UNIVERSIDAD ANDINA “NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
PÚBLICA

INFORME DE PRÁCTICAS I
PRE - PROFESIONALES
PRACTICAS REALIZADAS
AREA DE ALMACEN CENTRAL (LOGISTICA)
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SAN ROMAN

PRESENTADO POR:
SOTOMAYOR MACEDO JOSE ANTONIO
DOCENTE:
Dr. FLORES LUCANA, APOLINAR

JULIACA - PERÚ
2019
 AGRADECIMINENTO

Agradezco a dios por protegerme durante todo mi camino y darme

fuerzas para superar obstáculos y dificultades a lo largo de toda mi
vida.

Agradezco también la confianza y el apoyo brindado por parte de mi

madre, que sin duda alguna en el proyecto de mi vida me ha
demostrado su amor, corrigiendo mis faltas y celebrando mis triunfos.

Y gracias a todos mis docentes que me brindaron su amistad,

conocimientos y experiencias para así formarme adecuadamente.

SOTOMAYOR MACEDO JOSÉ ANTONIO

 PRESENTACION

Las practicas pre Profesionales son muy importantes en mi formación

Profesional Universitaria. Es por ello que el presenté trabajo es un
extracto de mis practicas desarrolladas en la Municipalidad Provincial
De San Román – Juliaca, y realizadas en el Área de Almacén Central
de la Sub gerencia de Logística

Para mis Prácticas escogí el Sector Público y así poder contribuir con la
sociedad, en poca medida desde mi lugar de Prácticas
 RESUMEN

Este informe de Prácticas Pre – Profesionales lo realice gracias a la

oportunidad que me brido la Municipalidad Provincial de San Román-
Juliaca en la Sub Gerencia de Logística dirigido por el Ing. Javier
Francisco Curo Apaza, y comprende las actividades realizadas en este
tiempo de prácticas, ya que es muy necesario en nuestra formación
profesional. En este informe se describe a la entidad, así como su
misión visión y valores del mismo, también doy a conocer los términos
y normas legales. Las cuales se toman en cuenta para la realización de
las acciones y actividades de control.

La Sub Gerencia de Logística está a cargo de un Funcionario de

confianza, quien depende de la Gerencia de Administración.
 INTRODUCCION

Al iniciar mis practicas Pre Profesionales en la Municipalidad Provincial de San

Román Juliaca y en la Unidad de Logística, me interese en conocer las principales
funciones del Área, las herramientas que se utilizan, el ambiente de trabajo y las
unidades con las que trabaja dicha Área de manera directa, a la vez pasar de un
entorno teórico a uno practico, aplicando los conocimientos y habilidades adquiridos
durante los diez semestres académicos en la Escuela Profesional de Administración
y Gestión Pública de la Universidad andina Néstor Cáceres Velásquez.
Para ello se utilizó la observación directa, aclarando inquietudes a través de las
preguntas, y participando de manera directa en las principales funciones del Área;
así como consultando a los jefes y encargados de la división y buscando
información en el internet, para poder ampliar los términos a utilizar.
Es así que en el momento apropiado, cuando el estudiante necesita de información
acerca del Área de Logística o realicen prácticas en mencionada Unidad, estén más
preparados, para que tengan una visión más clara de las funciones y
responsabilidades que cumple. También para que tengan una perspectiva muy
amplia acerca de cuál importante es dicha unidad para la entidad y como puede
influir en los objetivos alcanzados en un periodo de tiempo.
Motivo por el cual, expongo a continuación en detalle, el recorrido que se realizó
durante el periodo de prácticas del cual obtuvimos respuestas a nuestros
interrogantes.
 ÍNDICE

DEDICATORIA ................................................................................ Error! Bookmark not defined.

AGRADECIMIENTO........................................................................ Error! Bookmark not defined.

1.0.0.- DIAGNÓSTICO ..................................................................... Error! Bookmark not defined.

1.1.0.- ASPECTOS GENERALES ................................................ Error! Bookmark not defined.

1.1.1.- RAZÓN SOCIAL DEL CENTRO DE PRÁCTICAS ........ Error! Bookmark not defined.

1.1.2.- DIRECCIÓN ....................................................................... Error! Bookmark not defined.

1.1.3.- RUC .................................................................................... Error! Bookmark not defined.

1.1.4. PÁG. WEB .......................................................................... Error! Bookmark not defined.

1.1.5.- UBICACÓN GEOGRÁFICA DEL CENTRO DE PRÁCTICASError! Bookmark not

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1.1.6.- RESEÑA HISTÓRICA U ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN INICIAL .... Error!

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1.1.7.- DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO DEL CENTRO DE PRÁCTICASError! Bookmark

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1.1.7.1.- INFRAESTRUCTURA ............................................... Error! Bookmark not defined.

1.1.7.2.- EQUIPAMIENTO ....................................................... Error! Bookmark not defined.

1.1.7.3.- SERVICIOS BÁSICOS ............................................... Error! Bookmark not defined.

1.1.8.- POBLACIÓN (DEL DISTRITO, PROVINCIA O DEPARTAMENTO DONDE SE

UBICA EL CENTRO DE PRÁCTICAS) ...................................... Error! Bookmark not defined.

1.1.9.- MARCO LEGAL ................................................................ Error! Bookmark not defined.

1.2.0. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DEL CETRO DE PRÁCTICASError! Bookmark

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1.2.1.- ANALISIS FODA .......................................................... Error! Bookmark not defined.

1.2.2.- LOS CINCO FUERZAS DE PORTER .......................... Error! Bookmark not defined.

1.3.0.- PLATAFORMA ESTRATEGICA ..................................... Error! Bookmark not defined.

1.3.1.- MISIÓN .......................................................................... Error! Bookmark not defined.

1.3.2.- VISIÓN ........................................................................... Error! Bookmark not defined.

1.3.3.- VALORES ...................................................................... Error! Bookmark not defined.

1.4.0.-OBJETIVOS ORGANIZACIONALES ............................... Error! Bookmark not defined.

1.4.1.- OBJETIVOS GENERALES ........................................... Error! Bookmark not defined.

1.4.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS .......................................... Error! Bookmark not defined.

 CAPITULO I

1. DIAGNOSTICO
1.1. ASPECTOS GENERALES
En esta sección se analizara el aspecto: municipal, organizacional,
legal, tecnológico, institucional, financiero y de infraestructura.

1.1.1 RAZON SOCIAL DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

Municipalidad Provincial de San Román, Sub Gerencia de Logística
(Área de Almacén Central).

1.1.2 DIRECCION: JR. JAUREGUI N° 321 - Centro Cívico - Plaza de Armas

1.1.3 RUC: 20165195290
1.1.4 PAGINA WEB: Web: www.munisanroman.gob.pe

1.1.5 UBICACIÓN GEOGRAFICA DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

La provincia de san roman se ubica en el departamento de puno,
provincia de san roman , distrito de juliaca; al noreste del lago Titicaca,
entre las cadenas occidental y oriental de los andes del sur; en el
enclave de la meseta del collao. El mismo qque en 1926 se eligio como
capital de la provincia de san roman- juliaca.
LIMITES
2 POR EL NORTE : con el distrito de san miguel
3 POR EL SUR : con el distrito de cabana y caracoto
4 POR EL ESTE : Con los distritos de pusi y saman
5 POR EL OESTE : Con los distritos de lampa y cabanillas
1.1.6 RESEÑA HISTÓRICA U ORGANIZACIÓN
Tiene una inmensa trayectoria histórica y cultural, desde la creación de la tierra hasta
nuestros días .Pasando por diversas etapas, desde la precolombina, colonial, hasta la
republicana actual, sucedió entonces que para la creación política de Juliaca como distrito,
fue en la ciudad del Cusco en el gobierno de Ramón Castilla, en el año de 1854, fue
decretado la ley de creaciones de distritos y la demarcación de las provincias, y después
de muchas convulsiones sociales y políticas el 3 de octubre del año de 1908 se confiere el
título de ciudad a Juliaca , esta ley se concretó por gestión del entonces diputado por puno,
don José María Miranda , ya en el año de 1926 después de ardua gestión de parte de los
ciudadanos juliaqueños, y algunos parlamentarios de ese entonces el 6 de septiembre de
ese año el distrito de Juliaca se convirtió en la capital de la provincia de San Román. El
aniversario de la provincia de San Román se celebra el día 24 de octubre de cada año por
motivo de que ese día se inauguraba en el año de 1926 la provincia de San Román, con
sus respectivos distritos como son Caracoto, Cabana y Cabanillas, y lleva el nombre de
San Román, en homenaje al mariscal Miguel de San Román.
Siguiendo con la reseña histórica de Juliaca en la primera mitad del siglo XVII, Juliaca tenía
el nombre de santa Cecilia por la advocación a la patrona de los músicos, en el año de 1649
se redactó un documento ordenando la construcción de un templo en la cima del cerro
llamado Santa Bárbara.
 CREACION POLITICA
La provincia de san Román fue creada por ley N°5463 la misma que fue promulgada por el
presidente de la republica don Augusto Bernardino Leguía y salcedo el 6 de setiembre de
1926.lleva tal denominación en homenaje al ilustre puneño miguel de san Román y meza,
quien fue presidente de la república, entre los años 1862 y 1863.esta provincia se encuentra
en el lado nor Oeste del lago Titicaca y ocupa el 3.2% de la superficie territorial del
departamento de puno o región puno.
  DIVISION POLITICA
Desde el 6 de setiembre de 1926 hasta el 27 de febrero de 1958, la Provincia de San
Román, formalmente, estuvo constituida por tres distritos: Juliaca, Caracoto y Cabana; pero
desde el 28 de febrero de 1958, fecha en que el Presidente de la República Manuel Prado,
promulgó la Ley Nº 12963, este último distrito se desdobla originando al cuarto distrito
denominado Cabanillas. Es decir que, en la actualidad, la provincia de San Román tiene
cuatro distritos, a saber: Juliaca, con su capital Juliaca, que a su vez es capital de la
provincia; Caracoto, con su capital Caracoto; Cabana, con su capital Cabana; y Cabanillas,
con su capital Deustua.
 LIMITES
Por el Norte: con los distritos de Calapuja (prov. Lampa) y Caminaca (prov. Azángaro).
Por el Sur: con los distritos de Cabana y Caracoto.
Por el Este: con los distritos de Pusi (prov. Huancané) y Samán (prov. Azángaro).
Por el Oeste: con los distritos de Lampa y Cabanillas (prov. Lampa)

1.1.7. DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

La logística pública, es la que se encarga de planificar, organizar, y dirigir
estratégicamente las operaciones logísticas en el sector público, aplicando las
normativas existentes a los procesos. Si damos un ejemplo de logística pública, es
que un sistema logístico y eficiente dentro de la salud pública, incrementa el acceso
de los clientes a medicamentos y servicios de calidad mejorando la capacidad del
gobierno a servir a sus ciudadanos.
A través de la logística pública, se formaliza de la manera más conveniente
adecuada y oportuna, para el estado, la adquisición, obtención, y contratación de
bienes y servicios, obras consultoría, siguiendo un conjunto de acciones técnicas,
administrativas y jurídicas, requeridas por las dependencia integrantes, para el logro
de sus objetivos, al alcance de sus metas, por medio de la oficina de abastecimiento,
siempre teniendo en cuenta el presupuesto asignado.
La cantidad y validad de la infraestructura de una sociedad es fundamental para la
prosperidad y el bienestar ya que afectan tanto la calidad de vida cotidiana y la salud
de la población, como por ejemplo en la infraestructura de agua y saneamiento,
como las condiciones bajo las que se desarrolla la actividad. La logística pública,
bien aplicada, permite el crecimiento económico acompañado por inversiones de
infraestructura.

SUBGERENCIA DE LOGÍSTICA

La Sub Gerencia de Logística está a cargo de un funcionario con categoría de

Subgerente, quien depende jerárquicamente del Gerente de Administración.

Son funciones de la Sub Gerencia de Logística:

a) Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del sistema de

abastecimiento, almacenes, control patrimonial y servicios auxiliares.
b) Formular, ejecutar y controlar el Plan Anual de Contratación y Adquisiciones de
bienes y servicios para la formulación del presupuesto anual, en coordinación con
las unidades orgánicas de la Municipalidad.
c) Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, y controlar el proceso de impresión de
formatos, recibos y otros.
d) Programar el almacenamiento y distribución racional y oportuna de los bienes
materiales e insumos que requieren los órganos de la Municipalidad.
e) Presidir el Comité Especial Permanente de Adjudicación de menor cuantía.
f) Proponer y participar en la conformación de los Comités Especiales para las
licitaciones, concursos públicos y adjudicaciones directas.
g) Administrar la base de datos de proveedores de bienes y servicios.
h) Coordinar oportunamente con las diferentes unidades orgánicas sus necesidades
y especificaciones técnicas para la adquisición y contratación de bienes,
servicios, obras, según el plan vigente.
i) Mantener un adecuado control, custodia de los bienes almacenados y efectuar
acciones de seguimiento y control de inventarios.
j) Programar, ejecutar y controlar los procesos técnicos para la toma de inventarios
de los bienes patrimoniales de la Municipalidad.
k) Programar, ejecutar y controlar el registro de bienes de activo fijo y bienes no
despreciables de la Municipalidad.
l) Programar, ejecutar y controlar los procesos técnicos de codificación y
asignación, así como coordinar con la Unidad de Contabilidad la valorización, la
reevaluación, bajas y excedentes de los inventarios (margesí de bienes).
m)Registrar, verificar y controlar la base de datos de inmuebles, y terrenos de
propiedad de la Municipalidad.
n) Programar, controlar y mantener actualizada la información referente a los
servicios de agua, energía eléctrica, telefonía fija, telefonía celular, internet y
radio comunicación de la Municipalidad, así como supervisar el uso correcto, la
operatividad y calidad de los mismos.
o) Mantener y conservar la infraestructura Municipal.
p) Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento preventivo de los bienes
muebles, inmuebles y equipo.
q) Controlar la programación y el abastecimiento de combustibles a los vehículos,
maquinarias y equipos de la Municipalidad.
r) Formular el Plan Operativo Anual, evaluar trimestral y anualmente el
cumplimiento del mismo.
s) Informar al Gerente de administración, el desarrollo de los proyectos, programas
y actividades a su cargo.
t) Cumplir con las demás funciones asignadas por el Gerente de Administración.

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SUBGERENCIA DE LOGÍSTICA

 Área de Programación y Adquisiciones

 Área de Almacén
 Área de Bienes Patrimoniales
 Área de Servicios Auxiliares
 1.1.7.1. INFRAESTRUCTURA
La sub gerencia de logistica cuenta con una infraestructura adecuada y amplia para una
optima atención al cuidadano al solicitar algún tipo de tramite o petición para el bien de la
comunidad.

1.1.7.2 EQUIPAMIENTO
En la oficina tiene los siguientes bienes de equipamiento:

N° AREA EQUIPAMIENTO OFICINA

 4 estabilizadores  1 jefe de area

 1 fotocopiadora
 1 secretaria
 3 Armario para guardar archivadores,
 2 asistentes
LOGISTICA (ALMACEN  4 Computadoras,
1 CENTRAL)  3 Impresoras,  3 practicantes
 4 Mesas, CPU, Mouse, Teclado, etc.

1.1.7.3 SERVICIOS BÁSICOS

La subgerencia de logística cuenta con servicios básicos dentro del centro de prácticas
como son: internet, electricidad, agua y desagüe

1.1.8 POBLACION DEL DISTRITO, PROVINCIA O DEPARTAMENTO DONDE SE UBICA

EL CENTRO DE PRACTICAS

Provincia/Distrito Área (Km2) Población 2015 Densidad Poblacional (Hab/Km2)

Prov. San Román 2,278 293,697 128,93
Juliaca 533 278,444 522,41
Cabana 191 4,224 22,11
Cabanillas 1,267 5,374 4,24
Caracoto 286 5,655 19,77
Fuente: INEI Censos Nacionales 2015

Proyección de la población de la Provincia de San Román, según Genero y Área de

Residencia año 2015.

INDICADOR TOTAL PROVINCIA

HABITANTES %
Población por genero 293,697 100
Hombres 143,112 48,73
mujeres 150,585 51,27
POBLACION POR AREA DE RESIDENCIA
Urbana 280,334 95,45
rural 4,55
Fuente: INEI Censos Nacionales 2015

1.1.9 MARCO LEGAL

 Ley N°5463 Ley De La Creación De La Municipalidad Provincial De San
Román.
 Ley N°. 26979 Ley N°. 28165 Ley N°. 28892
 D.S. N° 018-2008-JUS, TUO de la ley de procedimientos de ejecución
coactiva.
 D.S. N°. 133-2013, TUO del Código Tributario.
 Ley. N°. 27584 Ley de Procedimientos Contencioso Administrativo.
 Código Procesal Civil.
 Ley No 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades
 D. S. No 156-2004-EF. TUO de la Ley de Tributación Municipal.
  Ley. N°. 27444. Ley del Procedimiento Administrativo General.
 Ordenanza Municipal N°. 007-2007-MPSRJ/CM., que aprueba el Texto Único
de Procedimiento Administrativos (TUPA) del año 2007.

1.2. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

LOGISTICA PÚBLICA
La logística pública, es la que se encarga de planificar, organizar, y dirigir
estratégicamente las operaciones logísticas en el sector público, aplicando las
normativas existentes a los procesos. Si damos un ejemplo de logística pública, es
que un sistema logístico y eficiente dentro de la salud pública, incrementa el acceso
de los clientes a medicamentos y servicios de calidad mejorando la capacidad del
gobierno a servir a sus ciudadanos.
A través de la logística pública, se formaliza de la manera más conveniente
adecuada y oportuna, para el estado, la adquisición, obtención, y contratación de
bienes y servicios, obras consultoría, siguiendo un conjunto de acciones técnicas,
administrativas y jurídicas, requeridas por las dependencia integrantes, para el logro
de sus objetivos, al alcance de sus metas, por medio de la oficina de abastecimiento,
siempre teniendo en cuenta el presupuesto asignado.
La cantidad y validad de la infraestructura de una sociedad es fundamental para la
prosperidad y el bienestar ya que afectan tanto la calidad de vida cotidiana y la salud
de la población, como por ejemplo en la infraestructura de agua y saneamiento,
como las condiciones bajo las que se desarrolla la actividad. La logística pública,
bien aplicada, permite el crecimiento económico acompañado por inversiones de
infraestructura.
1.2.1. ANÁLISIS FODA

El análisis estratégico se realiza mediante la metodología de la matriz

FODA, en la que se analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas por eje estratégico del Plan de Desarrollo Provincial
Concertado al 2021, aspectos que serán vinculados, alineados en el
análisis de acciones con los objetivos del presente documento;

Análisis foda
Fortalezas Oportunidades
 Recursos humanos con  Normas nacionales que permiten
conocimientos y experiencia en el acceso a la información
administración publica  Oferta de capacidad y asistencia
 Marco normativo favorable técnica
 Ampliación potencial de recursos  Avance tecnológico y potencial
públicos humano
 Sistematización de la  Ubicación geográfica estratégica
administración municipal de la ciudad
Debilidades Amenazas
 Usurpación y dualidad de  Poco presupuesto asignado para
funciones la implementación de los equipos
 Inadecuada distribución de la  Desconfianza de la sociedad civil
infraestructura en la administración municipal
 Instrumentos de gestión  Vulnerabilidad política de las
desactualizados organizaciones
 Insuficiente dotación de equipos  Indiferencia de la población.
de cómputo y muebles
1.2.2. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.

Existencia de Barreras de entrada:

Factores que dificultan la entrada de nuevos competidores en el sector y protegen

la rentabilidad de las empresas ya establecidas en él.

Las barreras de entrada deben ser fomentadas y aprovechadas, si es natural o

creado de forma artificial por las empresas que ya existen en el sector.

Las barreras de entrada más frecuentes son:

a) Economías de Escala. - Disminución del costo unitario por aumento de

volumen de producción.

La municipalidad de San Román realiza campañas para captar mayores

contribuyentes, en su jurisdicción y así, lograr recaudar mayores impuestos.

b) Diferenciación del Producto. - Imagen de marca, publicidad, diseño, servicio

al cliente, etc.

La municipalidad cuenta con un logo que lo identifica y en todos los servicios

que brindas contiene, el logo y su slogan.

Cada municipalidad tiene un símbolo distinto con que se identifica.

 c) Costos de cambio de proveedor.- Formación de empleados, cambio de

maquinaria, rediseño del producto, ayuda técnica, etc.

En la Municipalidad también se invierte dinero para la capacitación de sus

trabajadores, y el mantenimiento de las movilidades que tienen se da

semestralmente o cuando sea necesario.

d) Política gubernamental.- Acceso restringido, normas sobre prevención de

riesgo laborales, contaminación calidad, etc.

Todos los empleados de la Municipalidad de San Román, tienen políticas que

deben cumplir obligatoriamente, de lo contrario serán sancionados.

Así como también están en su derecho de pedir seguridad laboral en su

centro de trabajo.

1.3 PLATAFORMAS ESTRATEGICAS

ESTRATEGIAS Y ACCIONES
LAS POLITICAS DE GESTION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

Para definir las políticas de gestión y los objetivos estratégicos institucionales tomamos de
referencia los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado Provincial al 2011-2021, avance
PDC alineado al Plan BICENTENARIO: el Perú hacia el 2021; así como los objetivos de los
ejes estratégicos del PDC 2011-2021 y el Plan Director de Juliaca 2004 – 2015.

IDENTIFICACION DE LAS POLITICAS DE GESTION

Haciendo el cruce con los objetivos y ejes estratégicos del Plan de desarrollo concertado
provincial 2011 - 2021, la actualización del Plan Concertado al 2021 y el Plan Director de
Juliaca 2004 – 2015, se han identificado las siguientes políticas de gestión institucionales.
  Principios que guían el accionar de la Municipalidad:
En el logro de la misión y de los objetivos institucionales, la administración municipal
a través de cada uno de sus funcionarios, aplicará y desarrollará los siguientes
principios corporativos:

 Principios en relación con el servicio público:

El servicio público se enfoca en un concepto de excelencia orientado a la
satisfacción de las necesidades básicas del ciudadano y de la comunidad en
general, en términos de eficiencia, eficacia, calidad, oportunidad y cobertura.

 Principios en relación con el ciudadano:

El ciudadano es la razón de ser de la existencia del Estado y de la administración
pública, por lo tanto la gestión administrativa deberá garantizar servicios, procesos
y procedimientos de calidad para la orientación, atención y satisfacción de las
peticiones y resolución de las necesidades del ciudadano de Puente Alto en lo
individual y de la comunidad en lo colectivo, garantizando a la vez, la participación
comunitaria y ciudadana.

1.3.1 MISIÓN
Su Misión, “La provincia de San Román, tierra de Machuaychas y Chiñipilcos,
protegido por su majestuoso Apu Huayna Roque, impulsa la integración del Sur
Andino, teje su desarrollo industrial y comercial con sus lindas calceteras de fibra
Quechua y Aymara, contribuyendo al desarrollo de la Región y el Perú.

1.3.2 VISIÓN
Tiene como Visión al 2021 “Somos una provincia, eje del desarrollo comercial,
industrial, turístico y agropecuario de la macro región sur del Perú, insertado en el
mercado internacional con alto grado de desarrollo humano, con identidad cultural
y calidad de vida que preserva el medio ambiente.

1.3.3. VALORES
Valores que guían el accionar de la Municipalidad:

La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican

los individuos de una organización y que hacen de esta su forma de
comportamiento.
Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización.

La Municipalidad entiende los valores como la adopción de principios que orientan el

actuar personal y profesional de sus autoridades, funcionarios y trabajadores. Se
convierten en normas de vida que se manifiestan de manera espontánea y permanente.

Los valores corporativos que servirán como los principios para construir una nueva cultura
organizacional son los siguientes:

 Transparencia.

 Trabajo en equipo.

 Participación ciudadana.

 Responsabilidad social.

 Identidad.

 Solidaridad.

 Integración.

1.4.0. OBJETITOS ORGANIZACIONALES

Los objetivos institucionales para el año 2019 se establecen en base a los objetivos
del Plan de Desarrollo Concertado Provincial 2014 - 2019, así como en las políticas
y objetivos institucionales del Plan de Desarrollo Institucional 2014-2019.
Política 1: Fortalecimiento Institucional y Desarrollo de Capacidades.

Objetivo General 1:
 Fortalecer las capacidades de autoridades, funcionarios y servidores
municipales.
Objetivos Específicos:
 Incentivar e implementar programas y proyectos de capacitación.
 Auspiciar la capacitación de los técnicos en eventos organizados porotras
instituciones (MEF, INDECI, PCM, otros)