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TECNOLÓGICOS
B1. PLANEACIÓN DEL PROYECTO
DEFINICIÓN DE PROYECTO TECNOLÓGICO
PLANEACIÓN DEL PROYECTO
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
5. Organización y
6. Planificación y 4. Diseño del
Gestión de los
Ejecución Producto
trabajos
7. Evaluación y
Perfeccionamiento
1. Identificación de
la necesidad,
La etapa 1 y 2 se tratan de identificar y demanda, u
formular el problema en cuya solución oportunidad
Etapa 3
3. Generación de
alternativas de
En el desarrollo de esta etapa se tienen en solución
cuenta distintos aspectos: Materiales
convenientes y disponibles, alternativa de
menor costo, que mejor se adapte al
entorno sociocultural, que respete el medio
ambiente natural, etc.
Etapa 4
4. Diseño del
Producto
Consiste en planear creativamente la
forma de realizar lo que se haya
vislumbrado como solución al problema
propuesto.
5. Organización y
Gestión de los
Etapa 5 trabajos
Tiene como propósito el grupo humano
para la planificación y ejecución del
proyecto, distribución de roles, tareas,
tiempos, administración de materiales y
recursos.
6. Planificación y
Etapa 6 Ejecución
Se construye el producto diseñado o se
lleva a cabo el proceso programado, de
acuerdo con los planos de construcción o el
plan de acción.
7. Evaluación y
Perfeccionamiento
Etapa 7
Se examinan críticamente los resultados
de cada fase y se comparan con los
propósitos del proyecto explicitados en la
etapa inicial.
DEFINICIÓN
Es decir, identificar que es lo que está dentro o fuera de los limites del
proyecto determinará la cantidad de trabajo que se necesitará realizar.
RECOPILAR REQUISITOS
Recopilar Requisitos es el proceso de determinar, documentar y gestionar las
necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos
del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona la base para
definir y gestionar el alcance del proyecto, incluyendo el alcance del producto.
RECOPILAR REQUISITOS
DEFINIR EL ALCANCE
Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar una
descripción detallada del proyecto y del producto. El beneficio clave de
este proceso es que describe los límites del producto, servicio o
resultado mediante la especificación de cuáles de los requisitos
recopilados serán incluidos y cuáles excluidos del alcance del proyecto.
DEFINIR EL ALCANCE
CREAR LA EDT/WBS
Crear la EDT/WBS es el proceso de subdividir los entregables del
proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más
fáciles de manejar. El beneficio clave de este proceso es que proporciona
una visión estructurada de lo que se debe entregar.
CREAR LA EDT/WBS
VALIDAR EL ALCANCE
Validar el Alcance es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables
del proyecto que se hayan completado. El beneficio clave de este proceso es que
aporta objetividad al proceso de aceptación y aumenta las posibilidades de que
el producto, servicio o resultado final sea aceptado mediante la validación de
cada entregable individual.
VALIDAR EL ALCANCE
CONTROLAR EL ALCANCE
Controlar el Alcance es el proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del
proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance. El beneficio
clave de este proceso es que permite mantener la línea base del alcance a lo largo del
proyecto.
CONTROLAR EL ALCANCE
Diagrama de Flujo
Permite identificar aquellas actividades con las que puede acortarse el tiempo
para la comercialización de los resultados del Proyecto.
DEFINICIÓN
Una particularidad de los recursos tecnológicos es que no son fácilmente
definibles, obedecen a un contexto concreto y a objetivos específicos donde se
aplican numerosas formas de conocimiento y de saber hacer.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
DEFINICIÓN
Los riesgos son eventos que pueden afectar negativamente el proyecto y
varían con cada proyecto pero se debe identificar lo antes posible los
riesgos del proyecto en particular.
- Permiten identificar y mitigar los riesgos del ciclo de vida del proyecto.
- Grey, C. & Larson, E. (2008), Project Management, the managerial process, Edi. Fourth
Edition, McGraw-Hill.
- Morin, J. & Seurat, R. (1987) Gestión de los Recursos Tecnológicos. Clásicos COTEC 3.
Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica. Madrid.
- Project Management Institute, Inc. (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de
Proyectos. 5ta. ed., USA, PMI Book Service Center.