INSTITUTO INTERNACIONAL DE ESTUDIOS SUPERIORES

TAREA: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

CATEDRÁTICO: CARLOS ARTURO CASTILLO MORENO

ALUMNA: ESTEFANIA SOLIS ROQUE

MATERIA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

CUATRIMESTRE: SEGUNDO

FECHA DE ENTREGA: 15/08/18

Reynosa, Tamaulipas
Throughput Accounting

Cuando la contabilidad analítica de costes fue desarrollada en los años 1890, el

trabajo era la fracción más grande de coste de producto y podría ser considerado
un coste variable. Los trabajadores a menudo no sabían (conocían) cuantas horas
ellos trabajarían en una semana cuando ellos hicieron un informe el lunes por la
mañana porque los sistemas de control de entrada y salida
del trabajo (cronometraje) eran rudimentarios.

Goldratt argumenta que, en condiciones corrientes, la eficacia de trabajo conduce a

decisiones que dañan más bien que organizaciones de ayuda. La Contabilidad de
Rendimiento, por lo tanto, quita la confianza de la contabilidad analítica de costes
estándar sobre la eficacia en general, y la eficacia de trabajo en particular, de la
práctica de dirección. Mucho coste y contables financieros están de acuerdo con
la crítica de Goldratt, pero ellos no han estado de acuerdo sobre un reemplazo
(suplente) de su propio y hay enorme inercia en la base instalada de la gente
entrenada para trabajar con prácticas existentes.

Uno de los aspectos más importantes de Contabilidad de Rendimiento es la

importancia de la información que esto produce. Throughput Accounting relata que
actualmente pasa en funciones de negocio
como operaciones, distribución y marketing.

Esto no confía únicamente en los informes financieros de la contabilidad del GAAP

que todavía tienen que ser verificados por auditores externos (exteriores) y son así
relevantes a decisiones corrientes hechas por la dirección que afecta el negocio
ahora y en el futuro.

De acuerdo a la Teoría de Restricciones, el Throughput es la velocidad con que

el sistema genera dinero (convierte los inventarios en ingreso efectivo) a través de
las ventas. Es muy importante entender con claridad la diferencia entre el tradicional
concepto de contribución y el concepto del Throughput

La fórmula matemática del Throughput T = PV – CVV Donde: T = Throughput PV

= Precio de Venta , CVV = Costos Verdaderamente Variables.

¿QUE ES SER COMPETITIVOS? Por su término parecería que tiene que ver con
la capacidad de una empresa para competir en el mercado.

Podemos concentrarnos en los resultados globales de una

empresa (utilidad neta; rentabilidad; y liquidez).

COMPETITIVIDAD Michael E. Porter Xavier Sala-i-Martin tiene que ver con la

prosperidad centrada en el crecimiento de
la productividad debemos poder proyectarla hacia el futuro - debemos poder
predecir lo que posiblemente suceda dado todos los factores que intervienen.

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FUNDAMENTOS DE LA COMPETITIVIDAD: competitividad es algo relativo y no
absoluto. Es relativo fundamentalmente por el hecho que si
nuestra competencia hace algo mejor que nosotros, entonces no somos tan
competitivo.

LAS RESTRICCIONES:

Cualquier aspecto que limite o impida que una empresa pueda obtener más de su
meta, es una restricción. Todas las empresas tienen restricciones, si no fuese así
las utilidades de la empresa serían infinitas y eso sabemos que no existe ¿Qué hace
que sea críticamente importante conocer cuál es la principal restricción del sistema?
El hecho de que nada podrá generarse más de lo que la restricción del sistema lo
permita. O sea, que una empresa no podrá incrementar su flujo por encima de los
que permite la restricción.

TIPOS DE RESTRICCIONES: Existen dos tipos de restricciones internas a una

empresa y uno que podemos considerar externa pero que cae bajo el ámbito de
influencia de la empresa.

Restricción Física, de políticas

Restricciones de mercado INTERNAS EXTERNAS

Restricción de Mercado Esta restricción existe cuando la demanda por

los productos y servicios de una empresa es menor o igual a la capacidad de la
empresa, o que de alguna forma limita el desempeño final de la organización o
sistema. Restricción de política Restricción física. Una restricción que no es física
en su naturaleza. Esta clasificación incluye el sistema completo de
métricas, métodos y hasta la cultura y formas de percibir, que gobiernan las
decisiones estratégicas y tácticas de la organización. Una restricción que es
tangible y física en su naturaleza y que es fácilmente reconocida como restricción.
Esta clasificación incluye maquinarias, personal, materiales, espacios, etc.

Conclusión:

El Throughput Accounting nos habla de los fundamento que tenía la contabilidad de costos, o la
contabilidad antes de ver las restricciones que tenía esta como tal, se habla que la eficacia del
inventario, caja y ello, era clasificado y manejado como por naturaleza, ahora con esto se dan
cuenta que no es así, que existen fundamentos que son claves para el buen uso y el correcto
funcionamiento de caja, inventario, etc., se ven estrategias, también métodos, se habla de que en
cada país se utiliza diferente a veces hasta por cultura, pero este sistema te hace que aunque
haya restricciones con política se puede utilizar con sus bases y saber exitoso con la información
que se tenga, es la panacea para cualquier empresa, grande, mediana y pequeña ya que todas
aspiran a ser eficientes, competitivas tener permanencia en el mercado y ser líderes tanto en
productos como ganancias teniendo control de sus desviaciones cuidando el activo más

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importante que es el factor humano (Política) esto funciona como mecanismo para dirigir a la
empresa en donde está, donde estaba y donde quiere estar ( Visión) y en donde debe estar esta.

SISTEMA BACK FLUSH ACCOUNTING

El sistema de Costeo Backflush, según Horngren (1996), puede ser adoptado por
aquellas empresas que desean un sistema de costeo sencillo, que no amerita un
seguimiento detallado de cada uno de los costos incurridos en cada fase del proceso
productivo, y para las empresas que presentan un nivel de inventarios mínimos.

Las empresas que adoptan el BACK FLUSH frecuentemente satisfacen tres

condiciones:

A. La administración desea un sistema contable sencillo, que elimine el exceso de

registros contables que no añaden valor y consumen recursos.

B. Cada producto tiene una serie de costos presupuestados o estándar.

C. El costeo hacia atrás rinde aproximadamente los mismos resultados

Se basa en reducir al mínimo el tiempo requerido para producir un
artículo y que el mismo llegué al consumidor, lo que implica a su vez
disminuir el tiempo de entrega de los proveedores, el tiempo de producción entre
las diversas etapas de manufactura y el tiempo de distribución de los artículos
terminados al cliente.

Además incrementa la responsabilidad de los trabajadores porque introduce la idea

de que todos y cada uno de los miembros de la empresa deben mejorar cada día
su desempeño y que el costo es responsabilidad de todos, por lo tanto todos deben
contribuir para su control y reducción.

Los contadores registran en diario la mano de obra directa y los costos indirectos
en una cuenta de costos “costos de transformación” y no retiran los costos de esta
cuenta hasta que los bienes son terminados o vendidos, en ese momento, los costos
totales son incurridos son asignados a los costos de los productos vendidos y el
inventario de productos terminados usando costos de producción estándar. Este
proceso acelera el proceso contable ya que no se hace ningún asiento en diario por
el consumo de materias a medida que ocurre la producción y tampoco se contabiliza
en diario ninguna variación en costos; de este modo, en lo que se refiere a asientos
de diario y las operaciones de registro, el costeo backflush elimina muchas
actividades contables que no añaden valor al producto de la empresa.

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BACK FLUSH

El Backflush costing, también llamado costeo retroactivo es una manera de

acumular los costos de producción, en el cual los procedimientos son
extremadamente rápidos.

El backflush accounting es un cierto tipo de "emisión posterior a la producción", es

un enfoque de costeo del producto, utilizado en un entorno operativo Just-In-Time
(JIT), en el que el coste se retrasa hasta que finalizan los productos. La contabilidad
de contraflujo retrasa el registro de los costos hasta que se hayan producido los
eventos, luego los costos estándar se usan para retroceder los costos de
fabricación. El resultado es que se elimina el seguimiento detallado de los costos.
Las entradas de diario a las cuentas de inventario pueden retrasarse hasta el
momento de la finalización del producto o incluso el momento de la venta, y los
costos estándar se utilizan para asignar costos a las unidades cuando se hacen
asientos de diario. La transacción de retro lavado tiene dos pasos: un paso de la
transacción informa la parte producida que sirve para aumentar la cantidad
disponible de la parte producida y un segundo paso que alivia el inventario de todas
las partes componentes. Los números de parte de los componentes y las cantidades
por unidad se toman de la lista de materiales estándar (BOM). Esto representa un
gran ahorro sobre el método tradicional de a) emitir componentes uno a la vez,
generalmente a una orden de trabajo discreta, b) recibir las piezas terminadas en el
inventario, y) devolver los componentes no utilizados, uno a la vez, de vuelta en el
inventario.

Se puede argumentar que la contabilidad a contracorriente simplifica los costos ya

que ignora tanto las variaciones de mano de obra como el trabajo en proceso. La
contabilidad de contraflujo se emplea cuando el tiempo total del ciclo económico es
relativamente corto y los niveles de inventario son bajos.

Conclusión

Este sistema lo que tiene es hacer costos rápidos, para analizar esos costos
pasados en un tiempo relativamente corto, viendo el ciclo económico, sus
inventarios, su sistema de caja, todo esto se hace en un tiempo corto, más rápido
que el que normalmente se hace cuando hay un cierre de caja, esto es como un
refresh pero en la contabilidad, hablando de los costos o hablando en finanzas, este
sistema lo que hace es hacer un refresh lo más rápido y fácil posible para todo en
general, que si eres un ingeniero, un abogado, puedas entender lo que significa y a
que quiere llegar con este sistema una empresa haciéndola más confiable y rentable
al estar involucrado todo el equipo de trabajo.

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JIT-MRP- PLANIFICACIÒN DE MANTENIMIENTO DE MATERIA PRIMA
Optimizar el mantenimiento en una empresa a través de
una filosofía de trabajo que permita mejorar los procesos, alargar la vida útil de los
equipos, minimizar las fallas, disminuir los tiempos de reparación, aumentar
la seguridad y operación de los equipos, y sobre todo, una reducción significativa
de los costos de producción y mantenimiento, es la misión primordial de
una gerencia moderna y de calidad.
Históricamente se han hecho mucho énfasis
en planificación, programación y control de las paradas de planta. Es importante
señalar que todo proyecto debe ir acompañado de una planificación de negocio
donde la Politica,visión, objetivos, estrategias y las expectativas de la corporación
se reflejen en retorno sobre la inversión.
El componente a tomar en cuenta en los proyectos de paradas de planta es tener
claro una visión y misión del plan estratégico de inversión. El diseño de este plan lo
influencian factores internos y externos que los equipos naturales de trabajo deben
tomar en cuenta, tales como aspectos comerciales y financieros de la empresa, los
compromisos con los clientes, las proyecciones de flujo de caja y la flexibilidad
requerida en cuanto a la fecha de ejecución y duración de la parada.
En los proyectos de paradas de planta, la mayor demanda de los recursos llegan
cuando una planta es parada por un largo periodo de tiempo, lo que implicará crear
un horario o programa de mantenimiento. Por norma general, una larga lista de
trabajo se planifica en un período de tiempo considerando todos los equipos críticos
que afecten la producción herramientas, materiales y mano de obra especializada.
El plan de trabajo debe ser modificado. Se deben contratar equipos especiales para
cubrir los trabajos adicionales requeridos y las necesidades especiales que no se
hubiesen considerado para la planeación de la parada por ser internos
(imponderables).
Costo de Mantenimiento
Es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para conservar o
restaurar un bien o un producto a un estado especifico. El sector de mantenimiento
en la planta o en la empresa puede ser considerado por algunos gerentes como un
gasto, para otros como una inversión en la protección del equipo físico, y para
algunos como un seguro de producción. La actitud del gerente pasará a sus
empleados (sean mecánicos u operarios) afectando directamente en los resultados
Costos en el Mantenimiento
Para tomar decisiones basadas en la estructura de costos, y teniendo presente que
para un administrador una de sus principales tareas será minimizar los costos,
entonces es importante conocer su componentes.

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Los costos, en general, se pueden agrupar en dos categorías:
 1) Los costos que tienen relación directa con las operaciones de mantenimiento,
como ser: costos administrativos, de mano de obra, de materiales, de repuestos,
de subcontratación, de almacenamiento y costos de capital.
 2) Costos por pérdidas de producción a causa de las fallas de los equipos, por
disminución de la tasa de producción y pérdidas por fallas en la calidad del
producto al mal funcionamiento de los equipos. Costo global del mantenimiento
El costo global de mantenimiento es la suma de cuatro costos:
 Costos Fijos: La característica de este tipo de costos es que estos son
independientes del volumen de producción o de ventas de la empresa, estos
como su nombre lo dice son fijos, dentro de este tipo de costos podemos destacar
la mano de obra directa, los alquileres, seguros, servicios, etc.
Los costos fijos en el mantenimiento están compuestos principalmente por la
mano de obra y los materiales necesarios para realizar el mantenimiento
preventivo, predictivo, hard time, así como todo gasto originado por el engrase
de las máquinas o mantenimiento.
Desde el punto de vista del mantenimiento, estos costos son gastos que
aseguran el mantenimiento en la empresa y la vida útil de la maquinaria a
mediano y largo plazo. La disminución del presupuesto y recursos destinados a
este gasto fijo limita la cantidad de inversiones programadas, y al principio
representa un ahorro para la empresa que después se traduce en mayor
incertidumbre y gastos mayores para mantener a la empresa en su nivel óptimo.
 Costos Variables: Estos costos tienen la particularidad de ser proporcionales a
la producción realizada. Podemos destacar dentro de estos a costos como mano
de obra indirecta, materia prima, energía eléctrica, además de los costes
variables que incluyen el mantenimiento.
Dentro de los costos variables de mantenimiento nos encontramos básicamente
con el de la mano de obra y lo materiales necesarios para el mantenimiento
correctivo. El mantenimiento correctivo será consecuencia de las averías
imprevistas en la maquinaria, como de las reparaciones programadas por otros
tipos de mantenimiento a la maquinaria.
Parecería que no fuera posible reducir el reducir este tipo de gasto de
mantenimiento, dado que este viene directamente de la necesidad de realizar
una reparación para poder seguir produciendo. La manera de reducir este tipo de
gasto no pasa por dejar de hacer mantenimiento correctivo, si no por evitar que
se produzcan las averías inesperadas.
 Costos Financieros: Los costos financieros asociados al mantenimiento se
deben tanto al valor de los repuestos de almacén como a las amortizaciones de
las máquinas duplicadas para asegurar la producción. El costo que supone los
recambios de un almacén para realizar reparaciones, es un desembolso para la

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 empresa que limita su liquidez. Si los recambios son utilizados con cierta
frecuencia nos encontraremos con un mal menor, dado a que esto es una
inversión que hace la empresa para mantener la capacidad productiva de la
instalación. Sin embargo, cuando los recambios tardan mucho tiempo en ser
utilizados, estamos incurriendo en un gasto que, en principio, no genera ningún
beneficio para la empresa.
Dentro de estos gastos financieros debe tenerse en cuenta el coste que supone
tener ciertas instalaciones o máquinas duplicadas para obtener una mayor
disponibilidad. En determinadas circunstancias que se obliga a una disponibilidad
total, es necesario montar en paralelo una máquina similar que permita la
reparación de una de ellas mientras la otra está en funcionamiento. El coste de
esta duplicidad puede olvidarse en el cómputo de los gastos de mantenimiento,
pero debe tenerse en cuenta dado que el motivo de su presencia es el aumento
de la disponibilidad y este concepto es responsabilidad de mantenimiento.
 Costos De Fallo: El coste de fallo se refiere al coste o pérdida de beneficio que
la empresa soporta por causas relacionadas directamente con el mantenimiento.
Normalmente, este concepto no suele tenerse en cuenta cuando se habla de los
gastos de mantenimiento, pero su volumen puede ser incluso superior a los
gastos tradicionales, costos fijos, costos variables y financieros. Este concepto
es aplicable tanto a empresas productivas como a empresas de servicios.
Empresas Productivas: En las empresas productivas los costes por fallo en los
equipos se deben principalmente a:
 Pérdidas de materia prima.
 Descenso de la productividad del personal mientras se realizan las reparaciones.
 Pérdidas energéticas por malas reparaciones o x no realizarlas
 Rechazo de productos por mala calidad
 Producción perdida durante la reparación, menores ventas, menores beneficios
 Averías medioambientales que pueden suponer desembolsos importantes.
 Averías que puedan suponer riesgo para las personas o para la instalación.
 Costos indirectos
 Pérdidas de imagen, ventas, etc.
A los costos que pueden generar estos hechos, se debe sumar el importe de las
reparaciones para volver a la normalidad.
Como se ha ido viendo a lo largo de esta explicación de los costos de
mantenimiento, los costos fijos vienen a ser mínimos comparados con los costos
variables y los costos de fallos.

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 Empresas De Servicios : En el caso de las empresas de servicios al no existir
producción de coste de fallo, por lo tanto esta no será predominante, pero aun
así no es menos importante, se relacionara con otros aspectos, como por ejemplo
con la pérdida de clientes.
En el caso de las empresas de servicios es difícil cuantificar el coste de fallo, pero
se pueden tomar indicadores del tiempo necesario para realizar las reparaciones
desde que se conoce de estas hasta la culminación, tomando en cuenta que tipo
de falla es para su comparación.
 Coste integral: El costo integral es el resultante de la suma de los cuatro costos
anteriormente descritos. Este costo nos da una idea más global de la gestión de
mantenimiento que el análisis de cualquiera de los costos que la componen.
Con este costo se pretende relacionar no solo el gasto que el mantenimiento
ocasiona a la empresa, sino también los posibles beneficios que pueda generar.
Como por ejemplo tenemos un caso que es representativo, el del aislamiento
térmico. Si no se realiza un mantenimiento sobre el aislamiento, los gastos
disminuyen, pero a su vez el consumo de energía aumentará. De ahí el buscar
el equilibrio entre los costos y la cantidad de mantenimiento que se debe realizar.
Cg = Ci + Cf + Ca + Cs
Conclusión:
Realmente este sistema es un sistema hecho en base a la planificación de una
empresa que planea hacer un coste integral en base a estrategias de
mantenimiento, control de almacenes, métodos o procedimientos de trabajo
aplicando la mantenibilidad ( Capacitación, análisis de riesgos, análisis de costos,
control de equipos) se basa para planificar los costos, en que esta planificación se
hace a raíz de cuanto se puede gastar en materia prima, como podemos hacer
gastar menos y como reutilizar la materia prima sin tener tanta merma ni tantas
perdidas en el scrap a través del control de inventarios o de un almacén virtual
teniendo un proveedor confiable que suministre lo necesario bajo condición por
medio de las estrategias implantadas costos de los activos, mantenimiento
predictivo-proactivo.
Este sistema lo que hace es que analiza antes de hacer cualquier producto o
servicio que de la empresa, planifica cual será lo primero que hará, como manejara
su materia prima y en sentido de cómo podrá ahorrar esta, dado que no es tan
sencillo, hace una planificación de los costos, ya que deberá saber que costos
incurrirán para que no se produzca merma y eso tiene que ver con personal,
máquinas y demás factores que deberán cumplir para poder satisfacer esto.

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CONTABILIDAD DE RECURSOS HUMANOS
La Contabilidad de los Recursos Humanos (CRH) irrumpió con fuerza en la literatura
contable a mediados de los años 60. En el trabajo analizamos las diferentes etapas
por las que atraviesa esta línea de investigación, así como las causas de su escasa
aceptación. En la última década coexiste la investigación en CRH (con especial
intensidad en los países escandinavos), con el despertar de un concepto nuevo; el
Capital Intelectual (CI), que abarca todos los recursos intangibles de la empresa. En
el trabajo exponemos el concepto de CI, distinguiendo sus componentes (entre los
que está el capital humano), revisando algunos modelos de medición y explicando
su utilidad. A continuación, reflexionamos sobre su vinculación en la CRH. Sin duda
existen evidentes paralelismos entre ambos, pudiendo incluso considerarse que el
CI amplía y abarca a la CRH. La necesidad de información sobre el capital humano
justificó el nacimiento de la CRH.Así, las motivaciones y objetivos de la CRH quedan
englobadas en el CI que, además, considera las interrelaciones entre todos los
intangibles de la empresa. Por otra parte, Roos et al. (1997) sitúan la CRH en las
raíces conceptuales del CI. A pesar de la actual repercusión del CI, como ocurrió en
su día con la CRH, las propuestas planteadas aún no han obtenido el
reconocimiento normalizador.
RECURSOS HUMANOS EN LA CONTABILIDAD POR AREAS DE
RESPONSABILIDAD.
La calidad, la productividad, la rentabilidad, la satisfacción de los clientes y la
imagen de una empresa dependen en gran medida de la formación, la coordinación
y la motivación de su plantilla. Para que una empresa funcione adecuadamente es
preciso que las personas que la integran sepan, quieran y puedan trabajar de forma
adecuada.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Al hablar de administración de recursos humanos se toma como referencia la
administración de las personas que participan en las organizaciones, en las cuales
desempeñan determinados roles.

PROPÓSITOS Y OBJETIVOS
Es proporcionar a las organizaciones una fuerza laboral eficiente.
Alcanza sus propósitos mediante la satisfacción de sus objetivos.
Los objetivos de la Administración de Recursos humanos deben reconocer los
desafíos de la sociedad, la organización, la función de personal y las personas
afectadas.

PRINCIPIOS Y OBJETIVOS
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las

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contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos

humanos.
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Plantación de los recursos humanos
Reclutamiento
Selección de personal
Orientación y capacitación
Desarrollo
Evaluación
Compensación

Los objetivos pueden definirse como parámetros para medir las acciones llevadas
a cabo por los administradores de Recursos Humanos.

Objetivos Sociales.

Objetivos de Organización.
Objetivo Funcional.

Objetivo Personal.

El mentoring (tutelaje) es un proceso mediante el cual una persona (mentor) enseña,

aconseja, y guía a otra, (el tutelado), en su desarrollo personal y profesional. Es el
tradicional “tutelaje” que en la actualidad se utiliza fundamentalmente en los puestos
altos de las organizaciones.

El mentoring no debe ser improvisado: requiere de una definición de objetivos,

planificación y seguimiento de los resultados. Aunque existen similitudes, el
mentoring se diferencia del coaching en el mentor debe contar con experiencia y
conocimientos en el campo en que quiere iniciar al tutelado, mientras que el coach
no tiene por qué tener una experiencia en ese campo.

LIDERAZGO
El liderazgo se puede definir como la capacidad de un individuo para desarrollar el
potencial de un equipo en aras de un interés común. Existen diversos estilos de

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liderazgo (autoritario, participativo, consultivo,…). Cada estilo puede ser adecuado
en función del contexto y las características de los colaboradores. La fuente del
liderazgo puede ser el carisma, el poder jerárquico, el poder del conocimiento o el
comportamiento. Mediante formación y entrenamiento, las personas que tengan
responsabilidad sobre otras pueden desarrollar el estilo de liderazgo óptimo. Un
líder no manda sino que dirige, no impone, sino que busca consenso, no divide sino
que une.

Conclusión
Aunque tradicionalmente la Contabilidad no ha reflejado el capital humano de la
empresa, lo cierto es que forma parte de su riqueza. Cualidades tales como la
organización, la disciplina, el adiestramiento, el conocimiento del mercado, etc. que
poseen los trabajadores de la unidad económica, son relevantes para la gerencia y
para los usuarios de los estados financieros. El problema tradicional ha sido la falta
de técnicas de medición y valoración de los recursos humanos.
La contabilidad de recursos humanos se tiene que ver como aquella que ve al capital
humano en si como su base, herramienta y forma para poder llevar acabo algo en
una empresa, ya que esta es la que hace funcionar cualquier empresa y como tal
debe valorarse, distinguirse y no sustituirse siempre que haya una falla sino que
ayudar a combatir esas fallas para mantener tú mismo capital humano.

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BIBLIOGRAFIA
Sitio web. Blackflush Accounting. (2018):
https://www.monografias.com/docs/Back-flush-accounting-PKA6GAGPJ8G2

Sitio web. JIT-MRP-PLANIFICIACIÒN DE MANTENIMIENTO DE MATERIA

PRIMA. (2018):

https://www.monografias.com/trabajos94/costos-mantenimiento-y-parada-

planta/costos-mantenimiento-y-parada-planta.shtml

Sitio web. Contabilidad de recursos humanos. (2018):

https://prezi.com/0sc4reswou6o/recursos-humanos-en-la-contabilidad-por-

areas-de-responsabil/

Sitio web. Throughput accounting. (2018):

https://www.monografias.com/trabajos93/throughput-

diapositivas/throughput-diapositivas.shtml

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