PORTADA

Adrián de la Garza Santos

Finanzas sanas,
Municipio en
marcha
El gobierno de Monterrey ha actuado con responsabilidad
y oportunidad manteniendo absoluto orden en las finanzas
públicas; recortando el gasto corriente, aumentando los
ingresos, disminuyendo la deuda y optimizando el presupuesto
público. La disciplina ha sido continua en esta gestión, recibiendo
el aval de las calificadoras de riesgo crediticio. “Continuamos
construyendo un gobierno cercano, abierto y atento a todas las
necesidades de los regiomontanos, con el objetivo único de crecer en
desarrollo y bienestar”.

22 revistaar.com junio 2019

LICENCIADO EN DERECHO Y CIENCIAS SOCIALES EN LA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN (UANL)
Cuenta con una maestría en ciencias penales
en la misma institución educativa. Adicional-
mente cuenta con un diplomado en juicios
orales por la UANL y otro en desarrollo y
administración de sistemas de inteligencia
estratégica por la Escuela de Graduados en
Administración Pública y Política Pública del
Tecnológico de Monterrey.
En su carrera en el servicio público se ha
desempeñado en diferentes cargos relaciona-
dos con la seguridad pública, destacando como

Adrián
procurador General de Justicia de Nuevo León
donde desarrolló proyectos como el Nuevo Sis-
tema de Justicia Penal Acusatorio, los Centros
de Control y Confianza, la Unidad Especializada
Antisecuestros y la Unidad Especializada en

de la Garza Santos
Robo de Vehículos.
También fungió como director de averigua-
ciones previas y como director general de la
Agencia Estatal de Investigaciones, ambos en Presidente Municipal de
la Procuraduría General de Justicia del Estado
de Nuevo León, actualmente Fiscalía General Monterrey, Nuevo León
de Justicia.
En la actualidad es Presidente Municipal de
Monterrey, Nuevo León. arinformacion.com 23
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Adrián de la Garza Santos
onterrey crece para
convertirse en una ciudad
moderna, incluyente y
competitiva; la ciudad del
siglo XXI de la que todos
los regiomontanos nos sentimos orgullosos,
señaló el presidente municipal Adrián de la
Garza Santos.
En entrevista para la Revista ar.,
el alcalde aseguró que actualmente el
gobierno municipal se ha transformado en
un promotor activo del desarrollo urbano,
a través de nuevos esquemas de colabo-
ración que estimulan la inversión privada
donde la ciudad más lo necesita.
“Lo más importante es que todo este es-
fuerzo de transformación lo hemos hecho
sin aumentar un solo peso la deuda. Por
el contrario, en los tres años redujimos la
deuda consolidada en 1,300 millones de
“Retomamos el camino
de la transformación
de Monterrey, en esta
segunda parte de
gobierno consolidamos
los resultados; es tiempo
de unir esfuerzos,
manteniendo en alto los
valores regios, de trabajo,
esfuerzo y disciplina.”
24 revistaar.com junio 2019
pesos (mdp). Hoy las finanzas de Monte-
rrey son sanas.”
—¿Cómo cambió el rostro de Monterrey
en el primer trienio de gobierno?
—Desde el primer día de mi gobierno,
comenzamos a poner orden en las finanzas
públicas, recortando el gasto corriente,
aumentando la eficiencia administrativa y
disminuyendo la deuda heredada.
Con disciplina financiera comenzamos
a resolver uno a uno los problemas más
urgentes que padecía nuestra capital y,
a la distancia, afirma que hemos logrado
una ciudad mejor.
—¿Qué sigue para los próximos años?
—Retomamos el camino de la transfor-
mación de Monterrey, los avances son
importantes, sin embargo no todo se puede
cambiar en un trienio, en esta segunda
parte, consolidaremos lo realizado y avan-
zaremos en otros rubros. Es tiempo de unir
esfuerzos, manteniendo en alto los valores
regios; el trabajo, el esfuerzo, la disciplina y
la seriedad.
—¿Cuáles han sido los aciertos realiza-
dos en la primera etapa de su gobierno?
—En cuanto a las políticas implementadas,
este ha sido un gobierno austero, cercano
y abierto a todas las necesidades de los re-
giomontanos. Además de que los recursos
A principios de 2019, Standard
& Poor’s y HR Ratings
subieron la calificación a
Monterrey en mxAA y HR AA,
respectivamente, reconociendo
las acciones realizadas para
alcanzar finanzas sanas y
transparentes en los tres años
previos.
públicos se han destinado principalmente
a resolver los problemas más apremiantes,
pero también para mejorar la competitivi-
dad y el desarrollo en todo el Municipio.
Innovación para responder con oportunidad
a las demandas sociales
—También se caracteriza por tener una
administración eficiente, ¿en qué radica
este modelo?
—Desde el inicio, nos planteamos como
objetivo central contar con un gobierno
eficaz y transparente que respondiera a las
demandas de la sociedad de manera opor-
tuna, profesional y con servicios de calidad;
por ello se han desarrollado proyectos para
la innovación gubernamental mejorando la
atención a los ciudadanos.
“Asimismo, como parte fundamental de
una gestión eficiente, el gobierno munici-
pal ha implementado estrategias para la
optimización financiera, fortaleciendo la
recaudación, control y uso efectivo de los
recursos públicos y la evaluación del des-
empeño”, afirma el presidente municipal.
—¿Estas acciones redundan en finanzas
sanas?
—Efectivamente, la optimización y uso efi-
ciente de los recursos públicos han sido pri-
mordiales para lograr esta transformación;
hemos fortalecido los ingresos del Municipio
y priorizado el gasto a programas sociales,
permitiendo el desarrollo de más acciones en
beneficio de los regiomontanos.
“La optimización financiera consta de
cuatro ejes estratégicos: aumento de los
ingresos municipales; priorización del
gasto; reestructuración de pasivos, y la
creación de la una plataforma administra-
tiva que mejore los esfuerzos del gobier-
no”, subraya De la Garza Santos.
 Nuevo modelo administrativo mejora
calidad de gasto público
—¿Cuál es el avance en captación de
ingresos municipales?
—Al cierre de 2018, los ingresos totales
fueron de 6,406.2 mdp, esto es superior en
5.7% a los ingresos de 2017, que se situaron
en 6,059.8 mdp. Durante este mismo lapso,
los ingresos propios fueron de 2,876.4 mdp,
ligeramente superiores a los 2,620.2 mdp
del año anterior.
“Hemos incrementado un 73% los
ingresos por impuestos inmobiliarios
comparado al ciclo anual de 2014 de la
administración pasada, lo que representa
una eficiencia recaudatoria del 66% en el
impuesto predial”, afirma el alcalde.
—Respecto a la priorización del gasto
¿Cuáles han sido los resultados?
—En los primeros tres años se cambio el
modelo administrativo al centralizar los
procesos para mejorar la calidad del gasto y
se ordenó la estructura orgánica que permi-
te la ejecución adecuada de los programas.
Durante 2018 se desarrollo una redistri-
bución de atribuciones en la Dirección de
Planeación Presupuestal de la Tesorería
Municipal para focalizar la atención en
los temas prioritarios: control, evaluación,
planeación y análisis jurídico.
—¿Y sobre la reestructuración de pasi-
vos?
—Aquí es donde tenemos los avances más
importantes, pues en noviembre de 2016 se
dio el fallo de la reestructura regulatoria de
la deuda bancaria, logrando que se dismi-
nuyera la sobretasa promedio ponderada
de 3.3% a 0.71%, liberando más del 28% de
La generación de ingresos
propios del Municipio fue
sobresaliente durante los
últimos años; en 2017 y 2018
fue equivalente a 44.5% de los
ingresos totales, en contraste con
la proporción de 39.6% previo a
dichos ejercicios.
HR Ratings
las Participaciones que estaban comprome-
tidas. Esto permitió una gran flexibilidad
financiera para poder avanzar en otros
rubros importantes de la administración sin
comprometer al gobierno.
Reconocen calificadoras internacionales
efectivas políticas finacieras
—Cabe destacar que en febrero y marzo del
presente año, las calificadoras Standard
& Poor’s y HR Ratings avalaron el buen
trabajo realizado por esta administración
al subir, ambas, sus calificación respecto
a la calidad crediticia del Municipio de
Monterrey. Se trata de un importante logro
en un entorno económico y financiero
particularmente adverso. “Calificaciones
que continuarán mejorando debido a las
políticas financieras establecidas”, dice
seguro y contundente .
—¿Este es uno de sus mayores logros?
—Si, es parte de un esfuerzo integral, sin
embargo hay otro que nos tiene ampliamen-
te orgulloso, y es que todo este esfuerzo de
transformación lo hemos logrado sin aumen-
tar un solo peso la deuda pública. Además,
como ya dije, en estos tres años redujimos la
deuda consolidada en 1,300 mdp.
“En esta administración, la evaluación
que otorgan las calificadoras internaciona-
les a Monterrey ha subido cuatro niveles,
Monterrey mantendrá
sólidos superávits
operativos y limitados
déficits después de gasto de
inversión; lo que contribuye
a una liquidez fuerte y nivel
de deuda bajo.
Standard & Poor’s
pasando de A+ con perspectiva estable a
AA con perspectiva estable”.
—¿Qué significa para el ayuntamiento
este incremento en calidad crediticia?
—Representa que mantenemos una admi-
nistración con resultados satisfactorios,
que se han fortalecido los indicadores fisca-
les del Municipio, que logramos aumentar
la captación de ingresos propios y que
ahora contamos con una deuda totalmente
manejable, sin afectar de ninguna manera
los proyectos de desarrollo.
—Las calificadoras destacan favorable-
mente el fortalecimiento de ingresos
propios…
—En 2017 y 2018 la recaudación propia fue
equivalente a 44.5% de los ingresos totales,
arinformacion.com 25
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Adrián de la Garza Santos

una cifra muy superior a lo que se capta en
promedio en los diferentes municipios del
país. Esto se debe a las labores imple-
mentadas en el rubro de impuestos como
actualización al padrón catastral y procesos
de fiscalización eficientes.
—Monterrey se ubica entre los Munici-
pios mejores calificados, ¿no es así?
—Efectivamente, debido a las recientes
aumentos de calificación por parte de Stan-
dard & Poor’s y HR Ratings ahora contamos
con una muy alta calidad crediticia, y nos
ubicamos como uno de los Municipios me-
jor evaluados del país, lo que avala nuestra
planeación de largo plazo y un mejor con-
trol del gasto operativo gubernamental.
—¿Los créditos del Municipio también
tienen buenas evaluaciones?
—HR Ratings nos acaba de ratificar la
evaluación AAA al crédito que se tiene con-
tratado con BBVA Bancomer por un monto
de 187.7 mdp, y reconoció nuestra amplía
capacidad de pago y el beneficio de una
garantía de pago oportuno por el saldo del
crédito; esto significa la máxima calificación
posible y brinda las mejores condiciones en
caso de una renegociación.
elabora el Reglamento de Transparencia
y Acceso a la Información Pública del
Municipio de Monterrey, incluyendo las
observaciones expresadas por las y los
integrantes del Consejo Ciudadano para
el Gobierno Abierto, la Transparencia y
la Rendición de Cuentas de Monterrey, y
cuyo proyecto está en su fase de análi-
sis y aprobación”, afirmó el presidente
municipal.
—¿También ha desarrollado un gobierno
más cercano a la ciudadanía?
—Si, todas estas acciones son parte del
compromiso de impulsar la transparencia,
en el que se incluye la participación ciuda-
dana, su opinión es importante y por ello se
han aprobado importantes órganos como el
Consejo Ciudadano para el Gobierno Abier-
to, el Consejo Ciudadano para el Desarrollo
Cultural Municipal, el Consejo Municipal
para la Participación Social en la Educación
y el Consejo Municipal de Armonización
Contable, entre otros.
Al final de la interesante plática, Adrián
de la Garza Santos reiteró que en aras de
mejorar la competitividad de la ciudad
y calidad de vida de la población, se ha
brindado apoyo a proyectos de desarro-
llo urbano integral donde los habitantes
pueden vivir y realizar actividades como
trabajar, estudiar, tener acceso a servicios
médicos y recreativos. “Estos desarrollos
generan convivencia social y construyen
una ciudad más sustentable y humana”.
“Estoy consciente que aún existen
muchos retos por resolver. Tres años son
el comienzo de la gran transformación de
Monterrey con base en claros objetivos:
gobierno de más resultados para mejores
ciudadanos.”
“Lo más importante es
que todo este esfuerzo de
transformación lo hemos
hecho sin aumentar un solo
peso la deuda pública. Por
el contrario hemos reducido
la deuda consolidada en
1,300 mdp.”

Transparencia, de los discursos a los hechos

—También conserva un claro liderazgo
en indicadores nacionales de transpa-
rencia...
—La transparencia es y será uno de los
pilares de la acción gubernamental, por ello
desde el primer día de gobierno ejecutamos
políticas públicas que han permitido una
gestión de la información de forma transpa-
rente, accesible y sensible a las característi-
cas de la ciudadanía.
“Para consolidar el acceso a la infor-
mación y la transparencia municipal, se

“El gobierno municipal

es en un promotor activo
del desarrollo urbano, a
través de nuevos esquemas de
colaboración que estimulan
la inversión privada donde la
ciudad más lo necesita.”

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