el Método de Disponibilidad Dupont para compararlo con el indicador de la Efectividad

Total del Equipamiento como apoyo a la toma de decisiones en el mantenimiento. En el

mismo se realizó una comparación donde se utilizaron los datos históricos del año
2015 de una planta de generación de agua purificada. Se aplicaron los modelos
matemáticos que caracterizan a ambos y se demostró que el Método de Disponibilidad
Dupont puede determinar cuál de los sistemas, subsistemas o componentes estuvo
disminuyendo la disponibilidad, la efectividad o la calidad del activo en el período
evaluado.

La concepción del mantenimiento a nivel mundial ha evolucionado de una actividad

fundamentalmente reactiva a ejecutar actividades proactivas que aseguren la
competitividad de la organización. Para lograr este objetivo se trazan estrategias dirigidas a
perfeccionar el estado de la gestión del mantenimiento, por lo que se requiere adoptar
nuevas maneras de pensar y actuar así como de la aplicación de herramientas y métodos
que sirvan de soporte para la toma de decisiones durante la fase operación –
mantenimiento [1, 2].

Cualquier proceso de gestión de mantenimiento se basa en el análisis de los indicadore

La Efectividad Total del Equipamiento, OEE (Overall Equipment Effectiveness) [5], es un

indicador que evalúa el rendimiento del equipo mientras está en funcionamiento. Mide el
porcentaje del tiempo en que una maquina produce realmente las piezas (con la calidad
requerida), comparadas con el tiempo ideal que fue planeado para hacerlos.

El MDD es dinámico, de gran utilidad para la toma de decisiones sobre el análisis de los que
esté sucediendo en el mantenimiento de un centro determinado. El diseño de este método
parte de los análisis de los modelos matemáticos de confiabilidad y disponibilidad [10-12].

Disponibilidad global (DG)

La disponibilidad global expresa que parte de la jornada laboral planificada es destinada a

producir, luego de reflexionar los distintos tipos de causas de interrupción de dicha jornada.
De la disponibilidad global se derivan, la Disponibilidad de Mantenimiento, la Disponibilidad
de Operaciones y la Disponibilidad por Otras Causas, cuyas ecuaciones de cálculo se
muestran a continuación.

La ecuación 5 expresa la ventaja de observar el valor calculado para cada activo y período
de tiempo determinado teniendo en cuenta todos los tiempos de interrupción de la
producción por las diferentes causas. [5]

(5)

Donde:

TTEF(xy): Tiempo total en funcionamiento del activo x en el día y.

TPMR(xy): Tiempo para mantenimiento reactivo del activo x en el día y.

TPMP(xy): Tiempo para mantenimiento preventivo del activo x en el día y.

TPOI(xy): Tiempo de interrupción que es responsabilidad de operaciones del activo x en el
día y.

TPOC(xy): Tiempo de interrupción por otras causas del activo x en el día y.

Disponibilidad de mantenimiento (DM).

La Disponibilidad en Mantenimiento Global depende de dos indicadores, la Disponibilidad en

Mantenimiento Preventivo, DP y la Disponibilidad en Mantenimiento Reactivo, DR, entre
otros, ecuación 6.

(6)

Disponibilidad de operaciones (DO)

La Disponibilidad en Operaciones es el indicador que depende del tiempo de preparación de

la suspensión de la planta de generación de agua purificada y del tiempo en que se
demoran la instrumentación de control del proceso de producción, en alcanzar los valores
óptimos para la puesta en marcha de la instalación, ecuación 7.

(7)

Disponibilidad de otras causas (DOC)

La Disponibilidad en Otras Causas es el indicador que depende del tiempo que no se puede
producir por falta de fluido eléctrico, agua, vapor industrial y paradas imprevistas por otras
causas ajenas al mantenimiento y operaciones, ecuación 8.

(8)

Una vez obtenidos los diferentes elementos se confecciona una figura que contengan los
resultados de los mismos permitiendo presentar estos de forma dinámica. Estas figuras se
pueden elaborar con cualquier software de gráficos, en esta investigación se utilizó el
Excel 2007.

La Curva de Bradley™ hace que todos entiendan de manera fácil los cambios en la
mentalidad y las acciones que deben ocurrir en el tiempo para desarrollar una cultura de
seguridad madura.

 Fase Reactiva
Las personas no toman responsabilidad. Creen que la seguridad es más una cuestión
de suerte que de gestión, y que "los accidentes suceden". Y con el tiempo, de hecho,
lo hacen.
 Fase Dependiente
Las personas ven a la seguridad como una cuestión de seguir las reglas que otras
personas establecen. Las tasas de accidentes disminuyen, y la dirección cree que la
seguridad podría manejarse "si tan solo la gente siguiera las reglas".
  Fase Independiente
Las personas toman responsabilidad por ellos mismos. Creen que la seguridad es
personal, y que pueden marcar una diferencia con sus propias acciones. Esto reduce
aún más los accidentes.
 Fase Interdependiente
Los equipos de empleados se sienten dueños de la seguridad, y toman
responsabilidad por sí mismos y por los demás. Las personas no aceptan bajos
estándares y la asunción de riesgos. Conversan activamente con otros para
comprender su punto de vista. Las personas se sienten con la facultad para tomar las
acciones necesarias para trabajar con seguridad. Creen que la verdadera mejora solo
se puede alcanzar como equipo, y que la meta de cero lesiones es alcanzable. La
organización, como un todo, advierte los significativos beneficios empresariales de
mejorar la calidad, aumentar la productividad y la obtención de mayores ganancias.

Disciplina Operativa es el cumplimiento estricto y permanente de todos los

procedimientos e instrucciones de trabajo, donde se especifica como se deben realizar las
actividades y operaciones en forma correcta, consistente y segura, en todas las
instalaciones y centros de trabajo.

Un liderazgo fuerte, efectivo y visible resulta vital para una buena seguridad y salud en el lugar
de trabajo. Y, a su vez, una buena seguridad y salud es fundamental para que una empresa
tenga éxito.
 La protección de los empleados frente a los accidentes y las enfermedades no
es solo un debe moral y legal sino que es señal de que es probable que una
empresa crezca y prospere.

Reducir el riesgo desde lo alto de la escala jerárquica

Los líderes de una empresa (los altos directivos, los administradores y/o el consejo) están
en condiciones de prevenir los accidentes y las enfermedades en el lugar de trabajo de
los siguientes modos:

 comprometiéndose a adoptar y a comunicar una estrategia de gestión de la SST efectiva

 desarrollando sólidos sistemas de gestión de seguridad y salud
 supervisando el rendimiento de dichos sistemas
 siendo un buen ejemplo al seguir en todo momento todos los procedimientos de seguridad
 motivando al personal a participar en el aseguramiento de una buena seguridad y salud

Para realizar el análisis y la evaluación del riesgo dentro del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) se lleva a cabo un ejercicio matricial de estimación
de la probabilidad a consecuencia de los peligros identificados, en los cuales se contempla:

 Los equipos y las actividades que se llevan a cabo en cada servicio o proceso.
 Los peligros asociados y los riesgos que se pueden generar en los trabajadores.
 Controles y defensas actuales existentes.
 Evaluar la calidad de los controles y las defensas. Su evolución se puede realizar de forma cualitativa o
cuantitativa y para hacer más exacta la estimación se pueden utilizar metodologías más precisas.
Deberán cumplir con la legislación vigente en el país o los estándares nacionales o internacionales.
 Anteriores evaluaciones de riesgos.

Existen ciertos agentes de riesgos que pueden ser:

 Químico
 Ruido
 Temperaturas extremas
 Iluminación

A cada agente de riesgo se le puede proporcionar una calificación:

 Químico

Muy alta: si el nivel de riesgo relativo es mayor a 1.

Alta: si el riesgo relativo se encuentra entre 0,5 y 0,99.

Medio: si el riesgo relativo es menor de 0,5.

Bajo: si el riesgo relativo es menor de 0,1.

Ruido

Temperaturas extremas

Iluminación
La investigación de los Incidentes, accidentes de trabajo y de las
enfermedades laboralespermite determinar el origen de estos eventos para
identificar su causalidad e intervenir en el mejoramiento de los procesos productivos
para eliminar o minimizar su ocurrencia.

La investigación de incidentes, accidentes y enfermedades es un proceso

sistemático de determinación y ordenación de causas, hechos o situaciones
que generaron o favorecieron la ocurrencia del accidente o incidente, que se realiza
con el objeto de prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos que lo
produjeron.

Determinación de los peligros y riesgos de la empresa frente a posibles eventos

ambientales, naturales, laborales y sociales que puedan afectar a los trabajadores,
la planta física o edificaciones, los equipos, la maquinaria, los insumos y en general
el patrimonio y la buena imagen de la compañía.
El análisis de vulnerabilidad se constituye en la fuente de información que establece
la orientación del plan de atención de emergencias y desastres, la constitución y la
capacitación de la brigada de emergencias.

gestión de contratistas, según el cual el empresario deberá:

 Establecer y mantener procesos que garanticen el cumplimiento, por parte de los contratistas, de los
requisitos de su sistema de gestión de seguridad y salud. En el caso de implementen instrucciones por
parte del empresario, se realizará una gestión de contratistas antes del inicio de los trabajos. Se deberá
cumplir con los deberes que se establecen dentro del Real Decreto 171/2004

 Es necesario asegurar el control de todos los procesos contratados, y que pueden afectar al sistema
de gestión de seguridad y salud que se encuentren controlados. En este punto, el establecimiento de
 las inspecciones de seguridad, será uno de los métodos de control más utilizado por el empresario
principal con las empresas contratistas.

 Se deben incluir los riesgos de los trabajos ejecutados por organizaciones contratistas en la
identificación de peligros. Después de analizar los riesgos concurrentes, tendrá que informar a las
organizaciones de los riesgos del área de trabajo y las medidas preventivas que implica. Resulta común
que la transmisión de la información se lleve a cabo mediante la realización de reuniones donde
intervengan las organizaciones que trabajan de forma conjunta.

 Determinar un sistema de comunicación y actuación en caso de emergencia, sistema de gestión de

contratistas, en los que se incluyen los contratistas y los visitantes. Por ejemplo, se puede implementar
las sesiones informativas pueden explicar la metodología a seguir en caso de emergencia.

Salud ocupacional
Salud ocupacional es el conjunto de actividades asociado a disciplinas multidisciplinarias,
cuyo objetivo es la promoción y mantenimiento del más alto grado posible de bienestar físico,
mental y social de los trabajadores de todas las profesiones promoviendo la adaptación del
trabajo al hombre y del hombre a su trabajo.