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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA: Gestión Empresarial

TEMA: Estructura empresarial

INTEGRANTE:María Josefina Alvarado Barahona

DOCENTE: Econ. Eduardo Sotomayor

PERIODO:47

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 Quito, Marzo-Julio del 2019

Contenido

1. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ............................................ 1

Gestión Empresarial ............................................................................................... 1

Estructura empresarial ........................................................................................... 1

María Josefina Alvarado Barahona ........................................................................ 1

Econ. Eduardo Sotomayor ..................................................................................... 1

47 ........................................................................................................................... 1

2. Tema del ensayo: ............................................................................................... 3

3. Introducción: ..................................................................................................... 3

4. Tipos de estructuras organizacionales ................................................... 4

Los organigramas muestran.- ......................................................................... 7

5. Palabras claves: ................................................................................................. 8

6. Desarrollo: ........................................................................................................ 8

7. Datos.- ............................................................................................................ 11

8. Análisis.- ........................................................................................................ 11

9. Conclusiones: .................................................................................................. 12

Bibliografía ........................................................................................................... 13

Gráfico

Ilustración 1 Estructura Empresarial .................................................................................................. 6

Ilustración 2 Ejemplo de Estructura Organizacional .......................................................................... 7

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 2. Tema del ensayo:

Estructura empresarial

3. Introducción:

Las estructuras definen, en gran medida, los métodos y procedimientos internos de

las organizaciones. No son sólo organigramas plasmados en un papel; por el
contrario, son como el ADN que está impreso en cada sección, nivel, departamento
o escalafón.

Para empezar, en ellas se reflejan los grados de autoridad y responsabilidad, así

como la interacción entre las distintas jerarquías de las empresas.

En un plano general, es muy común hablar de dos tipos de estructuras:

centralizadas, aquellas en las que sobresalen las figuras y los cargos directivos por
encima del resto de integrantes; y descentralizadas, en las que dichos cargos
delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos.

No obstante, ante la necesidad de optimizar los procesos internos, en la actualidad

son varios los tipos de estructuras que se aplican tanto a empresas grandes como a
startups que recién comienzan su andadura en su respectivo sector comercial.

Una estructura puede variar en función de varios aspectos, por ejemplo el número
de integrantes de las empresas, la naturaleza del servicio o producto, el modelo
directivo, los tipos de procesos, entre otros.

Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes

patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin de
cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado. Para
seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que
cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura
organizacional que más se acomode a sus prioridades y
necesidades, además debe reflejar la situación de la organización
por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción el
grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.

 Dentro de este sistema de empresa, prima la especialización y el trabajo enfocado a

objetivos concretos. Es decir, combate la multiplicidad de funciones.

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 4. Tipos de estructuras organizacionales

1. Estructura funcional:

 Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al frente de

cada uno de los cuales está un especialista o jefe de sección.
 Dentro de este sistema de empresa, prima la especialización y el trabajo enfocado a
objetivos concretos. Es decir, combate la multiplicidad de funciones.
 Sin embargo, eso no evita que los integrantes de los equipos reciban órdenes de
varios jefes o encargados, con lo cual la comunicación puede hacerse difícil. De
hecho, uno de los riesgos de este modelo es la creación de ambientes poco estables.

2. Estructura jerárquica:

 Es una de las más utilizadas, tanto en medianas como en grandes empresas.

Consiste en la creación de pequeñas dependencias que son supervisadas por uno o
varios cargos superiores; en éstos recae la toma de decisiones.
 Es ideal para organizaciones que carezcan de unidad de mando. Pero cuidado:
puede dar lugar a una excesiva concentración de la autoridad y el poder.

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 3. Estructura en línea (staff):

 Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones de autoridad directa

con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa.
 Los consultores o asesores son un buen ejemplo del modelo staff. Éstos suelen
suplir necesidades que las compañías no pueden cubrir por sí mismas. La autoridad
nunca se ve amenazada y las actividades tienden a optimizarse en tiempos y
recursos.

4. Estructura matricial:

 Este modelo se basa en la agrupación de recursos y materiales para tareas

específicas o proyectos. Una vez finalizados, la estructura suele disolverse.
 Los integrantes de los equipos pueden pertenecer o no a la organización. Tienen
dos jefes: uno general y otro que ejerce como responsable de la labor específica.
 La estructura matricial es perfecta para una gestión eficaz de los recursos. Además,
es un ingrediente para la motivación y el fortalecimiento de los equipos.
(//www.obs-edu.com)

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Ilustración 1 Estructura Empresarial

La estructura empresarial sirve para determinar la titularidad de un negocio, así como localizar
en cuales de sus departamentos se desarrollan las actividades de control y mando. Es una forma
de jerarquización y reparto de responsabilidades y deberes dentro de un proyecto de carácter
empresarial.

Las empresas llevan a cabo una estructuración con la que poder dividir las múltiples
acciones o actividades que realizan de manera cotidiana para que, de este modo ser capaces
de delimitar sus áreas, establecer cadenas de mando o responsabilidad y lograr una mayor
cooperación y coordinación que les ayude a mejorar su labor en conjunto. Es por tanto una
herramienta útil y necesaria a la hora de fijar una estrategia empresarial.

La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que

se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través
de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.

Suelen diferenciarse espacios en la estructura de un proyecto empresarial en los que se

dividen tareas y responsabilidades, estando la Dirección, el Consejo de Administración y
los Accionistas o dueños de la empresa. A menudo puede suceder que se compartan
identidades entre estos poderes y una persona pueda estar en varios grupos a la vez, como
sucede especialmente en empresas con un número de trabajadores pequeño.

Independientemente del tamaño de la empresa, es esencial el diseño e implantación de

una estructuración y un organigrama que delimite los espacios de trabajo en la
compañía. Por otra parte, también esta estructura debe tener la capacidad de adaptación a
los cambios y evoluciones que la realidad empresarial exige en el mundo actual, para poder
seguir aspirando a la consecución de beneficios y buscar el crecimiento del negocio.

Existen por lo tanto múltiples tipos de estructuración, dependiendo habitualmente de los

fines u objetivos que busque la empresa, los recursos de los que disponga y el sector
económico en el que opere. Es importante el modo en que se plantee la estructura ya que
será determinante para la consecución o no de los resultados esperados.

Una eficiente y correcta asignación de las responsabilidades en una empresa permite

conocer las funciones y obligaciones de cada uno de sus departamentos, sabiendo dónde se
localiza cada uno de los procesos productivos y facilitando el reparto de tareas y la
especialización por el bien común.

Uno de los puntos más relevantes a la hora de establecer una estructura empresarial es
la concepción de un organigrama que dote de sentido y orden a una plantilla,
diferenciando los puestos de sus componentes y su posición respecto al resto de
trabajadores atendiendo a sus funciones y responsabilidades mediante un organigrama.

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De forma gráfica un organigrama se encarga de representar visual y básicamente esta
conjunción de puestos y tareas en una empresa, que clasifica a los miembros de la
dirección, localiza al máximo responsable (habitualmente conocido como CEO o
Consejero Delegado) y al resto de puestos de responsabilidad de manera jerárquica.
(//economipedia.com)

Ilustración 2 Ejemplo de Estructura Organizacional

Los organigramas muestran.-

1. La responsabilidad final de la toma de decisiones.

2. Las relaciones formales entre las personas y departamentos -los trabajadores
pueden identificar su posición en la empresa y quién es el gerente inmediato en
línea.
3. Determina como la autoridad y la responsabilidad se traslada hacia abajo en la
organización -cadena de mando.
4. El número de subordinados reportando a cada gerente -delegación y áreas de
control.
5. Canales formales de comunicación, tanto vertical como horizontal.
6. Muestra la identidad de los supervisores o gerentes a quién responde y debe
reportar cada trabajador.

Estructura Organizacional jerárquica

Fuente:

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 5. Palabras claves:
Métodos.- En términos económicos, un bien es un elemento tangible o material
destinado a satisfacer necesidades de clientes o grupos de consumidores que lo
demandan. En ese sentido, pueden adquirirse en el mercado mediante transacciones u
operaciones económicas con un precio asignado.

Descentralización.- La descentralización es un concepto económico basado en la

disgregación o atomización de poderes dentro de una organización, empresa o estado.

Modelo económico.- Un modelo económico es una representación simplificada de un

proceso o fenómeno económico

Organización Informal.- La organización informal es aquella que surge de manera

espontánea entre los miembros de una organización al compartir espacios y tareas comunes

Organización.- Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí y

utiliza recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas

Metas.- Fin que se pretende alcanzar.

(//servicios.elpais.com/diccionarios)

6. Desarrollo:
La estructura organizacional o empresarial es la herramienta mediante la

cual se construye o cambia la estructura de una organización con

la finalidad de lograr los objetivos planteados; se percibe más como
un suceso de procesos; la teoría del diseño organizacional coincide
no sólo en la definición sino en las características o atributos
propios que debe incluir el diseño de una organización; resaltando
que no se trata de estructurar cargos y niveles jerárquicos, sino de
contemplar una serie de elementos que permitan el continuo
aprendizaje, y en función de la tecnología, el ambiente, el tamaño,
la estrategia y el ciclo de vida organizacional.

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 Diseñar una unidad organizativa es el proceso de elección de la
estructura más adecuada, para realizar un conjunto de funciones
según la estrategia y el entorno de una organización. El diseño
organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear
mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la
estrategia, el flujo de procesos y las relaciones entre las personas y
la organización, con la finalidad de lograr productividad y
competitividad. El gran reto, es la construcción de una estructura y
puestos de trabajo, flexibles, sencillos; alineados con la estrategia,
los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización.

Los elementos básicos del diseño, son:

Organizar.- es un proceso gerencial permanente, las estrategias se

pueden modificar, el entorno organizacional puede cambiar y la
eficiencia y eficacia de las actividades de la organización no están
siempre al nivel requerido. Sea una organización nueva, una
organización existente o un cambio radical del patrón de las

9
 relaciones, existen cuatro aspectos básicos relacionados con el
diseño organizativo.

División del trabajo.- Dividir la carga de trabajo en tareas que puedan

ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas o grupos.
La ventaja es que al descomponer el trabajo total en operaciones
pequeñas, simples y separadas, en las que los diferentes
trabajadores se pueden especializar, la productividad total se
incrementa.

Departamentalización.- Combinar las tareas en forma lógica y eficiente,

mediante la agrupación de empleados y tareas. Es el resultado de
las decisiones en cuanto a qué actividades laborales se pueden
realizar en grupos parecidos.

Jerarquía.- Cuando se ha dividido el trabajo -creando

departamentos- y elegido el tramo de control, es decir la cantidad
de cargos y departamentos que dependen de un gerente
específico, generalmente se selecciona una cadena de mando:
plan que especifica quién depende de quién. El resultado de estas
decisiones es un patrón de diversos estratos que se conoce como
jerarquía.

Niveles Jerárquicos.- Existen niveles de jerarquía, algunos autores

como Enrique Benjamín Franklin, definen tres niveles: nivel
directivo, nivel operativo y nivel de soporte a las actividades de la
empresa

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7. Datos.-
El organigrama se define de acuerdo a los requerimientos y competencias de cada uno de los
puestos de trabajo, de los departamentos necesarios para la ejecución de las actividades de la
empresa; así también se determina las autoridades que serán las responsables de guiar de
manera oportuna los objetivos de la empresa.

Ejemplos de Estructuras empresariales.-

A continuación se detallan ejemplos de estructuras empresariales en el Ecuador.-

8. Análisis.-
La estructura empresarial, es la herramienta mediante la cual se
construye o cambia la estructura de una organización con la
finalidad de lograr los objetivos previstos, la teoría del diseño
organizacional coincide no sólo en la definición sino en las
características o atributos propios que debe incluir el diseño de una
organización; resaltando que no se trata de estructurar cargos y
niveles jerárquicos, sino de contemplar una serie de elementos que
permitan el continuo aprendizaje, de acuerdo con sus necesidades
y objetivos, y en función de la tecnología, el ambiente, el tamaño, la
estrategia y el ciclo de vida organizacional.

El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear

mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la
estrategia, el flujo de procesos y las relaciones entre las personas y
la organización, con la finalidad de lograr productividad y
competitividad. El gran reto, es la construcción de una estructura y
puestos de trabajo, flexibles, sencillos; alineados con la estrategia,
los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización.

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 Toda empresa consta necesariamente de una estructura
organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus
necesidades por medio de la cual se pueden ordenar las actividades,
los procesos y en si el funcionamiento de la empresa, teniendo en
cuenta sus fortalezas y debilidades.

Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales

utilizan las diferentes empresas, saber porque y cómo funcionan,
que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una
de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de
esta manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos
más importantes de cada una de las estructuras de organización
empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las
características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las
necesidades de las empresas en la actualidad

9. Conclusiones:
 Una vez analizado las diferentes estructuras empresariales, se debe considerar el
objetivo planteado al inicio y la forma de alcanzarlo y la forma más práctica es
tener un organigrama estructurado de acuerdo a la actividad de la empresa en
función de cumplir sus objetivos.
 Para la elaboración de la estructura empresarial, es necesario establecer fortalezas y
oportunidades dentro de las diferentes actividades y funciones que se realizan con
continuidad.
 El conocimiento de la visión y misión se vuelve un factor importante dentro de la
organización estructural de la empresa, misma que permitan alcanzar los objetivos
y saber para dónde queremos ir.

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Bibliografía
//economipedia.com. (s.f.). //economipedia.com. Obtenido de //economipedia.com.

//servicios.elpais.com/diccionarios. (s.f.). //servicios.elpais.com/diccionarios. Obtenido de

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//www.planificacion.gob.ec. (s.f.). //www.planificacion.gob.ec. Obtenido de

//www.planificacion.gob.ec.

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Gestión, R. (s.f.). www.revistagestion.ec. Obtenido de www.revistagestion.ec.

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Líderes, R. (2015). www.revistalideres.ec/lideres/estrategias-empresariales-enfrentar-crisis-

ecuador.html. Obtenido de www.revistalideres.ec/lideres/estrategias-empresariales-
enfrentar-crisis-ecuador.html.

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reinlein, F. (mayo de 2018). https://eacnur.org/blog/principales-problemas-del-mundo-actual/.

Obtenido de La agencia de la ONU para los refugiados.

www.uv.mx/iiesca. (s.f.). www.uv.mx/iiesca. Obtenido de www.uv.mx/iiesca.

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