ANALISIS CUANTITATIVO

1 día malo, 2 días regulares, 4 días buenos.

Tiene los siguientes datos escritos de ventas en un cuaderno:
Lunes $340.000
Martes $420.000
Miércoles $440.000
Jueves $490.000
Viernes $510.000
Sábado $530.000
Domingo $550.000
La señora Carmen manifiesta que vende $13.000.000 mensuales.
 Costo de ventas:
Los artículos que más vende tienen los siguientes precios:
Artículo 1: Lo vende a $1.500 y compra 30 unidades a $39.000
Artículo 2: Lo vende a $1.300 y lo compra a $730
Artículo 3: Lo vende a $1.800 y lo compra a $1.600
Artículo 4: Lo vende a $1.000 y lo compra a $900
Artículo 5: Lo vende a $2.500 y lo compra a $2.200
Para la tienda, ella compra de la siguiente manera: $50.000 día por medio,
$250.000 diarios y $600.000 semanales.
 Gastos de personal:
No tiene trabajadores, su esposo es el que le ayuda, tiene tres hijos pero todos
son casados y no viven con ellos.
 En gastos generales:
La señora Carmen muestra los recibos, están al día y tiene los siguientes gastos:
Arriendo: $400.000
Servicios (Agua y luz): $150.000
No debe pagar administración en el negocio, ni donde vive.
 Tiene un hijo que tiene un excelente trabajo y le da $100.000 mensuales,
aunque no tiene comprobantes.
 En gastos familiares pagan lo siguiente:
Arriendo: $400.000, Servicios (Agua, luz, teléfono y gas): $200.000
Alimentación: $600.000
No gasta en educación ni transporte; en cuanto a salud, paga $70.000 tanto para
ella como para su esposo.
Los protocolos de la entidad para presentación de los informes al comité de crédito
dependen de cada institución, se exigen ciertos formularios con la información del
cliente; donde también se especifican las garantías como electrodomésticos de la
casa y activos fijos del negocio entre otros.
PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS TIENDA (COMERCIO)

Venta
Articulo 1: Lo vende a $ y compra 30 unidades a $24000 1000
Articulo 2: Lo vende a $1400 y lo compra a $1000 1400
Articulo 3: Lo vende a $1800 y lo compra a $1510 1800
Articulo 4: Lo vende a $ 1000 y lo compra a $830 1000
Articulo 5: Lo vende a $ 2500 y lo compra a $2100 2500

PRIMER CRUCE DE VENTAS DIARIAS PARA LLEGAR A VENTAS MENSUALES

Ventas comercio tienda No de dias

Dias buenos 3
Dias regulares 3
Dias malos 1

Ventas
Comercio (tienda) $ 11,360,000
$ 11,360,000

SEGUNDO CRUCE PARA HALLAR LAS VENTAS MENSUALES DE ACUERDO A LAS COMPRAS

Compras
Valor compras
Comercio (tienda) compras dia de por medio $ 500,000
Comercio (tienda) compras diarias $ 250,000
Comercio (tienda) compras semanales $ 600,000

GASTOS
Valor gastos
arriendo $ 400,000
servicios (agua, luz,telefono y gas) $ 200,000
alimentacion $ 600,000
salud $ 700,000
$ 1,900,000
TERCER CRUCE PARA HALLAR EL COSTO DE VENTAS DE ACUERDO A LAS VENTAS MENSUALE

Mensualmente Doña Carmen dice que vende en la tienda $ 13,000,000

Producto % Participación
Comercio (tienda) 100%
100%

INVENTARIO

Vitrina 1 $ 300,000
Vitrina 2 $ 500,000
Vitrina 3 $ 600,000
Vitrina 4 $ 600,000
Estantes $ 100,000
Armario de bodega $ 600,000
$ 2,700,000

Las ventas que se escogen de los tres cruces son las de menor valor, $ 11,360,000
en este caso se escoge las del primer cruce
Costo de ventas 80%
COMERCIO)

Costo % Costo
800 80%
1000 71%
1510 84%
830 83%
2100 84%
Porcentaje Costo Promedio 4.0231746032

Ventas diarias Ventas semanales

350000 $ 1,050,000
430000 $ 1,290,000
500000 500000
Ventas comercio

Costo % Costo
$ 9,140,653 80%
$ 9,140,653 80%

LAS COMPRAS

Periodo de tiempo Compras mensuales

1 dia de por medio $ 15,000,000
30 días $ 7,500,000
4 semanas $ 2,400,000
$ 24,900,000

Periodo de tiempo Gastos mensuales

30 días $ 400,000
30 dias $ 200,000
30 dias $ 600,000
30 dias $ 700,000
$ 1,900,000
 $ 26,800,000

VENTAS MENSUALES DECLARADAS

Ventas de acuerdo a participación % Costo

$ 13,000,000 80%
$ 13,000,000 80%
 80%

Ventas mensuales (4 semanas)

$ 4,200,000
$ 5,160,000
$ 2,000,000
$ 11,360,000

% Participación
100%
100%

% Costo Ventas

80% $ 30,945,711

% Costo Valor total de gastos

$ 400,000
$ 200,000
$ 600,000
$ 700,000
$ 1,900,000
 $ 32,845,711

Costo
$ 10,460,254
$ 10,460,254
% Participación

80%

% Participación
21%
11%
32%
$0
100%
Costo de v 0%
 ESTUDIO DE MICROCRÉDITO

Fecha 9/22/2019
Monto $ 800,000
Plazo 6
Interés 2.30%
Valor de la cuota $ 144,270
Comisión 7.50%
Valor de desembolso $ 740,000

Balance Microcrédito No.1

Caja y bancos 400,000
Cuentas por cobrar 600,000
Inventarios 4,410,000
Activos fijos 2,700,000
Total activos 8,110,000
Pasivos a corto plazo 600,000
Pasivos a largo plazo 0
Total pasivos 600,000
Patrimonio 7,510,000
Estado de Pérdidas y Ganancias
Ventas 11,360,000
Costo de ventas 9,140,653
Gastos de personal 0
Gastos generales 550,000
Obligaciones 100,000
Utilidad líquida 1,569,347
Flujo de la unidad familiar
Ingresos familiares 0
Gastos familiares 1,270,000
Capacidad de pago 299,347
Indicadores
Capital de trabajo 4,810,000
Razón corriente 9
Rotación de capital de trabajo 2.36
Rentabilidad 19%
Margen bruto 20%
Endeudamiento futuro 17%
Pago vs. Ingreso 0.38

Firma de analista wendy lemus

De acuerdo al estudio se puede decir que el negocio cuenta con suficiente liquidez así
Pague sus deudas a corto plazo. Le lleva $1 del capital de trabajo producir $2,36 en
ventas, los activos del negocio generaron una buena rentabilidad, el negocio produce
utilidad, su endeudamiento no alcanza el 20% contando la nueva deuda y el pago de la
cuota la podría cancelar con su ingreso diario de venta, claro está que sin tener en cuenta
los costos y gastos. Otro factor a tener presente es que no se tomaron los ingresos del
esposo , el aporta a la casa y en el estudio se incluyó la deuda que estaba a su nombre,
esto refleja que todavía hay capacidad de pago sin incluir la ayuda de su cónyuge.
DITO

m.v

$ 60,000