PROTOCOLO UNIDAD DE UNO

PRACTICAS

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE SALUD

2019

2. a. planeación de la organización con un enfoque interno. Misión, visión,

objetivos, fases para una buena planeación, políticas, estrategias

La planeación de las organizaciones con un enfoque interno

Dos herramientas fundamentales para una organización, sin las cuales ésta
carece de identidad y de rumbo, son su visión y su misión. La misión es la razón
de ser de las organizaciones, el motivo por el cual existe. El impacto de la misión
está determinado por varios elementos como el compromiso con la misión, que
sea compartida por la mayoría de los funcionarios y que se sientan identificados.
Así como el grado al que la organización alinea su estructura interna, políticas y
procedimientos a su misión.
Se ha determinado que el compromiso de los funcionarios con la misión de sus
empresas es mayor si estos han estado involucrados en el proceso de creación.
Por lo que los gerentes, ejecutivos claves y todos los empleados trabajan en la
misma sintonía y se logra un accionar más eficiente en las organizaciones y hay
consistencia en procedimientos y políticas.
Una buena declaración de misión y visión puede tener un impacto positivo para
establecer un marco de referencia para un comportamiento ético de los
funcionarios.
En la misión se consideran tres aspectos fundamentales:
 El propósito u objetivo fundamental de la empresa.
 Los clientes.
 Los productos o servicios.
La misión empresarial es el conjunto de objetivos generales y principios de
trabajos para avanzar organización, que se expresa por medio de una declaración
de la misión, que resume la misión empresarial en una sola frase, con el objetivo
de comunicar la misión a todos los miembros de la organización.

La dirección estratégica para los servicios de salud:

incluye un conjunto de planes conceptuales, operativos e indicativos desarrollados

por los altos directores de los distintos servicios de salud para sus organizaciones
y, por lo tanto, a menudo forma parte del currículo de carreras
de pregrado y posgrado para proveedores y administradores de la salud.

Políticas estratégicas:
La planificación estratégica es una herramienta con plena vigencia y
utilidad en la dirección de todo tipo de organizaciones, incluidas las
organizaciones prestadoras de salud. El nivel de la organización al que
el proceso de planificación estratégica es pertinente es función del
tamaño de la unidad, de su complejidad y de la diferenciación del
servicio que se presta.es el líder de cada unidad el responsable de
promover el proceso de planificación, como parte esencial y nuclear de
su función. El proceso para la planificación estratégica es
programable, sistemático, racional y holístico e integra el largo, medio
y corto plazo, lo que permite orientar la organización prestadoras de
salud hacia transformaciones relevantes y duraderas para el futuro.

La planeación de los recursos humanos.

La planeación de recursos humanos en las organizaciones

prestadora de Salud. Implica un proceso mediante el cual una
empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar
desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas
necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.

La planeación de administración financiera

La gestión financiera es quizás una de las actividades fundamentales
que debe implementar una organización, independiente de su tamaño,
actividad económica, o naturaleza jurídica. Los recursos económicos
son finalmente los que dan vida a una empresa y permiten su
supervivencia a lo largo del tiempo.
Dentro de la diversa cantidad de labores que la gestión financiera
implica, la planeación financiera adquiere una alta relevancia, incluso,
desde las etapas iniciales de gestación de un proyecto empresarial. Es
un ejercicio que no debe ser ajeno a ningún gerente o directivo, ni
mucho menos al dueño de la compañía, que es quien mayor interés
tiene en gestionar su futura generación de riqueza.

Entendiendo el concepto en su forma más simpe, la planeación

financiera no es más que una “hoja de ruta” que sirve de apoyo a los
ejecutivos de la organización, para tener claras las metas que deben
alcanzar y el camino que deben seguir para llegar a ellas. El objetivo
macro está siempre relacionado con alcanzar mayores rentabilidades
en el largo plazo.

En su construcción, hace evidente los requerimientos que implica el

logro de los objetivos planteados, como establecimiento de metas de
ventas más altas, mayor control de los costos y gastos, vinculación de
nuevo personal, adquisición de nuevos equipos; y esto a su vez
permite identificar las capacidades de la empresa de sortear dichos
requerimientos de forma autosuficiente o a través de nuevas fuentes
de financiación.

Según Joaquín Moreno, “La planeación financiera es una técnica que

reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de
establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y
financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen
y los que se requieren para lograrlo”(Tomado de: Planeación
Financiera. Joaquín Moreno Fernández.)

Una planeación financiera coherente y bien estructurada debe incluir

todos los proyectos e inversiones que la empresa ejecutará en el
horizonte de tiempo deseado. Una vez desarrollada, a través de
actividades de revisión y control, los resultados de la organización son
medidos en comparación con dicha planeación, permitiendo así la
realización de ajustes que se acoplen al desempeño. Así, los
ejecutivos logran tener una herramienta eficaz de soporte que apoya la
toma de decisiones preventivas y correctivas con base en la
retroalimentación al desempeño.

El control y evaluación

Es una de las gestiones finales en cualquier proceso de planeación.

Se trata de un proceso de verificación de pasos y resultados que
permite medir el progreso o desarrollo de un negocio. Todas las
compañías están en el deber de analizar, revisar y cuantificar el
desempeño y las consecuencias de los diseños de planificación que
se llevan en la organización.
Una estrategia es un conjunto de acciones que se planifican de forma
tal que la realización de cada una de ellas, en un orden determinado,
lleve a resultados esperados. Estas sirven para guiar a las empresas a
lo largo del tiempo en pro de objetivos específicos. Estos
generalmente relacionados con el crecimiento, desarrollo y la
rentabilidad. Sin embargo, también existe la creación de estrategias
más localizadas. Estas se aplican en secciones específicas de una
organización o que están pensadas para conseguir resultados a corto
plazo. Sin importar la finalidad u orientación de la planificación,
siempre se va a necesitar el control y evaluación de la estrategia.
Consiste en medir el impacto que han tenido las acciones planificadas.
Este proceso sirve a la empresa para conocer y analizar si la
planificación propuesta está realmente dirigiendo a la organización en
la dirección correcta. Así como la planeación de la estrategia es un
proceso holístico, su control y evaluación también lo es. Eso quiere
decir que toma en cuenta datos cuantitativos y cualitativos para
conocer y comprender el alcance de las acciones, su valor (positivo o
negativo) y darles una interpretación adecuada.