PRSUPUESTOS GENERALES

Se llama presupuesto al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y egresos de una

actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno)

durante un período, por lo general en forma anual.

DOS TIPOS DE APORTES:

1. Aportes Monetarios / Contrapartida

Ejm: Monto de dinero que la cantidad financiadora entrega

2. Aportes no monetarios o valorizados / contrapartida

Ejm: Laboratorios, computadores, horas hombre, uso de infraestructura, uso de equipos

Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo

administrativo de planificar, actuar y controlar , que incluye:

Formulación y puesta en práctica de Organización

estrategias
Sistemas de Planificación Sistemas de producción y comercialización
 Sistemas Presupuestales Sistemas de información y control

Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados

previstos de un plan, un proyecto o una estrategia.

OBJETIVOS DEL PRESPUESTO

Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes

Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa
Coordinar y relacionar las actividades de la organización
Lograr los resultados de las operaciones periódicas

VENTAJAS DEL PRESPUESTO

 Presionar para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.

 Propiciar que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la

responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.

 Incrementar la participación de los diferentes niveles de la organización.

 Obligar a mantener un archivo de datos históricos controlables.

 Facilitar la utilización óptima de los diferentes insumos.

 Facilitar la coparticipación e integración de las diferentes áreas.

 Obligar a realizar un auto análisis periódico.

 Facilitar el control administrativo.

 Motivar para ejercitar la creatividad y criterio profesional, a fin de mejorar la empresa.

 Ayudar a lograr mejor eficiencia en las operaciones

LIMITACIONES DEL PRESPUESTO

 Están basados en estimaciones.

 Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.

  Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humano comprenda su

importancia.

 Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, y no

para entrar en competencia con ella.

 El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta gerencia a la

organización.

¿CÓMO SE HACE UN PRESPUESTO OPERATIVO?

- Desde la Gerencia se solicita a:

 Comercialización su Plan de Ventas.

- Con el Plan de Ventas Producción y Finanzas pelean el Plan Maestro de

Producción.

- Con el Plan Maestro de Producción se explotan las necesidades de Materias

Primas y M. O. Directa.

 Simulacion MRP

- Se presupuestan Compras

- Se presupuestan políticas de Personal y su costos

- Se presupuestan inversiones

 - >>>TODA LA EMPRESA SE MOVOLIZA

PRESUPUESTO OPERATIVO

Presupuesto de ventas Presupuesto de gasto de venta

Presupuesto de producción Presupuesto de publicidad
Presupuesto de compras Presupuesto de investigación y desarrollo
Presupuesto de administración
Asignación de recursos