¿Qué es ser líder?

No es quien busca que se acaten sus órdenes y el resto actúe como sus
subordinados.

Un líder es quien busca la aceptación personal de cada uno de los integrantes del
grupo por su vacación del liderazgo.

El liderazgo es parte esencial de la estructura grupal es determinante en la

efectividad que alcance el grupo.

Funciones de entrenador como líder

 Instructor técnico: dirigiendo el entrenamiento.

 Maestro: enseñando conocimientos.
 Motivador: creando un enfoque positivo.
 Juez: diseñando y legislando.
 Director-líder: liderando a los deportistas.
 Administrador: solucionando problemas burocráticos.
 Relaciones públicas: hablando con persona y público.
 Asesor: aconsejando.
 Amigo: compartiendo.
 Padre: apoyando.
 Científico: analizando, evaluando, etc.
 Actor: cambiando de papales.
 Político: relacionándose con el poder.
 Estudiante: oyendo, aprendiendo, estudiando, etc.

Tipos de líder

Líder autoritario

Este tipo de líder es el único del grupo que toma las decisiones acerca del trabajo
y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los
criterios de evaluación utilizados por el líder autoritario no son conocidos por el resto
del grupo y la comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. Las
características del líder autoritario serían las siguientes:

 Determinación total de las políticas a seguir. *Técnicas y actividades de

trabajo dictadas por la autoridad.
 Determinación del trabajo o tarea particular y del compañero de trabajo.
 Tendencia a ser personal en las alabanzas y críticas del trabajo,
permaneciendo alejado de la participación activa en el grupo, excepto
cuando hace demostraciones.

Ejemplo de entrenadores:

 Guus Hiddink


Ejemplo de jugadores:

Líder democrático

El líder democrático toma decisiones tras potenciar la discusión en el grupo,

recibiendo de buen agrado las opiniones de sus seguidores. Los criterios de
evaluación y las normas son explícitos y claros. Cuando hay que resolver un
problema, el líder ofrece varias alternativas entre las que el grupo debe elegir. Las
características esenciales del líder democrático serían las siguientes:

 Todas las políticas son asuntos de discusión del grupo y la decisión es

alentada y asistida por el líder.
 Durante el período de discusión, se adquiere una perspectiva adecuada del
trabajo.
  El líder diseña los pasos generales hacia el objetivo y cuando requiere
asistencia técnica, sugiere las posibles alternativas que se pueden elegir.
 Los miembros son libres para trabajar con quien ellos escojan y la división
del trabajo se deja al criterio del grupo.
 El líder es objetivo, esto es, se basa en los hechos, tanto en sus alabanzas
como en sus críticas.

Ejemplo de entrenadores:

 Christian Bassedas

Ejemplo de jugadores:

Líder delegativo

El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo y se limita
a aportar los medios necesarios. En ningún momento juzga ni evalúa las
aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo con este
tipo de líder gozan de completa libertad. Las características del líder delegativo
serían:

 Libertad completa de decisión para el grupo y cada uno de sus miembros.

 El líder aporta el material necesario para que el grupo realice la tarea que se
le ha encomendado. Proporciona información cuando se le pide y no
participa en la discusión ni en la ejecución del trabajo.
 No intenta regular ni reglar el curso de acción que tiene lugar en el grupo.

Ejemplo de entrenadores:

 Manuel Preciado:

Ejemplo de jugadores:

Líder transaccional

Se le llama de esta forma al liderazgo que incluye la planificación de una meta y la

motivación de las personas de las que está a cargo, para poder alcanzarla. Si algo
hay que lo caracterice, es la manera que tiene de fijarse en los intereses personales
de los miembros que forman parte de un equipo, para incluirlos en la medida de lo
posible dentro de un proyecto y así, que todos puedan adquirir un mayor
compromiso con el objetivo a lograr.

Puede ser uno de los más eficientes si se sabe como llevarlo a cabo de manera
responsable.

Para ser un líder transaccional, hace falta una buena actitud capaz de influir en los
demás y por supuesto, facilidad de palabra para mantener el ánimo de quienes te
rodean. También una gran visión cuando se trata de ver estrategias a corto y largo
plazo.

Ejemplo de entrenadores:

 José Morinho: Lo califican como un organizador, carismático, motivador,

fraterno, comunicador y frontal. Es famoso también por sus polémicas y por
ser un ganador nato. Para otros parece una persona maleducada, brusca,
egocéntrica y ambiciosa, pero muchos de sus jugadores lo consideran
cariñoso, generoso, amable y con férreos valores. Su gran lección es saber
manejar una estrategia de presión hacia el contrario, con juego rápido y
efectivo, capaz de dirigir a personas diferentes con instrucciones concretas
de manera directa y clara.
 Diego Simeone: Probablemente Simeone aprendió a ser entrenador mucho
antes que futbolista. De pequeño, Diego colocaba sus indios y vaqueros de
plástico como dos equipos sobre una cancha de fútbol. Quizá, por ese
motivo, concibe ahora los partidos como batallas que no terminan hasta el
pitazo del árbitro. Como el equipo que dirige hoy, es aguerrido, sólido y
funciona como un bloque: el sacrificio es lo único que no negocia con sus
pupilos. Los críticos lo opacan por su ímpetu pero es precisamente por su
vehemencia de sentirse el jugador N° 12 lo que lo hace un líder en la cancha.

Ejemplo de jugadores:

Líder transformacional
Este tipo de liderazgo es completamente opuesto al Transaccional y opera con la
base de cambiar la motivación regular basada solamente en la recompensa para
llevarla al compromiso con las metas, las personas y la organización. Un líder
transformacional no centra su atención solamente en la maximización del
desempeño del individuo, sino que pone foco en la responsabilidad del integrante
del grupo por su propio desarrollo personal, que como consecuencia trae un
aumento en el desempeño del cumplimiento de los objetivos de la organización. El
liderazgo transformacional se caracteriza por la capacidad para producir cambios
sustantivos. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios
en la visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar
innovaciones en los productos y las tecnologías. El liderazgo transformacional, en
lugar de analizar y controlar transacciones específicas con los seguidores utilizando
reglas, instrucciones e incentivos, se concentran en cualidades intangibles, como
la visión, los valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones,
de dotar de mayor significado a las actividades independientes y de ofrecer un
terreno común para enrolar a los seguidores en el proceso de cambio. El liderazgo
transformacional está fundado en los valores, las creencias y las cualidades
personales del líder y no en un proceso de intercambio entre los líderes y los
seguidores.

Ejemplo de entrenadores:

 Josep Guardiola: El Pep, como lo llaman todos, es un líder que crece en

medio de las dificultades, es resilente y saca fuerzas de su flaqueza en
momentos adversos. Es un técnico dialogante, que se gana el respeto de
sus jugadores porque sabe escucharlos y en muchas ocasiones incluso les
permite que tomen decisiones que no necesariamente comparte. Posee un
gran conocimiento técnico y experiencia profesional como jugador. Es
conocido por gestionar un cambio cultural en los equipos que lidera.

Ejemplo de jugadores: