Ideas PSP

LA BICICLETA

El fenómeno también está echando raíces en Colombia. Empresas y

emprendimientos como Mejor en Bici, Ecokraft y la Fundacion Ecocomunidad,
son ilustrativas del nuevo modelo de negocio para hacer más sostenible la
economía. Mejor en Bici (Mejorenbici.com) fue creada por Diego Ospina en 2009.
Ofrece una solución de movilidad a empresas que buscan promocionar el uso
compartido de la bicicleta entre sus trabajadores como medio habitual de
transporte en la ciudad. El esquema de negocio consiste en asesorar a las
empresas e instituciones que desean usar el sistema según los recorridos y las
características de sus usuarios. Posteriormente, se diseña el montaje de las
bicicletas y se instala un punto de préstamo. Este sistema se ha implementado
con éxito en la Universidad de Los Andes, así como en Nueva EPS y en Pacific
Rubiales, entre otras, lo cual convierte a Mejor en Bici ser un referente de
innovación en el país.

EcoKraft (Ecokraft.com) es una empresa constituida hace 13 años a partir de

una idea académica. Su actividad se enfoca en diseñar, producir y alquilar
mobiliario para eventos. En la etapa de producción se utilizan materiales
ecológicos, reincorporados al sistema de producción después de su uso, lo que
le permite reciclar 90 por ciento del material empleado en otro mobiliario.

Fundación Ecomunidad, una entidad sin ánimo de lucro, busca generar

cambios de comportamiento en la ciudadanía por medio de herramientas
tecnológicas como Recypuntos: una aplicación web y móvil que permite a la
ciudadanía informarse acerca de las diferentes opciones que existen para
disponer correctamente sus residuos, tales como puntos de recolección,
recicladores de base, frecuencias y horarios de las rutas de recolección; de igual
forma, otorga información educativa referente al proceso de aprovechamiento de
residuos en general.
IBM cambió en 2003 su modelo de empresa y su modelo de generar negocio,
pasando de la fabricación y venta de ordenadores y hardware, a un negocio
basado en ofrecer servicios innovadores y soluciones de tecnologías de la
información (TI). Vendió su unidad de desarrollo de PCs a Lenovo, la de discos
duros a Cisco y la de impresoras a Lexmark. Con este ejemplo de idea
innovadora, en su momento, IBM se convirtió en la compañía de outsourcing,
consultoría y servicios de recuperación de datos empresariales más grande del
mundo, dando un vuelco a los tipos de modelo de negocio conocidos hasta
entonces.

Gillette modificó su modelo de negocio de venta de maquinillas de afeitar de

calidad, rebajando el precio para hacerlas accesibles a casi todos, con el objetivo
de generar ingresos por la venta de recambios; las cuchillas de afeitar. Ese
simple cambio introdujo en el mercado uno de los modelos de negocio más
innovadores y es caso de estudio en muchas escuelas.
REFERENCIAS
https://sostenibilidad.semana.com/consumo-responsable/articulo/servicios-
reemplazan-productos/32591

http://losnuevoscaminosdeldiseno.blogspot.com/2013/03/sistema-producto-
servicio-sps.html

https://innokabi.com/mi-modelo-de-negocio-el-de-siempre/

https://es.slideshare.net/betorossa/sistema-producto-servicio