INTRODUCCIÓN

Se pretende estudiar la planeación estratégica como un proceso de gestión que permite a

las organizaciones definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así
como las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos. Para determinar su
importancia y comprender la manera de definir correctamente las etapas que conforma la
planeación estratégica.

Además también se estudiará las historia Los Sobrevivientes de los Andes, con el afín de
identificar las etapas del proceso administrativo, que llevaron acaba los integrantes de esta
historia, para sobrevivir del aquel trágico accidente. Esta historia tiene como escenario
principal las imponentes Cordilleras de los Andes y se basa un accidente aéreo que
tuvieron un grupo de jugadores uruguayos en dichas cordilla.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS EN LAS ORGANIZACIONES

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos

planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas. El objetivo de la planeación estratégica es usar los recursos
de forma eficiente y aumentar la productividad de una empresa, organización o, individuo.

MISIÓN: El primer paso de la planeación estratégico es establecer la misión, es decir,

aquello que la empresa se propone a realizar a largo plazo. La definición debe responder a
la pregunta “Quien es la Empresa Y Que hace” y, una vez, declarada, es la que
proporciona dirección y significado a todos los miembros de la empresa. Una misión que
sea estratégicamente reveladora incluye tres elementos:
  Las necesidades del cliente, o qué es lo que se está tratando de satisfacer.
 Los grupos de clientes o a quién se está tratando de satisfacer.
 Las actividades, las tecnologías y las capacidades de la empresa

VISIÓN: Es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige una empresa
o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. Establecer la visión de
una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia
una misma dirección

¿Qué se quiere llegar a ser?, ¿Hacia dónde se dirige la empresa?, ¿En qué nos queremos
convertir?, ¿A dónde se desea llegar?, ¿Cuál es la imagen futura que se desea proyectar?

OBJETIVOS: Un objetivo es un estado futuro deseado, preciso y medible que intenta

alcanzar una compañía. En este contexto, el propósito de los objetivos estratégicos es
especificar con precisión lo que debe hacer una compañía si quiere concretar su misión o
visión. Las metas bien construidas tienen cuatro características

 Alcanzables.
 Comprensibles.
 Deben posibilitar la concentración de recursos y esfuerzo.
 Deben ser múltiples.
ESTRATEGIA: Es el diseño de la manera en que la empresa trabajará para alcanzar los
objetivos. Es decir, el camino o curso de acción elegidos por los directivos frente a los
diferentes cursos de acción posibles para lograr los objetivos planteados. Las estrategias
más frecuentes están orientadas en torno a dos ejes: el mercado (clientes) o el producto.

BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

 Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos: La planeación permite que la

incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situación actual, los
posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.

 Genera compromiso y motivación: La planeación genera la identificación de los

miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su
consecución.
 Sirve a toda la empresa: Sirve como base para las demás funciones administrativas
(organización, coordinación y control)

 Es factible: Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad

de la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de
las posibilidades de la empresa.

 Es permanente: La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los

objetivos, los directivos deben proponer nuevas metas.
 EJEMPLO PRÁCTICO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

NOMBRE DE LA EMPRESA: Recicla Life

MISIÓN: Recicla life es una empresa que tiene por misión alargar el ciclo de vida útil de
los materiales ya usados, mediante procesos de recuperación, basado en la confección de
piezas creativas creadas a partir de desechos reciclados.

VISIÓN: Ser la empresa líder en el sector de la reutilización y el reciclaje además ser

referencia a nivel regional en cuanto a producción de elementos de uso personal
confeccionados con alta calidad y con una larga vida útil. Seguir camino trazado en la
senda del desarrollo sostenible.

OBJETIVOS: Preservar el medio ambiente, al reducirse la necesidad de generar nuevos

residuos, destacar el potencial de materiales reciclables y producir piezas de calidad que
generen beneficios a la sociedad, para así crear conciencias ambiental.

ESTRATEGIAS

 Realizar una producción enfocada tanto en hombres mujeres y niños, diseñando

carteras, cintillo, flores, billeteras, figuras deportivas y floreros, creados a partir de
materiales reutilizables.
 Usar las redes sociales como medio de marketing.
 Incentivar a las personas para que contribuyan con materiales desechables que
pudiesen ser empleados como materia prima.
 SOBREVIVIENTES DE LOS ANDES

Los sobrevivientes de los Andes relata la historia del equipo escolar de rugby Old
Christians Club de Montevideo que voló desde un avión de la Fuerza Aérea uruguaya para
viajar el 13 de octubre de 1972 a Santiago de Chile. Iban a jugar un partido contra el Old
Boys en esa ciudad. Pero cuando el avión, con 45 pasajeros, atravesaba la Cordillera de los
Andes, se estrelló y causó la muerte instantánea de 12 personas. Otros 17 murieron en los
siguientes días, debido a las heridas, a la falta de alimentos y a las duras condiciones a las
que se enfrentaron.

Se puede afirmar que través del proceso administrativo (planificación, organización,

dirección y control) los sobrevivientes pudieron salir con vida de este trágico accidente.
Mediante estudio de esta historia se explicará a continuación las partes del proceso
administrativo que intervinieron en la misma:

PLANEACIÓN: Después del accidente El Capitán del equipo de Rugby organizo un

improvisado campamento y asumió el liderazgo de la tripulación. Implantó un proceso de
planificación, en donde el objetivo primordial era lograr la supervivencia y poder ser
encontrados lo más pronto posible. Para lograr estos objetivos Marcelo implemento varias
estrategias como ahorrar la comida, explotar cada talento de los tripulantes y realizar
expediciones para buscar ayudar o bienes de utilidad.
ORGANIZACIÓN: Los miembros del equipo de rugby eran muchachos universitarios que
estudiaban diferentes carreras; esto permitió que cada uno ayudara como podía tras la
tragedia. Aplicaron la organización y asignaron actividades a cada persona de tal forma
que se constituyeron tres equipos: los Expedicionarios, que buscaban rutas de salida, los
Trabajadores, que eran los que se encargaban de la supervivencia diaria, buscando comida
y armando varios inventos que facilitaban la vida del grupo, como un convertidor de nieve
en agua, guantes, lentes para evitar el encandilamiento y botas para evitar hundirse en la
nieve. Uno de los trabajadores era Roy Harley iba en el primer año de ingeniería y fue
quien armó la antena para escuchar el radio. El tercer grupo los conformaban tres
estudiantes de primer semestre de medicina y ellos asumen su papel como médicos y lo
hacen de tal manera que se empiezan a convencer que son médicos de verdad.

DIRECCIÓN: Durante cierto periodo Marcelo Pérez fue la persona quien asumió el
proceso de dirección, fue el líder quien motivo, al equipo a seguir hacia adelante inclusive
cuando al octavo día, se enteraron por radio que el rescate fue suspendido. Sin embargo
Pérez muere, y Roberto Cannesa asumió la dirección del grupo buscando incentivar y
propiciar la motivación y comunicación del grupo para lograr sus objetivos

CONTROL: Por último se dio la etapa de control, los sobrevivientes percibieron que
tenían que cambiar sus estrategias para poder sobrevivir, ya que la comida se había
acabado y el rescate fue suspendido. Es entonces cuando deciden comer la carne de los
personas que muertas, como una forma de supervivencia extrema.

Cuando ya no quedaba otra alternativa que la de conseguir el rescate por ellos mismos,
Roberto Cannesa, junto a Nando Parrado, participan en una travesía final de ocho días por
las cordilleras de los Andes, sin equipos, escalando en jeans, alimentándose de carne cruda,
bebiendo nieve y pasando las noches en bolsas de dormir armadas con material aislante.
Sergio Catalán, un arriero chileno, vio a estas personas y dos días más tarde, rescataron al
resto. Dieciséis sobrevivientes volvieron a sus casas para la Navidad. En total, estuvieron
72 días atrapados en los Andes.