El Desarrollo y El Éxito Del Mercado de Las Eco-Innovaciones

25/5/2019 El desarrollo y el éxito del mercado de las eco-innovaciones.
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El número actual y el archivo de texto completo de esta revista están disponibles en

www.emeraldinsight.com/1460-1060.htm
EJIM El desarrollo y mercado.

14,3
Éxito de las eco-innovaciones.
Un estudio comparativo de eco-innovaciones y

278 "Otras" innovaciones en Suecia
Fawzi Halila y Jonas Rundquist

Escuela de Negocios e Ingeniería, Universidad de Halmstad, Halmstad, Suecia
Resumen
Propósito: el estudio, que compara los factores de éxito para las innovaciones ecológicas con aquellos factores para
otras innovaciones, pretende mejorar la comprensión de cómo las innovaciones ecológicas logran el mercado
éxito.
Diseño / metodología / enfoque: se utiliza un diseño de estudio de caso. Seis casos de ecoinnovaciones y seis.
Se comparan otros casos de innovaciones. Los datos se obtuvieron principalmente de entrevistas con el
Ecoinnovadores y otros innovadores, materiales escritos sobre las innovaciones y datos secundarios.
de un estudio cuantitativo anterior.
Resultados: el estudio muestra que existen similitudes y diferencias en los factores de éxito para
Los dos tipos de innovaciones. Una similitud es que una red con diversas competencias soporta
innovadores exitosos Sin embargo, para los ecoinnovadores, la red se utiliza más para resolver problemas tecnológicos.
problemas. Otros innovadores utilizan la red en mayor medida para la asistencia con financiamiento y
márketing. Además, los ecoinnovadores tienen mayores dificultades que otros innovadores para atraer
Capital de riesgo para el desarrollo.
Limitaciones / implicaciones de la investigación: los resultados indican que un enfoque interesante para el futuro
la investigación consistiría en adoptar una perspectiva del ciclo de vida que identifique los factores que influyen en la
Crecimiento y desarrollo de empresas ecoinnovadoras.
Implicaciones prácticas: la identificación de los factores de éxito para el desarrollo de ecoinnovaciones.
Puede mejorar sus posibilidades de éxito. Además, los resultados pueden ayudar a los responsables políticos a mejorar la
Sistema de apoyo a la comercialización de eco-innovaciones.
Originalidad / valor: como un estudio comparativo de los factores de éxito de las innovaciones ecológicas y otros
innovaciones, el estudio presenta una nueva forma de identificar dichos factores para los ecoinnovadores.
Palabras clave Innovación, Ecoinnovación, Innovación ambiental, Innovación sostenible,
Innovación verde, Desarrollo sostenible, Suecia, Gestión ambiental.
Tipo de papel Estudio de caso
Introducción
El término, ecoinnovación (innovación ambiental, innovación verde o sostenible).
innovación), se utiliza a menudo para identificar aquellas innovaciones que contribuyen a un desarrollo sostenible.
Medio ambiente a través del desarrollo de mejoras ecológicas. Apoyo para el
Desarrollo y difusión de productos, procesos, organizativos y organizativos ecológicamente más adecuados.
Los modelos y sistemas pueden conducir a mejoras en las condiciones de vida de los
generaciones futuras. El Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) ha
Revista Europea de Innovación
administración concluyó que las reducciones de al menos el 50 por ciento en las emisiones globales de CO 2 del 2000
Vol. 14 No. 3, 2011 Los niveles serán necesarios para 2050 para prevenir un cambio climático peligroso.
pp. 278-302
q1460-1060 Sin embargo,
Emerald Group Publishing Limitedlos desarrollos recientes muestran que las innovaciones ecológicas no son solo medioambientales
importante, pero también tienen un impacto importante en el desarrollo económico. Es incluso
DOI 10.1108 / 14601061111148807
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afirmó que la industria ecológica tiene la capacidad de ayudar al mundo a recuperarse Eco-innovaciones
de
crisis economicas Según la Agencia Internacional de Energía (WBCSD, 2010), en Suecia
Inversiones anuales de aproximadamente 750 mil millones de dólares hasta el año 2030 y más.
Se requieren más de 1.6 billones de USD entre 2030 y 2050 para alcanzar este 50 por ciento.
reducción de las emisiones de CO 2. A nivel de la industria, un ejemplo de tales desarrollos es
La industria de la energía eólica en Alemania que creció un 500 por ciento entre 2000 y 2009.
y empleó a 85,000 personas en Alemania en 2006 (Neddermann, 2010). Eco-innovaciones 279
También son económicamente importantes a nivel de empresas individuales. Por ejemplo,
Guagnano (2001) encontró que más del 86 por ciento de los consumidores están dispuestos a pagar extra por un
Producto doméstico común que es menos dañino ecológicamente. Tsen et al. (2006) soporte
Este hallazgo en su estudio de los consumidores que estaban dispuestos a pagar una prima por verde
productos
A pesar de su importancia para la sociedad, las innovaciones ecológicas parecen experimentar una mayor
Dificultad para llegar al mercado que “otras” innovaciones. Por ejemplo, un estudio reciente.
de la difusión de las ecoinnovaciones muestra que las ecoinnovaciones tienen menos éxito en la
mercado que otras innovaciones (Halila, 2007; Hörte y Halila, 2007).
Las investigaciones anteriores sobre la difusión de innovaciones ecológicas se han centrado principalmente en la política
actividades e intervenciones gubernamentales (por ejemplo, Cantono y Silverberg, 2009; Jänicke,
2008). Por ejemplo, Jänicke (2008, p. 558) concluye, "la implicación más importante es
que las innovaciones ecológicas requieren invariablemente apoyo político ”. Otros estudios, sin embargo,
demostrar que las innovaciones ecológicas pueden alcanzar el éxito sin apoyo político si
El innovador adecuado, la innovación, el proceso de desarrollo y / o el entorno del mercado son
Presente (Hörte y Halila, 2007).
En una comparación de los factores de éxito para las innovaciones ecológicas y otras innovaciones, esto
estudio tiene como objetivo aumentar nuestra comprensión de cómo las innovaciones ecológicas tienen éxito en el
mercado. En particular, el estudio se centra en las razones por las cuales las innovaciones ecológicas tienen mayor
Dificultad para llegar al mercado que otras innovaciones. El estudio aborda el
siguiente pregunta de investigación: ¿cuáles son las principales razones de las diferencias en el
¿Éxito de las eco-innovaciones y otras innovaciones?
El artículo está estructurado en cinco secciones, incluida esta introducción. El segundo
La sección discute el marco teórico e introduce un modelo analítico. los
La tercera sección presenta el diseño de la investigación. Los resultados se presentan en la cuarta.
sección. La sección final presenta las conclusiones y ofrece sugerencias para más
investigación.
El marco teórico y el modelo analítico.

El éxito de la innovación se define de varias maneras (por ejemplo, la solicitud de patente exitosa,
logro de un cierto nivel de tecnología o un efecto ambiental positivo). En esto
artículo definimos el éxito de la innovación como el éxito del mercado que incluye, por ejemplo, una
Lanzamiento exitoso de productos y un retorno de ventas rentable. En esta sección primero
Explicar el significado del éxito de mercado para las innovaciones. Luego revisamos los anteriores.
Investigación sobre los factores de éxito de las innovaciones. También desarrollamos un modelo analítico.
Basado en la literatura actual en el campo de la investigación en innovación.
Éxito de mercado para las innovaciones.

Una innovación puede considerarse como una fase en el proceso de desarrollo de la innovación.
Una teoría sobre el desarrollo exitoso de la innovación es la teoría del bloque de competencia.
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EJIM (Eliasson y Eliasson, 1996). Esta teoría propone un conjunto mínimo de actores competentes.
14,3 Es necesario para maximizar la exposición de cada proyecto de innovación a un variado
base de competencias. De esta manera, se minimiza la aparición de dos errores de selección:
Los ganadores son rechazados y los perdedores se mantienen demasiado tiempo. Los actores del bloque de competencias.
realizar funciones económicas críticas, a saber, la identificación (creación), selección,
Expansión y explotación de oportunidades de negocio.
280 Eliasson y Eliasson (1996) identifican a los siguientes actores en el bloque de competencias:
• clientes con competencia del receptor, por ejemplo, en situaciones en las que
el gobierno exige productos de alta tecnología;
• inventores que integran tecnologías en nuevas formas de resolver problemas existentes;
• Empresarios con la capacidad de implementar innovaciones / soluciones tecnológicas.
en el mercado;
• capitalistas de riesgo que reconocen y financian a emprendedores en fases tempranas de
el proceso de innovación;
• actores
cambio en
de el buen funcionamiento
propiedad y proporcionardefinanciación
los mercadosendeetapas
segunda mano o de la
posteriores salida que facilitan
innovación
proceso; y finalmente
• Industriales que saben gestionar la producción y comercialización a gran escala.
Todos estos actores son necesarios para el crecimiento económico y el crecimiento a gran escala. Ambos
El desarrollo económico y el crecimiento son vínculos en una cadena de eventos que comienza con una
La introducción de la invención (innovación), y luego, a medida que se extiende la innovación, afecta la
economía. Los resultados de cada evento dependen de la competencia de los actores.
involucrado. Si, en cualquier fase, falta una competencia o está poco desarrollada, entonces la
El desarrollo puede ralentizarse o incluso cesar. La cadena es tan fuerte como el eslabón más débil.
Nuestro estudio está inspirado en la teoría del bloque de competencias. Tomamos en consideración el
distinción entre invención e innovación, así como la transformación de un
invento en una innovación para que pueda lanzarse como un producto en el mercado.
Un invento es un producto o servicio, o una combinación de ambos, que ofrece una solución a un
problema. El inventor puede solicitar una patente sobre la invención. Una innovación es una
invención que se puede utilizar. El individuo que logra transformar un invento.
en una innovación es un innovador. Aunque el inventor y el innovador pueden ser los
La misma persona, no necesitan ser (Halila, 2007).
La literatura empresarial y empresarial clasifica la innovación como la segunda de
Tres fases del cambio tecnológico. Estas fases ocurren en la siguiente secuencia:
invención, innovación y difusión (Edquist, 1977; Eliashberg y Chatterjee, 1986;
Hall, 2005). En esta tradición, la innovación es el refinamiento de las invenciones en prácticas
Tecnologías que son útiles para la sociedad. Por lo general, se supone que tal refinamiento
Ocurre dentro de las empresas y da como resultado nuevos productos y servicios que satisfacen el mercado.
Necesidades (Roback, 2006).
El emprendedor es el individuo que es capaz de vender la innovación en el
mercado. Una innovación exitosa para una empresa puede llevar al crecimiento e incluso a
Oferta pública de acciones. El industrial es el individuo que es capaz de producir el
innovación a nivel industrial, a menudo en una empresa grande y de propiedad pública.
Complementando a estas personas, está el inversionista que, como accionista o acreedor,
Proporciona el capital de riesgo para construir una empresa en torno a la innovación.
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Hay varias etapas en la trayectoria simplificada anterior de una invención a una Eco-innovaciones
innovación exitosa En cualquiera de estas etapas, la idea original puede ser en Suecia
Desarrollado aún más o ser abandonado. No todos los inventos se convierten en innovaciones, no todos.
Las innovaciones dan como resultado empresas, y no todas las empresas se negocian en las bolsas de valores.
En este estudio, concebimos la innovación exitosa como la invención que tiene
completado el paso a través de más de una etapa del proceso de desarrollo. Un
La invención que nunca se convierte en una innovación exitosa es un fracaso. 281
Hay cuatro grupos de factores en nuestro modelo analítico relacionados con el éxito de mercado de
una innovación Un grupo se relaciona con el innovador. El innovador puede ser un individuo.
o un equipo. El segundo grupo relaciona la innovación per se. El tercer grupo se refiere a la
Proceso de desarrollo de la innovación. El cuarto grupo se relaciona con la introducción,
Difusión y adopción de la innovación en el mercado. No se desarrolla una innovación.
En aislamiento ya que su éxito depende de estos factores en su entorno. En el proximo
En la sección examinamos los cuatro grupos de factores en nuestro modelo analítico.
Ecoinnovación. La definición general de innovación es neutral en términos de contenido de
el cambio. Sin embargo, si el énfasis en la definición de la innovación está en la sostenibilidad
desarrollo, pierde su neutralidad y focaliza la reducción de las cargas ambientales.
(Rennings, 2000).
La OCDE enfatiza la naturaleza sistémica de las innovaciones ecológicas. En el pasado,
Tecnología ambiental referida a controles de contaminación o tecnologías de final de tubería.
Hoy, sin embargo, las soluciones integradas son más comunes y todas las tecnologías pueden ser
Considerados ambientales cuando se utilizan para reducir los efectos negativos del medio ambiente
impacto. Además, las innovaciones ecológicas pueden desarrollarse en industrias distintas a las de la
Bienes ambientales y sectores de servicios. Innovaciones en una amplia gama de industrias.
Ahora tienen un efecto ambiental significativo. Estas observaciones apuntan al hecho de que
Las innovaciones ambientales complejas involucran muchas áreas de conocimiento y muchas
Diferentes sectores industriales (Vinnova, 2001).
Una de las muchas formas de definir una ecoinnovación es centrarse en sus efectos.
Según Hemmelskamp (1997), una innovación ecológica es una innovación que impide o
reduce las cargas ambientales, se ocupa de daños de limpieza, o diagnósticos y
Monitorea los problemas ambientales. En este estudio utilizamos el estudio de Beise and Rennings (2003).
Amplia definición de ecoinnovaciones:
Las innovaciones
Productos ecológicas
para evitar consisten
o reducir enambientales.
los daños procesos, técnicas, prácticas, sistemas
Las ecoinnovaciones y sistemas
pueden nuevos
desarrollarse o modificados.
con o
Sin el objetivo explícito de reducir el daño ambiental. También pueden estar motivados por la
objetivos comerciales habituales, como reducir los costos o mejorar la calidad del producto.
Es importante tener en cuenta que los efectos de una innovación en lugar de su intención determinan
Si una innovación es ambiental.
Factores de éxito de las innovaciones.

Existe una gran cantidad de publicaciones sobre el éxito en innovación, nuevos productos.
Proyectos de desarrollo e investigación y desarrollo (I + D). Según Balachandra
y Friar (1997), muchos de estos estudios de investigación han intentado identificar las claves
Factores que predicen el éxito o fracaso de tales proyectos. Estos estudios demuestran que
Hay un gran número de factores influyentes. Debido a las limitaciones de espacio, tenemos
Seleccionado los siguientes factores para su análisis:
Página 5
EJIM • factores relacionados con el innovador;

14,3 • Factores relacionados con la innovación.
• factores relacionados con el proceso de desarrollo; y
• Factores relacionados con el entorno del mercado.
282 Nos decidimos por estos factores basados principalmente en nuestra lectura de artículos sobre nuevos productos.
desarrollo (NPD) e innovación (por ejemplo, Balachandra y Friar, 1997; Brown y
Eisenhardt, 1995; Ernst, 2002; Henard y Szymanski, 2001; Montoya-Weiss y
Calantone, 1994; Rundquist y Chibba, 2004; Wejnert, 2002).
En esta sección desarrollamos nuestro modelo analítico que se puede utilizar para explicar y
Compara los éxitos de las eco-innovaciones y otras innovaciones. Nuestro modelo (Figura 1)
se basa en el modelo de Hörte y Halila (2007) y en las identificaciones de otros investigadores de
Factores de éxito para las innovaciones.
Factores relacionados con el innovador. Los inventores son importantes fuentes de innovación y
Renovación económica en la sociedad (Schumpeter, 1934). Los cuatro factores de éxito en este grupo.
son: “características del individuo”, “educación”, “competencia” y “red”.
Los investigadores han estudiado las características individuales durante décadas. El aston
Las medidas desarrolladas durante la década de 1960 para estudiar tales diferencias son bien conocidas. Caird
(1994) demostraron que la terquedad y la orientación hacia el objetivo del innovador son importantes
Rasgos en las primeras fases del desarrollo del producto. Sin embargo, algunos investigadores tienen
Desafió la perspectiva del rasgo personal en innovadores exitosos. Por ejemplo,
Gartner (1989) recomendó una combinación de rasgos y perspectivas de acción como una más
Manera fructífera para estudiar innovadores. En su estudio, las acciones también son vistas como factores relacionados.
al proceso de desarrollo.
Según muchos investigadores, otros dos factores de éxito son la innovación del innovador.
Educación y competencia en diferentes áreas (eg Caird, 1994). La innovación ideal.
El equipo incluye miembros con experiencia y educación variada que pueden hacer sustanciales
contribuciones al desarrollo de un nuevo producto (Griffin, 1997; Pinto y Pinto, 1990)
o proyecto de innovación. Como líder de proyecto que dedica gran atención a la
Figura 1.
El modelo analítico.
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proyecto (Cooper y Kleinschmidt, 1995), el innovador debe demostrar estos Eco-innovaciones

Cualificaciones necesarias (Balbontin et al., 1999). en Suecia
Un cuarto factor relacionado con el innovador es la red. Un innovador rara vez funciona
solo. En cambio, el innovador trabaja con otros actores en algún tipo de red (por ejemplo,
Johannisson, 2000). A menudo se dice que el innovador está incrustado en una red y
Que el desarrollo de la innovación debe ser descrito desde una perspectiva de sistema.
(Eliasson y Eliasson, 1996; Freeman, 1991; Granovetter, 1985; Lundvall, 1992: 283
Rothwell y Zegveld, 1985; Valente, 1995, 1996). Según Brown y Eisenhardt
(1995), la comunicación intensiva entre los actores involucrados en la NPD aumenta el
cantidad y variedad de flujo de información interna y por lo tanto mejora el desarrollo
Rendimiento del proceso (Brown y Eisenhardt, 1995).
Factores relacionados con la innovación. Tres factores que consideramos esenciales para una
El éxito de la innovación es su "novedad de mercado", su "nivel tecnológico" y su
"precio de coste". Los productos exitosos proporcionan valor al cliente debido a su calidad superior.
Prestaciones técnicas, bajo coste, fiabilidad, calidad y novedad.
Los nuevos productos más exitosos son aquellos que aprovechan lo percibido aún.
Necesidad insatisfecha (Zirger y Maidique, 1990). Muchos investigadores han señalado que una clara
orientación hacia la demanda del mercado, principalmente a través de estudios de mercado y análisis de
La competencia, influye positivamente en el éxito de un nuevo producto (Ernst, 2002).
Utterback (1974) y Cooper (1981) observan que un nuevo producto introducido en un
El mercado en crecimiento tiene una mayor probabilidad de éxito. Cooper y Kleinschmidt (1987)
Destacar que los productos introducidos en mercados con baja intensidad global de
Es probable que la competencia tenga más éxito.
La superioridad en la innovación científica (el nivel tecnológico) generalmente contribuye a
El éxito de los productos por su novedad. Con sus características únicas que
Carecen de productos competitivos, tales proyectos ofrecen ventajas especiales a los compradores y
por lo tanto, disfrutar de un mayor éxito que los productos "yo también". Los consumidores pronto reconocen que
estos nuevos productos satisfacen sus necesidades mejor que los productos de la competencia (Cooper, 1993;
Henard y Szymanski, 2001). Muchos estudios (por ejemplo, Cooper, 1979; Mahajan y Wind,
1992; Maidique y Zirger, 1984) han encontrado que un producto innovador tiene una mayor
Posibilidad de éxito en el mercado. Otros estudios apuntan a la patentabilidad del producto,
o al menos a su poderosa tecnología, como un factor de éxito importante (Carter, 1982;
McGinnis y Ackelsberg, 1983; Rubenstein et al., 1976; Souder, 1987).
El tercer factor relacionado con la innovación es el costo / precio. Según Porter (1985), un
La nueva innovación que se presenta como una alternativa de bajo precio puede ganar nuevos clientes.
La decisión de precio, sin embargo, también implica la consideración del costo de cambiar a un
Nuevo proveedor (por ejemplo, costos de contrato, nuevas inversiones). Una estrategia utilizada para persuadir.
clientes que compran un producto que promete un rendimiento nuevo y mejorado es venderlo a una
Precio más alto que su producto competidor. Tales características de rendimiento pueden incluir, por
Por ejemplo, los efectos ambientales positivos a corto plazo (por ejemplo, emisiones más bajas) o los efectos a largo plazo.
efectos del ciclo de vida (por ejemplo, Aragón-Correa y Sharma, 2003; Shrivastava, 1995). Si el precio
es más alta que la alternativa establecida, el supuesto es que los clientes pueden
Percibir el mayor valor de la nueva innovación.
Factores relacionados con el proceso de desarrollo. Estos factores se refieren a los elementos.
Asociados a la amplia gama de actividades en el proceso de innovación. los
El desarrollo de una innovación es un proceso sensible donde muchas cosas pueden salir mal. En esto
Estudio nos centramos en dos elementos. El primero es el “acceso a recursos” como el conocimiento.
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EJIM y horas hombre. El segundo es el “acceso al capital” a través de bancos o capital de riesgo.
14,3 y / o mediante la venta de acciones de la empresa.
Los recursos que requieren los desarrolladores de innovación son horas de trabajo y competencias.
así como habilidades de gestión, tecnológicas y de marketing. Para gestionar mejor los proyectos,
la mayoría de los innovadores dividen sus proyectos en varias etapas (Crawford, 1991). El primero
284 etapa es la etapa

Desarrollo de planificación,
e investigación seguida
de mercado. de una
Estas lluvia
etapas de ideas,
culminan en selección y evaluación,
el lanzamiento del producto en el
mercado.
Se necesita una cantidad suficiente de horas hombre en el desarrollo previo de la innovación.
La etapa desde esta etapa es crítica para el éxito de la innovación. Los pasos que preceden.
El diseño y desarrollo de un producto hacen la diferencia entre ganar y
perdiendo. Las empresas exitosas, en comparación con las menos exitosas, gastan aproximadamente el doble
tiempo y dinero en las siguientes cinco actividades previas al desarrollo:
(1) selección inicial;
(2) evaluación preliminar del mercado;
(3) evaluación técnica preliminar;
(4) investigación de mercado; y
(5) Análisis empresarial y financiero (Cooper, 1996).
En segundo lugar, el mejor acceso de los innovadores al capital explica por qué ciertas innovaciones son más
Exitoso que otros (Ahrens, 1992). Es difícil para los innovadores obtener acceso rápido
al capital en general y al financiamiento bancario en particular, especialmente en las primeras etapas
del proceso de innovación. Una posibilidad para reunir capital es a través de la asociación.
con capitalistas de riesgo que invierten en empresas jóvenes, a menudo de alto riesgo,
Empresas de base tecnológica. En el mercado de capital de riesgo de los inversores privados.
también conocidos como “business angels”: hay inversores que proporcionan capital y
capital cercano al capital directamente a empresas nuevas y en crecimiento en las que no tienen
Conexión familiar (OCDE, 1996).
Según Gompers y Lerner (2001), las empresas respaldadas por empresas de riesgo crecen más rápidamente
y crear mucho más valor que las empresas sin respaldo de riesgo. Además de aportar fondos,
los capitalistas de riesgo a menudo ofrecen su conocimiento especializado de una industria en particular, sus
experiencia y su acceso a una red de contactos que puede incluir gerentes,
Socios y clientes. En resumen, los capitalistas de riesgo proporcionan los controles, la experiencia,
y una fortaleza financiera que hace que sea más probable que una empresa joven tenga éxito. Por lo tanto es
No sorprende que el capitalista de riesgo sea generalmente considerado como un elemento indispensable.
actor en el bloque de competencias que describen Eliasson y Eliasson (1996).
Factores relacionados con el entorno. Las innovaciones no se crean en una habitación vacía; eso
Es el contexto en torno al innovador y la innovación que influye en el desarrollo.
de la innovación (Eliasson y Eliasson, 1996; Lundvall et al., 2002; Rogers, 1995;
Wejnert, 2002). Utterback (1994) afirma que la innovación es un determinante central de
éxito y fracaso de las empresas, y que las empresas exitosas son generalmente efectivas en
Respondiendo a los cambios evolutivos en sus mercados. (Advertimos al lector que por
Entorno, nos referimos a entorno empresarial / mercado y no ecológico.
alrededores.)
En esta investigación nos fijamos en dos factores relacionados con el entorno que Van de Ven
et al. (1999, 2000) se identificaron como importantes en su análisis de la creación y
Página 8
Desarrollo de la innovación. El primer factor es la visión del innovador de la normativa

Eco-innovaciones
Sistema en lo que se refiere al desarrollo de la innovación. El segundo factor se ocupa de en Suecia
El apoyo externo para el desarrollo de la innovación.
Es ampliamente reconocido que una variedad de regulaciones gubernamentales y institucionales
Los acuerdos facilitan e inhiben la aparición de nuevas tecnologías y
Industrias (Van de Ven et al., 1999). Varios estudios empíricos muestran que un regulador
285
El marco, especialmente la política ambiental, tiene un fuerte impacto en las innovaciones ecológicas.
(Beise and Rennings, 2003; Green et al., 1994; Kemp, 1997; Porter y van der Linde,
1995a, b). Ecoinnovaciones, a diferencia de otras tecnologías como la microelectrónica.
y las telecomunicaciones, normalmente no son autoimpuestas. Porque las fuerzas de
El impulso tecnológico y el impulso del mercado por sí solos no son lo suficientemente fuertes como para apoyar el mercado
éxito, las innovaciones ecológicas pueden requerir un apoyo regulatorio específico (Rennings, 2000).
En el desarrollo de la innovación, el sector privado es la punta del iceberg en cuanto a la
Fuerzas que afectan la innovación y el cambio tecnológico en la economía. Debajo de
en la superficie están las entidades públicas que suelen ser subestimadas: los gobiernos,
universidades, fundaciones sin ánimo de lucro, organizaciones de afiliación voluntaria y otros
instituciones Dichas entidades ofrecen incentivos y definen oportunidades para el sector privado.
Sector (Feldman y Kogler, 2008). También proporcionan recursos a través de su financiación.
de actividades de investigación y desarrollo. En 2003, los gobiernos de la OCDE miembro
los países financiaron alrededor del 30 por ciento de los gastos de I + D en (OCDE, 2005).
Los niveles de gobierno local también contribuyen al desarrollo de la innovación. La literatura
Reconoce ampliamente la importancia de las economías regionales como unidades fundamentales en
Vida social
También y formulación
identificó de políticas
la importancia (Storper,
de las 1995,
ciudades 1997). Uncomo
y localidades cuerpo sustancial
sitios de literatura
primarios ha
para la producción.
de conocimiento e innovación (Crevoisier, 1999).
Las universidades son entidades públicas que contribuyen al avance tecnológico y
innovación a través de la producción y difusión del conocimiento, así como a través de
La educación de los estudiantes. Salter y Martin (2001) identifican seis formas en que las universidades
influenciar la innovación y el cambio tecnológico:
(1) aumentar el stock de conocimiento;
(2) formando y educando graduados;
(3) creación de nuevas instrumentaciones y metodologías;
(4) facilitar la formación de redes de resolución de problemas;
(5) aumentar la capacidad de resolución de problemas; y
(6) Creación de nuevas empresas.
Diseño de la investigación
Probamos nuestro modelo analítico utilizando estudios de caso por dos razones principales: primero, la
complejidad del fenómeno en foco (Yin, 1994) con sus muchos factores, y segundo,
la falta de conocimiento sobre los límites del fenómeno (Benbasat et al., 1987). los
El proceso de innovación es de hecho complejo. Con sus muchos factores influyentes, es difícil
para definir los límites específicos de qué incluir o excluir en el análisis.
Por lo tanto, los estudios de casos parecían ser el enfoque más adecuado, ya que pueden utilizarse para
diferentes propósitos, incluyendo la adquisición de información o la creación de teorías sobre un
Fenómeno (Eisenhardt, 1989).
Página 9
EJIM En este estudio, cada uno de los 12 casos se define como una innovación. Utilizamos teórica
14,3 muestreo (Eisenhardt, 1989) en lugar de un muestreo aleatorio para la selección de estos
casos. Nuestra muestra se basó en datos cuantitativos de una muestra más grande de innovaciones
Seleccionado por Hörte y Halila (2007). Las innovaciones en este estudio difieren en dos
dimensiones. La primera dimensión es la eco-innovación frente a otras innovaciones. (Otro
Las innovaciones son aquellas que no están orientadas ecológicamente). La segunda dimensión es la
286 Éxito o fracaso de las 12 innovaciones. Las innovaciones menos exitosas son las que
no han podido asegurar una posición en el mercado y aquellos que no están respaldados por un
empresa activa Las innovaciones exitosas son aquellas que han ganado un mercado.
posición y están respaldados por una empresa activa. La información relativa a la
La selección de nuestros casos está contenida en los datos secundarios y datos de la encuesta de
Estudio anterior (Hörte y Halila, 2007).
Hay dos grupos de casos en este estudio: un grupo de seis innovaciones ecológicas y una
Grupo de otras seis innovaciones. Hay tres casos exitosos y tres menos.
Casos exitosos en cada grupo. Con esta selección de casos esperamos identificar
patrones de casos cruzados (Eisenhardt, 1989) tanto dentro como entre los dos grupos. El 12
Los casos se describen brevemente en la siguiente sección.
Nuestro método más importante para la recolección de datos fue entrevistas. Realizamos
entrevistas con los innovadores (cada entrevista fue de aproximadamente dos horas) que
fueron las principales fuentes de información sobre las innovaciones a lo largo del tiempo. Nosotros
Realizamos estas entrevistas entre junio y octubre de 2005. Utilizamos una
Enfoque semi-estructurado para las entrevistas, incluyendo conversaciones abiertas.
Realizado en parte de acuerdo con una guía de entrevista basada en nuestro modelo analítico.
Al utilizar esta guía para preguntas iniciales, áreas principales de investigación y seguimiento
preguntas, nos sentimos seguros de que se cubrieron todas las áreas relevantes al mismo tiempo que permitimos la
Los innovadores para hablar con franqueza.
Analizamos las entrevistas en tres pasos. El primer paso fue un análisis dentro del caso.
(Eisenhardt, 1989) en el que describimos y examinamos cada caso. Nosotros usamos
Triangulación entre las entrevistas y los datos cuantitativos del estudio anterior.
(Hörte y Halila, 2007) para fortalecer la confiabilidad del análisis dentro del caso. Cada
El caso también fue presentado a su innovador para que pudiera confirmar, corregir y comentar.
en el contenido. Finalmente, se comparó cada caso con datos secundarios públicamente disponibles.
(por ejemplo, informes anuales, bases de datos comerciales) para determinar si hubo errores importantes en
los datos fácticos recogidos.
En el segundo paso, realizamos un análisis dentro de los grupos de los dos grupos: el
Innovaciones ecológicas y otras innovaciones. Este análisis nos permitió identificar
Patrones dentro de cada grupo, tales como factores similares y propiedades similares. El interno
La validez de cada grupo fue apoyada principalmente por la comparación continua de los
Material empírico con teoría y con hallazgos previos en el campo.
Se En el tercer paso,
identificaron realizamossimilitudes
y describieron un análisis yentre grupos donde
diferencias. los patrones
Encontramos de
que algunos patrones.
identificados en este análisis fueron importantes para un grupo, pero no para el otro grupo. Nosotros
También se encontraron diferentes propiedades factoriales entre los dos grupos. Utilizamos nuestra analítica.
Modelo en este paso como nuestra guía.
La validez externa siempre es problemática en el análisis de casos de estudio. Una selección de un
El número limitado de casos ofrece más oportunidades para la observación en profundidad (Voss et al.,
2002), mientras que una selección de un número mayor de casos puede proporcionar mayor
Página 10
resultados en apoyo de la misma conclusión (Meredith, 1998). En este estudio, elegimos

Eco-innovaciones
12.
casos para hacer un análisis en profundidad de cada caso y una comparación de casos cruzados
en Suecia
En lugar de esforzarse por una mayor generalización. Sin embargo, la validez externa era
hasta cierto punto, logrado en comparación con la literatura en el campo (Eisenhardt, 1989).
Presentación de los casos.

Cada innovador entrevistado aprobó el estudio de caso de su innovación. Los 12 casos 287
Se presentan brevemente a continuación. Para una descripción más detallada de los casos, ver Halila (2007).
1) Sistemas de limpieza de turbinas de gas. Las turbinas de gas se están convirtiendo en una fuente más común.
de energía para aviones, barcos, centrales térmicas y otras aplicaciones industriales.
La contaminación por la enorme cantidad de aire que corre a través del motor deja un
revestimiento. Si no se retira regularmente, este recubrimiento puede disminuir la velocidad de la operación,
O incluso detenerlo. Sin embargo, ha habido dificultades para encontrar una limpieza eficaz.
metodos En general, los productos químicos simplemente se vierten en el motor y se enjuagan con
mucha agua. El método de limpieza que desarrolló el innovador utiliza boquillas que
Rocíe agua atomizada de alta presión en el motor mientras está funcionando. los
Se succionan gotas microscópicas de agua en el flujo de aire y el motor completo es
Empapado y limpiado eficazmente.
El nuevo método de limpieza tiene varias ventajas sobre otros métodos. Uno
La ventaja es que se requieren menos agua y menos productos químicos. Otra ventaja es
que, dado que se utiliza el flujo de aire dentro del motor, el motor puede continuar funcionando
durante la limpieza. Además, con una limpieza más regular, el motor usa menos
Energía y por lo tanto crea menos contaminación del aire.
2) Vigas ED. Esta innovación, que ha tardado unos diez años en desarrollarse, es una
Sistema prefabricado de viguetas de concreto que requiere de 40 a 55 por ciento menos de concreto que
Utilizado en sistemas tradicionales para armaduras de viviendas. El sistema, llamado ED-Beams, puede
soporta grandes vanos que disminuyen la necesidad de construcciones verticales que soportan carga.
Por lo tanto, los planes de diseño se simplifican, al igual que las reconstrucciones futuras. Rodamiento vertical
Las construcciones y cimientos pueden reducirse debido a los ahorros en el concreto.
Dado que las vigas ED se pueden fabricar en países con acceso limitado a
La tecnología, el innovador piensa que el sistema es de gran valor para los países en desarrollo.
Como este sistema de vigas contiene menos masa y es significativamente más fácil de estabilizar que
En otros sistemas, también puede soportar terremotos mejor que las soluciones convencionales.
Las aplicaciones se pueden hacer en la mayoría de las propiedades, como casas privadas, apartamentos grandes
Viviendas y edificios comerciales.
3) Poliéster Flexible Moldeado. El hecho de que diferentes poliésteres se funden en diferentes
Las temperaturas provocaron la idea que se desarrolló en un producto terminado. Si hebras de
poliéster con diferentes puntos de fusión se unen como capas, las hebras con el más bajo
punto de fusión derrite primero. Esta fusión se puede utilizar para atar las capas juntas. Esta
La innovación puede reemplazar productos hechos de un material significativamente más tóxico llamado
Poliuretano, PUR (también llamado espuma plástica). Los productos hechos de PUR son comunes en
El automóvil y otras industrias.
Al reemplazar el poliuretano con fibras de poliéster, el ambiente de trabajo mejorará
Porque se elimina completamente la descarga de la sustancia tóxica isocianato.
Además, las fibras de poliéster se pueden reciclar en nuevos productos. Además de estos
beneficios ambientales, la innovación también tiene un gran potencial económico debido a la
Bajos costos de materiales y energía incurridos en el proceso de desarrollo.
Página 11
EJIM 4) Biorega. Recientemente se ha prestado atención a los problemas ambientales relacionados.

14,3 Al gas metano que contribuye al efecto invernadero. Al limpiar, el biogás, que
se compone principalmente de metano y dióxido de carbono, se puede utilizar como biocombustible con el
El dióxido de carbono y el agua se quemaron.
Originalmente, la innovación era un nuevo producto que eliminaba el dióxido de carbono.
del biogás. Posteriormente se desarrolló para que lave el gas metano del carbono.
288 El dióxido, lo presuriza, y lo seca. En ese punto, el producto puede ser utilizado como vehículo.
combustible. Los clientes objetivo para este combustible son agricultores de fincas medianas a grandes que
Podrían convertirse en productores autosuficientes de su combustible.
5) Circuito impreso verde. La mayoría de las placas de circuito impreso de hoy están hechas de capas de
Fibra de vidrio, plástico epoxi y cobre. El cobre se utiliza como conductor. Lo tradicional
La tecnología de fabricación requiere que las materias primas estén completamente recubiertas con
cobre. Si no hay necesidad de un conductor, el cobre se graba. Muchos
Los químicos dañinos para el medio ambiente, como los líquidos de ataque químico, se utilizan en este químico.
proceso. La innovación, la llamada placa de circuito impreso verde, utiliza un aislamiento
Material sin cobre o con conductores de cobre solo donde se necesiten. Esta
La tecnología, que está patentada, conduce a una disminución significativa en el uso de cobre y
Otras sustancias nocivas para el medio ambiente en fase de desarrollo. El cobre
Los conductores se adhieren bien a los materiales aislados.
Esta nueva tecnología también hace posible crear mucho más complejo y denso.
Tableros porque hay distancias más pequeñas entre los conductores. Hay otros
Ventajas funcionales a altas frecuencias. Las tablas también son más fáciles de fabricar.
ya que se eliminan varios pasos de procesamiento. El proceso de fabricación racionaliza.
la producción para que se puedan producir más tablas en el mismo tiempo que lleva
Producir tablas según los métodos de hoy.
6) Vibisol. Un problema para las vías ferroviarias existentes y planificadas es la vibración y
Ruido creado por los trenes. Tal vibración y ruido en las áreas de tierra circundantes
Contribuir a importantes problemas ambientales y de salud en países industrializados.
La innovación de Vibisol es similar en teoría a los escudos de reducción de ruido a lo largo del ferrocarril
pistas Sin embargo, la innovación Vibisol se sitúa bajo tierra. La tecnologia es
Basado en la instalación de cojines rellenos de gas en zanjas. Estos cojines, construidos de
Película de plástico y una capa de aluminio, están llenas de dióxido de carbono. Son entonces
enterrado a profundidades de 5 a 10 metros, creando una pantalla de vibración permanente en la que hasta
El 80 por ciento de la vibración se refleja a su fuente. La vida útil del producto de estos
Los cojines son de al menos 50 años.
La innovación Vibisol también se puede utilizar para la protección contra terremotos o como un choque
Absorbentes en construcciones submarinas o refugios subterráneos. Aunque el
la innovación se puede utilizar para controlar la vibración de la reproducción en el suelo y en
El agua, su uso principal es para el control de vibraciones y ruidos del tráfico ferroviario.
7) Axsensor. Desde hace varios años los fabricantes de vehículos han buscado un nivel de fluidos.
Sensor sin partes mecánicas, flexibles, más confiable que otros sensores.
Axsensor es electrónico y se basa en un método acústico para medir los niveles de fluidos.
La técnica de medición de niveles de fluidos acústicamente se conoce desde hace mucho tiempo,
pero el Axsensor tiene una nueva forma de hacer las mediciones de los niveles de combustible en los automóviles.
Este sensor está patentado.
8) Cysgen. Cysgen es un nuevo proceso utilizado para analizar el gen que causa quistes.
fibrosis. Si un niño nace con fibrosis quística, este diagnóstico generalmente no se realiza hasta
Pagina 12
El niño tiene tres o cuatro años. Hace unos 30-40 años, personas con fibrosis quística.
Eco-innovaciones
Tenía una vida útil de entre 20 y 30 años. Comúnmente, la muerte prematura fue causada por en Suecia
Neumonía resultante del aumento de la producción de moco en los pulmones. Con anterior
diagnóstico de fibrosis quística, el paciente puede comenzar los medicamentos antes, y por lo tanto puede
tener una vida útil más larga.
Cysgen utiliza un procedimiento de muestreo en el que se toman 3-4 ml de sangre para determinar
El ADN del paciente. Cysgen es una forma más efectiva de analizar el gen completo por 289
escaneando el 99-100 por ciento de las mutaciones descritas en el gen. El proceso actual en
Utilice las exploraciones sólo el 70-80 por ciento de las mutaciones genéticas. Así se trata, siguiendo el uso.
de Cysgen, puede comenzar antes en la vida del paciente.
9) Transistor de alta eficiencia. La demanda constante en las telecomunicaciones.
La industria es para alta potencia en altas frecuencias, especialmente para teléfonos celulares y
Las comunicaciones de datos inalámbricas (incluidas las aplicaciones de radar) son económicas y rápidas.
Se necesitan transmisores de microondas. Muchos materiales, como el nitruro de galio y
carburo de silicio, se han probado en la búsqueda de materiales que cumplan con estos
requisitos Los viejos transistores de carburo de silicio no se pueden utilizar a altas frecuencias
ya que típicamente no pueden manejar altos voltajes. Esta deficiencia fue particularmente
Notable en electrónica de alta frecuencia donde las distancias eran cortas.
El innovador, trabajando en grupo de investigación, desarrolló un nuevo carburo de silicio.
Transistor que soluciona este problema. Este transistor puede manejar alto voltaje así como
Frecuencias altas, lo que hace posible su uso en alta frecuencia y alta eficiencia.
Situaciones tales como estaciones base para celulares y radares.
10) Illuminatelabs. Esta innovación hace posible crear 3D realistas.
Entornos más rápidos, más económicos y con mejor calidad que nunca. Es un
Un programa de software que comienza con un diseño de computadora tridimensional, como un
Dibujo CAD, para crear una imagen artificial. La imagen es tan real que no puede ser
Distinguido de una fotografía. Esta tecnología se utiliza para crear efectos especiales para
Películas, juegos de computadora y visualizaciones de proyectos de diseño industrial en ciertos
Campos como la arquitectura y la fabricación de aviones y automóviles. Alta velocidad y
La funcionalidad confiable es necesaria si la innovación es disfrutar del éxito del mercado.
11) Alfasensor. La presencia de humedad crea problemas severos en varias áreas.
Un área está en construcción cuando la humedad queda atrapada dentro de una nueva construcción y
Proyectos de remodelación. Otra área es la industria farmacéutica donde la medicación.
puede ser ineficaz o incluso peligroso si se expone a la humedad. Una tercera área es la comida.
Industria donde el exceso de humedad significa que los productos alimenticios deben ser desechados.
El Alfasensor es un medidor de humedad que mide la humedad en un nuevo y único
camino. Las señales de advertencia temprana en el medidor detectan la humedad en los productos antes de
se produce daño Un componente activo es un elemento indicador que registra la duración del
El producto ha sido expuesto a la humedad en un cierto nivel. Al registrar esta información,
Se evitan las falsas alarmas ya que no hay reacción a los incrementos momentáneos de humedad.
Los sensores en uso actual reaccionan a tales cambios temporales de humedad. La innovación,
Basado en tecnología HTI, tiene una patente pendiente.
12) NetClean. La innovación es un programa informático que detecta niños.
Fotografías pornográficas en la web. El programa funciona como una protección antivirus.
Programa en el que compara imágenes de computadora descargadas con niños ilegales
Fotos de pornografía en los archivos de la policía criminal nacional.
Página 13
EJIM La innovación es una combinación de un producto y un servicio. El producto es el

14,3 CD-ROM que contiene el software. Un reto para la innovación es explicar a
a los clientes qué medidas tomar cuando se detecta pornografía infantil.
Análisis y resultados
Siguiendo nuestro modelo analítico, analizamos los factores de éxito relacionados con el innovador,
290 La innovación, el proceso de desarrollo y el entorno. Nuestro análisis se centra en
La importancia de estos factores en cuanto al éxito de seis ecoinnovaciones y seis
Otras innovaciones. En el siguiente análisis, analizamos estos factores en el orden en que
Se presentaron en la sección teórica de este artículo.
Factores relacionados con el innovador.

Características individuales. Un tema recurrente entre todos los innovadores es el
Importancia de la persistencia. Dicen que es un trabajo duro construir una empresa basada en un
La innovación debido a las muchas decepciones y obstáculos. Uno exitoso
El innovador explica las características necesarias que un innovador debe tener para lograr
éxito:
Una característica es la terquedad. Hay tantos obstáculos y tantos escollos, pero aún así
usted debe continuar
Otros dos innovadores exitosos están de acuerdo.
Los empresarios individuales deben ser muy, muy fuertes y muy, muy motivados en sus propias creencias.
y también muy terco. Creo que 99 de los 100 empresarios mueren antes de alcanzar su meta.
Tienes que ser extremadamente terco y realmente creer en la idea de ti mismo. Si no lo hace
cree en ello tú mismo, no funcionará.
A la mayoría de los innovadores les lleva mucho tiempo desarrollar su innovación. Esto requiere
persistencia. Algunos innovadores han trabajado con una idea durante 15-20 años; otros por diez
yaños.
otrasGeneralmente este trabajo
ideas. Un innovador tienedeuna
desarrollo se lleva
carpeta con a cabo
cientos junto de
de ideas, conlas
otras actividades
cuales creativas.
las mejores
Se han desarrollado innovaciones. Otros innovadores han trabajado con una sola idea.
No surge un patrón claro entre los innovadores exitosos y los menos exitosos. Todos
Los innovadores están obstinadamente orientados a los objetivos y dispuestos a perseguir una idea a pesar de muchos
dificultades. Tanto los innovadores exitosos como los menos exitosos tienen esta característica.
Educación. Diez de los 12 innovadores tienen títulos universitarios. De estos, cuatro
Los innovadores tienen doctorados. Sin embargo, solo un innovador con doctorado tiene
Ha tenido éxito con su innovación. Los innovadores tienen diferentes puntos de vista sobre el valor.
de la enseñanza universitaria. Algunos innovadores creen que su educación fue insuficiente y
otros piensan que la educación formal juega un papel limitado en cuanto a creatividad innovadora.
Dos innovadores comentan:
Sí, supongo que la educación siempre es buena y esa es mi desventaja. no hablo inglés
porque solo he tenido seis años de escuela primaria (innovador menos exitoso).
Fui a la universidad y el 90 por ciento de lo que aprendí no ha sido útil (innovador exitoso).
Competencia. Los innovadores se refieren a las competencias necesarias para su trabajo. Estas
Las competencias incluyen experiencia en áreas legales y tecnológicas, así como habilidades de marketing.
Página 14
Dicen que si bien un innovador no necesita poseer todas estas competencias, debe Eco-innovaciones
Tener acceso a las personas que lo hacen. Cuando el desarrollo de la innovación entra en una en nueva
Sueciaetapa,
Se necesitan nuevas competencias de nuevos actores. La capacidad de construir una empresa, de
acceder a los fondos necesarios, y para industrializar un producto se requiere que otra persona
Que el innovador asuma el papel de empresario o industrial.
Tres innovadores con doctorados han tenido menos éxito con sus
innovaciones Debido a sus carreras académicas, no se han enfocado fuertemente en 291
Promoviendo sus innovaciones. Ellos ven su papel principal como el solucionador de complicados
Problemas técnicos y están menos interesados en construir la empresa o ganar mercado
compartir. Dicen que no tienen ni el tiempo ni las habilidades de marketing para promover sus
innovaciones
De los dos innovadores con educación primaria solamente (ambos ecoinnovadores)
Se ha tenido mucho éxito con su innovación. Había dirigido su compañía durante mucho tiempo.
Tiempo y ha estado involucrado con todo el desarrollo y comercialización de los productos.
Red. Es más común que los innovadores resalten la mayor importancia de
Acceso a una red que tener todas las competencias necesarias para el desarrollo.
trabajo, independientemente de si estas competencias son técnicas, financieras o
relacionados con el mercado. Entre los asociados de la red que valoran están sus clientes, sus
Proveedores, instituciones públicas de asesoría, inversores / capitalistas de riesgo y universitarios.
profesionales Un innovador afirma:
Tengo una red informal con habilidades porque es necesario (innovador exitoso).
Otro innovador afirma:
Cuando empecé con esto, me sentía muy solo. No tenia red Hice toda la administración, tal
Como informes contables y financieros, al principio, todo para ahorrar dinero.
Los innovadores también mencionan la soledad que resulta de trabajar solo en el proceso
de desarrollar la innovación. A veces sienten que trabajan en entornos donde
Otros son escépticos de su trabajo. Un innovador afirma: "Es un poco sospechoso ser un
Innovador ”donde trabaja. Por eso destaca la importancia de lo social.
Contexto para el trabajo de innovación. Una red social de familiares y amigos apoya la
innovador.
Para todos los innovadores, tanto las redes empresariales como las sociales son necesarias. Ellos
Creemos que las dos redes juegan un papel importante en el desarrollo de la innovación.
Aunque los innovadores dependen en mayor o menor grado de estas redes, más
Los innovadores exitosos toman un papel más activo en las redes de negocios. Dos exitosos
Estado de los innovadores:
Y hay otra cosa importante con la red. Es una mercancía perecedera y tú.
Sólo puede tener un cierto número de redes. Es importante mantener la calidad de la
red (exitoso innovador).
Ahora tenemos una red muy buena. Nos manejamos muy bien en Gotemburgo, pero hay más
Redes en Estocolmo (exitoso innovador).
También hay innovadores que adoptan un enfoque más pasivo de las redes. Tal
Los innovadores no buscan activamente asociados de red ni intentan construir redes. Dos
Los innovadores menos exitosos afirman:
Página 15
EJIM Si usted es un innovador o empresario, es importante tener acceso a al menos algunos

14,3 Conexiones que pueden ocuparse de diferentes actividades (innovador menos exitoso).
Necesito algo de aliento, pero no he necesitado ningún apoyo en los detalles de una red
(Innovador menos exitoso).
Los innovadores exitosos, que trabajan en redes más grandes, parecen tener la capacidad de
292 explotar estas redes a través del desarrollo de la innovación desde la idea hasta el mercado.
Los innovadores menos exitosos, que trabajan en redes más pequeñas, utilizan los actores de la red.
Solo en las últimas etapas del desarrollo de la innovación. Los innovadores con doctorado.
grados, que en su mayoría son menos exitosos, parecen tener la ventaja de la
red universitaria Sin embargo, algunas redes orientadas a la investigación no siempre son
Orientado a la innovación, especialmente si la innovación es comercializada. La filosofía
La investigación no es necesariamente la misma que la innovación.
Para los ecoinnovadores, el acceso a una red es especialmente importante para resolver
Problemas técnicos en el proceso de innovación. A menos que el innovador entienda la
Tecnología específica necesaria, tiene que encontrar un experto en la red. Otros innovadores
Agregue que además de encontrar la experiencia técnica en resolución de problemas, es esencial
Encuentra la experiencia financiera y de marketing.
Factores relacionados con la innovación.

Precio de coste. Los innovadores creen que el precio de venta es un factor que influye en la
El éxito de la innovación. Sin embargo, no creen que los precios bajos conduzcan al éxito. Muchos
Los nuevos productos de acuerdo no deben lanzarse a precios más altos que los precios de los competidores.
Un innovador afirma:
Intentamos mantener el precio bajo para que sea rentable para el consumidor. Para hacer el
producto atractivo el objetivo es conseguir que los precios de los componentes bajen unos pocos cientos de miles
(exitoso innovador).
Sin embargo, la importancia de la decisión de precio varía mucho entre los diferentes casos.
Según tipo de industria e innovación. Según los innovadores, algunos
Las industrias son muy sensibles a los precios. Por ejemplo, los innovadores en el vehículo y
Las industrias electrónicas se enfrentan a una feroz competencia de precios. Sin embargo, parece que el producto
El precio es de menor importancia para los innovadores que venden al sector público, como local o
gobiernos regionales o la industria de la defensa, o cuando la innovación es sólo una pequeña
parte de la inversión total de la empresa. El precio también es menos importante cuando la calidad de la
La innovación es una preocupación esencial. Por ejemplo, el software de computadora tiene una relativa
Pequeño costo en relación al costo de todo el sistema. Los innovadores también ofrecen la
La industria aérea es una industria donde la alta calidad es más importante que el precio.
Si bien la mayoría de los ecoinnovadores piensan que el precio es un factor importante para el éxito, el otro
Los innovadores no enfatizan este factor. Sin embargo, tanto exitoso como menos exitoso
Los innovadores reconocen que las consideraciones de precio son relevantes. Probablemente la industria
Las condiciones y el tipo de innovación juegan un papel más importante.
Nivel tecnológico. La importancia del nivel tecnológico puede ser discutida desde
Una patente o una perspectiva de investigación. De acuerdo con las directrices de la Oficina de Patentes de Suecia,
una innovación es patentable si es "significativamente diferente" de lo que es anteriormente
conocido. Hay dos condiciones que deben cumplirse para que una innovación sea patentable. Eso
debe ser nuevo y debe tener un nivel suficiente de innovación.
Página 16
La mayoría de los innovadores afirman que patentar es un factor importante en laEco-innovaciones

innovación.
éxito. Sin embargo, hay un desacuerdo entre los ecoinnovadores y el otro
innovadores Los ecoinnovadores creen que se necesitan patentes para proteger su trabajo, en Suecia
Particularmente cuando se introduce una innovación en el mercado global. Otros innovadores
resaltar la importancia de tener una patente en la búsqueda de capital de riesgo. Estas
Los innovadores comentan sobre la importancia de tener una patente:
293
La patente en realidad está dirigida hacia el capitalista de riesgo. Es una prueba de que esta idea es
único. Es un tipo de técnica de monitoreo que indica que esto es realmente algo nuevo y
único (exitoso innovador).
Sería imposible para los capitalistas de riesgo invertir si no hubiera una protección de patente (menos
innovador exitoso).
Algunos innovadores, sin embargo, piensan que el proceso de patente puede retrasar el trabajo de
innovación. Una solicitud de patente da visibilidad a la innovación, lo que a su vez crea un
el riesgo de que las empresas competidoras puedan explotar la descripción de innovación en la patente
documentos. Los innovadores plantean otro problema con las patentes: los costos involucrados con
La solicitud puede no estar justificada. Puede ser más rentable simplemente vender el
Conocimientos técnicos no patentados. Un innovador afirma:
Ahora hay, por supuesto, algunas personas que dicen que la patente no vale nada porque es tan
Fácil de sortearlo. Probablemente depende de con qué estés trabajando (menos exitoso)
innovador).
La mayoría de los innovadores están de acuerdo en que la existencia de la investigación detrás de la innovación es
Un factor de éxito en sí mismo. Los innovadores (los científicos e investigadores) piensan en innovaciones.
Están mejorando, especialmente las innovaciones técnicas. Otros innovadores que no lo son.
Los científicos o investigadores piensan que las innovaciones basadas en la investigación dan a los clientes una mayor
Confianza en las innovaciones, mejorando así la probabilidad de éxito del mercado.
Novedad en el mercado. La mayoría de los innovadores, los otros innovadores en particular, apuntan a
La novedad del mercado como un factor de éxito importante. Los exitosos ecoinnovadores creen.
que una innovación debe tener un alto grado de novedad en el mercado para alcanzar el mercado
éxito, mientras que los ecoinnovadores menos exitosos creen que la novedad del mercado no es tan
importante.
Sin embargo, la importancia de la novedad para los innovadores tiende a ser
dependiente de la industria. En algunas industrias es más difícil ganar aceptación para
Novedad en un producto que difiere mucho de los productos existentes. Un alto grado de
La novedad en el mercado no siempre es una ventaja. Hay innovadores que piensan eso también.
mucho cambio puede incluso influir negativamente en el desarrollo de una innovación. Uno
Innovador, con una innovación radicalmente nueva, afirma:
Sí, es radical. Hay una gran diferencia en la forma en que funciona. Y esto es un problema. Eso
significa enseñar al mercado sobre estas nuevas capacidades (innovador exitoso).
El significado de la novedad de mercado entre los innovadores también varía. Algunos innovadores
afirmar que la novedad significa que la innovación resuelve los problemas de los clientes mucho más rápido y
Más barato que las soluciones existentes. Para otros innovadores, la novedad en el mercado significa
El producto es completamente nuevo en el mercado. Un ejemplo es cuando IT es un importante.
Componente de la innovación. Un innovador afirma:
El método está ahí, pero esta forma de hacerlo es completamente nuevo (innovador menos exitoso).
Página 17
EJIM Factores relacionados con el proceso de desarrollo.

14,3 Acceso a la capital. Todos los innovadores más exitosos afirman que el acceso al capital de riesgo
Juega un papel importante en el éxito. Sin embargo, hay una clara diferencia de opinión.
entre los ecoinnovadores y los otros innovadores. Los ecoinnovadores creen que
Los capitalistas de riesgo son necesarios en las fases posteriores del proceso de desarrollo. Idealmente,
Los capitalistas de riesgo proporcionan financiación cuando la innovación es completa y completa.
294 Desarrollado y cuando hay un buen mercado para el producto. En este punto el
Los ecoinnovadores creen que están en una mejor posición para negociar los términos de la cooperación.
El capital de riesgo no es deseable en las primeras fases de desarrollo, ya que en esa etapa
El innovador quiere mantener el control de la innovación.
Muchos de los otros innovadores, por el contrario, no se oponen si los capitalistas de riesgo son
involucrado temprano en el proceso de desarrollo. Creen, en algunos casos, aventurarse.
Los capitalistas son necesarios en esta etapa. Tales innovadores, con su amplio conocimiento de la
mercado de capital de riesgo, saber que los capitalistas de riesgo no son un grupo homogéneo. Eso
es posible encontrar un capitalista de riesgo que sea útil incluso en la fase temprana de la
proceso de desarrollo. El reto es encontrar un capitalista de riesgo que quiera invertir.
A largo plazo y, lo más importante, tiene los contactos adecuados y las competencias necesarias.
Al mismo tiempo, existe ambivalencia hacia los capitalistas de riesgo, incluso entre los
Otros innovadores. Todos los innovadores piensan que la participación de actores externos, como
capitalistas de riesgo o personas de diferentes autoridades, significa renunciar a algún poder
E Influencia en el proceso de desarrollo. Muchos innovadores encuentran esta situación.
molesto. Un innovador afirma:
Es un juego de poder y de rol entre funcionarios y capitalistas de riesgo. En algún sentido
Quieren transformar al innovador en algo diferente de lo que él es. El plan es que el
El innovador no ejecutará el proyecto. El, que tomó la idea todo el camino, será un niño y lo hará.
Estar más o menos controlado en su mundo. Al mismo tiempo, hay una gran contradicción en eso.
Por un lado, se le da un papel de niño. Por otro lado, debes ejecutar el proyecto.
Y es una situación tan ambivalente y, básicamente, simplemente juegas. Y tratar de adaptarse a
Su visión del mundo, que no es buena. Se trata de dar el capitalista de riesgo, que es
Su contacto oficial para un proyecto exitoso, una oportunidad de ganar dinero. Siempre es conveniente
para tomar el papel del niño. Ahora evito la responsabilidad. Solo trato con la tecnología y la "mamá".
Se encarga de todas las actividades de gestión. Ese es un escenario de ensueño (otro exitoso
innovador).
Los innovadores que se ven principalmente como investigadores no creen que el acceso a
El capital de riesgo es tan importante. Hablan de la necesidad de financiación de la investigación. Sin
Tal financiación, no es posible lograr el éxito.
Concluimos que, en general, los innovadores dicen que el acceso al capital es un éxito crítico
factor. La diferencia entre los ecoinnovadores y los otros innovadores está en el
momento de esta inyección de capital. Mientras que los ecoinnovadores necesitan financiación para el desarrollo.
No quieren renunciar al control de la innovación. Los otros innovadores que necesitan.
El capital de riesgo está dispuesto a ceder algún control de propiedad.
Acceso a los recursos. Todos los innovadores reconocen que se requiere mucho tiempo.
En el desarrollo de una innovación. Sin embargo, la cantidad de otros recursos requeridos
Varía ampliamente dependiendo de la innovación y los clientes objetivo. Innovaciones
que requieren pruebas exhaustivas requieren la mayoría de los recursos físicos, como costosos
equipo de laboratorio. Las industrias automotriz, aeroespacial y electrónica, por ejemplo,
Requiere numerosos recursos y un largo tiempo de desarrollo.
Página 18
Factores relacionados con el entorno del mercado. Eco-innovaciones

Reglamento. Los innovadores apuntan al sistema regulatorio donde varias leyes y en Suecia
Las normas influyen en el desarrollo de la innovación. Los ecoinnovadores en particular son
Preocupados por los requisitos normativos relacionados con el medio ambiente. Por el contrario,
los otros innovadores se refieren a las leyes que establecen los impuestos y otras tarifas.
Los ecoinnovadores creen que el sistema regulatorio apoya su trabajo. Estas
Los innovadores apuntan específicamente a las leyes ambientales. La mayoría de los eco-innovadores 295 también argumentan
que el sistema regulatorio es crucial para el desarrollo y difusión de sus
innovaciones Señalan, sin embargo, que los políticos son mejores para aprobar
legislación que en la aplicación de tales leyes. Por el contrario, los otros innovadores son poco.
preocupado por dicha legislación ambiental.
Apoyo al entorno. Un total de 11 innovadores creen que su negocio.
Los alrededores son importantes para el éxito de la comercialización de la innovación. El 12º innovador, un
eco-innovador, ha trabajado solo en su innovación durante diez años con solo un menor
el éxito del mercado No acepta subvenciones ni ayudas ya que prefiere resolver los problemas en su
propio.
Los otros innovadores mencionan la importancia del apoyo de las incubadoras de empresas.
Valoran la proximidad a las universidades y colegios, con sus oportunidades para
Incubadoras que construyen redes. Todas las otras innovaciones exitosas, por ejemplo,
comenzaron como actividades de incubadora, mientras que ninguna de las innovaciones ecológicas tenía un vínculo a un
incubadora.
Los innovadores mencionan otros tipos de apoyo. El exitoso nombre de los innovadores.
organismos gubernamentales de apoyo a la innovación (como Almi, Tillväxtverket y VINNOVA)
(http://almi.se/ALMI-in-English/; http://www.tillvaxtverket.se/; www.vinnova.se/en/_)
Entre los grupos que han contribuido al éxito de las innovaciones.
Aquellos innovadores cuyas innovaciones están relacionadas con la ciencia son críticos con el público
Requerimientos de las autoridades en cuanto a los tiempos de planificación de proyectos de innovación. Ellos
Creo que las agencias gubernamentales no entienden que a menudo es difícil para los innovadores.
para dar una fecha específica en la que la innovación estará preparada técnicamente para el lanzamiento al mercado.
Resumen de los resultados.

La tabla I presenta un resumen del análisis de los resultados de este estudio.
Factores relacionados con
la ... Eco-innovaciones Otras innovaciones
Innovador Las redes son importantes, y sonLas redes son importantes para resolver.
Se utiliza principalmente para resolver
Problemas
técnicas.
técnicos, pero se centran también en
problemas Aspectos financieros y de marketing.
Innovación El precio es muy importante El precio es menos importante.
Desarrollo El capital de riesgo u otra financiación
El capital
es de riesgo u otra financiación es
proceso Necesario para situaciones donde Necesario
el para situaciones donde el
inversor proporciona fondos sin inversionista puede compartir el control de la
reclamando el control del desarrollo
Proceso de desarrollo de la innovación. Tabla I.
proceso de la innovación Diferencias entre
Mercado Las leyes y regulaciones apoyan el éxito Las leyes y regulacioneseco-innovaciones
son menos y otros
alrededores importante innovaciones
Página 19
EJIM Conclusiones, contribuciones y sugerencias para futuras investigaciones.

14,3 Este estudio muestra que hay pocos factores de éxito diferenciadores para las innovaciones ecológicas y
Otras innovaciones. Además, solo hay pequeñas diferencias en los factores de éxito para
Innovaciones exitosas y menos exitosas. Las diferencias, tal como son, se relacionan más
a cómo los innovadores usan estos factores que a la importancia relativa de factores específicos.
Por lo tanto, hay algunas áreas donde las opiniones de los dos grupos de innovadores difieren.
296 Nuestro estudio muestra que dos factores son especialmente importantes para el éxito en el mercado de
Innovaciones ecológicas: “acceso al capital” y “red”.
El acceso al capital a veces se señala como una de las explicaciones más importantes.
del éxito de la innovación (Ahrens, 1992; Barth, 2004). Según Berggren et al. (2001),
Los empresarios y propietarios de pequeñas empresas tienen una actitud ambivalente hacia
capitalistas de riesgo. En el lado negativo, los capitalistas de riesgo quieren tener una gran
influencia en el negocio; En el lado positivo, proporcionan importantes
Recursos y conocimiento del mercado. Nuestra investigación muestra que los eco-innovadores, que
reconocer la importancia del acceso al capital y la dificultad para encontrar inversores,
Requiere capital de desarrollo. Con tal capital de desarrollo, sin embargo, desean el
inversionista para proporcionar fondos, pero no a expensas de la entrega de la propiedad de la empresa o
controlar. Por otro lado, otros innovadores requieren capital de desarrollo en el
primeras etapas de desarrollo. Típicamente, tales inversiones significan la rendición de algunos
Propiedad de la firma o algún control sobre la innovación.
Nuestra investigación concuerda con otras investigaciones sobre la necesidad de acceso al capital y la
Relación de capital de riesgo y propiedad de la empresa. Wiklund (1998), entre otros
Investigadores, ha establecido que las empresas con mayor propiedad diversificada crecen.
mas rapido. Berggren et al. (2001) muestran que las empresas orientadas al crecimiento son más
Aceptación de nuevos socios. Storey (1994) ha establecido que los empresarios que
Se oponen a la dilución de su propiedad, se ven obligados a buscar financiamiento a corto plazo. Esta
La solución influye negativamente en las posibilidades de crecimiento de la empresa.
Para el innovador, una red es más que un recurso para adquirir competencias y
Accediendo al capital. Por ejemplo, la red es importante para los ecoinnovadores.
principalmente en las primeras fases del proceso de innovación, donde el enfoque está en resolver el
Problemas tecnológicos. Para los otros innovadores, la red es más importante en el
Fases finales donde el foco está en el mercado en lugar de los problemas tecnológicos.
Sin embargo, los innovadores más exitosos trabajan más duro que los menos exitosos
Innovadores en el desarrollo de sus redes, independientemente del grupo al que pertenezcan.
Muchos investigadores han abordado los roles especiales que desempeñan las redes empresariales en
la puesta en marcha y el crecimiento (temprano) de empresas de base tecnológica (por ejemplo, Aldrich y Zimmer,
1986; Birley, 1985; Johannisson, 2000). Una red de negocios es una de las más poderosas.
activos que cualquier individuo posee; Proporciona acceso a la información, oportunidades,
Capital, poder y otras redes (Uzzi, 1996, 1997). Cuanto más desarrollada sea la red,
En términos de la cantidad y la calidad de los vínculos, más beneficiosa es para una empresa de nueva creación.
(Larson y Starr, 1993).
Granovetter (1973, 1982) describe la intensidad y diversidad de tales relaciones.
(es decir, la diferencia entre vínculos fuertes y débiles) utilizando cuatro criterios: la frecuencia de
contactos, la intensidad emocional de la relación, el grado de intimidad, y la
Compromisos recíprocos entre los actores. Los lazos fuertes tienden a atar a personas similares en
Relaciones duraderas e intensas. Lazos afectivos con amigos cercanos y familiares.
los miembros pueden proporcionar un acceso directo a, o incluso excluir, la búsqueda de conocimientos útiles
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y acceso a recursos críticos. Los vínculos débiles se refieren a un conjunto diverso de

Eco-innovaciones
personas que trabajan en
diferentes contextos con los que uno tiene alguna conexión comercial y poco frecuente o en Suecia
contacto irregular Estos contactos sueltos y no afectivos aumentan la diversidad y pueden
proporcionar acceso a varias fuentes de información nueva y ofrecer oportunidades para reunirse
gente nueva. Los lazos fuertes y débiles son útiles y contribuyen a la emergencia y
Crecimiento de las empresas, aunque son beneficiosas de diferentes maneras y en diferentes etapas.
del desarrollo de una empresa. Por lo tanto, la red ideal incluye una mezcla particular de 297
Relaciones fuertes y débiles (Uzzi, 1997).
Los ecoinnovadores en nuestro estudio no utilizan sus redes sociales de forma activa, pero
Acordar la importancia de las redes empresariales. Los innovadores rara vez desarrollan innovaciones.
que están desconectados de sus redes empresariales. Ellos creen que sus relaciones con
Las partes que poseen conocimientos complementarios son importantes ya que es necesario
Tener acceso a varias competencias diferentes en varias etapas. Los investigadores tienen a menudo
argumentó que tal desarrollo debería manejarse como una cooperación entre la
Diferentes actores que poseen el conocimiento complementario en algún tipo de innovación.
sistema (Edquist, 1997; Lundvall, 1992; Nilsson y Uhlin, 2002).
Nuestro estudio también muestra que muchas diferencias entre los ecoinnovadores y los
Otros innovadores se relacionan con las percepciones y el comportamiento del innovador individual. Muchos
de los resultados relacionados con la innovación, el proceso de desarrollo y el mercado
El entorno describe más bien la percepción de los innovadores de estos factores que el factor.
per se. Asociamos estos resultados con la teoría del escalón superior (Carpenter et al., 2004;
Hambrick y Mason, 1984). Hambrick y Mason argumentan que los gerentes
Las características (por ejemplo, la demografía y el comportamiento) influyen en sus decisiones y
comportamiento. En nuestro estudio, esto se refiere a la importancia de las características individuales de la
innovadores Una dimensión de interés es el lugar de control, donde los ecoinnovadores
Parece que tienen un mayor locus de control externo (por ejemplo, Rotter, 1966). Esto significa que ellos
Percibir que las fuerzas fuera del control del innovador determinan principalmente los resultados.
Esta observación puede explicar por qué los ecoinnovadores consideran los factores de bajo precio,
Dificultad con el capital de riesgo y la necesidad de novedad del producto más importante que el
Otros innovadores. Si los ecoinnovadores tuvieran un mayor locus de control interno,
tendría una mayor consideración por su propia capacidad para lograr el éxito con el
innovación. Además, sentirían que son menos víctimas de factores externos.
que parecen haber afectado el éxito de la innovación en general (por ejemplo, Mueller y Thomas, 2001)
y las industrias emergentes en particular (por ejemplo, Duchesneau y Gartner, 1990).
Esta investigación hace tanto aportes académicos como prácticos. La practica
La contribución de esta investigación es su identificación de los factores de éxito (negocios
redes y acceso a capital) que pueden mejorar la posibilidad de éxito para
Innovaciones ecológicas. Es importante que los ecoinnovadores comprendan el resultado de
renuncia a la financiación de capitalistas de riesgo que también puede significar una pérdida de acceso a
Conocimientos y otros recursos. Del mismo modo, no aprovechando las redes empresariales.
Tiene un resultado negativo.
La principal contribución académica es nuestra identificación de los principales factores que pueden
explicar las mayores dificultades que tienen los ecoinnovadores, en comparación con las de otros
Los innovadores, en la consecución del éxito. Un área para futuras investigaciones, utilizando la teoría de la organización.
Como punto de partida, es desarrollar un marco de referencia para el estudio de cuán pequeño,
Las empresas eco-innovadoras se convierten en empresas más grandes con producción a escala industrial y
Página 21
EJIM Distribución utilizando el modelo de bloque de competencias de Eliasson y Eliasson (1996). Nuestros resultados
14,3 indican que los ecoinnovadores están menos inclinados a explotar por completo las competencias externas.
Una segunda área de investigación adicional es estudiar los lazos (fuertes y débiles) según
al marco de Granovetter (1982) para construir redes entre innovadores. Esta
la investigación podría aumentar nuestra comprensión de la ambivalencia que tienen los ecoinnovadores sobre
La participación de actores externos.
298 En tercer lugar, dado que la mayoría de las diferencias que encontramos entre los ecoinnovadores y los
otros innovadores se relacionan con las percepciones y el comportamiento de los innovadores, adicional
Se justifican
se ha estudiado
estudios
el efecto
comparativos
de las características
en profundidad
de cada
de ecoinnovadores
innovador en el yéxito
otrosdeinnovadores.
la innovación.
(por ejemplo, Caird, 1994), pero la atención se ha centrado en propiedades como la educación y
antecedentes en lugar de en el comportamiento. Por lo tanto, más conocimiento sobre el específico
Se necesitan percepciones y comportamientos de los ecoinnovadores y otros innovadores.
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Autor correspondiente
Se puede contactar a Jonas Rundquist en: joru@hh.se
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El Desarrollo y El Éxito Del Mercado de Las Eco-Innovaciones

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25/5/2019 El desarrollo y el éxito del mercado de las eco-innovaciones.

El número actual y el archivo de texto completo de esta revista están disponibles en

EJIM El desarrollo y mercado.

Un estudio comparativo de eco-innovaciones y

Fawzi Halila y Jonas Rundquist

El marco teórico y el modelo analítico.

Éxito de mercado para las innovaciones.

Factores de éxito de las innovaciones.

EJIM • factores relacionados con el innovador;

proyecto (Cooper y Kleinschmidt, 1995), el innovador debe demostrar estos Eco-innovaciones

284 etapa es la etapa

Desarrollo de la innovación. El primer factor es la visión del innovador de la normativa

resultados en apoyo de la misma conclusión (Meredith, 1998). En este estudio, elegimos

Presentación de los casos.

EJIM 4) Biorega. Recientemente se ha prestado atención a los problemas ambientales relacionados.

EJIM La innovación es una combinación de un producto y un servicio. El producto es el

Factores relacionados con el innovador.

EJIM Si usted es un innovador o empresario, es importante tener acceso a al menos algunos

Factores relacionados con la innovación.

La mayoría de los innovadores afirman que patentar es un factor importante en laEco-innovaciones

EJIM Factores relacionados con el proceso de desarrollo.

Factores relacionados con el entorno del mercado. Eco-innovaciones

Resumen de los resultados.

Factores relacionados con

EJIM Conclusiones, contribuciones y sugerencias para futuras investigaciones.

y acceso a recursos críticos. Los vínculos débiles se refieren a un conjunto diverso de

Carpenter, MA, Geletkanycz, MA y Sanders, WG (2004), "Upper escalones de investigación

Montoya-Weiss, MM y Calantone, R. (1994), "Determinantes del rendimiento del nuevo Eco-innovaciones

Para comprar reimpresiones de este artículo, envíe un correo electrónico a: reprints@emeraldinsight.com

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