Caso práctico unidad 3

Diana Milena Marulanda Monsalve

Marzo 2019

Asturias Corporación universitaria.

Soacha-Cundinamarca.

Introducción a la Administración
 Resumen ii

En el siguiente trabajo se hablara de la importancia que tiene el proceso de planificación

en una empresa y sus beneficios, así como también las diferentes funciones administrativas y

correspondientes para un buen funcionamiento.

 Tabla de Contenidos iii

Cuestión 1 ......................................................................Error! Bookmark not defined.

Cuestión 1 ....................................................................................................................... 2

Cuestión 2 . ..................................................................................................................... 2

Cuestión 2 ....................................................................................................................... 3

Cuestión 3 ....................................................................................................................... 3

Cuestión 3 ....................................................................................................................... 4

Cuestión 4 ....................................................................................................................... 4

Cuestión 5……………………………………………………………………………….4

Cuestión 5……………………………………………………………………………….5

Fuentes…………………………………………………………………………………..6
 1

Cuestiones

Cuestión 1

Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

A) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los

números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido

a su habilidad para vender.

Respuesta:

División del trabajo: La especialización y/o capacitación permite que el individuo

acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, que

pueda ser cada vez más productivo.

B) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de

responsabilidad ha pasado a ser más importante.

Respuesta:

División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia

desempeñan su oficio. Este principio se ve muy claro en la modernidad.

C) El único jefe de Carlos es Pablo.

Respuesta:
 2

Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación

particular de una persona o jefe.

D) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad

emana del jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad

frente a Pablo.

Respuesta:

Cadena de escalar: La línea de autoridad en una organización representa hoy

generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos

desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

Cuestión 2

Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones

administrativas de la empresa.

Concepto Función Administrativa de la empresa

Capital Funciones Financieras

Producción de bienes o servicios Funciones Técnicas

Reclutamiento de personal Funciones Humanas

Dirección de ventas Funciones Comerciales

Finanzas Funciones Financieras

Función de recursos humanos Funciones Humanas

 3

Planes de compensación Funciones Humanas

Dirección de Marketing Funciones Comerciales

Cuestión 3

Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.

Respuesta:

1. Requiere de actividades con orden y propósito: Se enfocan todas las

actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de

los esfuerzos.

2. Señala la necesidad de cambios futuros: La planificación ayuda al gerente a

visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para una

posible participación.

3. Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales preguntas permiten al que hace

la planificación (gerente o administrador), a través de una complejidad de

variables ver e intuir los posibles planes de contingencia.

4. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la

planificación está dando los resultados buscados.

5. Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión general es valiosa,

pues capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un

entendimiento más pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las

actividades administrativas.
 4

6. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Se hace un mejor uso

de lo que se dispone.

7. Ayuda al gerente obtener status. La planificación adecuada ayuda al gerente a

proporcionar una dirección confiada y agresiva.

Cuestión 4

Los elementos del proceso de organización administrativa son:

A. Capital, desarrollo y resultado

B. Insumos, proceso y producto

C. Insumos, desarrollo y resultado

D. Insumos, proceso y resultado.

Respuesta:

D= Insumos, proceso y resultado

Cuestión 5

¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización

administrativa?

a. Generar sinergia entre procesos

b. Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los

diferentes planes establecidos.

 5

c. Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las

actitudes y aptitudes del personal.

d. Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.

Respuesta:

C= Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y

aptitudes del personal.

 6

Fuentes:

https://www.gestiopolis.com/14-principios-administracion-henri-fayol/

https://www.centro-

virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=1474&currentorg=ORG-

81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=3084 (lectura pdf unidad

3 aprendiz página 4)

Proceso de Planificación Estratégica. Visión Holística de Todo el Proceso

(lectura biblioteca virtual Asturias Premium)

https://www.gerencie.com/los-principios-basicos-de-administracion.html

Administración de la Compensación y Controles para Estrategias Diferenciadas

(lectura biblioteca Asturias Premium)