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TRIZ es un acr�nimo ruso para Teor�a para Resolver Problemas de Inventiva
("Tieoriya Riesheniya Izobrietatielskij Zadach"
o ?????? ??????? ???????????????? ?????), la teor�a de resoluci�n de problemas y de
invenci�n, desarrollada por el inventor y escritor de ciencia ficci�n Genrich
Altshuller y sus colegas desde 1946.
La primera es que los problemas y las soluciones se repiten en todas las industrias
y las ciencias.
La segunda, que los patrones de evoluci�n tecnol�gica tambi�n se repiten en todas
las industrias y las ciencias.
Las innovaciones se basan en el uso de los conocimientos cient�ficos fuera del
�mbito en que se han desarrollado.
En la aplicaci�n de TRIZ se aplican todos estos hallazgos para crear y mejorar
productos, servicios y sistemas.
�ndice
1 Fundamentos
2 Aplicaci�n de TRIZ
3 Experiencias de TRIZ en la industria
4 Historia
5 Libros de Altsuller sobre TRIZ
6 Referencias
7 Enlaces externos
Fundamentos
Una metodolog�a, un conjunto de herramientas basado en modelos para la generaci�n
de ideas y soluciones innovadoras para resolver problemas. TRIZ provee de
herramientas y m�todos para usarse en formulaci�n de problemas, an�lisis de
sistemas, an�lisis de fallas y patrones de evoluci�n de sistemas. TRIZ nace del
an�lisis de miles de documentos de patentes, de los cuales se extra�a la esencia
del problema y la estrategia de soluci�n aportada. La presencia de ciertas pautas
inventivas repetidas en distintos sectores, el acceso al conocimiento externo al
problema y la evoluci�n de las tecnolog�as, sentaron las bases para la metodolog�a.
TRIZ reposa sobre un sistema de pensamiento dial�ctico, que complementa lo anterior
con la evoluci�n constante de los sistemas y la presencia y resoluci�n de
contradicciones t�cnicas. A diferencia de t�cnicas como lluvia de ideas, basada en
la generaci�n de ideas aleatorias, anima a crear un enfoque algor�tmico y acceder
al conocimiento para la invenci�n de nuevos sistemas y el refinamiento de los
viejos.
Dicho algoritmo se puede resumir en los siguientes pasos:
Ante un problema determinado, "MI PROBLEMA" hay que reconocer sus elementos y su
modelo, entrando en la fase conceptual "PROBLEMA MODELO".
TRIZ ha organizado sus herramientas para que a partir de un modelo de problema, se
pueda identificar un modelo de soluci�n "MODELO DE SOLUCI�N".
A partir de ah� TRIZ no aporta muchos elementos para pasar de la soluci�n
conceptual y abstracta a una aplicaci�n concreta "MI SOLUCI�N".
Aplicaci�n de TRIZ
TRIZ ayuda a t�cnicos de dise�o, de calidad, de I+D+I, de oficina t�cnica, de
fabricaci�n,... en diferentes aspectos como:
Historia
TRIZ: significa: Teor�a para Resolver Problemas de Inventiva y fue desarrollada por
Genrich Altshuller entre 1946 y 1985.
Altshuller pensaba que si no exist�a una metodolog�a para inventar, entonces deb�a
desarrollarse una. Estudi� miles de patentes y descubri� que hay leyes objetivas en
la evoluci�n de sistemas t�cnicos, y por tanto dicha evoluci�n no es un proceso al
azar. As�, �l plante� 8 patrones de evoluci�n de sistemas t�cnicos, los cuales
pueden ser usados para desarrollar sistemas y resolver problemas.
Los cient�ficos de la �poca opinaban que la inventiva era producto del car�cter
personal, del estado de �nimo, de circunstancias afortunadas, de accidentes, de la
inspiraci�n. Sin embargo, Altshuller hab�a descubierto que la invenci�n aparece al
quitar contradicciones t�cnicas usando ciertos principios, y que la inventiva es
m�s f�cil si el inventor conoce esos principios.
As�, la teor�a de Altshuller permite ver a la creatividad t�cnica con ojos nuevos,
y una premisa de la teor�a es un verdadero terremoto: que la inventiva y la
creatividad pueden ser aprendidas. O como Altshuller dec�a: �Puedes esperar 100 por
inspiraci�n, o resolver el problema en 15 minutos con estos principios�[cita
requerida].
TRIZ hace sus investigaciones comenzando con la hip�tesis de que hay principios de
creatividad universal que son la base para las innovaciones creativas de avances
tecnol�gicos. Si estos principios pueden ser identificados y codificados podr�an
ense�ar a las personas como hacer un proceso creativo m�s predecible.