SALUD OCUPACIONAL

Panorama de Riesgos

N: 371818001

Presentado por:

Samir Montes

Docente:

Adriana Yanes Segovia

Servicio Nacional de Aprendizaje

SENA

Mecánica de Maquinaria Industrial

31 de mayo de 2019

Cartagena – Colombia
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se hablará acerca de los aspectos más relevantes de la guía

técnica colombiana 45, también todo lo relacionado con mapa de riesgo su
concepto, como elaborarlo, así mismo los beneficios, y quienes tienen
responsabilidades. Veremos también como se obtienen los grados de peligrosidad
y como se analizan los panoramas de riesgos. Esperemos que lo presentado sea
del agrado de todos los lectores e instructores.
 CUESTIONARIO

1. Enuncie los apartes más relevantes de la GTC 45

2. Definir que es un mapa de riesgo
3. Pasos a seguir para elaborar un mapa de riesgos
4. Definir = mapa de riesgo en el método risicar – operativos y estratégicos
5. Como puede ser su presentación
6. Beneficios de los mapas de riesgos
7. Quienes tiene responsabilidades especificas en la implementación de los
riesgos en la organización
8. Metodología para valorar y priorizar los riesgos
9. Metodología de cómo se valoran y se priorizan los riegos
10. Como se analizan los panoramas de riesgos
11. Como se obtiene los grados de peligrosidad
12. Cuál es el propósito plan de intervención para control de riesgos, que incluye
su matriz a que variables están enfocados
13. Ejemplo
 DESARROLLO

1) R/ = Dentro de los aspectos más relevantes de la GTC 45 encontramos las

definiciones:
Accidente de trabajo = Suceso repentino que sobreviene por causa o con ocasión
del trabajo, y que produce en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación
funcional, una invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se
produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de
una labor bajo su autoridad, incluso fuera del lugar y horas de trabajo (Decisión 584
de la Comunidad Andina de Naciones).
Actividad rutinaria = Actividad que forma parte de un proceso de la organización, se
ha planificado y es estandarizable.
Actividad no rutinaria = Actividad no se ha planificado ni estandarizado dentro de un
proceso de la organización o actividad que la organización determine como no
rutinaria por su baja frecuencia de ejecución.
Análisis del riesgo = Proceso para comprender la naturaleza del riesgo y para
determinar el nivel del riesgo (ISO 31000)
Consecuencia = Resultado, en términos de lesión o enfermedad, de la
materialización de un riesgo, expresado cualitativa o cuantitativamente.
Competencia = Atributos personales y aptitud demostrada para aplicar
conocimientos y habilidades.

Diagnóstico de condiciones de trabajo = Resultado del procedimiento sistemático

para identificar, localizar y valorar “aquellos elementos, peligros o factores que
tienen influencia significativa en la generación de riesgos para la seguridad y salud
de los trabajadores. Quedan específicamente incluidos en esta definición: a) Las
características generales de los locales, instalaciones, equipos, productos y demás
útiles existentes en el lugar de trabajo b) la naturaleza de los peligros físicos,
químicos y biológicos presentes en el ambiente de trabajo, y sus correspondientes
intensidades, concentraciones o niveles de presencia c) los procedimientos para la
utilización de los peligros citados en el apartado anterior, que influyan en la
generación de riesgos para los trabajadores; y d) la organización y ordenamiento de
las labores incluidos los factores ergonómicos y psicosociales” (Decisión 584 de la
Comunidad Andina de Naciones).
Diagnóstico de condiciones de salud = Resultado del procedimiento sistemático
para determinar “el conjunto de variables objetivas de orden fisiológico, psicológico
y sociocultural que determinan el perfil sociodemográfico y de morbilidad de la
población trabajadora” (Decisión 584 de la Comunidad Andina de Naciones)
Elemento de Protección Personal (EPP): Dispositivo que sirve como barrera entre
un peligro y alguna parte del cuerpo de una persona.
Enfermedad = Condición física o mental adversa identificable, que surge, empeora
o ambas, a causa de una actividad laboral, una situación relacionada con el trabajo
o ambas (NTC-OHSAS 18001).
Enfermedad profesional = Todo estado patológico que sobreviene como
consecuencia obligada de la clase de trabajo que desempeña el trabajador o del
medio en que se ha visto obligado a trabajar, bien sea determinado por agentes
físicos, químicos o biológicos (Ministerio de la Protección Social, Decreto 2566 de
2009).
Equipo de protección personal: Dispositivo que sirve como medio de protección ante
un peligro y que para su funcionamiento requiere de la interacción con otros
elementos. Ejemplo, sistema de detección contra caídas.
Evaluación Higiénica = Medición de los peligros ambientales presentes en el lugar
de trabajo para determinar la exposición ocupacional y riesgo para la salud en
comparación con los valores fijados por la autoridad competente.
Evaluación del riesgo = Proceso para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel
de probabilidad y el nivel de consecuencia.
Exposición = Situación en la cual las personas se encuentran en contacto con los
peligros.
Identificación del peligro = Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus
características.
Incidente = Evento(s) relacionado(s) con el trabajo, en el (los) que ocurrió o pudo
haber ocurrido lesión o enfermedad (independiente de su severidad) o víctima
mortal (NTC-OHSAS 18001).

NOTA 1/ Un accidente es un incidente que da lugar a una lesión, enfermedad o

víctima mortal.
NOTA 2/ Un incidente en el que no hay como resultado una lesión, enfermedad ni
víctima mortal también se puede denominar como “casi-accidente” (situación en la
que casi ocurre un accidente)
NOTA 3/ Una situación de emergencia es un tipo particular de accidente.
NOTA 4/ Para efectos legales de investigación, tener en cuenta la definición de
incidente de la resolución 1401 de 2007 del Ministerio de la Protección Social o
aquella que la modifique, complemente o sustituya.
Lugar de trabajo = Cualquier espacio físico en el que se realizan actividades
relacionadas con el trabajo, bajo el control de la organización (NTC-OHSAS 18001).
Medida(s) de control = Medida(s) implementada(s) con el fin de minimizar la
ocurrencia de incidentes.
Monitoreo biológico = Evaluación periódica de muestras biológicas (ejemplo sangre,
orina, heces, cabellos, leche materna, entre otros) tomadas a los trabajadores con
el fin de hacer seguimiento a la exposición a sustancias químicas, a sus metabolitos
o a los efectos que éstas producen en los trabajadores.
Nivel de consecuencia (NC). Medida de la severidad de las consecuencias.
Nivel de deficiencia (ND). Magnitud de la relación esperable entre (1) el conjunto de
peligros detectados y su relación causal directa con posibles incidentes y (2) con la
eficacia de las medidas preventivas existentes en un lugar de trabajo.
Nivel de exposición (NE) = Situación de exposición a un peligro que se presenta en
un tiempo determinado durante la jornada laboral.
Nivel de probabilidad (NP). Producto del nivel de deficiencia por el nivel de
exposición.
Nivel de riesgo = Magnitud de un riesgo resultante del producto del nivel de
probabilidad por el nivel de consecuencia.
Partes Interesadas = Persona o grupo dentro o fuera del lugar de trabajo involucrado
o afectado por el desempeño de seguridad y salud ocupacional de una organización
(NTC-OHSAS 18001).
Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad
o lesión a las personas, o una combinación de estos (NTC-OHSAS 18001).
Personal expuesto = Número de personas que están en contacto con peligros.
Probabilidad = Grado de posibilidad de que ocurra un evento no deseado y pueda
producir consecuencias.
Proceso = Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las
cuales transforman elementos de entrada en resultados. (NTC – ISO 9000)
Riesgo = Combinación de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o
exposición(es) peligroso(s), y la severidad de lesión o enfermedad, que puede ser
causado por el (los) evento(s) o la(s) exposición(es) (NTC-OHSAS 18001).
Riesgo Aceptable. Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organización puede
tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia política en seguridad y
salud ocupacional (NTC-OHSAS 18001).
Valoración de los riesgos = Proceso de evaluar el(los) riesgo(s) que surge(n) de
un(os) peligro(s), teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes, y de
decidir si el(los) riesgo(s) es (son) aceptable(s) o no (NTC-OHSAS 18001).
VLP “Valores límite permisible” = son valores definidos por la American Conference
of Governmental Industrial Hygienists (ACGIH). El VLP se define como la
concentración de un contaminante químico en el aire, por debajo de la cual se
espera que la mayoría de los trabajadores puedan estar expuestos repetidamente,
día tras día, sin sufrir efectos adversos a la salud. En Colombia, los niveles máximos
permisibles se fijan de acuerdo con la tabla de Thershold Limit Values (TLV)
establecida por la American Conference of Governmental Industrial Hygienist
(ACGIH), a menos que sean fijados por alguna autoridad nacional competente
(Resolución 2400 de 1979 Ministerio de Trabajo y Seguridad Social).

2 R/ = Mapa de riesgo es una herramienta que permite organizar la información

sobre los riesgos delas empresas y visualizar su magnitud, con el fin de establecer
las estrategias adecuadas para su manejo. Los mapas de riesgos pueden
representarse con gráficos o datos. Los gráficos corresponden a la calificación de
los riesgos con sus respectivas variables y a su evaluación de acuerdo con el
método utilizado en cada empresa. Los datos pueden agruparse en tablas, con
información referente a los riesgos; a su calificación, evaluación, controles y los
demás datos que se requieran para contextualizar la situación de la empresa y sus
procesos, con respecto a los riesgos que la pueden afectar y a las medidas de
tratamiento implementadas.
3 R/ = La elaboración de un Mapa de Riesgo exige el cumplimiento de los siguientes
pasos:
 Formación del Equipo de Trabajo: Este estará integrado por
especialistas en las principales áreas preventivas:

*Seguridad Industrial
*Medicina Ocupacional
*Higiene Industrial
*Asuntos Ambientales
*Psicología Industrial
Además, se hace indispensable el apoyo de los expertos operacionales, que en la
mayoría de los casos son supervisores de la instalación.
 Selección del Ámbito: Consiste en definir el espacio geográfico a
considerar en el estudio y el o los temas a tratar en el mismo.
 Recopilación de Información: En esta etapa se obtiene documentación
histórica y operacional del ámbito geográfico seleccionado, datos del
personal que labora en el mismo y planes de prevención existentes.
Asimismo, la información sobre el período a considerar debe ser en
función de las estadísticas reales existentes, de lo contrario, se
tomarán a partir del inicio del estudio.
 Identificación de los Riesgos: Dentro de este proceso se realiza la
localización de los agentes generadores de riesgos. Entre algunos de
los métodos utilizados para la obtención de información, se pueden
citar los siguientes:
 Observación de riesgos obvios: Se refiere a la
localización de los riesgos evidentes que pudieran
causar lesión o enfermedades a los trabajadores y/o
daños materiales, a través de recorrido por las áreas a
evaluar, en los casos donde existan elaborados Mapas
de riesgos en instalaciones similares se tomarán en
consideración las recomendaciones de Higiene
Industrial sobre los riesgos a evaluar.
 Encuestas: Consiste en la recopilación de información
de los trabajadores, mediante la aplicación de
encuestas, sobre los riesgos laborales y las condiciones
de trabajo.
 Lista de Verificación: Consiste en una lista de
comprobación de los posibles riesgos que pueden
encontrarse en determinado ámbito de trabajo.
 Índice de Peligrosidad: Es una lista de comprobación,
jerarquizándolos riesgos identificados.
 Evaluación de Riesgos en este proceso se realiza la valoración de los
factores generadores de riesgos, mediante las técnicas de medición
recomendadas por las Normas Nacionales o en su defecto en Normas
Internacionales y se complementa esta valoración mediante la
aplicación de algunos mecanismos y técnicas que a continuación se
citan:
 Códigos y Normas: Consiste en la confrontación de la situación
real, con patrones de referencia, tales como: guías técnicas,
reglamento del trabajo, Normas y otros.
 Criterios: Se refiere a decisiones que se toman basadas en la
experiencia.
 Análisis de Riesgos: Consiste en un proceso de evaluación
sobre las consecuencias de accidentes y la probabilidad de
ocurrencia.
4 R/= Mapa de Riesgos en el método Risicar
Es una herramienta administrativa que proporciona información relevante sobre los
riesgos y las estrategias para administrarlos.
El mapa de riesgos se establece en 2 niveles: el estratégico y el operativo. En cada
uno de ellos se proporciona información útil que permite, en el primero, la definición
de políticas para administrar los riesgos más significativos de la empresa y, en el
segundo, el diseño de controles. También facilita el monitoreo de las medidas e
tratamiento definidas como resultado de estos 2 análisis.
Como el método Risicar se basa en el modelo de operación por procesos, el mapa
de riesgos se adjunta al manual de procesos y se actualiza al igual que él. Esta
actualización debe realizarse cada vez que se efectúen nuevos análisis de riesgos
y se establezcan nuevas medidas de respuestas ante los detectados. Normalmente,
cuando se presentan cambios inesperados en el entorno o se inician nuevos
proyectos institucionales, se recomienda revisar el mapa de riesgos para establecer
los posibles cambios que se puedan generar e impliquen mayores riesgos a tratar.
Mapas de riesgos estratégicos
Para elaborar los mapas estratégicos se requiere: determinar los macro procesos
de la empresa, establecer sus objetivos, sus riesgos, describir como se presentan
los riesgos, establecer los agentes que pueden generar los riesgos y medir los
efectos que pueden generarle a la empresa.

Cuando ya se tienen identificados cada uno de los macro procesos se debe calificar
el riesgo multiplicando el valor de la frecuencia por el impacto, luego se definen las
medidas de tratamiento y de acuerdo a los resultados se priorizan los riesgos; estos
riesgos son los que van a ser analizados con mayor cuidado, debido a que son
representativos dentro dela organización Con todo lo anterior se logra plantear un
esquema para desarrollar estrategias que contrarresten a los riesgos más críticos.
Mapas de riesgos operativos
Para la elaboración del mapa de riesgos operativos, se utiliza la información
recopilada por los líderes de los procesos con su grupo de apoyo, y pasos como: la
definición del proceso para el cual se elabora el mapa, establecer los objetivos, las
actividades, identificar y describir cada uno de los riesgos, también se deben
establecer los agentes generadores de los riesgos, las posibles causas, los efectos.

Luego para cada proceso, se califica el riesgo teniendo en cuenta su impacto y

frecuencia, se evalúan y se plantean las medidas de tratamiento: Para cada proceso
se definen los controles existentes y se proponen unos nuevos, se evalúa la
efectividad de los controles propuestos; y con esto se logra obtener un perfil claro
acerca del riesgo y de sus respectivos análisis.
5 R/=

6 R/ = Beneficios:

I. Permite un mejor entendimiento en relación con la situación de los riesgos

de la empresa en conjunto y de sus procesos o sus proyectos, al proporcionar
información en forma global o discriminada.
II. En los casos en los cuales la gerencia no tiene conciencia de la necesidad
de invertir en las medidas de control o financiamiento de los riesgos, o en el
entrenamiento y sensibilización del personal, la información contenida en los
mapas de riesgos puede servir de motivación para apoyar al desarrollo de
los programas de administración de riesgos, orientar efectivamente las
acciones al definir prioridades para su manejo y al disponer de propuestas
sobre las medidas de tratamiento.
III. Con el diseño e implementación de los mapas de riesgos se promueve el
trabajo en equipo, lo cual incrementa el entendimiento de los participantes
sobre los procesos analizados y crea un mayor nivel de responsabilidad y
colaboración entre las dependencias, porque con ellos se logra entender las
relaciones que tienen los procesos entre si y sus implicaciones en la
generación y administración de riesgos.
7 R/ = Responsabilidades.

Como todos los niveles de la organización tienen responsabilidades especificas en

la implementación y desarrollo de la implementación de riesgos, de igual forma la
elaboración de los mapas de riesgos hace parte de estas responsabilidades. En el
nivel directivo, a través del Comité de riesgos y con el apoyo de los líderes de los
macro procesos, es el responsable de elaborar el mapa de riesgos estratégico. En
el nivel operativo esta responsabilidad corresponde a los líderes de los procesos.

8 R/ = se determinan los niveles de riesgo a través de un ejercicio matricial de

calificación directa, en donde la estimación de la probabilidad es orientada por la
calidad y suficiencia de los controles y defensas existentes y la calificación de las
consecuencias o severidad por la afectación en la salud, pérdidas económicas, de
imagen e información; haciendo más amplías las posibilidades de calificación.

La metodología permite hacer una visualización y estimación de los riesgos, de

acuerdo a los criterios y necesidades del cliente, en esta se pueden utilizar matrices
de riesgos de cuatro por cuatro (4x4); cinco por cinco (5x5) y seis por seis (6x6) lo
que posibilita encontrar valoraciones más ajustadas al comportamiento y
definiciones propias de los riesgos en las organizaciones.
9 R/ = metodología

 Información genérica de la empresa

Nombre de la empresa

Sede

Número de trabajadores

Horario laboral

Fecha de realización

Realizado por
 Información especifica

Ubicación

Factor riesgo
 Fuente

Efectos de la salud

Tiempo exposición

Trabajadores expuestos

Control actual

10 R/ = El informe incluye un análisis descriptivo de los hallazgos por áreas,

priorizando la presencia de los factores que afectan a los trabajadores:
•Riesgos con mayor valoración (GP)
•incidencia en la calidad y productividad
•Riesgos que se repiten con mayor frecuencia
•Ubicación de dichos riesgos dentro de la empresa
11. R/ =

12 R / = analizar el nivel de riesgo presente en los trabajos, para comparar por nivel
de riesgo diferentes tareas, para proponer acciones concretas para disminuir los
riesgos y para estimar el impacto que estas acciones tendrán sobre el nivel de riesgo
de los trabajadores.
Webgrafia

 https://drovgencera.ga/nt-a-prueba-de-riesgos-placa-de-alto-riesgo
 https://higieneyseguridadlaboralcvs.files.wordpress.com/2013/03/u08-03-
mapa-de-riesgos.pdf

 http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-
contable/Documents/Nota%20de%20clase%2016%20Mapa%20de%20Ries
gos.pdf

 https://www.colmenaseguros.com/arl/gestion-conocimiento/formar-
presencial/educacion-
continuada/MemoriasFORMAR/Presentacion_Panorama_de_Factores_de_
Riesgo.pdf

 https://www.slideshare.net/diegotorres/gtc-45-gua-para-la-identificacin-de-
los-peligros-y-la-valoracin-de-los-riesgos-en-seguridad-y-salud-ocupacional