FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

LOGISTICA INTERNA

DOCENTE:
MARIÑOS VALDERRAMA, Janett

INTEGRANTES:
ALVAREZ LAVAN, Nicools
CONTRERAS OLIVARES, María
CONTRERAS OLIVARES, Ysela
ORBE AHUANARI, Susana
VASQUEZ ROMERO, Marjhory
¿QUÉ ES LA LOGÍSTICA INTERNA?

Son todos aquellos procesos de la cadena de

suministro que tienen lugar dentro de la propia

empresa. Abarcan desde que la compañía recibe la

mercancía en sus instalaciones hasta que ésta sale,

ya sea hacia otro colaborador logístico o rumbo a

su destino final de entrega.

 FASES DE LA LOGÍSTICA INTERNA
Se puede distinguir 4 fases importantes en este proceso:
RECEPCION

Debe poseer un sistema informático para

gestionar la mercancía que van a recibir y llevar
UBICACIÓN
una previsión de cuándo y cómo va a hacerlo.

Puede que los materiales no tenga que ser

almacenados, sino llevados directamente a otro
punto de la cadena de suministro. Para ello se
necesita estudiar la posición de cada material en el
almacén para optimizar los trayectos.
 AUMENTO DE VALOR

Aquí encontramos todos los procesos que suman

valor, donde la gestión del stock en tiempo real
es otra tarea que aumenta la valía por encima del SALIDA
mero almacenamiento.

Es importante dar correcta salida hacia el siguiente

paso de la cadena de suministro. Ej. Si entregamos
la mercancía a un proveedor logístico hemos de
asegurarnos de buscar uno que pueda cumplir con
nuestras necesidades, así como de dejar registrado
dicho movimiento.
 CARACTERISTICAS DE LA LOGÍSTICA
INTERNA
PRINCIPAL VENTAJA

Es que tiene a la mano el mejor conocimiento sobre las

necesidades, los procesos y las particularidades de su propia
compañía.

DIFICULTADES
ASOCIADAS

La principal es la disponibilidad de recursos. Cuanta más parte de

la cadena de suministro asuma la empresa, más recursos deberá
destinar a ello. Y a medida que aumente la complejidad logística, la
formación de los trabajadores también tendrá que ser mayor.
 El crecimiento o la reducción de volúmenes de la compañía en el
INCREMENTAR LAS largo plazo pueden suponer más problemas: necesidad de
INSTALACIONES
incrementar las instalaciones, poca optimización del personal si
disminuye la carga de trabajo, etc.

Existe una batalla constante en relación a los costes con las

ECONOMIA DE ESCALA empresas logísticas externas. La logística interna desarrolla un
papel principal en la configuración de precios y de la calidad del
servicio ofrecido.

La colaboración entre los departamentos será mas eficiente,

BENEFICIOS mejorando un intercambio de información y un conocimiento más

POTENCIALES profundo del propio negocio por parte de los empleados. Además
una buena logística implica: ahorro en costes, optimización,
reducción de roturas, disminución de sobrecostes, etc.
 FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA INTERNA
Funciones mas importantes que se realizan en la logística interna son:

1. Transportes internos
3. Materias primas
Es un factor esencial ya que sin él no se podría
La logística interna debe trabajar para que todas las materias
realizar el desplazamiento de los productos ya
primas se aprovechen y que no haya pérdidas importantes.
fabricados y preparados para su posterior
distribución, venta y consumo.

2. Inventario
El control de los inventarios es clave para
garantizar que el proceso de logística en su
conjunto funcione correctamente. Se controlan y
valoran las existencias de mercancías en los
almacenes en cada momento.
 Otras funciones que también desempeña la logística interna son:

Almacenaje: Los operarios ubican, conservan

y manipulan las mercancías durante el tiempo
en el que éstas permanecen en la empresa.

Obtención y compras: Realizar el pedido y

adquirir el material y las materias primas
necesarios para la elaboración del producto,
así como vigilar la demora en los procesos.

Empaquetado: Embalar los productos así

como mantener los controles de calidad.
 Todas estas tareas permiten alcanzar los siguientes objetivos:

Valorar las mercancías utilizando el Definir los recursos humanos.

método más adecuado a cada situación.

Controlar, ordenar y organizar las

mercancías.

Gestionar eficientemente el almacén.

Determinar los materiales que se

necesitan.