ORGANIZACIÓN

Conjunto socio técnico, con limites relativamente

identificables de procesos interrelacionados de
entradas, transformaciones y salidas, actuando
diferenciada e interdependiente en función de
“objetivos”explicitos y regidos por un orden
normativo válido. Tanto por el total del conjunto
como de sus miembros componentes y su relaciòn
con el ambiente.
 FINALIDAD
Reconocimiento y clara identificación de las
“necesidades de la comunidad para
“responder” mediante la estructura y el
funcionamiento mas adecuado, utilizando los
mejores “recursos” para alcanzar
resultadossatisfactorios a los menores costos
posibles
OTRA DEFINICIÓN
Conjunto de partes
interrelacionadas de forma
coordinada para obtener
un objetivo determinado.
 ESTRUCTURA
•Es un concepto polivalente que se refiere al
ordenamiento de las cosas.
•Disposición y orden que compone un todo.
•Sistema que comprende elementos ordenados y
relacionados entre si de forma dinámica.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Marco formal de la organización de acuerdo con

el cual las tareas se dividen, se agrupan y
coordinan.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
Es el desarrollo o modificación de la estructura de
una organización.
 DISEÑO ORGANIZACIONAL
CONSTA DE 6 ELEMENTOS CLAVES

1. ESPECIALIZACION DEL TRABAJO.

2. DEPARTAMENTALIZACION.
3. CADENA DE MANDO.
4. AMPLITUD DEL CONTROL.
5. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN.
6. FORMALIZACION.
 1. ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
Grado en el cual las tareas de una
organización están divididas en trabajos
separados. Se conoce también como División
del Trabajo.

2. DEPARTAMENTALIZACION
Base sobre la cuál los empleos se agrupan
para el logro de las metas organizacionales.

3. CADENA DE MANDO
Línea ininterrumpida de autoridad que se
extiende desde los niveles mas altos de la
organización hasta los niveles mas bajos y
aclara quién debe rendir cuentas a quien.
AUTORIDAD: Derechos inherentes a una
posición administrativa por los cuáles las
personas pueden dar ordenes y esperar que
estas sean obedecidas.
RESPONSABILIDAD: Obligación o expectativa de
lograr un rendimiento determinado.
UNIDAD DE MANDO: Principio de administración
según el cual un subordinado debe tener un
superior y solo uno, ante quién será
directamente responsable.
DELEGACION DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Éxodo 18.- Dialogo entre Moisés y Jetro ( Suegro
de Moisés).
 4. AMPLITUD DEL CONTROL
Número de subordinados que un gerente
puede supervisar con eficacia y eficiencia

5. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
Centralización: Grado en el cual la toma de
decisiones está concentrada en los altos niveles
de la organización.
Descentralización: Transferencia de la
autoridad de toma de decisiones a niveles mas
bajos dentro de una organización.
6. FORMALIZACIÓN

Grado en que las actividades de una

Organización están estandarizadas y
medida en la cuál el comportamiento
de los empleados se guía con una serie
de reglas y procedimientos.
CONCEPTOS DE LINEA Y STAFF

FUNCIONES DE LINEA

• Son las que tienen impacto directo en el

cumplimiento de los objetivos de la organización.
• La autoridad de línea le da al superior autoridad
sobre el subordinado ( principio escalar)
 FUNCIONES DE STAFF
• Son aquellas que contribuyen a
que el personal de línea trabaje
con mayor eficacia.
(Cumplimiento de los objetivos).
• La naturaleza es de asesoria.
• Línea y staff se distinguen por
relaciones de autoridad y no por lo
que la gente hace o realiza.