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UNIVERSIDAD NACIONAL de SAN ANTONIO ABAD

DEL CUSCO
FACULTAD DE INGENERÍA ELÉCTRICA, ELECTRÓNICA,
INFORMÁTICA Y MECÁNICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERÍA ELÉCTRICA

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
(RESUMEN)

CURSO:
GESTION EMPRESARIAL.
DOCENTE:
MGT. LUCERO VALDIVIA DÁVILA
ALUMNO:
QUISPE MAMANI JONH 140377
SEMESTRE:
2019-I

CUSCO-PERÚ
2019
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Historia

La administración siempre ha estado presente en la vida del hombre quizá antiguamente no fue
tan marcado pero al paso del tiempo el hombre tuvo la necesidad de poco a poco ir
implementando medidas que le fueran de utilidad ya sea para su misma protección, por instinto
o por tener organizadas y estructuradas las cosas para su bienestar y de esta manera se fue
adentrando en los principios y términos administrativos

Gracias a los diferentes enfoques administrativos que se dieron en las escuelas hoy en día se
puede entender el funcionamiento de la administración actual.

Administración

Es un proceso secuencial de actividades de los recursos en base al trabajo en equipo con la


finalidad de lograr metas de manera eficiente y eficaz.

Importancia de la administración

 crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y optimización de


recursos.
 Otorga efectividad a los recursos humanos
 Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.
 Mide el desempeño
 Reduce el costo de operación

Características

 universal
 interdisciplinariedad
 flexibilidad
 especifidad
 unidad temporal
 unidad jerárquica
 amplitud de ejercicio
Planeación empresarial

Consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzar
y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. El
planeamiento de ocupa tanto de los fines (que hay que hacer) como de los medios (como hay
que hacerlo).

¿Para qué planear?

Fijar metas, determinar estrategias para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar las
actividades.

Características de las metas bien diseñadas

Una meta bien diseñada debe escribirse en términos de resultados, más que de acciones. El
resultado final deseado es el elemento más importante de cualquier meta y por lo tanto la meta
debe reflejarlo.

En una meta bien diseñada se indica un plazo para alcanzarla además debe ser difícil pero
asequible las metas fáciles no motivan.

Pasos de la fijación de metas

1. Revisar la misión de la organización


2. Evaluar los recursos disponibles
3. Determinar las metas individualmente
4. Escribir las metas y comunicarlas a quienes tienen que saberlas
5. Revisar los resultados y ver si se consiguen las metas

Métodos para fijar metas

Todo lo que hacen los miembros de la organización debe encauzarse a colaborar con las
unidades de trabajo y así ayudar a que la organización alcance sus metas

En la fijación tradicional de metas, estas se definen en la dirección de la organización y en


seguida se dividen en metas parciales para cada nivel de la misma.

Cuando la jerarquía de las metas de la organización está definida claramente, forma una red
integrada de metas la cadena de medios y fines.

La administración por objetivos consta de cuatro elementos:

 Especifidad de metas
 Toma de decisiones participativa
 Un plazo explicito
 Retroalimentación del desempeño

Factores contingentes en la planeación

 Nivel en la organización:
Indica la relación entre el nivel de un gerente en la organización y el tipo de planeación
que se hace.
 Grado de incertidumbre en el entorno:
Repercute en la planeación es la incertidumbre del ambiente cuando el entorno es muy
inseguro.
 Magnitud de los compromisos futuros:
Tiene que ver con el plazo de los planes. Cuanto más afectan los planes actuales, los
compromisos futuros.

CONTEXTO ACTUAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

En la búsqueda por lograr mayores niveles de competitividad, las habilidades que demandan las
empresas en los ejecutivos han cambiado en el tiempo según las nuevas exigencias y tendencias
del mercado global. Cada vez más dinámico y competitivo esto se debe a que la labor la
responsabilidad y los retos han variado significativamente desde la sociedad industrial a la
sociedad de la información y de esta a la sociedad del conocimiento.
En la década de los sesenta planificar, organizar, dirigir y controlar eran las funciones básicas de
un directivo, las cuales han cambiado radicalmente en la actualidad pues planificar a largo plazo
ya no es posible debido a los cambios vertiginosos.