“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACION NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC

FACULTAD DE ADMINISTRACION
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TEMA: KEIRETSU

ASIGNATURA: GESTION DE COMERCIO INTERNACIONAL

DOCENTE: LIC. ADM. JESSICA LISBETH LEON VICENCIO
SEMESTRE ACADEMICO: 2018_II
INTEGRANTE: NELLY, SALGUERON HUAMANI
ASERTIVIDAD Y PENSAMIENTO POSITIVO

TAMBOBAMBA- 2018
TEMA: KEIRETSU

TAMBOBAMBA_ 2018
 DEDICATORIA

Este presente trabajo está dedicado primeramente a dios y luego a la Lic.

Jessica Lisbeth león Vicencio por habernos dado la oportunidad de seguir
investigando y de esa manera poder acumular más conocimientos sobre el tema
que nos va a servir a lo largo de nuestra carrera universitaria porque es un tema
muy importante para la formación de nuestra carrera universitaria y también
dedicar y a la vez agradecer a todas las personas que nos han apoyado. Y han
hecho que el trabajo se realice y se espera que les sirva para que se puedan
acumular conocimientos sobre el tema.
 PRESENTACIÓN

El presente trabajo se presenta con la finalidad de poder coadyuvar al

conocimiento de los estudiantes y tanto al docente. El trabajo ha sido
investigado, elaborado y analizado por nuestro grupo de la Universidad Nacional
Micaela Bastidas de Apurímac. Sobre el tema de diferencias de grupos y equipos
de trabajo. Y también que nos brindara mayor información donde analizaremos
las diferencias de equipo y grupo las ventajas y desventajas, y de esa manera
acumularemos más conocimientos sobre el tema y nos va a ayudar en nuestra
formación profesional académica y social ya que vivimos en un mundo de
oportunidades y competencias, es decir que la transformación del futuro es la
administración de los conocimientos perspectivas con los compañeros y el
docente
 INDICE GENERAL
1. KEIRETSU ..................................................................................................... 6

1.1. HISTORIA ................................................................................................ 6

1.2. DEFINICIÓN ............................................................................................ 6

1.3. CARACTERISTICAS DE KEIRETSU....................................................... 8

1.4. TIPOS DE KEIRETSU ............................................................................. 8

1.4.1. KEIRETSU HORIZONTAL ................................................................. 8

1.4.2. KEIRETSU VERTICAL ...................................................................... 9

1.5. ORGANIZACIÓN DE KEIRETSU............................................................. 9

1.6. DIFERENCIA ENTRE ANTIGUO ZAIBATSU Y EL NUEVO KEIRETSU 10

1.7. CONCLUSIONES .................................................................................. 11

1.8. RECOMENDACIONES .......................................................................... 12

2. WEBGRAFIAS ........................................................................................... 13

3. BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................... 14
1. KEIRETSU

1.1. HISTORIA

Tras la derrota japonesa en la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos quiso

deshacerse de los grupos económicos japoneses que monopolizaban la
economía y que habían formado parte de la maquinaria militar. Esos grupos eran
denominados zaibatsu. Fueron grupos exitosos que nacieron con el impulso
modernizador de Japón en el marco de las teorías desarrollistas, las cuales
pasaron a formar parte, posteriormente, del ideario militarista del Estado.

Tenían una estructura de propiedad piramidal. La cabeza normalmente era

una familia. Tras la derrota, fueron disueltos. Pero al cabo de unos años,
como si las gotas de mercurio desparramadas por fin se unieran en un
solo cuerpo, los componentes de los zaibatsu volvieron a agruparse, esta vez sin
cabeza visible, con el fin de evitar ser castigados por las leyes antimonopolio. El
resultado fueron los denominados keiretsu

1.2. DEFINICIÓN

Un keiretsu es un conjunto de compañías que tienen participación accionaria

mutua, consejos de administración entrelazados y desarrollan negocios
conjuntos en relaciones comerciales de largo plazo. (GUERRERO, 2001)

Se dice que los Keiretsu son una particularidad de la economía japonesa pues
negocian entre ellas (las empresas que lo conforman) y a veces concertan
precios y se convierten en barrera para que otras empresas (fuera de su grupo)
puedan vender sus productos a empresas de un Keiretsu. Además, las
empresas de un Keiretsu se ayudan, cuando están en problemas se
prestan financiamiento o administradores, etc. Esto hace a estas
empresas competitivas en su campo (sin embargo, con la gradual apertura en
la economía desde la década de los 90 estos lazos tenderán a
hacerse más tenues). (AQUINO, 2001).
 Los keiretsu son uno de los tres modelos de propiedad más utilizados en
Japón, aparecieron después de la Segunda Guerra Mundial como una evolución
de los anteriores zaibatsu (財閥 ) o conglomerados. Su núcleo está compuesto
por un banco, una compañía general de comercio y una compañía industrial; las
empresas agrupadas bajo el paraguas de los keiretsu participan del capital social
de unas y otras sin llegar nunca a hacerse con el control de alguna en particular,
la participación suele no superar el 5% del patrimonio social. Además de las
empresas que conforman el núcleo hay una decena de corporaciones afiliadas
al grupo y un centenar de ellas, mucho más pequeñas, que son filiales o
subcontratistas. Estas pequeñas empresas, que servirán de colchón en caso de
problemas, generalmente producen bajo el sistema justo a tiempo y se pueden
considerar como maquiladoras a las órdenes del grupo; en ellas, el modelo de
cultura corporativa es diferente de las compañías japonesas más conocidas: Los
trabajadores le deben fidelidad a su empresa en cuotas menores que en las
grandes compañías. Es más raro encontrar obreros y empleados con contrato
vitalicio. Hay mayor movilidad y rotación de empleados y obreros. Los
empleados y obreros gozan de menores beneficios. (ESCANDON, 1999).

El término keiretsu alude a grupos de miles de compañías que trabajan para

alguna organización de enormes dimensiones. Algunos keiretsu se componen
de docenas de grandes firmas (cada una de las cuales agrupa a su vez a miles
de compañías afiliadas) que, unidas entre sí, dan lugar a gigantescas
asociaciones industriales. No se sabe a ciencia cierta cuántas
corporaciones keiretsu existen en Japón, cerca de dos mil compañías están
enlistadas en las bolsas de valores y casi todas cuentan con al menos un grupo
de subsidiarias y/o afiliadas conectadas con sus operaciones. Muy
probablemente, existe cuando menos igual cantidad de empresas lo bastante
grandes como para suscribir acciones públicamente, pero que prefieren no
hacerlo, no obstante tratarse en la gran mayoría de los casos de
estructuras keiretsu. Los japoneses utilizan dos términos comunes para clasificar
a los keiretsu, dependiendo de sus características esenciales: yoko (horizontal)
y tate(vertical).
 Hay dos tipos de keiretsu: horizontal y vertical. Un ejemplo de keiretsu
horizontal es el de Mitsubishi, donde el Banco de Tokyo-Mitsubishi reside en el
centro del grupo, formado también por Mitsubishi Motors, el banco, una
aseguradora, una compañía de trading, etc. En este tipo de modelo todas las
compañías son muy grandes y mantienen una relación estrecha con el mismo
banco central.
Por otro lado, el keiretsu vertical es el que sigue Toyota. En este caso, el
keiretsu tiene varios proveedores, empresas que manufacturan piezas,
proveedores de acero, plásticos, piezas electrónicas… Frente a la empresa
grande (Toyota) existen aquí cientos de empresas más pequeñas que están
subordinadas a ellas. También siguen este modelo otras empresas como Hitachi,
NEC o Toshiba. (CERVERA, 1996).

1.3. CARACTERISTICAS DE KEIRETSU

 Relaciones contractuales
 Relaciones jerárquicas definidas
 Maximizar beneficios entre empresas que pertenecen al grupo
 Todas mantienen acciones cruzadas a las compañías del grupo no
más allá de un 9 %.
 Comparten información sobre políticas económicas.
 Algunos costos son asumibles al operar en sectores similares.
 Diversificación de los procesos de producción.
 Cooperación económica en épocas de declive
 Regularidad entre beneficios y costos de producción.

1.4. TIPOS DE KEIRETSU

1.4.1. KEIRETSU HORIZONTAL

Un keiretsu horizontal es un grupo de compañías muy grandes que mantienen

lazos comunes con un mismo banco central, unidas entre sí mediante sistemas
de titularidad compartida (también conocidos corno de propiedad accionaria
cruzada) y mediante relaciones estables de largo plazo de tipo comercial,
estratégico, de información y distribución.
 Puede afirmarse que ambos, los extensos patrones de titularidad accionaria
cruzada y el entramado de relaciones informales de largo plazo basadas en el
consenso, constituyen el “cemento” que une a las organizaciones keiretsu. Las
compañías principales dentro de los keiretsu Mitsubishi, Sumitomo o Sanwa son
ejemplos notables del tipo de vinculación horizontal o yoko.

1.4.2. KEIRETSU VERTICAL

Por su parte, un keiretsu vertical o piramidal se compone de una compañía

muy grande y cientos o miles de pequeñas compañías subordinadas a ella.
Ejemplos representativos de este tipo de integración vertical serían grandes
fabricantes como Hitachi, NEC, Toshiba o Toyota, este último representado por
sus dos estructuras gemelas organizadas verticalmente: una pirámide que
fabrica productos y la otra que los distribuye y vende.

La excelencia de este modelo de negocio reside en que proporciona una

ventaja competitiva a las empresas del grupo, ya que permite aunar esfuerzos
para que todas tengan éxito y sean lo más eficientes posible.

1.5. ORGANIZACIÓN DE KEIRETSU

En esta estructura empresarial se pueden diferenciar dos partes:

 Un núcleo, formado a su vez por tres entes, similar a una tríada:

 Una empresa de gran poder económico, que

normalmente agrupa a otras industrias.

 Un banco y otras corporaciones financieras (bancos

fiduciarios, bancos de inversiones, compañías de
seguros, etc.), que actúan como inversores de las
compañías del grupo.

 Un trader (organización para el desarrollo de negocios),

encargada de la mercadotecnia y el comercio nacional e
internacional de las compañías del grupo.
  Alrededor del núcleo se sitúan un conjunto de empresas de
pequeña y mediana dimensión independientes entre sí, pero con una alta
interdependencia respecto del núcleo, con el cual comparten acuerdos
económicos, departamentos, etc.

Normalmente obtienen su producción a través de procesos productivos

basados en la idea “just-in-time”, es decir fabricar productos según
pedidos entrantes de las compañías del keiretsu y mantener inventarios
muy reducidos. Todo lo anterior, por tanto, dota al conjunto de una elevada
flexibilidad

1.6. DIFERENCIA ENTRE ANTIGUO ZAIBATSU Y EL NUEVO KEIRETSU

Alguna diferencia entre el antiguo Zaibatsu y el nuevo Keiretsu es que este

último posee una estructura mucho más horizontal, con una menor cadena de
mando.
Además, en el Keiretsu existe una participación o propiedad cruzada donde
las empresas agrupadas bajo el paraguas de los Keiretsu participan del capital
social de unas y otras sin llegar nunca a hacerse con el control de alguna en
particular. La participación suele no superar el 5% del patrimonio social.
Algunos ejemplos de Keiretsu

Algunos ejemplos de importantes Keiretsu japoneses son los casos de

Mitsubishi, Mitsui, Toyota e Sumitomo. Fuera de Japón se pueden encontrar
algunos grupos empresariales con características de Keiretsu, entre los cuales
la inglesa Virgin Group y la indiana Tata Group o incluso la Oneworld y la Star
Alliance, dos importantes alianzas del sector de aviación civil.
1.7. CONCLUSIONES

Para concluir con el primer objetivo se definió una metodología de estudio

cualitativa a partir de encuestas realizadas a los diferentes actores involucrados
en el sector textil considerando variables del entorno económico, estructura
organizacional, producción y estrategia competitiva.

Para analizar el segundo objetivo de este estudio, se puede mencionar que

en la ciudad de Guayaquil existen 21 pymes textiles que forman parte del 11%
del sector manufacturero a nivel del Ecuador.

Estas empresas mantienen una estructura familiar y dependen de insumos

provenientes de otros países como telas, hilos y botones. Dentro de la capacidad
de venta el sector ha impulsado nuevos canales entre ellos la venta directa o
catálogo. Para el tercer objetivo, se puede mencionar que en los aspectos
empresariales, tecnológicos y administrativos las pymes textiles en Guayaquil
sufren de falencias en su organización debido a su estructura familiar, y al bajo
nivel educacional de sus dueños que limita el análisis estratégico de innovación
en el mercado.

Esto hace que el clima laboral no sea el apropiado, que no exista incentivos
suficientes para incorporar sistemas de calidad y mejorar la competencia.
1.8. RECOMENDACIONES

Se recomienda en primera instancia las inversiones en sistematización y

tecnificación de las pymes con la inclusión de maquinaria y equipo que les
permita obtener economías de escala para ser más competitivos en mercados
internacionales.

Es importante que para formar los keiretsus las pymes logren crear sinergias
para mejorar las estrategias de negocios aplicadas como conglomerado de
empresas. Así se podrías obtener ventaja del benchmarking resultante de
aquellas organizaciones que ya atravesaron la etapa de investigación y
desarrollo respecto a sus prácticas empresariales y que podrían ser aplicadas
con excelentes resultados en nuevas organizaciones.

Se recomienda que los cargos directivos sean ocupados por talento humano
con amplia experiencia en el cargo debido a que la actual estructura jerárquica
familiar dentro de las pymes no permite rompen con la centralización respecto a
la toma de decisiones que van en muchos casos a favor de intereses personales.

Debido a que el sector textil se encuentra experimentando un gran auge en

su desempeño comercial es importante destacar que la innovación de los
productos ofertados puede jugar un papel preponderante cuando se trata de
mejoramiento de calidad y reconocimiento de marca en el contexto internacional .
2. WEBGRAFIAS
1. https://www.gestiopolis.com/que-es-keiretsu/
2. http://dorganizacionaluni.blogspot.com/2010/11/keiretsu-dos-grandes-
tipos-de-keiretsu.html
3. http://descuadrando.com/Keiretsu
4. https://prezi.com/ilnygdgpxn_c/estrategia-competitiva-internacional-
keiretsu/
5. http://repositorio.ucsg.edu.ec/bitstream/3317/1482/1/T-UCSG-PRE-ECO-
ADM-32.pdf
3. BIBLIOGRAFÍA
1. Aquino Rodríguez, Carlos. Introducción a la economía asiática: el
desarrollo económico del Asia Oriental y lecciones para el Perú, UNMSM,
Facultad de Ciencias Económicas, 2000.
2. Betancourt G. Benjamín. Diseño organizacional. Las estructuras
contemporáneas. En:
3. Cervera Aguirre, Manuel. Globalización japonesa: lecciones para América
Latina, Siglo XXI, 1996.
4. Escandón, Arturo. (1999): «Los keiretsu o grandes grupos industriales
japoneses». En: