INTRODUCCIÓN

El distrito fue creado mediante Ley 5030 del 11 de febrero de 1925, en el gobierno del Presidente
Augusto Leguía. Lleva el nombre de Salas, en reconocimiento al General Juan José Salas, quien fue
el primer alcalde de la provincia de Ica.
Caserios

 Villacurí,
 Nuestra Señora de Guadalupe,
 Cerro Prieto,
 Collazos,
 Camino de Reyes, y
 Guadalupe (Capital de Distrito)

El presente tiene por objetivo mostrar los siguientes puntos, en relación al planeamiento estratégico.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

MISIÓN Y VISIÓN
¿Qué es misión?
Es el motivo por el que se desempeña una función. Aunque puede definirse a nivel personal, generalmente se
utiliza este término dentro de una organización, empresa o institución
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DE SALAS GUADALUPE.
Somos una entidad de servicio a la comunidad, cuyo fin es mejorar la calidad de vida del pueblo suntanjallense,
a través de la promoción laboral y empresarial con asistencia en la salud y la educación. Tenemos vocación de
servicio social para el bienestar y desarrollo del distrito en base a una gestión transparente en conductas y
acciones administrativas-operativas para nuestra generación y las futuras.

¿Qué es visión?
Es una perspectiva ambiciosa hacia el futuro, sin dejar de ser realista. Debe estar relacionada con la misión y
reflejarse en consecuencia
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD DE SALAS GUADALUPE.
La Municipalidad de Salas Guadalupe, para el año 2035, Desarrollar y promover el desarrollo sostenible
de la población dentro de un marco integral de la promoción de los valores éticos y morales,
fortaleciendo capacidades y habilidades para el trabajo, prestando servicios de calidad que
garanticen la optimización de los recursos, y tener un distrito moderno, seguro, altamente
competitivo y con habitantes de excelente calidad de vida .
 META Y OBJETIVOS
¿Qué es meta?
La meta es un deseo que se plantea cumplir a largo plazo. Puede establecerse como el resultado final de la
planificación, el fin último del proceso
META DE LA MUNICIPALIDAD DE SALAS GUADALUPE
Se estimo sus metas a futuro:

 Ser una municipalidad de lider, en ejecución de proyectos en beneficio a la sociedad.

 Tener y mantener un área limpia del distrito, garantizando así la salud
 Solucionar la mayoría de problemáticas presentadas por la población.
 Lograr presupuesto para implementar programas sociales y garantizar la seguridad ciudadana
¿Qué es objetivo?
El objetivo es una acción específica que se quiere ejecutar para conseguir un resultado deseado.

OBJETIVOS DE LA MUNICIPALIDAD DE SALAS GUADALUPE

 Mejorar las condiciones del hábitat urbano.

 Brindar un ambiente eco eficiente, saludable y sostenible.
 Promover el desarrollo económico, sin alterar la residencialidad del distrito.
 Asegurar la gobernabilidad democrática para la gestión del desarrollo integral del distrito
 Mejorar la Seguridad Ciudadana.
 Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
 Promover una gestión eficiente, eficaz y transparente en el gobierno local.
 Implementar, mejorar y mantener la infraestructura pública.
 Promover el desarrollo tecnológico de la ciudad.
 ANALISIS FODA (INTERNO Y EXTERNO)

FORTALEZAS

1. Confianza dé la gestión ante la población

2. Infraestructura Municipal propia (Palacio Municipal).
3. Parte del recurso Humano con voluntad de cambio para mejorar.
4. Convenios con Instituciones públicas y privadas.
5. Eficiente servicio de áreas verdes, parques y jardines, cuenta con un vivero
municipal.
6. Facilidades de acceso para el dialogo de la población con los funcionarios
municipales
7. Existencia de un comité multisectorial de seguridad ciudadana.
8. Existencia de Centros de Salud y profesionales capacitados.
9. Instituciones educativas de todos los niveles.
10. Existencia de Juntas Vecinales.
 DEBILIDADES

1. Inadecuados sistemas de evaluación del personal,

2. Ineficaz monitoreo y evaluación de las diferentes áreas según un
estándar municipal.
3. Deficientes actividades de recaudación y cobranza.
4. Desmotivación del personal por falta de capacitación y baja retribución salarial.
5. Deficiencia en la Auditoria Interna.
6. Ineficaz cobertura y servicio de Seguridad Ciudadana.
7. Lentitud en los procesos administrativos.
8. Limitada implementación de infraestructura y Equipamiento de Salud.
9. Escases de recursos humanos dedicados a las labores de seguridad ciudadana.
10. Ineficiencia servicio de limpieza pública.
 OPORTUNIDADES

1. Inmigración Potencial en jóvenes y niños, en un mayor porcentaje, con ilusiones y

aspiraciones de desarrollo personal y social.
2. Acceso fácil, ràpido y estratégica ubicación geográfica de la Municipalidad.
3. Apoyo del Gobierno central y regional mediante Transferencias de fondos y
programas para los Gobiernos Locales.
4. Aumento de la Inversión privada en el Distrito.
5. Cuentan con Instituciones públicas de servicio a la comunidad: Legales, salud y
Educación
6. Fomento del crecimiento vertical (viviendas) del distrito.
7. Ubicación a la entrada de la ciudad de Ica
8. Las Inversiones realizadas en el Distrito favorecen la instalación de comercios
familiares en el Distrito.
 AMENAZAS

1. Catástrofes naturales por la influencia del fenómeno del niño y el cambio climático
2. El comercio ambulatorio de los distritos vecinos perjudica el comercio formal.
3. El ornato, la limpieza pública y la seguridad son afectadas por los distritos
limítrofes.
4. Existencia de una débil cultura tributaria.
5. Incremento de la delincuencia, drogadicción, violencia social y la prostitución.
6. Riesgo de un terremoto de alta intensidad que afecte mayormente a las zonas de
invasión.
7. Ya que no cuenta con plano catastral actualizado podria afectar en los limites de
las propiedades individuales.
8. Al no contar con un Mercado desequilibra el comercio.
 1. MATRIZ FODA
FORTALEZAS
1. Confianza en la gestión ante
la población
2. Infraestructura Municipal
propia (Palacio Municipal).
3. Parte del recurso Humano
con voluntad de cambio para
mejorar.
4. Convenios con Instituciones
públicas y privadas.
5. Eficiente servicio de áreas
verdes, parques y jardines,
cuenta con un vivero
MATRIZ FODA
municipal.
6. Facilidades de acceso para
el dialogo de la población
con los funcionarios
municipales(cabildo).
7. Existencia de un comité
multisectorial de seguridad
ciudadana.
8. Existencia de Centros de
Salud y profesionales
capacitados.
9. Instituciones educativas de
todos los niveles.
10. Existencia de Juntas
Vecinales.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO)
1. Inmigración de jóvenes y 1. F10 Y O4..Con la existencia 1. D10 Y O1.-Si se enseña a
niños, en un mayor de las juntas vecinales,
porcentaje, con ilusiones y habrá un aumento de la
aspiraciones de desarrollo inversión privada y así un
personal y social. crecimiento económico por
2. Acceso fácil, rápido y parte de los pobladores.
estratégica ubicación 2. . F2 Y O3.-Al contar con una 2. D7 y O4.-Tener personal
geográfica de la infraestructura propia
Municipalidad. municipal habrá un mejor
3. Apoyo del Gobierno central y apoyo por parte del
regional mediante Gobierno Central y Regional
DEBILIDADES
1. Inadecuados sistemas de
evaluación del personal.
2. Ineficaz sistema de monitoreo
y evaluación de las diferentes
áreas según un estándar
municipal.
3. Deficientes actividades de
recaudación y cobranza.
4. Desmotivación del personal
por falta de capacitación y baja
retribución salarial.
5. Deficiencia en la Auditoria
Interna.
6. Ineficaz cobertura y servicio
de Seguridad Ciudadana.
7. Lentitud en los procesos
administrativos.
8. Limitada implementación de
infraestructura y Equipamiento
de Salud.
9. Escases de recursos
humanos dedicados a las
labores de seguridad ciudadana.
10. Ineficiencia servicio de
limpieza pública.
ESTRATEGIAS (DO)
los pobladores a tener una
cultura ambiental se
obtendrá un potencial
humano de desarrollo
personal y social.
capacitado en las
municipalidades hará que
aumente la inversión
privada.
 Transferencias de fondos y
programas para los
Gobiernos Locales.
4. Aumento de la Inversión
privada en el Distrito.
5. Cuentan con Instituciones
públicas de servicio a la
comunidad: Legales, salud y
Educación
6. Fomento del crecimiento
vertical (viviendas) del
distrito.
7. Ubicación del centro de
ciudad de ICA
8. Las Inversiones realizadas
en el Distrito favorecen la
instalación de comercios
familiares en el Distrito.
AMENAZAS
1. Desastres naturales por la
influencia del fenómeno del
niño y el cambio climático
2. El comercio ambulatorio de
los distritos vecinos perjudica
el comercio formal.
3. El ornato, la limpieza pública
y la seguridad son afectadas
por los distritos limítrofes.
4. Existencia de una débil
cultura tributaria.
5. Incremento de la
delincuencia, drogadicción,
violencia social y la
prostitución.
6. Riesgo de un terremoto de
alta intensidad que afecte
mayormente a las zonas de
invasión.
7. Ya que no cuenta con plano
catastral actualizado podria
afectar en los límites de las
propiedades individuales.
8. AL no contar con un mercado
desequilibra el comercio.
A población es ver un distrito
3. F9 Y O1.-La existencia de
instituciones educativas de
todos los niveles hace que
haya un mejor desarrollo
personal y social.
4. F4 Y O5.-Los convenios con
instituciones públicas y
privadas hacen que haya un
mejor servicio a la
comunidad.
5. F1 Y O8.La credibilidad de
la gestión ante la
población,hace que crezcan
las inversiones y a la vez
favorece la instalación de
comercios familiares.
6. F6 Y O4-Al momento de
haber facilidades de acceso
de dialogo de la población
con la municipalidad habrá
un mayor aumento de la
inversión privada..
ESTRATEGIAS (FA)
1. F4 Y A3- Con ayuda de
convenios de las
instituciones públicas y
privadas disminuiremos la
inseguridad en el distrito.
2. .F7 Y A3--Utilizar el mismo
personal que da
mantenimiento los parques,
para que se encarguen
también de la limpieza
3. Con el apoyo del serenazgo
disminuiremos también la
inseguridad
4. F9 Y A5 Con una buena
educación en los colegios y
también el apoyo de los
padres de familia
disminuiremos la
delincuencia, drogadicción,
etc.
5. F1 Y A8Con una buena
gestión del nuevo gobierno,
se hará realidad la
construcción de un mercado
6. F3 Y F5-Con el objetivo de la
ordenado, seguro, sin
3. D4 Y O6.-Una mejor
retribución salarial al
personal fomentará un
crecimiento vertical de
viviendas.
4. D2 Y O2.-Un eficaz sistema
de monitoreo en el distrito
hace, hará que haya un
acceso rápido y estratégico
de ubicación del distrito.
5. D3 y O5-A mayor eficiencia
en recaudación de
impuestos, los servicios
públicos serán mucho mejor
por parte del Estado..
6. D8 Y O5.-Que haya una
mayor implementación en el
ámbito de las
infraestructuras de salud
ayudará a que la comunidad
tenga un mejor servicio.
ESTRATEGIAS (DA)
1. D1 Y A4--Si mejoramos el
personal el en el área que se
encarga del cobro de tributos
en el distrito e incentivamos
a la población al pago de sus
tributos mejoraremos la
cultura tributaria.
2. D4 Y A3Si se le mejorara el
suelo al personal de la
municipalidad mejoraríamos
la limpieza pública, el
cuidado de los ornatos y la
seguridad ciudadana.
3. D10 Y A3-Si incrementamos
un poco el personal de
limpieza e incentivamos a la
población a la cultura de la
limpieza mejoraríamos en
ello.
4. D6 Y A5Igual en el tema de
la seguridad, si se contrata
más personal para el cuerpo
de serenazgo, tendremos
más cobertura para dar más
seguridad al distrito.
5. D8 Y A6La actual gestión de
la municipalidad, tiene que
 corrupción, estos es un pilar trabajar en mejorar la
importante para un buen infraestructura de la posta
futuro. Medica Macacona
7. F1 - A4 Y A7-Con la 6. D9 Y A5-Compra de más
transparencia que tendrá q vehículos para el cuerpo de
trabajar ese gobierno, se serenazgo del distrito, así se
obtendrá un nuevo mapa mejoraría este servicio.
catastral y mejorar la cultura
tributaria.
 CONCLUSIONES
 Si no hay una guía como este documento no podrá realizar una gestión de calidad en el
municipio, ya que es de gran utilidad conocer al municipio por aspectos externos e internos
del municipio

 La mejor manera de cumplir con los objetivos propuestos es el encontrar los obstáculos y
menguarlos de la mejor manera posible con un trabajo en conjunto de todas las autoridades
correspondientes.

 Estar atentos La mejor manera de controlar las debilidades y amenazas que pueda
presentar una localidad en este caso el distrito es mediante la proposición de estrategias de
mitigación de riesgos y debilidades.

 Para lograr un óptimo desarrollo urbano de acuerdo al análisis Foda las fortalezas deben ser
conservadas y mejoradas, las oportunidades aprovechadas de la mejor manera para que de
esta manera superen sus debilidades y prevengan las posibles amenazas que se presenten.