UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA
EXAMEN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

ALUMNO:
YEPEZ PARODI, DENIS JHOEL

DOCENTE:
Lic. David Balvín Ramírez

CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

AYACUCHO – PERÚ
2017
1.- ¿Por qué es necesario hacer un plan estratégico? y ¿Cómo se debe identificar y
aprovechar las Oportunidades?

El planeamiento estratégico es esa herramienta de planeación que tienen las

organizaciones para que todas las labores que allí se realizan trabajen a la par y en
complemento las unas con las otras. La planificación estratégica es importante porque
permite el orden y el correcto direccionamiento de los empleados hacia los mismos
objetivos empresariales, también es el apoyo determinante para la dirección estratégica y
es uno de los principales deberes de un gerente; Cuando un grupo de personas que hacen
parte de una organización trabaja en pro de los mismos objetivos, hacia la misma
dirección, en general las cosas salen bien y se obtienen mejores resultados.

Gracias al plan estratégico se define la dirección de la empresa y por consiguiente de cada

trabajador. Cuando el director tiene una visión y se la transmite a sus trabajadores, le da
un rumbo a una organización y por eso es importante definirlas para saber cómo se va a
llegar al objetivo, con qué valores y con qué conducta se va a trabajar, se debe definir
cómo llegar a las metas trazadas. Se comienza definiendo las metas intermedias y a
medida que se va avanzando, se amplía hasta llegar a la visión final de los objetivos
siempre y cuando se lleve un control; Se evalúan los objetivos y las necesidades actuales
y futuros y que pueden distribuir los recursos humanos y monetarios para obtener
resultados claves.

El Gerente estratégico debe desarrollar la capacidad para detectar en el entorno todo

aquello que constituye en una oportunidad que debe ser aprovechada a favor de los planes
de la organización Hoy en día tener una empresa supone amar el cambio y saber convertir
los cambios en oportunidades, por lo que único que es seguro es que cada vez se producen
más y con mayor frecuencia, identificar las oportunidades de negocio tan sólo un paso
para aprovecharlas. El logro a nuestros objetivos será siempre la conjunción de esas
Oportunidades y nuestras Fortalezas como organización.
2.- ¿Por qué la Planificación Estratégica se hace para lograr una transformación
en un determinado plazo?, así mismo explique sobre los principios básicos del
pensamiento estratégico

La viabilidad de las empresas de hoy sin importar, tamaño, actividad, sector está
determinada por la habilidad que tengan las organizaciones para evaluar y reaccionar a
sus resultados inmediatos, vistos en el contexto de objetivos estratégicos de mediano y
largo plazo, Planear y medir son elementos fundamentales para lograr resultados
(consolidarse y crecer), que en una economía de mercado se traduce en subsistir de
manera competitiva, sostenible y sustentable.

PENSAMIENTOS ENTRATÉGICOS

 Noción de Alteriedad: No solo uno planifica, sino que los demás también lo
hacen, teniendo en cuenta también que los competidores nos analizan y también
planifican y no ser consciente de ello es sobreestimarnos

 Noción de Horizonte Temporal: La planeación Estratégica se hace para lograr

una transformación, generalmente estos tiempos se hacen entre 3 a 5 años, debido
a que plazos más cortos no darían tiempo para las transformaciones esenciales que
pudieran proponerse, y un período mayor tendría un margen de incertidumbre
muy alto.
 Noción de Integralidad u Holismo: Una Planificación Estratégica debe
involucrar a toda la organización, es decir que no debería dejarse que partes de la
organización no sean incluidas en el proceso, o que tenga un plan contrario con el
plan corporativo
 Noción de Problema: Siempre existirá diversos problemas con diferentes pesos
para el desarrollo de la organización y que es deseable que sean demostrados.
 Noción de situación de Poder: La planificación involucra generalmente a la
gerencia. Sin Embargo, ello no cambia el echo constante de poder fragmentado.
Es decir, dispone de cuotas de poder y hay que identificarlas adecuadamente, al
planificar se requiere evaluar el poder que se dispone.
3.- ¿Cuál es la importancia del pensamiento y del planeamiento estratégico? y
¿Para qué se planifica hoy en día y quién planifica?

El planeamiento estratégico es el apoyo determinante para la dirección estratégica y es

uno de los principales deberes de un gerente. la Planificación Estratégica es un proceso
de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo
plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Evaluar los objetivos y las necesidades actuales y futuros y que pueden distribuir los
recursos humanos y monetarios para obtener resultados claves

Planificar: porque uno no llega a ningún lugar cuando no sabe dónde va. Porque si no
planificamos y fijamos metas temporales, no tenemos capacidad para cumplir los
objetivos. ... Porque la planificación nos permite anticipar cuál es el mejor escenario para
la obtención de nuestros objetivos. la planificación pasa por ser la primera actividad que
debemos desarrollar en el ámbito de la administración empresarial.

¿Quién planifica?

El reto es para el que lidera a la organización, para el que planifica o debería hacerlo. Para
quién desempeña roles de liderazgo, prepararnos mejor para afrontar la responsabilidad
de guiar a nuestra empresa al buen puerto que queremos para ella, siempre se anduvo
diciendo que el planeamiento estratégico tiene que involucrar necesariamente a la
gerencia. Es decir, no podemos esperar que un proceso de esta naturaleza se desarrolle
sin comprometer a la cabeza de la organización. Queda claro entonces que el
Planeamiento Estratégico es un proceso que corresponde a todos los que tienen la
responsabilidad de una organización o de parte de ella para el nivel que corresponda. Es
decir, corresponde a los que ejercen la función de Gerencia