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BÁSICAS
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PROCAFECOL S.A.
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
PROYECTO GRUPAL
SEGUNDA ENTREGA
TUTOR:
ANDRES CHAVARRO
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TABLA DE CONTENIDO
Introducción………………………………………………………………………………3
Palabras clave…………………………………………………………………………….4
Estrategia concepto……………………………………………………………………….4
Estrategia propuesta………………………………………………………………………7
Bibliografía………………………………………………………………………………11
FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS
BÁSICAS
INTRODUCCIÓN
Para la empresa Procafecol (Juan Valdez); Ya pudimos ver sus fortalezas, debilidades
cual ahora se busca crear una estrategia de RSE, con un mecanismo de desarrollo con el
También se busca que la estrategia cree una implementación la cual ayude a que por medio
de la investigación ya hecha podamos crear una buena estrategia y tener más claro lo
solicitado en la compañía.
Para Juan Valdez el desempeño del personal es importante, por ello la compañía destaca a
los empleados en sus aspectos de líderes en sus labores cotidianas de producción de café
ya sea del campo hasta la parte industrial como tal en sus procesos; Esto resulta favorable
porque delimita el alcance con las comunidades, los planes de trabajo para fomentar
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la prevención en salud con las áreas de influencia que ayuda que la comunidades cafeteras
sean beneficiadas.
Palabras clave.
✔ Celulosa regenerada
✔ Envase compuesto
✔ Envase retornable
✔ Estrategia
Estrategia - Concepto.
propuesta es importante enmarcar los conceptos generales que aplican a este trabajo, el
concepto estrategia es un término militar, conocido desde hace años. La Real Academia
de la Lengua la define como “Arte de dirigir las operaciones militares” – “Arte, traza para
dirigir un asunto”
Por supuesto en las artes militares siempre hay un objetivo y un adversario al que vencer,
el empresario busca lograr sus objetivos básicos como son crecimiento, sostenibilidad y
sustentabilidad de su negocio a precios razonables y hoy día con un factor diferencial, que
Según las cifras para 2017 se sirvieron 14.8 millones de bebidas en vasos de cartón y con
la campaña para el año 1 se espera rebajar ese consumo en 80.000 unidades lo cual significa
que el ahorro, porcentual, será de 0,005405 con respecto a la cifra total, esto sin considerar
si el negocio creció.
Este segundo pilar se enfoca en reutilizar material, bagazo de trigo, que normalmente se
tercero que cosecha alimentos y se llega con el mensaje a otra población que se hace
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En este tercer y último pilar nuevamente se involucra al consumidor directo y además se
elementos en que basarnos para emitir algún comentario acerca de si las cifras han crecido
Ante esta situación seguimos creyendo que PROCAFECOL y su marca JUAN VALDEZ,
son aún débiles en la concepción del negocio en esta etapa en que buena parte de la
ESTRATEGIA PROPUESTA
debería ingresar al desarrollo de sus tiendas nuevas y mejorar las existentes a partir del
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✔ Usar materiales y componentes constructivos, que son amigables con la
empleados y consumidores.
INTERES O
BENEFICIARIOS
constructivo y
arquitectónico a la
institucionalidad
aprobación, ubicar
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dentro de la estructura
de costos la inversión
sellos de certificación
a alcanzar y el
posicionamiento de la
marca, en el mundo,
frente a sus
competidores
tiendas serán
desarrolladas a partir
de este concepto,
toda la cadena
logística, de punta
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apunta, evidenciando
de café, hasta el
JUAN VALDEZ no
Colombia, sino y
por proteger al
planeta,
una mejor alternativa otro modelo que ya existe en el mundo por supuesto deberá ser
asumido, nosotros proponemos LEED por su rápido crecimiento en el mundo, hoy este
modelo se utiliza en más de 165 países y en 92,000 proyectos para el caso de Colombia el
negocios CONNECTA ubicado en la calle 26 con carrera 92, de la ciudad de Bogotá D.C.,
el cual alberga diferentes empresas privadas y públicas así como una representación
diplomática (Canadá).
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BIBLIOGRAFÍA