Gloria Esperanza Robayo Fagua

Estudiante X Semestre Administración de Empresas

Estudiante Seminario “Liderazgo y Coaching Corporativo”
Corporación Universitaria Remigtón

1
Resumen

A continuación, se demostrará las consecuencias que ha tenido la crisis económica y a su

vez, la decadencia de los valores que en la actualidad atraviesa y ha generado, una
afectación especialmente en las empresas por el motivo de establecer una especulación
que no permite tener un equilibrio en transmitir una confianza para ser implementada en
cada una de las tareas diarias que desempeñan los trabajadores y el ámbito empresarial
no es eficiente. Sin embargo, se demostrará con la revisión y obra de algunos autores
especializados en el tema referente a toda relación entre la ética y el liderazgo en las
organizaciones, un resultado que será viable para focalizar a todo líder que quiera
implementar la ética como esencia fundamental para el crecimiento.

No obstante, con el análisis desarrollado se expondrá su papel fundamental para

estructurar un nuevo sistema y generar un cambio con las necesidades que afrontan los
líderes, en el momento de establecer un criterio que los identifique en la situación que
tengan para tomar una decisión.

2
Abstract

Next, it will be demonstrated the consequences that the economic crisis has had and in turn,
the decay of the values that currently crosses and has generated, an affectation especially
in the companies for the reason of establishing a speculation that does not allow to have a
balance in transmitting a trust to be implemented in each of the daily tasks performed by
workers and the business environment is not efficient. However, it will be demonstrated with
the review and work of some authors specialized in the topic referring to all relationship
between ethics and leadership in organizations, a result that will be viable to focus on any
leader who wants to implement ethics as the fundamental essence for growth.

However, the analysis developed will expose its fundamental role to structure a new system
and generate a change with the needs faced by the leaders, at the moment of establishing
a criterion that identifies them in the situation they have to make a decision.

3
 Palabras claves:

 Líder Corporativo: Enfatiza el desarrollo de las habilidades y capacidades de liderazgo

quesean relevantes para la organización. Lo que significa motivar a los individuos a
enfrentarse a situaciones difíciles, y aun así continuar aprendiendo y creciendo como
profesional.
 Ética: Es el conjunto de valores que constituyen parámetros de referencia para la toma
de decisiones desde un enfoque de la bondad o de la malicia.
 Valores: son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales
nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social. Los valores de
la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización.
 Relaciones Humanas: Son las que se crean entre los individuos para mantener
relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por
todos, fundamentalmente en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.
 La inteligencia Emocional: es una forma de interactuar con el mundo que tiene muy
en cuenta los sentimientos, y engloba habilidades tales como el control de los impulsos,
la autoconciencia, la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la empatía, la agilidad
mental, etc.

4
Párrafo introductorio:

Para lograr una ventaja competitiva, es importante establecer un cambio y mejorar las
condiciones de vida personal, laboral y académica. De tal manera, para desarrollar dicha
estabilidad es necesario realizar una toma de decisiones que permita demostrar un análisis
racional y emocional que destaque a la persona en ser diferente a los demás y de esta
manera formarse en un líder corporativo que permita establecer un cambio de la toma de
decisiones que se ejecuten en una organización.

No obstante, la sociedad hoy en día necesita un impulso para superar la crisis en la

pérdida de valores éticos y la confianza de sí mismo, desencadenando por ejemplo en los
casos de supervisión por parte de las personas encargadas de la misma, que no están
cumpliendo su función como líder y se presenta una necesidad de afrontar la confianza,
focalizar su perspectiva basada en la integridad y la proyección de mejorar su optimismo
para llegar a ser un buen líder ético y de esta manera pueda desempeñar un óptimo
desempeño en su inteligencia emocional.

Tomado como referencia el análisis de ( Argañonda, 2010) nos manifiesta que todas las
innumerables voces que escuchan en sus pensamientos representan en los líderes, una
afectación en las decisiones para toda la organización y desfavorece las relaciones
humanas, ya que son dirigidas bajo la presión de asumir retos y tratan de mostrar una
actitud poco favorable que deberá ser encaminada hacia el optimismo que será
fundamental para ser afianzado por la confianza de sí mismo.

De esta manera, tratan de cumplir con toda integridad dicho proyecto o meta establecida
por la organización, pero se generan falsas expectativas por el motivo de no realizar un
análisis con resultados favorables y son llevados a desarrollar ideas o proyectos con metas
que son difíciles de alcanzar por el riesgo tan alto que se debe asumir.

Por consiguiente, se presenta una reflexión bajo un planteamiento de saber qué

cualidades deberán establecer los líderes en la actualidad, para así determinar cómo y
cuales habilidades deberán desarrollar para cumplir las metas a través de la dimensión
ética, bajo el contexto de la situación referente al liderazgo en la toma de decisiones dentro
de una empresa.

5
Descripción de los conceptos

Liderazgo Coportativo: El liderazgo Corporativo es un elemento esencial en estos días,

los líderes nacen o se construyen a lo largo de su vida. En la historia de toda empresa se
han conocido y estudiado a personas que han logrado inspirar a otras y lograr los objetivos
de las organizaciones; como ejemplo pueden ser citados Lee Iacocca (de Chrysler), Emilio
Azcárraga Milmo (de Televisa), Ignacio López de Arriortúa (el “Superlópez” de la industria
automotriz), Carlos Slim (de Grupo Carso); entre muchos otros. Lo importante se establece
en el análisis como elemento de la dirección, que hace posible tomar decisiones
importantes para la planeación de las organizaciones a largo plazo, y que logra una fuerza
mayor a la que obtendría cada una de las unidades de negocio por separado.

Ética Emocional: Se describe como la influencia de factores no intelectivos sobre el

comportamiento inteligente, comprender también el gran poder de las emociones sobre la
mente pensante de inteligencia. No obstante en 1983, Howard Gardner, en su Teoría de
las inteligencias múltiples introdujo la idea de incluir tanto la inteligencia interpersonal (la
capacidad para comprender las intenciones, motivaciones y deseos de otras personas) y la
inteligencia intrapersonal (la capacidad para comprenderse uno mismo, apreciar los
sentimientos, temores y motivaciones propios). Se determina el comportamiento que
desenrollan las personas a través de su capacidad metal e inteligencia que es regulada por
la manera de cómo interpreta la información.

Liderazgo Ético: Perspectiva moral interiorizada por la transparencia en las relaciones

interpersonales, enfocada en la perspectiva de la realidad humana y el interés por la ética
de las empresas, organizaciones en general, para desarrollar relaciones interpersonales
óptimas y así realizar un liderazgo autentico.

6
Retos del nuevo administrador de empresas en las dinámicas empresariales

La ética será una posición o necesidad en el Liderazgo Corporativo

Kadi y Acevedo (2014) establecen que los avances e inclusión de términos en las esferas
organizacionales han conllevado a ver al líder no solo como aquel dirigente con
capacidades innatas para efectuar su trabajo, sino que a su vez este debe forjar
mecanismos adquiridos para adaptarse a los cambios inesperados del entorno, de tal
manera es importante desarrollar un líder corporativo que permita optimizar de la mejor
manera una toma de decisiones y así cumpla con los objetivos y metas de la organización.

Por consiguiente, se presenta que los socios o gerentes de las empresas decidan
implementar métodos que cuantifiquen los procesos o tareas diarias de sus trabajadores y
así detectar las falencias cometidas. No obstante, con los resultados obtenidos se
desarrollarán oportunidades de mejora que garantice el camino del éxito para la
organización.

Sin embargo, se determina con la revisión y análisis que la aproximación y evolución

debe ser enfocado con el liderazgo e inteligencia emocional que se deberá llevar a cabo,
en un lazo de la unión con la ética y los valores adquiridos a través de su proceso de
formación. Sin embargo para los líderes transformacionales (TF) conocidos también como
carismáticos transformacionales, operan con una preocupación real por los otros, son éticos
por naturaleza, y parecen ser guiados por un conjunto de valores morales que están
basados en principios para hacer lo correcto. Según Bass y Avolio (1994).

Los líderes transformacionales auténticos colocan con frecuencia los intereses de los
otros antes que los propios. Demostrando las características más relevantes para
implementar un ejercicio de liderazgo y su relación humana hacia las demás personas serán
transparente en el ámbito de crecimiento para las empresas sin dejar a un lado el rol y
función que es esencial para la organización.

No obstante, según los estudios realizados en el liderazgo ético, han demostrado

numerosos escándalos y casos de fracaso en la ética y han afectado a las empresas del
sector privado y público. A lo largo de estos años, los autores han pasado de hablar del
líder a cómo se ejerce el liderazgo (Gayán, 2005:136), acción que abarca sentimientos,

7
actitudes, intereses y valores e implica relaciones humanas y que es considerado por
Chiavenato (Chiavenato, 1989) como una influencia interpersonal a través del proceso de
comunicación humana dirigida a obtener objetivos específicos. Por consiguiente, el enfoque
aplicado será conocido en la perspectiva en demostrar la realidad y conflicto de intereses
que están afectando a los líderes de una organización.

En el liderazgo ético las características evolucionan con los tiempos, son, pues, flexibles
y dinámicas en función de las circunstancias sociales, culturales, económicas y políticas
que el entorno presente (Galindo, 2003: 2). De tal manera, la ética esencial para explorar
un cambio de un líder, en las acciones o actos humanos y el carácter que van adquirir cada
persona a lo largo de su vida.

Asimismo, la ética se interesó en identificar las causas y reglas adquiridas para

demostrar lo correcto e incorrecto que están generando los seres humanos en el ámbito de
una comunidad o sociedad y se presentó en el liderazgo, y ha generado un carácter
ambiguo, del cual su primera acepción fue dirigida para los jefes o personas orientadoras
que son distinguidas por ser una figura con poder de administrar los recursos pero que no
afectaron los cambios en el entorno.

Según (Bennis 1995) señala que el hecho de muchas organizaciones están bien
administradas pero poco lideradas, no se determina un líder corporativo y esto nos
demuestra que todo enfoque aplicado en la actualidad esta mentalizado para cumplir metas
pero no se apersonan los líderes del hoy, en buscar de la esencia del saber que ha sido lo
bueno y lo malo en su equipo de trabajo tanto en el aspecto laboral como el personal, así
encontrar oportunidades de mejora que les reconozca un bienestar para ellos y les permita
continuar por un camino favorable.

De esta manera, se determina que el aspectico ético es de vital importancia para

aplicarlo en las funciones que debe desempeñar un administrador o líder de procesos en
función y mejora de procedimientos y así se identifica que el análisis de Bennis, es relevante
porque demuestra que todo líder deberá asumir un reto en incentivar la actitud, positivismo
y competencia de las personas que tengan a cargo.

Para ( Guitierrez Romero 2010) manifiesta lo siguiente: si es posible deducir una seria
de cualidades que caracterizan a la mayoría de los líderes de nuestro tiempo preguntando
al grupo sobre el que ejerce su influencia, esto nos conlleva a un análisis similar en la
perspectiva de evidenciar que la influencia de un buen líder debe estar encaminada en la

8
confianza que le transmita a su equipo de trabajo para que ellos asuman un rol de equilibrio
emocional y racional que les permita desempeñar sus funciones de manera óptima y
puedan ejecutar con calidad sus funciones diarias, teniendo como respaldo o espaldarazo
el apoyo de su líder.

De tal manera, para la propia personalidad del líder es tomado como punto de referencia
su aporte, por la razón en dar una definición de liderazgo que está desarrollado con la
personalidad que tiene el líder, para organizar actividades, desarrollar e imponer normas.

Por consiguiente, la personalidad tiene bastante relación con la ética por el motivo de
ocupar un sistema de progresión para responder todas y cada uno de los cuestionamientos
que se plantearon al inicio de la carencia y necesidad de estar afectando los procedimientos
fundamentales para la gestión de un buen líder.

Asimismo, se determina que el concepto de liderazgo, tiene una definición global por el
motivo de estar asociado con el poder y administración que debe asumir un líder para ser
orientador y supervisor de los recursos en tomar la iniciativa para generar un cambio en los
procesos.

Sin embargo, en el pensamiento del autor ( Gayan, 2005:136), fue tomado por abarcar
su análisis, como debe asumir un líder el ejercicio de liderazgo y nos visualiza un interés
por los valores que implica que toda relación establecida con su equipo de trabajo o la
sociedad, deberá estar implementada con el procedimiento y elaboración de conservar
sentimientos que demuestren que el sistema cualitativo debe tener una permanencia
constante, para ser de vital e importante en la evolución de liderazgo.

Se determina, una concepción que embarca un cambio de un líder para demostrar, una
conducta apropiada en el desarrollo de tener una visión de liderazgo que sea dinámico, en
todas y cada uno de los procedimientos que ejerza en sus funciones diarias y que defina
el liderazgo como el camino de las cualidades que asume un líder y reflejadas en la toma
de sus decisiones.

9
Conclusiones

 El liderazgo, es su concepto inicial tomado como punto de referencia en el

análisis de los autores mencionados, que ha presentado una evolución pero deberá
superar los rasgos de actitud de centralizar su calidad humana en el aspecto de las
relaciones de grupo.

 Asimismo, un líder ético deberá apoyar sus decisiones y trato hacia las
demás personas, con el enfoque de precisar una visión optima a futuro buscando
una conciliación de términos y no generar especulaciones que son hipotéticas y una
cadena de valor para el crecimiento y desarrollo de su equipo de trabajo.

 El ámbito personal de un líder debe estar formulado con el objetivo, de

precisar en la aplicación de valores, mejorar su conducta personal para buscar un
equilibrio que le permita tener una claridad en el aspecto emocional y racional.

 Para mejorar la tolerancia, se debe cambiar la mentalidad negativa y

desarrollar los líderes del hoy mecanismo y metodologías que contribuyan en la
generación de ideas positivas para resurgir en algunos de sus trabajadores el espíritu
de lucha, evitando el desequilibrio y falencias comentadas por el motivo de no
implementar oportunidades de mejora que garantice una mejora de resultados.

10
Bibliografía

 File:///c:/users/asus/downloads/dialnet-liderazgoeticoenlaempresa-4734029.pdf
 https://www.aiteco.com/liderazgo-etico/
 http://www.xm.com.co/lists/noticias/dispform.aspx?id=1170&contenttypeid=0x01
0060bd47a5d614e84e9e3ffdbed2a72a9c00afb418afe810b14f8614540433aa0fa
9
 file:///c:/users/hogar/downloads/437-texto%20del%20art%c3%adculo-426-1-10-
20170405.pdf.
 Autor: Portillo, i; y Buitrago, r. (2015) liderazgo cuántico como estrategia
gerencial innovadora en organizaciones del sector privado en hispanoamérica1.
Desarrollo gerencial.(7), 69
 Brito, j.(2016) la ética y los estilos de liderazgo. innova research journal, 1(43,44)
 http://revistas.uide.edu.ec/index.php/innova/article/view/11/12
 Ruiz. G. (2014) 251

11