Camilo Navarro

1. ¿Cuál es la meta de una empresa según Goldratt?

R/: Para Goldratt la meta de una empresa es obtener ganancias y que nunca deje de
producirse. Los asociados invierten su dinero en empresas organizaciones o en lugar de
hacerlo en el banco para obtener una mayor productividad. por ende, si el propósito es
obtener ganancias, todo lo realizado para cumplir esa meta estará bien, y todo lo que aleje
a la empresa de cumplir su objetivo será desventajoso

2. ¿Cuál fue el hecho que precipitó la advertencia del cierre de la planta de producción?

R/. El hecho que precipitó la advertencia del cierre de la planta fue de que todas las unidades
estaban retrasadas, ninguno de los pedidos se podía entregar a tiempo y forma además de que
no presentaban una ganancia en utilidades ya que había mucha producción para pocos clientes
y pagaban de más almacenamiento en bodega ocasionándoles perdidas a la empresa

3. ¿Qué es un recurso cuello de botella y un recurso no cuello de botella?

R/: Un cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es igual o menor que la
demandada que se le impone y un no cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad
es mayor que la demandada

4. ¿Por qué Herbie es el cuello de botella de la excursión?

R/: En la excursión el cuello de botella era Herbie ya que era el que más lento ya que tenia
mas peso en su mochila que los demás, se quedaba el y hacia quedar a todo el grupo. En
un principio Hernie estaba casi al final de la fila, por lo que solo retrasaba a los que estaban
detrás de el, pero la distancia entre él y el primero de la fila se hacía cada vez más larga.

5. ¿Cuál es el costo real de un cuello de botella?

R/:Se puede interpretar con una pérdida económica ya que cualquier recurso cuya
capacidad es menor que la demandada detiene todo el ritmo de producción perdiendo a si
tiempo y dinero, a esto se le conoce como cuello de botella. Los cuellos de botella son los
recursos que determinan la capacidad real de la fábrica.

6. ¿Qué hizo Alex para que la excursión cumpliera su Meta?

R/: distribuye todos los elementos que cargaba herbie en su mochila repartiéndoselo a los
demás niños, lo libera del exceso de elementos y así se sube el throughput, para que todos los
niños puedan ir a una misma velocidad y no exista cuello de botella
 Camilo Navarro
7. Diga la forma en que Alex le demuestra a su equipo lo de eventos dependientes y
fluctuaciones estadísticas.

R/ Alex lo explica de la siguiente forma:

Fluctuaciones estadísticas: ocurre cuando en un mismo departamento de producción se

producen algunas veces más unidades de las mismas piezas y otras algunas más.

Eventos dependientes: Actividades que deben ser secuenciales entre sí, llevan un orden cada
una de ella. En la empresa un robot no puede comenzar su trabajo de soldadura hasta que la
unidad de manejo de materiales haya entregado las partes que vienen de otro departamento.

8. ¿Cómo se conforma el ´´nuevo sistema de prioridades´´?

 Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput

 Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario
 Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación

9. Explique los 5 pasos del proceso de mejora continua.

 Identificar las restricciones:

 Aprovechar todos los recursos
 Establecer prioridades
 Elevar restricciones
 Empezar nuevamente desde el paso 1

10. Cite las 3 preguntas fundamentales en las que se basa el mejoramiento continuo

 Cuál es el impacto mayor o menor en el throughput

 Cuál es el impacto mayor o menor en el inventario
 Cuál es el impacto mayor o menor en los gastos de operación
 Camilo Navarro
11. ¿Cómo identificaron los 2 cuellos de botella en la planta? ¿cuál fue la ventaja, una vez
definidos?

R/: La primera máquina la identificaron verificando cual era la maquina mas lenta que hacia
retrasar a las demás por acumular mayor cantidad de trabajo en proceso esta era la NCX-10

La segunda fue la demanda que se tenía ya que producían más piezas de las que el mercado
necesitaba, generándoles gastos en inventarios por exceso de producción

Las ventajas que se tenia ya identificados los cuellos de botella, era que ya sabían cual era la
raíz del problema gracias al proceso de mejora continua, ya sabían donde se estaban
acumulando las actividades y darle prioridad a esa maquina para aumentar la restricción, para
que aumente toda la producción

12. Emita una conclusión personal sobre el cortometraje La Meta

R/: El proceso de mejora continua es muy importante en una empresa sobre todo si es de
fabricación, el protagonista del cortometraje hubiera perdido la empresa sino hubiera sido por
este proceso, nunca había visto este proceso y debe tenerse siempre en cuenta en una empresa
y más nosotros que somos ingenieros industriales

Aunque el proceso ya sea eficiente quiere decir que no haya algo que mejorar al contrario
siempre habrá algo que modificar para beneficio del proceso, siempre habrá un nuevo cuello de
botella por mejorar