COSTOS Y PRESUPUESTOS

TOMA DE DECISIONES

La empresa Manufactura S.A debe presentar el presupuesto para el próximo periodo e

identifica en el ciclo presupuestal deficiencias en control y evaluación, que se refiere a
establecer los correctivos necesarios, con el fin de lograr los objetivos y comparar lo
realmente ejecutado con lo presupuestado, para establecer las variaciones que se tuvo
en su ejecución.
1. ¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa
manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión? Argumente su
respuesta con un ejemplo empresarial.
Las empresas manufactureras al realizar su presupuesto deben tener en cuenta la
evaluación de varios aspectos en su ejecución, estas decisiones de gerencia van ligadas
al conocimiento del entorno como es el planificar, verificar, hacer, y controlar las
producciones. Desde la obtención de materia primas, los periodos de transformación
de la materia, hasta su obtención del producto final.
Por tal razón la productividad y competitividad es el producto de las formas de realizar
el trabajo, la creatividad e ingenio para formular estrategias que permitan optimizar
los recursos, mejorar los costos, establecer las formas de producción y la capacidad
instalada; estructura de costo en cuanto a sistemas de acumulación y elementos que
integran el costo del producto; técnicas y métodos utilizados para la distribución de los
costos generales; controles implementados para garantizar el buen manejo de los
mismos y cumplimiento de especificaciones de calidad. A esto se añade el hecho de
fijar la relación existente entre los sistemas de producción, costos y estrategias
desarrolladas por la administración, todo ello en el marco de la dinámica de la
productividad y competitividad lo que genera una toma de decisiones en el análisis de
los costos de conversión.
Ejemplo: La empresa DELUXE comercializadora prendas infantiles, utiliza la siguiente
información para poder calcular el costo de conversión total y por unidad para un
periodo contable.
DATOS COSTO
UNIDADES PRODUCIDAS $50,000
SALARIOS DIRECTOS $38,000
SALARIOS INDIRECTOS $5,000
MATERIAL DIRECTO $29,000
MATERIAL INDIRECTO $1,000
DEPRECIACION DE EQUIPOS $6,500
GASTOS DE OFICINA $10,000
SEGURO DE FABRICA $2,000

COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION 14500
MANO DE OBRA DIRECTA 38000

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑵𝑽𝑬𝑹𝑺𝑰𝑶𝑵 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳

= 𝑴𝑨𝑵𝑶 𝑫𝑬 𝑩𝑶𝑹𝑨 𝑫𝑰𝑹𝑬𝑪𝑻𝑨
+ 𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶𝑺 𝑰𝑵𝑫𝑰𝑹𝑬𝑪𝑻𝑶𝑺 𝑫𝑬 𝑭𝑨𝑩𝑹𝑰𝑪𝑨𝑪𝑰𝑶𝑵

𝟏𝟒𝟓𝟎𝟎
+ 𝟑𝟖𝟎𝟎
COSTO DE CONVERSION TOTAL = $𝟓𝟐𝟎𝟎𝟎
COSTO DE CONVERSION POR 𝟓𝟐𝟎𝟎𝟎/𝟓𝟎𝟎𝟎
UNIDAD = $𝟏, 𝟎𝟒

APLICACIÓN DE LOS COSTOS EN LAS FINANZAS FAMILIARES

1. ¿Cree usted que las diferentes técnicas aplicadas a los costos y presupuestos se
pueden usar en el desarrollo de las actividades cotidianas de los hogares con el fin
de manejar más eficientemente los recursos no solo financieros sino naturales?
Sustente su respuesta mediante 3 ejemplos aplicables hacia el mejor uso de los
recursos.
Los presupuestos son una herramienta de gestión que se puede entender como un plan
financiero el cual desempeñaría un papel fundamental a la hora de manejar con más
eficiencia los recursos financieros y naturales en el hogar.
Para un buen desarrollo de actividades dentro de hogar necesita orden y disciplina, llevar
un control del dinero, tener claro cuáles son los costos, gastos, ingresos y con qué
presupuesto se cuenta. Esto nos ayuda a optimizar nuestros recursos. Conocer los gastos
dentro del hogar nos ayudaría a ver en que el dinero se gasta más, arriendo, trasporte
estudio, servicios (luz, agua, televisión, etc.) y así poder identificar en cuales de esos gastos
se podría disminuir. Si todos los meses se hiciera cuentas de los gastos, y de aquellas cosas
que podemos implementar para disminuir gastos, tendríamos un mayor sistema de ahorro y
daríamos un buen manejo tanto a nuestros recursos financieros y naturales.

EJEMPLOS:
 ahorro de los servicios: bombillos ahorradores, desconectar cargadores cuando no
los estemos utilizando.
 ahorro del agua: la lavadora para los baños, cerrar la llave mientras nos lavamos los
dientes,
 Contemplar el reciclaje no solo como una posibilidad de ahorro sino como una
ayuda al planeta y cuidado de la naturaleza para futuras generaciones.
 Planificar los gastos para poder dar un buen manejo de nuestros aportes e ingresos
en el hogar.

2. ¿Cómo cree usted que una empresa puede mejorar sus costos para tener mejores
ventajas competitivas?

Desarrollar conscientemente una ventaja competitiva es esencial para cualquiera que

desee sobresalir de la competencia y atraer a un mayor número de clientes. Para hacer
sustentable dicha ventaja, es esencial ofrecer productos con un mayor valor agregado,
así como tener procesos y/u ofrecer un servicio al cliente que no puedan ser duplicados
o imitados por la competencia. Ser un líder del mercado exige un deseo insaciable y una
búsqueda incesante para cumplir con los objetivos y las prioridades establecidas para el
negocio. También requiere la capacidad de observar detenidamente los procesos
operativos que pueden estar costando a una empresa en más de un sentido. El aumento
de la competencia, el aumento de los costos de las materias primas, la fuerza laboral de
una nueva generación, las tecnologías disruptivas y las cambiantes expectativas de los
consumidores se combinan para ejercer una enorme presión sobre los propietarios de
negocios para proteger los márgenes, seguir siendo competitivos y mantener un
crecimiento rentable.
Para tener una ventaja competitiva hay muchos caminos, sin embargo hay 3 principales
enfoques a través de los cuales podemos desarrollarla con mayor efectividad:
1.Ser el más barato: Implica disminuir lo más posible los costos de producción y
distribución y crear un sistema de provisión de valor eficiente y adecuado, que
permita ofrecer productos de buena calidad, fiables y de fácil acceso a precios
inferiores a los de la competencia para así ganar una mayor cuota de mercado.
2. Ofrecer el mejor producto: Ofreciendo un valor superior al de la competencia con
los productos más innovadores que posicionen a la empresa como líder de su
industria. Si se desea usar este enfoque hay que invertir una considerable cantidad
 de recursos a la generación de ideas y a la búsqueda de nuevas soluciones, y tener la
capacidad de una comercialización rápida y eficiente de los nuevos productos.
3. Adecuar la oferta a tu cliente: Enfocando todos los esfuerzos a satisfacer mejor
que nadie a segmentos específicos, en lugar de atender a todo el mercado. Implica
segmentar con precisión un mercado y ajustar los productos o servicios para que
satisfagan a las necesidades de los clientes del segmento.

3. A partir de la lectura: The Budget Contraction Effect: How Contracting Budgets Lead to
Less Varied Choice disponible en
https://login.loginbiblio.poligran.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.co
m/login.aspx?direct=true&db=buh&AN=103236332&lang=es&site=eds-live

realice un glosario de 4 términos donde se justifique (en ingles) su significado dentro de la

lectura.

 Budget: Is the financial planning of the income, expenses and investments of

a company.
 Consumers: refers to a person or organization that consumes goods or
services that the suppliers and manufacturer that are available to them in the
market.
 Investments: It is a quantity of money that is put at the disposal of some
type of activity or business so that they generate greater profits for the
person as for the activity or business.
 Contracting: A contract is a legal agreement between two or more parties in
which a private sector agrees to the tasks of a reward paid to a user.

BIBLIOGRAFIA

Gutierrez, P. (12 de 03 de 2013). Cinco pasos para hacer un presupuesto familiar .

Obtenido de Publimetro.pe: https://publimetro.pe/actualidad/noticia-cinco-pasos-
hacer-presupuesto-familiar-12307

SHANK, J. y Govindarajan V. (1995). Gerencia Estratégica de Costos. La nueva

herramienta para desarrollar una ventaja competitiva. Grupo Editorial Norma.
ALIBERTI, C.A. – 2006 – Análisis Financiero de Proyectos de Inversión. Fondo Editorial
del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos
Aires. 396 págs.