatoria o discrecional, interna o
externa), pero solo se pueden aplicar dos simultáneamente: dependencias
obligatorias externas, dependencias obligatorias internas, dependencias
discrecionales externas o dependencias discrecionales internas.
 Ejemplo: Diagrama de Red
El diagrama de red del cronograma es una representación gráfica de las
dependencias, entre las actividades del cronograma del proyecto.
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS
ACTIVIDADES
 Estimar los Recursos de las
Actividades

Estimar los Estimar la

Planificar la Secuenciar Desarrollar
Definir las recursos de duración de Controlar el
Gestión del las el
actividades las las cronograma
Cronograma actividades cronograma
actividades actividades
 Principales Acciones para Estimar los
Recursos de las Actividades
1. Revisar la EDT, la lista de actividades y atributos de las
actividades.
2. Revisar el plan de gestión del cronograma, la
disponibilidad de recursos y la estimación de los costos de
las actividades.
3. Crear una estructura de desglose de recursos.
4. Informarse respecto a las políticas organizacionales acerca
del uso de recursos e información histórica en proyectos
similares.
ESTIMAR LA DURACION DE LAS
ACTIVIDADES
 Estimar la Duración de las Actividades

Estimar los Estimar la

Planificar la Secuenciar Desarrollar
Definir las recursos de duración de Controlar el
Gestión del las el
actividades las las cronograma
Cronograma actividades cronograma
actividades actividades
 Ejemplo: Estimación Análoga
La estimación análoga se aplica para las estimaciones de duración y costo mediante la
revisión de datos históricos reales teniendo en cuenta el juicio de expertos.
Se caracteriza por ser accesible por sus bajos costos, y por el uso de un nivel básico en
técnicas, pero también es menos precisa, por lo cual se utiliza en la iniciación.

Ejemplos
• Los últimos cinco proyectos de instalación de redes de gas en la zona sur se han llevado a
cabo en tres meses cada uno, por lo tanto podemos estimar que un proyecto de similares
magnitudes en la zona norte, también puede llevarse a cabo en tres meses.
• Los últimos proyectos de desarrollo de sistemas de educación e-learnig para escuelas
primarias locales han tenido una duración de ocho meses. Si el proyecto desea
desarrollarse en colegios de secundaria de similar número de alumnos, también puede
llevarse a cabo en ocho meses.
 Ejemplo: Estimación Paramétrica
La estimación paramétrica analiza las relaciones entre variables de una
actividad para estimar el Cronograma y costo, a través de datos históricos y
otras variables.
Ejemplo
Proyecto de instalación de suministro de gas doméstico (360 metros de
red):
• Corte: Se ha determinado que en una hora de trabajo se avanzan 12
metros de corte. La duración requerida para cortar 360 metros sería de
30 horas.
• Vaciado de Asfalto: En una hora se vacían y distribuyen uniformemente
9 metros de asfalto. La duración requerida para vaciar 360 metros de
asfalto, sería de 40 horas.
 Estimación por Tres Valores
La estimación por tres valores permite evaluar la incertidumbre y riesgo de las
actividades tanto para Cronograma como para costo a través de los estimados
más probable (tM), el optimista (tO) y pesimista (tP). Lo anterior se originó con la
Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT).
Para calcular la duración esperada (tE), se utilizan generalmente las siguientes
formulas:
 Ejercicio: Estimación por Tres Valores

Calcular la duración esperada de la actividad

utilizando la distribución triangular. Los estimados se
reflejan en horas y se consideran 3 decimales.
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
 Estimar la Duración de las Actividades

Estimar los Estimar la

Planificar la Secuenciar Desarrollar
Definir las recursos de duración de Controlar el
Gestión del las el
actividades las las cronograma
Cronograma actividades cronograma
actividades actividades
 Método de la Ruta Crítica
1. Determina la ruta mas larga
de duración y el tiempo más
corto que podría llevar
cumplir con el proyecto.

2. Permite calcular las fechas

de inicio y finalización,
tempranas y tardías para las
actividades. No tiene en
cuenta las limitaciones de
recursos.

3. Dentro de la ruta critica las

actividades tienen holgura
cero.
 Método de la Ruta Crítica
Con los siguientes datos, responda las preguntas:

1. Realizar el diagrama de red

2. Establecer la ruta critica y su duración
3. Establecer la holgura de la actividad L y X
Ejercicio: Método de la Ruta Crítica
Técnicas de Optimización de Recursos
Se utilizan para ajustar el modelo de programación
en función de la demanda y de la provisión de los
recursos.
 Técnicas de Modelado
Simulación
Permite considerar múltiples duraciones del proyecto a partir de
supuestos sobre las actividades.

El análisis Montecarlo, utiliza un software para simular el

resultado de un proyecto basado en estimaciones por tres
valores, permitiendo la simulación de los detalles reales del
proyecto para calcular su probabilidad.

El análisis Montecarlo indican:

• Posibles riesgos en el proyecto mediante el análisis de la
convergencia de rutas.
• La probabilidad de concluir el proyecto con un costo
Especifico.
• La probabilidad de concluir el proyecto en una determina
Fecha.
 Compresión del Cronograma
La comprensión del cronograma ayuda a determinar si se puede
cumplir o no con las fechas propuestas, acortando el calendario
del proyecto sin modificar el alcance del mismo.
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
 Controlar del Cronograma

Estimar los Estimar la

Planificar la Secuenciar Desarrollar
Definir las recursos de duración de Controlar el
Gestión del las el
actividades las las cronograma
Cronograma actividades cronograma
actividades actividades
ASPECTOS CLAVES
 ASPECTOS CLAVE
• La planificación de la gestión del cronograma brinda una guía
sobre la forma cómo se deberá gestionar el cronograma del
proyecto.
• Los paquetes de trabajo se desglosan en actividades que
proporcionan el detalle necesario para la estimación,
programación, ejecución, seguimiento y control del trabajo del
proyecto.
• El secuenciamiento de actividades considera las
dependencias de la lógica dura y blanda del proyecto. El
secuenciamiento permitirá determinar la duración del
proyecto.
• Mediante la estimación de los recursos de las actividades, se
asegura de forma precisa la estimación del tiempo y costo.
• Un modelo de programación con fechas planificadas facilita la
gestión del Cronograma del proyecto.
 Información de Consulta
• Salinas M. (2001). Costos, presupuestos, valorizaciones y

liquidaciones de obra. Lima: Fondo Editorial ICG.

• Soto J. (2016). Gerencia de Proyectos PMBOK 5ta Edición. Curso

Taller Supervisión de Obras. Universidad Nacional de Ingeniería,

Facultad de Ingeniería civil, Departamento Académico de

Construcción. Lima: Ing. Jesús Soto Lugo.