Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 4 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10 Disponible 1 de jun en 0:00-4 de jun en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 59 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 5 de jun en 0:00 al 5 de jun en 23:55.

Calificación para este intento: 67.5 de 75

Presentado 2 de jun en 17:25
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Cada trabajo gerencial tiene un alcance o rango de responsabilidad que está definido en términos del
enfoque de sus deberes y de las relaciones de trabajo dentro de la organización, hay administradores
que tienen la capacidad de establecer el rumbo de la organización, es decir asumen la dirección
estratégica, contribuyen a definir la misión y visión y toman decisiones que tiene consecuencias en el
futuro de la organización. Según el planteamiento del enunciado seleccione el nivel gerencial
descrito:

Supervisores

Dirección estratégica

Intermedio

Alta gerencia

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Según Taylor, simplificar al máximo el diseño de los cargos manuales tiene las siguientes ventajas:
1 Admitir empleados menos calificados y más económicos
2 Minimizar los costos de entrenamiento
3 Reducir la posibilidad de errores
4 Disminuir la rotación de personal.

1-2-3

2-3-4

1-2-4

1-3-4

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

La empresa ASBC cuenta con la participación de un gran equipo de colaboradores para logar que su
compañía cumpla con los objetivos y a la vez que los planes sean aceptados de una mejor manera
por los demás miembro de la organización. Para ello deberán revisar y realizar ajustes permanentes
como parte del plan de mejora. De aucerdo a lo anterior, ellos con este mecanismo están haciendo
uso de una:

Planeación estratégica

Planeación operacional

Planeación exitosa

Planeación por objetivos

Incorrecto Pregunta 4 0 / 7.5 ptos.

El Grupo de la Policía es un grupo elite creado para evitar y actuar en contra del secuestro y las
extorciones Este grupo tiene un equipo de hombres y mujeres altamente calificado para llevar a cabo
operaciones de rescate y desmantelamiento de bandas criminales. En función a esta labor, la
planeación comienza por las órdenes que imparten las jefaturas de operaciones. Según el enunciado,
el lugar donde se inicia el proceso de planeación es:

Los planes están más cerca de los familiares de los secuestrados porque las operaciones proporcionan
mayor enfoque a estos.

Los planes están respaldados por el nivel superior de la empresa quienes conocen mejor todos los
factores de la afectan.

Los planes se llevan hacia arriba en la jerarquía para que sean evaluados y ajustados en cuanto a su
viabilidad.

Los planes están organizados por las escuelas de entrenamiento, capacitación y formación por las
competencias y los principios institucionales

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Algunos de los principios generales de la administración propuestos por Henri Fayol incluyen
conceptos como:

1 burocracia
2 unidad de mando
3 centralización
4 jerarquía

2-3-4

1-3-4

1-2-3

1-2-4

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Un proceso de planeación exitoso debe también enfocarse en la creación de valor para los clientes y
los inversionistas adaptándose a las necesidades específicas y únicas de la organización. Cada
organización es responsable de originar sus propios planes y estrategias. El plan es una intención
previa que se realiza antes de actuar para orientar la acción. Teniendo en cuenta el contexto anterior,
seleccione los tres tipos de planes que podría utilizar para definir una estrategia que determine el
alcance y enfoque de una organización:

Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia Funcional

Estratégico, Táctico, Operativo

Procedimientos, Programas, Políticas

Acciones específicas, Recursos, Estrategia.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Entendiendo que la misión es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue
de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el
talento humano que soporta el logro de estos propósitos. Una empresa tiene como misión: "Despertar
admiración por servir arte-sano con amor y alegría a precios razonables”. De acuerdo con esta formulación, realice
un análisis de misión de esta empresa reconocida actualmente en el mercado colombiano y señale si
hablamos de una:

Mision Subjetiva

Mision Objetiva

Mision Ambigua

Misión Completa

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Una vez elaborado el plan estratégico de la organización se deben ejecutar acciones que nos dejen
realizar lo planteado, el plan operativo se encarga de concretar las acciones para cumplir con el plan
estratégico. El plan operativo se plantea una sola vez con una duración de un año, tiene en cuenta los
objetivos generales de la organización. Detalla el día a día para direccionar a la organización, traza el
camino para apoyar a la planeación táctica y enfatiza en los logros de corto plazo. De acuerdo con el
contexto anterior, el plan operativo está relacionado con:

Perspectiva de procesos, Perspectiva financiera

Políticas, Reglas, Programas, Procedimientos

Acciones específicas, Recursos, Estrategia.

Estrategia Corporativa, Estrategia de Negocios, Estrategia Funcional Perspectiva del cliente,

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los recursos y las
personas, para lograr los objetivos de una organización con eficacia y eficiencia. Un administrador
obtiene resultados a través de un equipo de trabajo conformado por personas de la organización. Es
el responsable de implementar los procesos necesarios para alcanzar los objetivos de la
organización, el administrador de una organización realiza ciertas funciones que son fundamentales
para que la lograr los objetivos. Teniendo en cuenta el contexto anterior, seleccione las funciones
básicas que un administrador debe desempeñar para lograr los objetivos de la organización:

Dirección, trabajo en equipo, organización, liderar

Liderar, trabajo en equipo, resolución de problemas, administrar.

Planeación, Organización, Dirección, Control.

Administrar, Controlar, Resolución de problemas, Planeación.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

El Director de una empresa, crea un plan, el cual comparte y dialoga con sus colaboradores para el
cumplimiento de las metas propuestas para el último trimestre, crucial para su desempeño. Realizan
en forma conjunta acuerdos de cumplimiento de objetivos en un 92% mínimo y con plazos específicos
por quincenas hasta llegar al último día del trimestre. De acuerdo con la situación planteada, se
puede decir que el supervisor hace uso de:

Planeación por escenarios.

Planeación individual

Planeación por objetivos

Planeación estratégica

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75