1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Respuesta: Claramente se puede evidenciar que el tema expuesto en este foro de

la empresa Acerías del mar, está relacionado con el tema de manejo de
inventarios, ya que desde un principio se evidencia que deben manejar un stock
de maquinarias e insumos para el procesamiento de su labor. Debido a la crisis
presentada en el comercio del Acero, el Gerente de la empresa se ve obligado a
contratar personal especializado en las labores financieras y revisión de flujos de
la organización.
En este estudio se evidencia que la empresa cuenta con bastante sobrestock en
inventarios, los cuales afectan los estados financieros presentados por la
organización y además de eso el resguardar esta mercancía, generan sobrecostos
y pagos adicionales, para mantenerlas en las mejores condiciones. Por ello esta
empresa debe realizar un estudio de modelo de toma de decisiones, para el
manejo de inventarios constantemente, basándose en estudios históricos, flujos de
mercancías, demanda y compra por parte de los clientes, protegiendo la inflación
de inventarios y validando que es más viable compras anticipadas o basándose en
las demandas en distintos periodos negociando con los proveedores.
Creo que la mejor decisión de la empresa fue contratar al personal especializado e
idóneo en el manejo de estas situaciones e implementar el modelo de manejo de
inventarios EOQ, al igual que el aplicar las políticas óptimas y mínimas para el
stock de inventarios en la organización; y así evitar reportes negativos y crisis
posteriores en pérdidas monetarias.

2. ¿Cuáles son las dificultades a los que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
Respuesta: En el caso expuesto de Acerías del mar, se evidencian bastantes
dificultades desde el inicio hasta el final de su proceso, a continuación relaciono
algunas que evidencie:
 La empresa se enfrenta a una crisis monetaria y financiera, por las bajas
ventas de acero.
 La organización se ve afectada por la caída del precio del acero, lo que
afecta sus ventas y el comercio de sus productos.
 Debido a su poca fluctuación de ingresos y dineros, despiden a gran
cantidad de personal de la organización, pensando que era la solución a
sus problemas.
 No contar con datos históricos de compras y ventas de los repuestos
necesarios para el funcionamiento de la organización, afectando el sobre
stock en mercancías y No teniendo flujos de inventarios correctos, de
acuerdo a las solicitudes.
  Excesos de inventarios en repuestos, con poca rotación y generando costos
adicionales, para resguardarlos.
 Les faltaba conocimientos en manejos de inventario y rotación de los
mismos, más conocimiento en logística y verificación de históricos de
inventarios, para realizar un modelo de toma de decisiones eficaz.
 No contaban con información clara de ofertas y demanda de sus repuestos,
por ende, no tenían políticas máximas y mínimas, para la rotación y compra
de mercancías.
 Perdidas monetarias de dinero, bastante considerables por la mantención
de inventarios, que afectaron financieramente a la organización.
 Falto trabajo en equipo por parte de todas las áreas relacionadas con esta
labor.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la

aplicación real?
Respuesta: Como se pudo evidenciar en el texto la problemática inicial de Acerías
del mar, fue No tener claro que el manejo de los inventarios es algo bastante
importante en cualquier organización; es decir que todo radico, por No tener
políticas de inventarios establecidas y realizar verificación de esta información de
forma periódica, basándose en históricos de oferta y demanda.
Creo conveniente que las soluciones para enfrentar esta problemática son:
 Aplicar un modelo de toma de decisiones para inventarios, como lo
realizaron con el modelo EOQ.
 Revisar constantemente o de forma periódica las ofertas y las demandas de
repuestos y de mercancías, con el fin de tomar control sobre el stock
mínimo y máximo, que deben tener en bodega y así invertir de forma
correcta los dineros de la empresa.
 Realizar indicadores de gestión de inventarios, en los que evalúen
consumos constantes de repuestos y se pueda evidenciar resultados
óptimos para la empresa, con rotación de inventarios reales.
 Tener negociaciones claras y con óptimas respuestas por parte de los
proveedores, con el fin de no tener sobre stock en mercancías, pero ante
cualquier solicitud adicional, los proveedores tengan respuesta rápida y
entrega óptima.
 Creo que el trabajo en equipo entre las áreas implicadas en este proceso es
bastante importante, para el buen funcionamiento y rotación de las
mercancías, para ello creo que las reuniones y la presentación de informes
a la gerencia de forma periódica son bastante importantes.
 Realizar instalación de programa para el manejo de inventarios.
 Realizar unificación de inventarios en una sola bodega de almacenamiento,
con el fin de tener el manejo de todo en un solo lugar.
 Realizar conteos de inventarios de forma periódica, para evidenciar sobre
stock y rotar los repuestos.
 Realizar negociaciones con los proveedores, teniendo en cuenta
descuentos financieros y créditos para pagos de mercancías.