CULTURA ORGANIZACIONAL

WENDY VALENTINA ORTEGA MUÑOZ

MARLA JULIETH BOLAÑOS MESA
JUAN JOSÉ NARVÁEZ CAMPO

Taller 2

Héctor Alejandro Sánchez

UNIVERSIDAD DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
POPAYÁN CAUCA

2019
 1. ¿HAY DISTINTAS “ÉPOCAS SOCIALES”, OPERANDO EN LA
EMPRESA?, ¿CUÁLES SON Y CÓMO ESTÁN
INTERRELACIONADAS?
En base al caso que analiza el texto, considero que dentro de esta empresa familiar que
tiene su campo de acción en el textil hay una interacción entre distintas épocas sociales
correspondientes al personal de trabajo que ahí pertenecen. Esto debido a que la empresa
tuvo un proceso de modernización tecnológica en el área de producción para el año de
1997, lo que hizo que un 60% aproximadamente de esta área fuera adaptada a nuevas
máquinas tecnológicas que facilitaban y agilizaban la producción textil, generando que los
tiempos de producción se redujeran considerablemente, lo que obligo como se menciona en
el texto a trasladar al personal más experimentado a cubrir estos puestos que requerían
mayor calificación, además esto hizo que se necesitara reclutar a más personal que fuera
joven (entre los 18 y 25 años) que pudiera responder físicamente a la aceleración de los
ritmos de trabajo y que contara con un mayor nivel de educación y preparación. El 40%
restante de la cadena de producción siguió utilizando maquinaria que requiere del trabajo
manual del personal.
Este proceso de modernización fue causado por el crecimiento en la capacidad productiva
que le permitió a la empresa pasar de un modo de producción sujeto a la manipulación
manual de la maquinaria a otro modo de producción en el que predomina la automatización
en casi todas las etapas de elaboración del producto.
Las épocas sociales que se vieron encontradas dentro de la empresa corresponden a que el
cambio de ésta no involucró operativamente a la totalidad del personal sino que se
modernizó sólo una parte del proceso de producción generándose la combinación, en un
mismo edificio entre la llamada “planta vieja” (época social antigua) y la “planta nueva”
(época social moderna) como lo menciona el texto, esto ocasionó que aquellos elementos
de la cultura tradicional que acompañaron el crecimiento y consolidación de la fábrica
tuviera que recibir un nuevo tipo de cultura propio de los nuevos empleados.
La “planta vieja” venía con una cultura que había sido recibida desde la fundación de la
empresa por su creador, quien veía a la empresa como una gran familia, resalta el texto que
él saludaba personalmente a sus empleados, y era muy respetado porque se le atribuían
virtudes de ser un visionario, ya que las decisiones estratégicas de la organización corrían
exclusivamente por su cuenta, siempre contaba con personas de confianza que le
transmitían por la vía informal las novedades de la empresa, independientemente del nivel
que éstas ocuparan dentro de la misma (Operario, Supervisor o Jefe), lo que denota que
mantenía un control personal sobre su empresa a través de un tipo de liderazgo autocrático,
pero que a su vez generaba cierto nivel de temor entre los trabajadores puesto que una
anécdota que cuentan los de la “planta vieja” era que si el dueño algún día encontraba a
algún trabajador fuera de su lugar de trabajo primero lo saludaba amablemente dándole la
mano y averiguando su nombre y al otro día esa persona era despedida, de esta forma se
puede mostrar aquí que él había plasmado una cultura organizacional que regía a los
trabajadores en dónde les daba confianza pero que era extremadamente estricto con ellos,
pero estos empleados después de que el fundador se retiró tuvieron que adaptarse a la nueva
forma de dirección de su hijo quien fue su sucesor, el cual tomo la postura de limitarse
únicamente a administrar la empresa, mostrando un total desinterés sobre sobre los demás
factores que involucra a la empresa, como el personal, puesto que él los veía únicamente
como instrumentos para la obtención de un resultado. Todos estos hechos vividos por los
trabajadores les ha hecho crear una forma de actitud frente a su puesto laboral que le hace
concebir y ver la empresa de una forma muy distinta a como la “planta nueva” la ve al
momento de llegar. Es por esto que estas dos épocas sociales completamente distinta
tuvieron que adaptarse para mantener la cultura que en el trabajo ya estaba establecida,
puesto que la cultura a través de tiempo fue tomando elementos tangibles e intangibles que
miden la conducta de los trabajadores, pero que para mantenerla constante los nuevos
trabajadores tuvieron que acoplarse, aceptarla y sobre todo respetarla.
Para conclusión queda que la “planta vieja” y la “planta nueva” son las dos épocas sociales
distintas dentro de esta empresa y que se interrelacionan por medio de la cultura
organizacional de la empresa.

2. ¿EN QUÉ FORMA INFLUYE EN LA COTIDIANEIDAD DE LA

EMPRESA?, ¿EN QUÉ FORMA AFECTA EL ESTILO GERENCIAL?

Partiendo del punto de que las organizaciones son un tipo de construcción mental, que actúan
dependiendo del contexto en el que se encuentran, que en base a las épocas sociales de las que ya
hablamos anteriormente y en la manera en cómo estén interactuando se verá reflejado en la
cotidianidad de la empresa.
A través de la cultura una organización nace, se desarrolla y muere de ahí que podríamos decir que
una organización no puede sustraerse de ella.
Es por eso que la cultura al tener cierto tipo de alteraciones afectara directamente la cotidianidad de
procesos establecidos y la manera de hacer las cosas dentro de una empresa, ocasionándole un
gran giro.
Este es el caso de la empresa familiar enfocada en el rubro textil; donde se refleja un cambio de
épocas sociales , ya que principalmente la modernización implico ciertas modificaciones, es decir
nuevos elementos culturales que afectaron la cotidianidad de la empresa llevándola a dejar la
cultura tradicional .
Ese tipo de modelo tradicional que implementaba la organización, el autor del texto lo denominaba
“Burocracia mecánica”, como un tipo organizacional característico de ser un trabajo operativo,
repetitivo que de cierta manera nos puede hacer recordar ese viejo paradigma taylorista de la
maquina como única empoderada para generar la máxima eficiencia y a su vez la encargada de
cubrir necesidades de la organización.
Lo anterior alude al gran cambio que impacto la cotidianidad de la empresa; puesto que esta
empresa pasa de un modelo en el que prevalecía la producción manual a otro más automatizado. Ya
que la organización estaba atravesando por un proceso en el que el mundo estaba cambiando bien
sea por algunas reformas políticas, económicas a nivel del país e incluso los cambios del mercado lo
que hizo que la materia prima principal de esta organización era importada.
Estos y muchos cambios que se pueden dar en el entorno de nuestro diario vivir, son los que nos
llevan a pensar como futuros administradores que las realidades y el mundo en el que vivimos están
en constante cambio y dependerá de nosotros mirar que afectaciones, modificaciones o aportes se
les generara al mundo empresarial. Por ejemplo el gran salto que da la empresa del caso; lo cual
también genero un cambio en la razón social y esto genera a su vez que se despidan muchos
trabajadores, pues de 1500 trabajadores llegaron a una dotación de aproximadamente 500 sin
contar que dependiendo los resultados podría disminuir.
Considero que esto es bastante grave, ya que nos permite analizar como el efecto de desarrollarse
una nueva época como lo era la modernización puede llegar a impactar tanto en varios factores. A
ciencia cierta la automatización hizo que el proceso productivo manual redujera bastante y genero
una gran tasa de desempleo, pero también se establecieron políticas de trabajo nuevas en esta
organización como lo fue la incorporación del nuevo personal joven que iba maso menos entre los
18 y 25 años, debido a que ese cambio de sector productivo moderno, generaba de cierta manera
un ritmo más eficiente de respuesta a los tiempos de las maquinas por el dinamismo y destreza
física que la mayoría exigía para su funcionamiento.
Es impactante los cambios que las diferentes épocas sociales, o la forma en la que el mundo va
cambiando puede generar una modificación en torno a una cultura organizacional, teniendo en
cuenta que solo al transformar las formas culturales, de una organización es como se puede lograr
que esta se altere o modifique; es decir que adopte una nueva identidad dependiendo de lo que el
mundo actual está pidiendo.
Esto se refleja también el que está al mando, que lo podemos ver cuando se da la sucesión del
fundador de la empresa a su hijo, lo que provoca que haya un cambio natural en la manera como se
manejan y dirigen las cosas. Pues el hijo del fundador es de una época diferente, con otros valores,
haciendo que haya una especie de choque con funcionarios más antiguos, entre ellos el
vicepresidente, eso afecta las dinámicas de la empresa, porque si aceptamos que el líder es el que
establece el tono de la cultura organizacional, las interacciones quieran o no, van a cambiar. Por lo
tanto en el mismo texto se menciona que en esta organización: “Predomina un estilo de liderazgo,
en el que el poder depende de la posición y la función que se ocupa dentro de la estructura”, de tal
manera que como nos pudimos dar cuenta en el texto el caso de la organización se identifica por
tener una identidad de tipo familiar; donde se genera un proceso de toma de decisiones arbitrario, o
sea la organización entera depende de un único centro de poder.
todo esto influye en la cotidianidad de la empresa y afectan al estilo gerencial debido a los cambios
que representan en los procesos evolutivos que imponen los tipos de liderazgo que atravesó la
empresa porque a raíz de estos cada uno tomo decisiones trascendentales en el futuro y
conformación de la cultura actual se destacan despidos y reincorporación cambio de razón social de
la compañía e implementación de tecnologías que muestran transformaciones cualitativas en la
forma organizacional del trabajo en las capacidades de los empleados.

A modo conclusión en el documento podemos ver que si hay distintas épocas sociales operando
en la empresa porque según el análisis de la organización podemos dar cuenta de un cambio
estructural en la producción al implementar una evolución en la automatización que involucro el
60% del proceso productivo y el otro 40% restante del trabajo manual en la elaboración del
producto aquí podemos ver la operación de elementos modernos y clásicos que se interrelaciona
en el proceso mediante el cual se plantea una hipótesis donde no se puede cambiar una sin que la
otra deba adaptarse y reacomodarse todo esto hace referencia a traslados de operarios internos a
puestos más calificados y contrataciones a personal nuevo con capacidades que exigen el nuevo
proceso.

Todo esto se desenvuelve en unas etapas que atravesó la empresa donde se habla de un cierre y
una reapertura con otra razón social que ocurrió en tres oportunidades donde hablan de un
modelo clásico donde prevalece la producción manual y el paso a otro moderno donde prevalece
una automatización en la primera etapa vemos como la empresa abarca tanto la producción de
poliéster y productos de hilado y nylon lo cual ocupaba un número muy alto de empleados a raíz
de que el proceso productivo involucraba un trabajo manual en su totalidad algo muy clásico. En
la segunda etapa hablan acerca del cambio de razón social y el despido de trabajadores aquí
podemos ver cambios internos en el liderazgo lo cual ayuda a identificar una cultura con rasgos
del pasado que se relacionan y evolucionan dependiendo de la superestructura filosófica que se
mantiene en el presente. La tercera etapa habla sobre la última reapertura y la incorporación de
un parte del personal que salió con la segunda etapa además de esto se da un reparto del
mercado con su principal competidor y también una aplicación de una nueva tecnología en la
producción automatizada que implico cambios y retos en un personal adecuado a las
circunstancias generado la combinación entre la planta antigua y la vieja todo este proceso deja
entre visto esa operación de diferentes etapas en la empresa a partir de una relación de la cultura
por los cambios sufridos, las influencias vividas, los valores, y los aportes adquiridos con el
tiempo en diferentes aspectos que interactúan para adquirir una visión personal de todos los
diferentes miembro que componen la organización..