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Módulo GERENCIA FINANCIERA

Título CREACIÓN DE VALOR


Competencia • Comprender las condiciones actuales y
expectativas de la dirección general de la empresa a analizar
• Definir los objetivos, metas e indicadores de gestión que
permitan la creación de valor dentro de la empresa
• Argumentar la posición adoptada respecto a su análisis
individual

Saludo:

Respetados estudiantes:
Bienvenidos al foro que se desarrollará durante estas 2
semanas, en la que deben poner en práctica lo visto hasta ahora
en el módulo, espero una amplia participación de cada uno de
ustedes.
Las diferencias que se puedan presentar entre los distintos
análisis, espero sean cordiales y donde el único objetivo sea el
de complementar constructivamente las posiciones de cada uno
de ustedes.
Indicación de actividades
De acuerdo al CASO planteado a continuación: Responda a la
pregunta en máximo 20 renglones, no se aceptan archivos
adjuntos, NO DEBEN adjuntar este contenido a su respuesta, SE
EVALUA LA PARTICIPACION EN EL FORO y DEBEN hacer una
participación sobre los aportes de alguno de sus compañeros. Si
contestan por fuera del tiempo límite NO SE TENDRA EN
CUENTA PARA CALIFICACION, SOLO SE RECIBE PARTICIPACIÓN
POR ESTA VIA, NO DEJEN PARA ULTIMO MOMENTO

CASO:
La compañía QUWUAN se funda en el año 1986 para producir
equipos de cómputo, para el año 1995 se convierte en uno de
los más grandes proveedores de computadores gracias a
factores diferenciadores en el diseño de los equipos
manteniendo un precio de mercado competitivo.

Decide entonces para el siguiente año adquirir 4 empresas


pequeñas productoras de software y de servicios, buscando
diversificar su portafolio, siguiendo los pasos de otras empresas
de tecnología que también estaban en la transición a servicios
empresariales.
Estas operaciones de fusiones y adquisiciones, demandaron
grandes esfuerzos de los directivos para que entraran a ser
parte del portafolio de productos y servicios en coordinación
con eje principal que era la producción de computadores, al
mismo tiempo en el mercado aparecían grandes competidores
en la venta de equipos de cómputo, reduciendo los márgenes de
utilidad de la empresa, llevándola finalmente al cabo de unos
años a desaparecer.

Consigna La creación de valor, se puede generar de diversas


formas y con estrategias muy diferentes, por lo tanto, cada
aporte ayuda a complementar las ideas y a ver nuevas
alternativas, lo fundamental, es que cada aporte debe ser
debidamente parametrizado y medible.
Preguntas De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las
siguientes preguntas

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la


empresa no perduró en el tiempo y desapareció.
2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera
implementado para generarle valor a la compañía.

Criterios de evaluación • Dar Respuesta clara y bien


argumentada a la primera pregunta 40% de la nota
• Dar Respuesta clara y bien argumentada a la segunda
pregunta 40% de la nota
• Aporte a sus compañeros 20% de la nota
Cierre Es un ejercicio práctico donde podrán plasmar todo lo
aprendido durante el módulo, y sé que sus participaciones
servirán para complementar sus conocimientos y formar
conocimiento, espero una amplia participación de cada uno de
ustedes.

Firma Departamento académico de finanzas - FCAEYC

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